Παγκοσμιοποίηση, Έλον, Κερδοσκοπήσεις και Boomers. China, The Cloud, Self-Health και Kanye. Re-Generative AI, Ουκρανία, Tay Tay και The Dallas Cowboys. Όλα αυτά και άλλα στις 23 προβλέψεις μου για το 2023.

Η πραγματοποίηση προβλέψεων είναι μια εγγενώς δραστηριότητα υψηλού κινδύνου. Προβλέψεις για 2021 είναι εδώ. Θα τα βαθμολογούσα ως Β-. Οι προβλέψεις για το 2022 είναι εδώ και ένας βαθμός Β+ σε αυτά φαίνεται πιο κατάλληλος επειδή Μοντέλο Tipping Point της Gladwell ήταν το σωστό πλαίσιο.

Είναι εύκολο να έχουμε δίκιο για τα προφανή πράγματα στη ζωή μας. Για παράδειγμα, γνωρίζουμε ότι το χάος της εφοδιαστικής αλυσίδας θα συνεχιστεί το 2023 επειδή δεν έχει αλλάξει το 2022. Σε μια δημοσκόπηση που έκανα στο LinkedIn, οι άνθρωποι προέβλεψαν ότι τα προβλήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας θα συνεχίζονταν έως και μετά το 2023 και αυτό έγινε στις αρχές του 2022 (65% ). Τίποτα δεν έχει αλλάξει πραγματικά. Ο πληθωρισμός ήταν επίσης ένα εύκολα προβλεπόμενο αποτέλεσμα λόγω ενός συνδυασμού υπερθέρμανσης της ζήτησης σε μια σειρά αγορών, παγκόσμιων καταστάσεων (συμπεριλαμβανομένου ενός πολέμου στην Ουκρανία) και μιας συνέχισης μιας εξαιρετικά καυτής αγοράς εργασίας που σπάει την παραδοσιακή οικονομική θεωρία της καμπύλης Philips.

Άλλο ένα προφανές. Ο κόσμος γίνεται όλο και πιο ζεστός. Αυτό δεν σημαίνει πάντα λιγότερες βροχοπτώσεις, αλλά σημαίνει μεγαλύτερες αλλαγές στο μοτίβο του καιρού όπως οι μουσώνες όπως οι βροχοπτώσεις και οι μεταβαλλόμενες εποχιακές νόρμες. Μπορεί να μην φαίνεται σαν μια ουσιαστική αλλαγή, αλλά ο πλανήτης είναι υπερβολικά ευαίσθητος σε αυτές τις μετατοπίσεις και θα συμπεριφερθεί διαφορετικά εξαιτίας αυτού (μουσώνες, ανεμοστρόβιλοι, συνθήκες μακράς ξηρασίας κ.λπ.). Υπάρχουν συνέπειες αυτού που δεν έχουμε λάβει ακόμη μέτρα, αλλά γνωρίζουμε ότι έρχονται.

Το Blockchain ήρθε για να μείνει, το crypto είναι μια βραχυπρόθεσμη έκρηξη απληστίας, όπως το Tulip Mania στα μέσα του 16^th Αιώνας. Δεν ανταλλάσσουμε λαμπτήρες τουλίπας τόσο μανιωδώς τώρα, αλλά η μανία πυροδότησε πραγματικά την αγορά μελλοντικής εκπλήρωσης και ουσιαστικά το κίνημα του χρηματιστηρίου που οδήγησε τον καπιταλισμό. Το Crypto και η ευκολία του είναι ένα μήνυμα για το πώς η δυναμική της αγοράς μεταβάλλεται για να συμπεριλάβει κλάσματα δεδομένων (όχι μόνο NFT) ως αγορές από μόνα τους. Σε δέκα χρόνια από τώρα η ιδέα του Blockchain θα είναι σε ό,τι κάνουμε. Μόλις λιώσει η Tulip Mania μας. Ωστόσο, δεν είναι το τέλος της κρυπτογράφησης, απλώς ένα διαφορετικό μέλλον της βασικής τεχνολογίας πίσω από αυτό.

