Η άγρια βόλτα του Web3: Σχεδόν όλα τα καλύτερα έργα του Web2 προέκυψαν από τις bear markets, λέει Τζο Χουνγκ, ο Συνιδρυτής και CMO της Γκρίτι.
Σύμφωνα με τα λόγια του Τζορτζ Όργουελ: «Όποιος ελέγχει το παρελθόν ελέγχει και το μέλλον».
Στο Web3, παρά τη bear market, τα έργα προσπαθούν να εντυπωσιάσουν τους επενδυτές με το «επόμενο μεγάλο πράγμα». Η πραγματικότητα είναι ότι τα έχουμε ξαναδεί όλα αυτά. Ο τομέας παρακολουθεί στενά τις κορυφές και τα κατώτατα σημεία του Web2. Από περιόδους άγριας κερδοσκοπίας έως βάρβαρες πτώσεις, η ανάπτυξη των δύο τομέων είναι σχεδόν παράλληλη.
Έχοντας αυτό κατά νου, οι ιδρυτές και οι επιχειρηματίες σήμερα έχουν την ευκαιρία να μάθουν από αυτό που συνέβη στο Web2 για να κυριαρχήσουν στο αύριο του Web3. Η βιωσιμότητα της πλατφόρμας, η εμπειρία της ομάδας και η οικοδόμηση κοινότητας θα διαχωρίσουν τους νικητές από τους ηττημένους.
Το παρελθόν του Web3 και τι μας λέει για το μέλλον
Για μια ματιά στο τι θα συμβεί στο Web3, σκάψτε στο παρελθόν και σκεφτείτε τι συνέβη στο Web2. Εξάλλου, το Web2 κατά την ανάπτυξή του γνώρισε παράλογη έξαρση της αγοράς, υψηλές αποτιμήσεις, αναπόφευκτες καταστροφές και τελικά καινοτομία στην αγορά. Ακούγεται οικείο?
Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, ο πυρετός Web2 έφτασε στο αποκορύφωμά του. Αυτή η άγρια δύση της νέας τεχνολογίας είχε ως αποτέλεσμα σχεδόν κάθε εταιρεία λογισμικού να λάβει μια γελοία αποτίμηση. Κάτι έπρεπε να δώσει, και οδήγησε στην πρώτη μεγάλη συντριβή του κλάδου και στην πτωτική αγορά. Το σκάσιμο της φούσκας dotcom είχε ως αποτέλεσμα οι εταιρείες λογισμικού που επιβίωσαν να στραφούν στην υποδομή με την ταχεία ανάπτυξη της Microsoft και της Google. Στη συνέχεια, η αγορά βυθίστηκε ξανά κατά τη διάρκεια της Παγκόσμιας Χρηματοπιστωτικής Κρίσης. Εδώ, οποιαδήποτε εταιρεία με υπερμόχλευση πιάστηκε έξω.
Τι προέκυψε όμως από τις στάχτες; WhatsApp το 2009, Instagram το 2010 και Pinterest την ίδια χρονιά. Αυτές οι εταιρείες χρησιμοποίησαν καθιερωμένες υποδομές για να δημιουργήσουν τις πλατφόρμες που κυριαρχούν ακόμη και σήμερα.
Οι ίδιες επαναστάσεις συμβαίνουν στο Web3. Ο κλάδος μας βρίσκεται πλέον βαθιά στη δεύτερη bear market του. Η πρώτη bear market αντικατόπτριζε αυτό που συνέβη στο Web2: οι αποτιμήσεις αποσπάστηκαν από την αξία. Αυτή η δεύτερη bear market, εν τω μεταξύ, είναι εντυπωσιακά παρόμοια με αυτό που συνέβη το 2008. Τόσο τα καλά όσο και τα κακά έργα βλάπτουν καθώς οι επενδυτές αποδεσμεύουν τη μόχλευση και επανεξετάζουν τον κίνδυνο.
