Πώς οι εταιρείες μπορούν να προγραμματίσουν τις αλλαγές, τις πιέσεις και τις ευκαιρίες

Η αμερικανική μεταποίηση ήταν σε παρακμή και υπό πίεση ακόμη και πριν από την πανδημία. Μετά, τα πράγματα έγιναν χειρότερα. Πολύ χειρότερα. Μια απροσδόκητη αύξηση της ζήτησης για μεταποιημένα αγαθά συνοδεύτηκε από τεράστιες διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας, πολιτικές και οικονομικές πιέσεις, ελλείψεις εξαρτημάτων και περιορισμούς εργασίας.

Όσο κι αν όλοι θα θέλαμε να ξεχάσουμε αυτό το σκοτεινό και μικρόβιο κεφάλαιο, είχε πολλά να μας διδάξει. Και οι μεγάλες διαταραχές στην παραγωγή δεν αναμένεται να εγκαταλείψουν. Οι εταιρείες θα πρέπει να αναμένουν να βιώσουν πολλές γεύσεις κινδύνων, από φυσικές καταστροφές έως γεωπολιτικές αβεβαιότητες έως κυβερνοεπιθέσεις. Αν και δεν γνωρίζουμε απαραιτήτως τι είδους κίνδυνος θα εμφανιστεί, μπορούμε να σχεδιάσουμε τις διακοπές παραγωγής που διαρκούν ένα μήνα ή περισσότερο για να προκύψουν κατά μέσο όρο κάθε 3.7 χρόνια. Γνωρίζουμε επίσης ότι αυτές οι διαταραχές έχουν τη δυνατότητα να επιφέρουν ολοένα υψηλότερο οικονομικό κόστος.

Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι που αντιμετώπισαν τον αντίκτυπο τώρα συνειδητοποιούν ότι μία από τις πιο σημαντικές ευθύνες τους είναι να ενσωματώσουν την ευελιξία, την ευελιξία και την ανθεκτικότητα στις αλυσίδες αξίας τους — μόνιμα. Η ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν μπορεί πλέον να είναι «για την ώρα» ή «για κάθε περίπτωση». Πρέπει να είναι μια επιχειρηματική επιταγή «κάθε περίπτωση». Αυτό ξεκινά με την ανάπτυξη ενός σχεδίου επιχειρηματικής συνέχειας, που μπορεί να αναδιαρθρώσει τις αλυσίδες εφοδιασμού για να ενισχύσει την τοπική παραγωγή και παραγωγή.

Πιέσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι κατασκευαστές των ΗΠΑ

Η παρακμή της μεταποιητικής βιομηχανίας των ΗΠΑ έχει συμβάλει στην αύξηση της ανισότητας και έχει πλήξει την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της χώρας. Δουλεύοντας μεμονωμένα για την ενίσχυση του μεταποιητικού τομέα, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν συλλογικά να διευκολύνουν τη βραχυπρόθεσμη διαταραχή που προκαλείται από πανδημία, ενώ παράλληλα βελτιώνουν την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα μεσοπρόθεσμα έως μακροπρόθεσμα.

Τι ακριβώς θέλουμε να αναζωογονήσουμε;

Σήμερα υπάρχουν περίπου 25% λιγότερα Μεταποιητικές εταιρείες και εργοστάσια των ΗΠΑ από ό,τι υπήρχαν το 1997. Η αυξημένη εξάρτηση από τις εισαγωγές έχει αφήσει ορισμένες βασικές αλυσίδες εφοδιασμού μεταποίησης των ΗΠΑ εκτεθειμένες σε μεγαλύτερους παγκόσμιους κινδύνους. Ωστόσο, εάν μπορούσαμε να αποκαταστήσουμε την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα σε βασικούς μεταποιητικούς κλάδους, θα μπορούσαμε να ενισχύσουμε το ετήσιο ΑΕΠ κατά περισσότερο από 15%.

Επιπλέον, οι παγκόσμιοι και οι Αμερικανοί επενδυτές αναμένουν τώρα από τους κατασκευαστές να αναλάβουν πολύ πιο σημαντικές δεσμεύσεις για τη βιωσιμότητα. Μεγάλο μέρος αυτής της μετάβασης υποστηρίζεται από μια ανανεωμένη αίσθηση επείγουσας ανάγκης για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κάτω από το όριο θέρμανσης 1.5 C, κάτι που θα απαιτούσε μείωση 50-55% των GHG έως το 2030. Από τη βαριά βιομηχανία στα ταχέως κινούμενα καταναλωτικά αγαθά, κατασκευαστικές εταιρείες θα δούμε μια συνεχή στροφή από τα ορυκτά καύσιμα: η παραγωγή από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας προβλέπεται να τετραπλασιαστεί έως το 2050. Παράλληλα, οι γηράσκουσες εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός θα χρειαστούν προσοχή. Μια εκτιμώμενη 15 έως 25 δισεκατομμύρια δολάρια Οι ετήσιες επενδύσεις σε αναβαθμίσεις θα μπορούσαν να ενισχύσουν το ΑΕΠ των ΗΠΑ κατά 275 έως 465 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως για την επόμενη δεκαετία, ενώ θα προσθέσουν έως και 1.5 εκατομμύρια άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας.