Ας μιλήσουμε για τον Covid μία και μία μόνο επειδή πρέπει. Ο Covid συνέβη και μπορούμε είτε να μάθουμε πολλά από αυτό είτε όχι. Δεν μπορούμε και δεν πρέπει πλέον να κατηγορούμε συγκεκριμένα τα επερχόμενα προβλήματα ή συγκρούσεις του 2023. Ναι, μπορούμε να μάθουμε από αυτό, ο Covid ήταν η ωμή βία στη γροθιά (τοποθετήστε εδώ το επιλεγμένο μέρος του σώματός σας). Προσωπικά πιστεύω ότι υπάρχει αρκετή εξουθένωση από την ανάλυσή του. Έτσι, θα κάνω ό,τι μπορώ για να αφήσω την κρίση του Covid εκτός πολλών από τις ακραίες τιμές προβλέψεων που αναφέρονται το 2023, θα με ευχαριστήσετε το 2024.

Το θέμα για τις προβλέψεις του 2023 αφορά περισσότερο τις υποκείμενες αλλαγές που βλέπουμε στην κοινωνία, την κυβέρνηση, την τεχνολογία, τα επιχειρηματικά μοντέλα, τη γεωπολιτική και τον πλανήτη και λιγότερο με μερικά από τα επιφανειακά κομμάτια που μπορεί να είναι περισσότερο θόρυβος παρά αληθινά σήματα.

Για κάθε πρόβλεψη αυτής της λίστας υπήρχαν άλλες δέκα, στην πραγματικότητα ίσως 442 που θα μπορούσα να είχα κάνει. Αυτή είναι η πρόβλεψη μπόνους 24, αν θέλετε να συνεχίσετε. Ορίστε λοιπόν:

Η παγκοσμιοποίηση χωρίς τριβές βλέπει μια αναθεώρηση του βιβλίου της στο 4^th κάτω περιοχή.

Συγγνώμη για την απαίσια αναλογία με το NFL, αλλά κανείς δεν πιστεύει ότι το παγκοσμιοποιημένο εμπόριο της ελεύθερης αγοράς είναι υγιές αυτή τη στιγμή. Το 2023 υπάρχει σαφής κατανόηση ότι πρέπει να πλοηγηθείτε στους νέους κανόνες για το εμπόριο και θα βασίζεται στις αλληλεπιδράσεις πέντε μεταβλητών. Η σχεδίαση αυτών των σημείων θα γίνει πολύ δύσκολη.

[1] Έχει μια εταιρεία ή μια περιοχή ένα πολύ διαφοροποιημένο προϊόν ή δυνατότητα που είναι δύσκολο να αναπαραχθεί (για παράδειγμα TSMC).

[2] Υπάρχουν περιφερειακά ή αγοραία πρότυπα που σημαίνουν ότι οι εταιρείες θα πρέπει να επενδύσουν περισσότερα από πριν για να μπουν σε αυτά, (ευρωπαϊκές αγορές ενέργειας).

[3] Επιμένουν οι περιφέρειες μόνο στην τοπική παραγωγή (συνήθως η Βραζιλία και η Κίνα και όλο και περισσότερο η Ινδία);

[4] Αλλάζει η γεωπολιτική το προφίλ κινδύνου για τη δυνατότητα συνεργασίας με κάτι και κάπου, για παράδειγμα η αποτυχημένη εξαγορά Nvidia και ARM στο Ηνωμένο Βασίλειο (από αμερικανική εταιρεία).