Ενώ η ιστορία δεν επαναλαμβάνεται απαραίτητα, συχνά ομοιοκαταληκτεί. Κατά την άποψή μου, το Web3 διαμορφώνεται σαν μια συμπυκνωμένη έκδοση του Web2. Το χρονοδιάγραμμα είναι συμπυκνωμένο επειδή το Web3 είναι πιο γρήγορο και η ευκαιρία είναι πραγματικά μεγαλύτερη. Ως αποτέλεσμα, περιμένουμε τώρα να δούμε έμπειρες εταιρείες με αρχές να αξιοποιούν την υποδομή που χτίστηκε στον προηγούμενο κύκλο ταύρων του Web3 και να χτίζουν τις αυριανές πλατφόρμες.
Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι οι εταιρείες που χτίστηκαν στην καρδιά της bear αγοράς του Web2 κατέληξαν να είναι εταιρείες πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Βλέπω παρόμοιες δυνατότητες τα επόμενα χρόνια Web3.
Τι σημαίνει αυτό για τους ιδρυτές και τα έργα
Η ιστορία του Web2 καταδεικνύει ότι η προτεραιότητα στην καινοτομία κατά τη διάρκεια της ύφεσης της αγοράς είναι το μυστικό για την ανάπτυξη μετά την κρίση. Η ιστορία δείχνει ότι όσοι στρατιώνουν καταλήγουν να δημιουργούν τις κυρίαρχες λύσεις. Ως εκ τούτου, οι ιδρυτές και τα έργα πρέπει να αδράξουν τη στιγμή Web3.
Τρία πράγματα θα καθορίσουν εκείνους που θα οδηγήσουν στην αγέλη. Πρώτον, η βιωσιμότητα. Ο προηγούμενος ανοδικός κύκλος του Web3 σχεδόν υποχρέωνε τις εταιρείες να κάνουν μια τεράστια αρπαγή μετρητών και στη συνέχεια να αποχωρήσουν. Αλλά αυτό δεν πρόκειται πλέον να πετάξει. Ένα σενάριο bear market επιβάλλει πολύ περισσότερη πειθαρχία στην οικοδόμηση μιας ισχυρής εταιρικής βάσης που διαρκεί χρόνια και όχι μήνες. Οι επενδυτές θέλουν να δουν ένα προϊόν που όχι μόνο λειτουργεί, αλλά υποστηρίζεται από ψυχρά, σκληρά δεδομένα. Στην εταιρεία μου, Γκρίτι, δεν ξεκινήσαμε να κάνουμε raise μέχρι που η πλατφόρμα μας ήταν σε κλειστή beta για αυτόν ακριβώς τον λόγο. Αυτό δεν είναι πια σε μια αγορά με την επενδυτική νοοτροπία ετοιμότητας, φωτιάς, στόχου.
Δεύτερον, εμπειρία. Στο Web2, οι πλατφόρμες ξεκίνησαν ως μια συγχώνευση του διαδικτυακού και του εκτός σύνδεσης (σκεφτείτε τα σημεία επαφής παντός καναλιού στο ηλεκτρονικό εμπόριο) προτού γίνουν εντελώς ψηφιακές. Σε Web3, είμαστε σε παρόμοια θέση. Η αγορά δεν είναι ακόμα αληθινή Web3. Μάλλον, είναι ένα είδος υβριδίου μεταξύ Web2 και Web3. Ως εκ τούτου, τα επιτυχημένα έργα εξακολουθούν να χρειάζονται σκέψη στο Web2 γύρω από στοιχεία όπως η οργάνωση, η διαχείριση κινδύνων και το UI/UX. Εδώ είναι το κλειδί μια έμπειρη ομάδα με γνώση του παλιού κόσμου και του νέου.
Τρίτον, κοινότητα. Αυτήν τη στιγμή, οι νέοι και οι ντόπιοι κρυπτογράφησης κυριαρχούν στο Web3. Για να γίνουν mainstream, οι αυριανές πλατφόρμες πρέπει να γεφυρώνουν όλες τις ηλικίες και το κοινό. Με αυτόν τον τρόπο, η ικανότητα να σχεδιάσεις κάτι που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε διαφορετικές ομάδες θα είναι αναπόσπαστο στοιχείο για τη δημιουργία υγιών, ελκυστικών οικοσυστημάτων.
