Ο επενδυτής Chris Olsen γνωρίζει τη σκηνή VC της Δυτικής Ακτής. Πέρασε έξι χρόνια με τη Sequoia Capital στην Καλιφόρνια πριν συνιδρυθεί Οδηγήστε κεφάλαιο στο Κολόμπους του Οχάιο, το 2013 με βάση το θεωρία ότι «η πιο συναρπαστική αναδυόμενη αγορά είναι η Αμερική, λίγο έξω από τη Silicon Valley», όπως μας είπε στις αρχές του περασμένου έτους.
Οι θεσμικοί επενδυτές έχουν αγοράσει αυτό το γήπεδο. Τουλάχιστον, προφανώς εμπιστεύονται ότι ο Olsen και ο συνιδρυτής της εταιρείας Mark Kvamme - ο οποίος σημείωσε περισσότερα από δύο φορές περισσότερα χρόνια στη Sequoia από τον Olsen - ξέρουν τι κάνουν. Το περασμένο καλοκαίρι, οι περιορισμένοι συνεργάτες της Drive δεσμεύτηκαν να επενδύσουν $ 1 δισ. περισσότερα με το Drive, ανεβάζοντας τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας στα 2.2 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ωστόσο, η Drive ήλπιζε να πουλήσει περισσότερους από τους παραδοσιακούς ομοτίμους της στο όραμά της, και ενώ οι συνεπενδυτές αφθονούν, κανένα άλλο παράκτιο VC δεν άνοιξε φυλάκιο στο Columbus, παρά τη δουλειά που έχει κάνει η Drive για να εκμεταλλευτεί την περιοχή. Στην πραγματικότητα, ερωτηθείς την περασμένη εβδομάδα εάν άλλη μη περιφερειακή εταιρεία έχει ανοίξει κατάστημα κοντά, ο Olsen μας είπε σε νέα συνέντευξη ότι συμβαίνει το αντίθετο. «Διάβασα για [τα VC που έρχονται στα Midwest] στο Twitter και διάβασα για αυτό σε πολλά διαφορετικά μέρη, αλλά στην πραγματικότητα βλέπω τα VC να κάνουν το αντίθετο. Τους βλέπω να συγκεντρώνουν τον χρόνο τους πίσω στην Καλιφόρνια αυτή τη στιγμή περισσότερο από ποτέ».
Ο Olsen πρότεινε ότι, προς το παρόν τουλάχιστον, οι VC που ανησυχούν για την απόδοσή τους επιστρέφουν στο έδαφος που γνωρίζουν καλύτερα. Είπε ο Olsen, «Η πραγματικότητα είναι ότι εάν είστε μια εταιρεία επιχειρηματικών συμμετοχών με έδρα τη Silicon Valley, κανένας LP στην ετήσια συνάντησή σας δεν πρόκειται να σας ρωτήσει, "Πώς σας έλειψε η εταιρεία X στο Columbus;" Όπως, αυτό δεν θα συμβεί. Αλλά θα σας ρωτήσουν, "Πώς σας έλειψε η εταιρεία Y που ήταν στη Silicon Valley;" Δεν θέλουν να χάσουν αυτά τα πράγματα στην αυλή τους».
Ο Olsen επιμένει ότι αυτό είναι εντάξει με τη Drive, η οποία τώρα απασχολεί συνολικά 36 άτομα. Πρώτον, λέει ο Olsen, η περιοχή φιλοξενεί πλέον περισσότερες «de novo» επιχειρήσεις επιχειρηματικών συμμετοχών που ξεκινούν περιφερειακά. Με άλλα λόγια, το Drive δεν είναι ο μόνος τοπικός σταθμός για τους ιδρυτές, κάτι που είναι σημαντικό για την οικοδόμηση ενός οικοσυστήματος.
Εν τω μεταξύ, η χρήση του Columbus ως βάσης για μια πολύ ευρύτερη περιφερειακή στρατηγική έχει σίγουρα αποδώσει με μία από τις προσφορές της Drive: την ασφάλιση ρίζας που βασίζεται στο Columbus. Η εταιρεία ασφάλισης αυτοκινήτου ξεκίνησε στα γραφεία του Drive και συνέχισε να συγκεντρώνει πολλές εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια από επενδυτές της Ανατολικής και Δυτικής Ακτής, συμπεριλαμβανομένων των Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global και Coatue, προτού εισέλθει στο χρηματιστήριο τον Οκτώβριο του 2020. (Μόνο η Drive επένδυσε 67 $ εκατομμύρια συνολικά.)
Οι μετοχές της Root έκτοτε έχουν υποχωρήσει - επί του παρόντος η τιμή τους είναι 11 $ η κάθε μία, από 431 $ δύο ημέρες μετά την κυκλοφορία της στο χρηματιστήριο - έτσι οι μικροεπενδυτές έχουν πιθανώς χάσει χρήματα από την εταιρεία. Ωστόσο, το μερίδιο 26.1% της Drive στη Root πριν από την IPO άξιζε ένα τεράστιο ποσό 1.46 δισεκατομμυρίων δολαρίων την ημέρα της προσφοράς. Ακόμη και έξι μήνες μετά τη λήξη της περιόδου κλειδώματος της Root, οι μετοχές της εταιρείας διαπραγματεύονταν στα 190 δολάρια, που είναι ακόμη πολύ, πολύ υψηλότερα από την τιμή έναρξης των 27 δολαρίων.