Ακόμη και οι πιο παραδοσιακές αλληλεπιδράσεις της αγοράς θα απειληθούν το 2023 καθώς ανακαλύπτουμε τα νέα σχήματα και τους κανόνες του παγκόσμιου καπιταλισμού. Το 2023 η ιδέα της παγκοσμιοποίησης χωρίς τριβές που βρίσκεται σε πρωτόκολλο διάσεισης γίνεται πραγματικότητα. Οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν πολύ διαφορετικά (ευαίσθητες, νέες επενδυτικές παράμετροι) για να ευδοκιμήσουν σε αυτόν τον νέο κόσμο, καθώς δεν είναι το ίδιο παιχνίδι με πριν. Εδώ ο Covid μας έχει κάνει περισσότερο εστιασμένους σε μια εσωτερική προοπτική (σπίτι, κοινότητα, χώρα) και λιγότερο στο παγκόσμιο τοπίο.

Ο Έλον Μασκ γίνεται υγιής στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όντας το σύμβολο της πιθανής τρέλας τους.

Είναι περίπου τόσο έξω όσο θα περίμενες. Είναι μέρος της προσωπικότητάς του και του κινητήρα που μας κάνει να επιστρέψουμε στο διάστημα (εμπορικά), η έλευση μιας μεγάλης επανάστασης EV και τώρα έπρεπε να αγοράσει και να διαχειριστεί το Twitter. Η τρέλα του θα αποκαλύψει πόσο χρειάζεται ο καθένας μας για να ακολουθήσει τα δικά του μονοπάτια προς την αλήθεια στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Πέρα από το ψέμα και το μίσος, η πλατφόρμα έχει εξαιρετικά θετική δύναμη. Θα πρέπει να δείξει ότι οι διαφημιστές που πρόκειται να τρέξουν από το Twitter πιο γρήγορα από τον Usain Bolt μπορούν να κάνουν σπριντ, εάν κυριαρχεί το μίσος, η τρέλα και τα ψέματα. Κανένας ΚΟΑ δεν θέλει να συσχετιστεί με αυτό. Ήλον ήρθε η ώρα να αναγνωρίσετε την καλοσύνη των social το 2023. Ξεκινήστε με το Twitter. Μεταξύ της έναρξης της σύνταξης και του τέλους αυτής της πρόβλεψης, ο Μασκ ρώτησε τον στίχο του twitter εάν θα έπρεπε να παραμείνει ως Διευθύνων Σύμβουλος. Είναι τρομακτική ιδέα ότι η φύση της διοίκησης μιας εταιρείας αποφασίζεται (θεωρητικά) με ψήφο από μη ιδιοκτήτες. Σκεφτείτε τι θα μπορούσε να σημαίνει αυτό για την ιδέα της εταιρικής διακυβέρνησης το 2023. Τρομακτικό ή συναρπαστικό;

Το 2023 ο Έλον Μασκ θα μοιάζει με ηλίθιο και ιδιοφυΐα σε μια μέρα. Στην πραγματικότητα, ξεκίνησε στα τέλη του 2022 με τη δημοσκόπησή του για το αν θα έπρεπε να παραμείνει διευθύνων σύμβουλος του Twitter. Είναι η συζήτηση για την κοινωνία που θα έπρεπε να είχαμε για χρόνια, αλλά δεν το κάναμε, χρειάστηκε μόνο κάποιος αρκετά τολμηρός για να χτυπήσει την αρκούδα που κοιμάται για να μας βοηθήσει να το συνειδητοποιήσουμε.

Τα σχέδια επιστροφής στο γραφείο παραγκωνίζονται με την υλοποίηση ενός μεγαλύτερου οικονομικού και περιβαλλοντικού οικοσυστήματος.