Οι πρόσφατες διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας υπογραμμίζουν την ανάγκη για τοπική παραγωγή

Αυτού του είδους οι αλλαγές θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην επίλυση μιας σειράς επειγόντων ζητημάτων. Αμέσως, οι αυξήσεις στο κόστος μεταφοράς και οι καθυστερήσεις έχουν εκθέσει τα σημεία ασφυξίας που είναι εγγενή στα μακρινά δίκτυα παραγωγής. Η περιφερειοποίηση θα μπορούσε να προκαλέσει μεγάλες εμπορικές μετατοπίσεις σε βασικούς μεταποιητικούς τομείς. Έως και 4.6 T $ στο παγκόσμιο εμπόριο θα μπορούσαν να μετατοπιστούν σε διάφορες περιοχές τα επόμενα πέντε χρόνια. Ήδη, το Μεξικό έχει γίνει αθόρυβα το δεύτερος μεγαλύτερος εμπορικός εταίρος oστις ΗΠΑ (πίσω από τον Καναδά), που αντιπροσωπεύουν ένα σταθερά αυξανόμενο μερίδιο των εισαγωγών από τις ΗΠΑ.

Το Nearshoring αλλάζει το παιχνίδι, καθώς οι οργανισμοί προσπαθούν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες παραγωγής εκτός έδρας. Αυτό τους δίνει τη δύναμη να βελτιώσουν ολόκληρη τη διαδικασία μέσω αυξημένου ποιοτικού ελέγχου, καλύτερης διαχείρισης αποθεμάτων, πιο διαχειρίσιμης αλυσίδας εφοδιασμού, βελτιωμένων επικοινωνιών και, τελικά, καλύτερης εξυπηρέτησης πελατών.

Ψηφιακή καινοτομία για να βοηθήσει τους κατασκευαστές να συμβαδίζουν

Όμως, η εγγύς αγκίστρωση δεν είναι πιθανό να κάνει την κατασκευή απλούστερη. Αντίθετα, οι ψηφιακές δυνατότητες γίνονται όλο και πιο κρίσιμες. Η τεχνητή νοημοσύνη, η μηχανική μάθηση και οι προηγμένες τεχνολογίες είναι βασικά στοιχεία για την κατανόηση των αποσυνδεδεμένων δεδομένων και την εύρεση νέων ευκαιριών βελτιστοποίησης στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι προηγμένοι οργανισμοί αναλαμβάνουν ήδη δράση. Σε μια πρόσφατη έρευνα, το 49% των ηγετών της εφοδιαστικής αλυσίδας δήλωσαν ότι επένδυσαν σε προηγμένα αναλυτικά στοιχεία προσφοράς και ζήτησης το περασμένο έτος και το 27% έχει επιταχύνει αυτά τα σχέδια από τις αρχές του 2022.

Με τη νέα τεχνολογία έρχεται η ανάγκη για νέες δεξιότητες. Λίγοι οργανισμοί λένε ότι αισθάνονται έτοιμοι. Το 2020, το 70 τοις εκατό των εταιρειών δημιουργούσαν ταλέντα με την επανεκπαίδευση του υπάρχοντος εργατικού τους δυναμικού. Φέτος, η κύρια προσέγγιση, που χρησιμοποιήθηκε από το 68 τοις εκατό των εταιρειών, ήταν η εξωτερική πρόσληψη.

Πώς να ανταποκριθείτε σε αυτές τις αλλαγές

Η αναδιάρθρωση των αλυσίδων αξίας δεν έρχεται χωρίς κίνδυνο. Αλλά η αδράνεια δημιουργεί τους δικούς της κινδύνους. Σήμερα, οι ΗΠΑ συνεδριάζουν μόλις 71% της τελικής ζήτησης με εγχώρια προϊόντα — μικρότερο μερίδιο από ό,τι στη Γερμανία, την Ιαπωνία ή την Κίνα. Η επίτευξη ισοτιμίας μόνο σε αυτό το μέτωπο θα μπορούσε να προσθέσει 400 δισεκατομμύρια δολάρια στο ΑΕΠ των ΗΠΑ.

Κάνοντας πράγματα σημασία. Βελτιώνει την ανθεκτικότητα, την ανταγωνιστικότητα και το βιοτικό επίπεδο. Ένας ανταγωνιστικός και διαφοροποιημένος μεταποιητικός τομέας όχι μόνο τροφοδοτεί την οικονομία σε καλούς καιρούς, αλλά βοηθά στη διατήρηση της λειτουργίας της σε αναπόφευκτες διακοπές.