Ώρα του Web3: Εγγραφείτε τώρα
Σχεδόν όλα τα καλύτερα έργα του Web2 προέκυψαν από bear markets. Και, κοιτάζοντας τις τάσεις, Web3 ακολουθεί παρόμοια πορεία. Αυτό κάνει τώρα την ιδανική στιγμή για τους καινοτόμους να αγκαλιάσουν την ύφεση και να βγουν από την άλλη πλευρά πιο δυνατοί. Είτε πρόκειται για προσφορές που αλλάζουν το παιχνίδι είτε για τολμηρές, στρατηγικές κινήσεις, υπάρχει χώρος στην αγορά για ηγέτες.
Για μένα, σήμερα είναι σαφώς η καλύτερη στιγμή για τους επιχειρηματίες να ενταχθούν στο Web3. Αυτό συμβαίνει για δύο λόγους. Πρώτον, η χρηματοδότηση είναι ακόμα εδώ. Σίγουρα, είναι πιο προσεκτικό, αλλά οι επενδυτές εξακολουθούν να είναι πρόθυμοι να υποστηρίξουν σταθερά έργα. Στο δεύτερο τρίμηνο, για παράδειγμα, επτά από τα δέκα κορυφαία πιο ενεργά VC επέλεξαν το Web2 ως τον τομέα επιλογής για επένδυση. Ωστόσο, οι επενδυτές θέλουν να δουν ομάδες με εμπειρία. Εάν έχετε τους ανθρώπους και την γενεαλογία, θα έρθουν επενδυτές.
Και σε αυτό το σημείωμα: ο λαός. Τι κάνει μια μικρή startup επιτυχημένη; Θα υποστήριζα ότι το 80 τοις εκατό είναι άνθρωποι. Και πότε μπορείτε να βρείτε τους καλύτερους ανθρώπους; Κατά τη διάρκεια μιας bear market. Οι ιδρυτές θα πρέπει να αξιοποιήσουν την αφθονία των ταλέντων που είναι διαθέσιμα αυτήν τη στιγμή για να δημιουργήσουν τις ομάδες τους. Δώστε προτίμηση στις βαθιές δεξιότητες και λειτουργήστε με το βλέμμα στο μέλλον.
Τέλος, ιδρυτές, να θυμάστε ότι οι κύκλοι έρχονται και φεύγουν. Ανεξάρτητα από την κατάσταση της αγοράς, τα θεμελιώδη στοιχεία τείνουν να κάνουν ή να καταρρίπτουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Οι άνθρωποι και το έργο σχεδόν πάντα κουβαλούν την ημέρα. Έχοντας αυτό κατά νου, σας συμβουλεύουμε να παράγετε απτά αποτελέσματα έργου, να επιλέγετε τα μέλη της ομάδας και να δημιουργήσετε ένα ποικίλο οικοσύστημα χρηστών. Τότε, και μόνο τότε, θα είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε το Web3 του αύριο.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Τζο Χουνγκ είναι ο Συνιδρυτής και CMO της Γκρίτι, μια εφαρμογή κοινωνικής δικτύωσης για τον τρόπο ζωής web3. Joe είναι απόφοιτος του The Wharton School με βαθύ υπόβαθρο στα χρηματοοικονομικά. Ο Joe έχει εμπειρία τόσο στο παραδοσιακό μάρκετινγκ ως συντάκτης στην Casey Research όσο και στο ποσοτικό μάρκετινγκ.
Έχω κάτι να πω Web3 παρελθόν, το παρόν του Web3 ή το μέλλον του Web3; Γράψτε μας ή συμμετάσχετε στη συζήτηση στο δικό μας Κανάλι τηλεγραφήματος. Μπορείτε επίσης να μας πιάσετε Tik Τοκ, Facebook, ή Twitter.
Αποποίηση ευθυνών
Όλες οι πληροφορίες που περιέχονται στον ιστότοπό μας δημοσιεύονται με καλή πίστη και μόνο για σκοπούς γενικής πληροφόρησης. Οποιαδήποτε ενέργεια αναλαμβάνει ο αναγνώστης στις πληροφορίες που βρίσκονται στον ιστότοπό μας είναι αυστηρά με δική τους ευθύνη.
Πηγή: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/