Για δυόμισι χρόνια οι περισσότεροι από εμάς δουλεύαμε από το σπίτι. Άλλαξε τον τρόπο που σκεφτόμαστε το γραφείο, την ιδέα να δουλεύουμε σε συνεργατικούς χώρους ακόμα και τη δουλειά. Το BTO (επιστροφή στο γραφείο) εξακολουθεί να είναι ένα ακανθώδες θέμα, αλλά έχει πυροδοτήσει ολόκληρες καινοτόμες ιδέες όπως το κλείσιμο του γραφείου για χρονικές περιόδους για εξοικονόμηση κόστους ενέργειας. Απλά κοιτάξτε PWC στο Ηνωμένο Βασίλειο καθώς κλείνουν το γραφείο για δύο εβδομάδες τον Δεκέμβριο. Ο Covid 19 άνοιξε στην πραγματικότητα όλη αυτή τη νέα συζήτηση σε παλιούς τομείς σκέψης που δεν θα είχαν συμβεί ποτέ πριν. Σκέψου το. Η Παρασκευή είναι μια από τις ημέρες με τις λιγότερες επισκέψεις σε γραφεία για εταιρείες. Φανταστείτε ότι μέχρι το τέλος του 2023 οι εταιρείες κλείνουν το γραφείο την Παρασκευή και εξοικονομούν ενέργεια μέχρι τη Δευτέρα. Αυτό θα μπορούσε να μειώσει τους λογαριασμούς ενέργειας τριών ημερών, συμπεριλαμβανομένου του Σαββατοκύριακου. Έχουμε δει επίσης εκτεταμένα πειράματα με την ιδέα των τετραήμερων εβδομάδων εργασίας Βρετανία. Μαντέψτε, δεν υπήρξε απώλεια στην παραγωγικότητα.

Το 2023 η συζήτηση για την επιστροφή στο γραφείο αλλάζει ριζικά με νέα λογική (ενέργεια), νέες ιδέες όπως της Παρασκευής στο σπίτι και μια ιδέα τετραήμερης εβδομάδας. Ετοιμαστείτε για μια επανάσταση στον τρόπο που σκεφτόμαστε την εργασία. Σκεφτείτε τη δουλειά πολύ διαφορετικά το 2023, όχι μόνο μέσα ή έξω από το γραφείο. Ο Covid έχει κλονίσει τις ίδιες τις παραδόσεις της καθημερινής μετακίνησης στην εργασία με τρόπους που ακόμα δεν έχουμε υπολογίσει πλήρως. Είναι πλέον ένα κινούμενο αντικείμενο, επομένως οι εταιρείες πρέπει να μετακινηθούν εκεί που είναι πιθανό να είναι και να είναι έτοιμες να προσαρμοστούν και να επενδύσουν πολλά για να μάθουν.

Το 2023 είναι η χρονιά της δυσπεψίας στα σύννεφα και πονάει.

Μπορεί ένα σύννεφο να σας προκαλέσει δυσπεψία; Προφανώς όχι, αλλά το κόστος της υποδομής cloud γίνεται ανησυχητικά υψηλό, εκτός εάν οι εταιρείες κάνουν τα πράγματα διαφορετικά. Είναι ένας πολύ ακριβός ανελκυστήρας και αντικαταστήστε το υλικό και την παράδοση, εκτός εάν κάνετε τα πράγματα ριζικά διαφορετικά. Η McKinsey πιστεύει ότι υπάρχει ένα $1 TR ανοδικά για να γίνει αυτό σωστό. Αυτό είναι το 5% του συνόλου των ΗΠΑ οικονομία. Το 2023 υπάρχουν αρκετές εταιρείες που έχουν δυσπεψία με αυτά τα κόστη που πρέπει να καταλάβουν πραγματικά γιατί μετακινούν τόσο πολύ το σύννεφο. Ο μετασχηματισμός που καθοδηγείται από την υιοθέτηση του Cloud και όχι μόνο τη μετεγκατάσταση φόρτου εργασίας θα είναι η σωστή συζήτηση για το C-Suite το 2023. Το υλικό εξακολουθεί να κερδίζει εάν το μόνο που θέλετε είναι η απόδοση της τιμής.