Φυσικά, όπως και άλλες εταιρείες επιχειρηματικών συμμετοχών, η Drive είχε τις προκλήσεις της μετά την πανδημία. Πραγματικά, μια άλλη από τις ιστορίες επιτυχίας του Drive που βρίσκεται σε εξέλιξη, η Olive AI, δεν τηρεί τις υποσχέσεις της, σύμφωνα με μια σειρά από πρόσφατες αναφορές του Axios.
Η startup αυτοματισμού υγειονομικής περίθαλψης με έδρα το Κολόμπους, η οποία ιδρύθηκε το 2012, χρησιμοποίησε την εκτενή ιστορία των περιστροφών της (27 συνολικά) ως απόδειξη ότι τελικά βρήκε μια επιχείρηση που λειτούργησε. Από πέρυσι, αυτό περιγράφεται μια εταιρεία ρομποτικής αυτοματοποίησης διεργασιών που αναλαμβάνει τις πιο κουραστικές εργασίες των εργαζομένων στα νοσοκομεία, ώστε οι νοσηλευτές και οι γιατροί να μπορούν να περνούν περισσότερο χρόνο με τους ασθενείς. Η Olive έχει ανταμειφθεί από τους επενδυτές για την προθυμία της να αλλάξει ταχύτητα. Στην πραγματικότητα, έχει συγκεντρώσει ένα εκπληκτικό ποσό 902 εκατομμυρίων δολαρίων όλα αυτά τα χρόνια και είπε πέρυσι ότι αποτιμήθηκε σε $ 4 δισ..
Ένα όμως ιδιαίτερα καταραμένο κομμάτι του Αξιού που βασίστηκε σε συνεντεύξεις με 16 πρώην και νυν υπαλλήλους και στελέχη τεχνολογίας υγείας, παρατήρησε ότι σύμφωνα με τους λογαριασμούς αυτών των ατόμων, η Olive «διογκώνει τις δυνατότητές της και έχει δημιουργήσει μόνο ένα κλάσμα των οικονομιών που υπόσχεται». Ένας πρώην υπάλληλος είπε στον Axios σε αυτό το ίδιο άρθρο του Απριλίου: «Υπάρχουν νοσοκομεία που δεν θα αγγίξουν το [Olive] επειδή γνωρίζουν ανθρώπους που έχουν καεί . . Και νομίζω ότι ο κόσμος δεν θέλει να το παραδεχτεί. υπάρχει μια μεγάλη αίσθηση ντροπής γι 'αυτό."
Η Olive παραδέχτηκε τον περασμένο μήνα ότι έγιναν λάθη καθώς απέλυσε 450 υπαλλήλους της. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Sean Lane είπε σε ένα μήνυμα προς το προσωπικό που δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο της Olive ότι «οι αξίες της Olive για «επιλέγουμε το όραμα έναντι του status quo» και «ενεργούμε με επείγουσα ανάγκη» μας ώθησαν να κάνουμε σημαντικές επενδύσεις στα πιο πιεστικά μέρη της υγειονομικής περίθαλψης, να κλιμακώσουμε τις ομάδες μας και να κινηθούμε. γρήγορα για να φέρουμε λύσεις στην αγορά».
Το ερώτημα είναι αν η στολή μπορεί να διορθώσει το πλοίο. Ερωτηθείς για τα ρεπορτάζ του Axios, ο Όλσεν, που κάθεται στο διοικητικό συμβούλιο της Olive, τα υποβάθμισε. «Η Olive είναι μια επιχείρηση που διέρχεται μια απίστευτη καμπύλη ανάπτυξης και βρίσκεται σε ταχεία τροχιά, και η πραγματικότητα είναι ότι κάθε εταιρεία που αναπτύσσεται γρήγορα είναι απλά ακατάστατη. Οι εταιρείες που αναπτύσσονται 300% ετησίως, καλούνται να κάνουν τρεις φορές περισσότερα πράγματα από ό,τι έκαναν το προηγούμενο έτος και δεν πρόκειται να είναι τέλεια».
Ειδικά με πολλά VC που επενδύουν λιγότερα δολάρια με λιγότερο γενναιόδωρους όρους από πέρυσι, "Πρέπει να κάνετε επιλογές", συνέχισε ο Olsen. «Πρέπει να αλλάξετε στρατηγικές. Αυτό δεν σημαίνει ότι η εταιρεία αποτυγχάνει».
Μπορείτε να ακούσετε τη μεγαλύτερη συνομιλία μας με τον Olsen σχετικά με το πού αλλού επενδύει στις ΗΠΑ, τις νεότερες επενδύσεις της εταιρείας και τη μεταβαλλόμενη φύση των θέσεων του διοικητικού συμβουλίου, εδώ.
Πηγή: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html