Αναζητώντας την επιτυχία στη διασταύρωση ηγεσίας και DEI

Αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε επιτυχημένους ηγέτες που γνωρίζετε και τα χαρακτηριστικά που συνδέετε μαζί τους.

Πιθανότατα, αυτό που έρχεται στο μυαλό είναι τόσο διακριτικές ιδιότητες όπως το όραμα, η δύναμη, η διορατικότητα και οι ισχυρές ικανότητες λήψης αποφάσεων.

Σίγουρα, όλα αυτά είναι εξαιρετικά χαρακτηριστικά για έναν ηγέτη, αλλά θα πρόσθετα ένα ακόμη.

Συμπερίληψη.

Το να είσαι προσανατολισμένος στη συμπερίληψη δεν θα πρέπει μόνο να ενθαρρύνεται σε έναν ηγέτη, αλλά θα πρέπει να είναι αναμενόμενο επειδή είναι βασικό συστατικό της βιώσιμης ηγεσίας. Δεν θα ήταν υπέροχο αν, όταν σκέφτεστε έναν ηγέτη, ανάμεσα στις σκέψεις που έρχονται στο μυαλό είναι: «Πάντα φροντίζουν να συμπεριλαμβάνονται όλοι. Εξασφαλίζουν ότι όλες οι φωνές ακούγονται. Καταλαβαίνουν ότι οι άνθρωποι έρχονται στο τραπέζι με διαφορετικές εμπειρίες και αυτές οι εμπειρίες φέρνουν αξία στην ομάδα».

Ωστόσο, πολύ συχνά η ΔΕΗ αντιμετωπίζεται ως αποκλειστική ευθύνη του υπεύθυνου διαφοροποίησης. κάτι που είναι έξω από τη σφαίρα της ηγεσίας, ή τουλάχιστον είναι ένα ηγετικό καθήκον που βρίσκεται κάπου στο πλάι – μέχρι τα γεγονότα να το αναγκάσουν να τραβήξει την προσοχή.

Αυτό είναι πάντα ανησυχητικό, αλλά ιδιαίτερα τώρα που οι άνθρωποι ανησυχούν για μια ύφεση και οι επιχειρήσεις σκέφτονται αν πρέπει να κάνουν περικοπές. Κάθε φορά που οι περικοπές του προϋπολογισμού μπαίνουν στη συζήτηση, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι η DEI είναι ένα από τα πράγματα που προορίζονται για μια θέση στην ουρά στο μπλοκ κοπής, και αυτό ισχύει ιδιαίτερα εάν η DEI είναι μια εκ των υστέρων ηγετική σκέψη.

Αλλά ύφεση ή όχι, καλές ή κακές στιγμές, η ΔΕΗ έχει να παίξει έναν ρόλο στον οργανισμό. Οι εταιρείες που αντιλαμβάνονται τη σημασία αυτού θα βεβαιωθούν ότι η DEI είναι μέρος της εμπειρίας εκμάθησης ηγεσίας, όχι απλώς ως μια ολοκληρωμένη διδασκαλία, αλλά ως μια συνεχής προσπάθεια που επιδιώκει να εμβαθύνει τη γνώση και την κατανόηση της ηγεσίας. Αυτό θα μπορούσε να βοηθήσει στη μείωση της πιθανότητας κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών οι προσπάθειες της DEI να θεωρούνται ως αναλώσιμη πολυτέλεια αντί ως σημαντικό συστατικό για να βοηθηθούν να ξεπεραστούν αυτές οι δύσκολες στιγμές.

Και όσον αφορά την ηγεσία και τη ΔΕΗ, εδώ είναι κάτι άλλο που δεν μπορεί να τονιστεί αρκετά. Ηγέτης δεν χρειάζεται να είναι το άτομο με το γωνιακό γραφείο, ο διευθυντής που επιβλέπει μια ομάδα πωλήσεων ή ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού. Το έργο της ΔΕΗ ανήκει σε όλους και μπορείς να είσαι ηγέτης και να ασκείς επιρροή ανεξάρτητα από το πού βρίσκεσαι στην ιεραρχία του οργανισμού.

Εάν η αντίδρασή σας σε αυτό είναι: «Εγώ, ένας influencer; Δεν υπάρχει περίπτωση», τότε ξανασκεφτείτε το. Μπορεί να έχετε ήδη περισσότερη επιρροή στο μέρος του κόσμου σας από ό,τι φαντάζεστε. Όλοι μας επηρεάζουμε τους άλλους με πάρα πολλούς τρόπους στη ζωή, τόσο εντός όσο και εκτός της εργασίας μας. Έχουμε επιρροή στις οικογένειές μας. Έχουμε επιρροή με τους φίλους μας. Έχουμε επιρροή στους συλλόγους στους οποίους ανήκουμε και στις εκκλησίες μας.

Και είναι ενδιαφέρον ότι επηρεάζουμε ακόμη και ανθρώπους που δεν έχουμε γνωρίσει ποτέ και δεν κάναμε καμία ιδιαίτερη προσπάθεια να επηρεάσουμε. Αυτό το εκπληκτικό γεγονός έχει πραγματικά μελετηθεί και αναφέρεται ως «τρεις βαθμοί επιρροής». Τι ερευνητές διαπιστώθηκε ότι εάν επηρεάζετε έναν φίλο με κάποιο τρόπο, η επιρροή σας δεν σταματά απαραίτητα εκεί, επειδή αυτός ο φίλος επηρεάζει κάποιον άλλον που επηρεάζει κάποιον άλλον που επηρεάζει κάποιον άλλον.

Εάν μπορείτε να έχετε αντίκτυπο σε κάποιον που δεν γνωρίσατε ποτέ και μπορεί να μην συναντήσετε ποτέ, σίγουρα μπορείτε να έχετε αντίκτυπο σε εκείνους που βρίσκονται άμεσα στη σφαίρα σας στο χώρο εργασίας.

Επομένως, εάν συνειδητοποιήσετε ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης με τη DEI στον οργανισμό σας, μην περιμένετε κάποιον με επίσημη ηγετική ιδιότητα να κάνει την πρώτη κίνηση – γιατί αυτή η κίνηση μπορεί να μην συμβεί ποτέ.

Αν δείτε κάτι που πρέπει να αντιμετωπιστεί, πείτε κάτι.

Σε τελική ανάλυση, κάποιος πρέπει να αναλάβει το προβάδισμα.