Τα σύννεφα μπορούν πραγματικά να μεταμορφώσουν την επιχείρησή σας, αν την πραγματοποιήσετε με τον σωστό τρόπο το 2023. Το 2023 σηματοδοτεί το τέλος του μοντέλου αλλαγής και βελτίωσης για επιτυχία στο cloud. Τα σύννεφα πρέπει να προσθέσουν πολύ περισσότερα για να συνεχίσουν να αποκτούν σημασία.

Όλοι επιταχύναμε μαζικά τη μετανάστευση στα σύννεφα κατά την περίοδο του Covid. Το ζουμ είναι το καλύτερο παράδειγμα, αλλά σκεφτείτε πόσο από την υποδομή πληροφορικής σας πήγε και εκεί. Ο Covid ώθησε τόσο γρήγορα στο σύννεφο που πρέπει τώρα να επικεντρωθούμε στο πώς το cloud μπορεί να βελτιώσει την εργασία ή τη ζωή. Αυτή είναι η συζήτηση για το 2023 και οι νικητές εδώ (cloud native working) θα το συντρίψουν το 2023.

Η κερδοσκοπία είναι εδώ για να μείνει μέχρι να τη σταματήσουμε εμείς οι άνθρωποι.

Ναι, το κόστος αποστολής εμπορευματοκιβωτίων έχει μειωθεί πολύ $20,000 έως 10,000 $, το μισό κόστος, έτσι είναι και το κόστος ξυλείας περισσότερο από τα δύο τρίτα. Έχετε δει μείωση στο εβδομαδιαίο γράφημα αγορών σας; Η απάντηση σε αυτό είναι ένα απόλυτο όχι. Με τον πληθωρισμό στο επτά μονάδες του επτά τοις εκατό κάτι άλλο οδηγεί πραγματικά αυτό. Οι τιμές του φυσικού αερίου είναι ενεργοποιημένες μια τυπική, ανώμαλη γραμμή τάσης. Το κόστος εργασίας αυξήθηκε κατά 15% (ή καθαρό 7.5% με τον πληθωρισμό). Γνωρίζουμε το μέσο κόστος αυτοκινήτου για νέα οχήματα είναι περίπου 10% ή περισσότερο για προφανή ζητήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η αίσθηση εδώ είναι ότι υπάρχει κέρδος από εταιρείες και βιομηχανίες εδώ που συντηρούν πληθωριστικές πιέσεις για όλους μας. Κάποια στιγμή μέσα 2023 καθώς ο πληθωρισμός επιβραδύνεται Θα είναι ενδιαφέρον να δούμε ποιος θα αρχίσει να χρησιμοποιεί εκπτώσεις τιμών για να αυξήσει το μερίδιο αγοράς. Οι καταναλωτές θα δουν αυτά τα μοτίβα και θα αρχίσουν να ψωνίζουν περισσότερο, επομένως προσέξτε τους πολέμους τιμών στα τέλη του 2023. Βλέπουμε ήδη μια επιβράδυνση των μετρούμενων ρυθμών πληθωρισμού στα μέσα Δεκεμβρίου. Πότε θα συρρικνωθεί και ο εβδομαδιαίος λογαριασμός των τροφίμων σας;

Το 2023 θα ζήσετε πολλές στιγμές όπου θα ρωτήσετε, "γιατί είναι ακόμα τόσο ακριβό;" Η κερδοσκοπία ή ο φόβος της θα μετατοπίσει και τις προτιμήσεις της επωνυμίας, επομένως μην επωφεληθείτε από μια θέση ισχύος στην τιμολόγηση για πολύ καιρό. Ο Covid μας έκανε ευαίσθητους στη διαθεσιμότητα (τώρα και όλα αποστέλλονται αυτήν τη στιγμή). tr μπορεί επίσης να μας έκανε πιο άνετους με την αστάθεια των τιμών.

Η προληπτική αυτο-υγεία ξεπερνά το μονολιθικό σύστημα φροντίδας χάρη στην έξυπνη τεχνολογία. Ξεκινά από τον καρπό σας.

Εάν φοράτε Apple Watch, τότε είστε ένας από τους 100 εκατομμύρια που τα είχαν μέχρι το 2020 και μπορείτε να προσθέσετε 30 εκατομμύρια μόλις το 2021. Το να λέτε την ώρα είναι πολύ φθηνότερο από ένα Apple Watch, είναι η πράξη της διαχείρισης της ζωής σας μέσω του ρολογιού που είναι ζωτικής σημασίας. Υπάρχουν πολύ περισσότερα από ρολόγια Apple εκεί έξω. Απλώς κοιτάξτε τον καρπό ενός φίλου, ενός συναδέλφου και μετρήστε πόσες φορές βλέπετε μια ψηφιακή συσκευή μέτρησης πάνω του. Έγραψα για αυτό το 2017 Η ψηφιακή έλικα. Τα προσωπικά σας δεδομένα εμβολιασμού κατά του Covid-19, τώρα βρίσκονται στον καρπό σας και τώρα πώς μπορείτε να μετρήσετε τις βασικές μετρήσεις του σώματός σας για την παρακολούθηση του γυναικείου κύκλου, τον ύπνο και πολλά άλλα. Το 2023 ο καρπός σας γίνεται ο νούμερο ένα τρόπος με τον οποίο διαχειριζόμαστε προληπτικά την υγειονομική μας περίθαλψη. Είναι μια ζωτικής σημασίας στιγμή για εμάς όπου ζούμε, μετράμε, προσαρμόζουμε και μαθαίνουμε και όλα βρίσκονται στον καρπό μας ως κανόνας.

Το 2023 είναι πολύ πιθανό ο γιατρός σας να εξετάσει τα δεδομένα στον καρπό σας περισσότερο από τα ιατρικά σας αρχεία, εάν κάτι πάει στραβά. Η εξ αποστάσεως ιατρική ως κανόνας, λόγω του Covid θα εμφυσήσει επίπεδα απομακρυσμένης παρακολούθησης και αλληλεπιδράσεων με το ιατρικό επάγγελμα που δεν έχουμε ξαναδεί. Θα ξεκινήσει με τη συσκευή στον καρπό σας.

Το 2023 το EV είναι πιο αληθινό για τους καταναλωτές από την κυβέρνηση.

Συχνά υποστηρίζεται ότι η κυβερνητική νομοθεσία καθυστερεί την αγορά, απλά κοιτάξτε τις έρευνες της Microsoft και του Υπουργείου Δικαιοσύνης της δεκαετίας του 1990 ή τις τρέχουσες εντάσεις με τα προσωπικά δεδομένα ή τις πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Λοιπόν για την αυτοκινητοβιομηχανία και την κυβερνητική εντολή του 2035 και μηδενικές μονάδες εσωτερικής καύσης, αυτό είναι το τελευταίο παράδειγμα. Έρευνα με Ομάδα πληροφοριών Cambia Έγραψα για ένα κουλ EV Γράφημα υιοθεσίας. Οι καταναλωτές των ΗΠΑ είναι πολύ πιο μπροστά από τις κυβερνήσεις των ΗΠΑ. Στην πραγματικότητα, μέχρι το 2025, περισσότεροι από τους μισούς Αμερικανούς καταναλωτές θα εξετάσουν ένα EV για το επόμενο αυτοκίνητό τους. Το 2023 η κυβέρνηση των ΗΠΑ πρέπει να επιταχύνει μαζικά την υποδομή για να κάνει την εντολή του 2035 να παραδοθεί δέκα χρόνια νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα. Θα κυκλοφορήσουν πολύ περισσότεροι σταθμοί φόρτισης. Πολύ περισσότερη εκπαίδευση σχετικά με το γιατί το EV είναι η καλύτερη λύση, κ.λπ. Ετοιμαστείτε πρώτα για EV σε κάθε διαφήμιση αυτοκινήτου για το Superbowl, και ελπίζουμε να ταιριάζουν τα κυβερνητικά προγράμματα. Αυτό δεν πρέπει να πάει τόσο αργά, γι' αυτό γράψτε στους γερουσιαστές σας.

Το 2023 είναι η χρονιά που η κυβέρνηση των ΗΠΑ (τουλάχιστον) συνειδητοποιεί ότι στόχευσε πολύ χαμηλά στο όραμα της μετάβασης των EV. Είναι και κρίμα. Ο Covid μπορεί να έχει περιορίσει όλες τις τάσεις μας στην οδήγηση, αλλά μπορεί επίσης να μας έδωσε μια παύση για να σκεφτούμε ποιο θα πρέπει να είναι το μέλλον της οδήγησης, αντί να συνεχίσουμε απλώς το παρελθόν. Ο Covid ίσως το καλύτερο πράγμα που συνέβη ποτέ στο μέλλον της αυτοκινητοβιομηχανίας.

Οι συλλογικές οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες και πρέπει να αναρωτηθούμε εάν το όνειρο είναι πληγωμένο περισσότερο από όσο πιστεύαμε. (Ουκρανία, Ηνωμένο Βασίλειο)

Το μέγεθος δεν είναι απαραίτητα αρκετό για να προστατεύσει από τον χτύπημα μιας οικονομικής καταιγίδας. Η ΕΕ είναι μεγαλύτερη σε πληθυσμό από τις ΗΠΑ, αλλά κανένας οικονομολόγος δεν προβλέπει ότι θα ανακάμψει τόσο γρήγορα όσο οι ΗΠΑ από τις οικονομικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε αυτή τη στιγμή. Τώρα ρωτήστε τους οικονομολόγους εάν το Ηνωμένο Βασίλειο θα τα πάει καλύτερα από την ΕΕ και η μοναδική απάντηση από οποιονδήποτε οικονομολόγο είναι όχι. Κάτι δεν πάει καλά στην ΕΕ και κάτι είναι τρομερά λάθος στο Ηνωμένο Βασίλειο αυτή τη στιγμή. Δεν χρειάζεται ένας επαγγελματίας οικονομολόγος για να το δει αυτό. Ελάχιστοι ρυθμοί ανάπτυξης, βαθιές πληθωριστικές προκλήσεις, συνεχής απειλή απεργιών, ριζοσπαστικών κυβερνήσεων και καταστροφικών συναλλαγματικών ισοτιμιών» (καλά αν είστε Αμερικανός). Η ΕΕ υποσχέθηκε να είναι μια ενιαία αγορά όπου η εργασία, το κεφάλαιο και τα προϊόντα θα κινούνταν τόσο ομαλά όσο κινούνταν στις ΗΠΑ, με μόλις 75 εκατομμύρια περισσότερους ανθρώπους, βουτηγμένους στην απίστευτα πλούσια πολιτιστική ιστορία και καινοτομία. Δεν ανταποκρίνεται καλά σε αυτήν την υπόσχεση, επειδή είναι εξαιρετικά δύσκολο να δημιουργηθούν χωρίς τριβές με διαφορετικές γλώσσες, πολιτιστικές αρχές και επιχειρηματικές ιστορίες.

Το 2023 η Ευρωπαϊκή Ένωση πληγώνεται σοβαρά οικονομικά όχι μόνο από τον πόλεμο στην Ουκρανία αλλά από τη συνεχιζόμενη αδυναμία να χρησιμοποιήσει την κλίμακα της για να οδηγήσει σε κυριαρχία στην αγορά. Το Ηνωμένο Βασίλειο γίνεται μια κατεστραμμένη οικονομία επειδή είναι μικρή και απομονωμένη από άλλες αγορές. Χωρίς τριβές και το μέγεθος έχει σημασία. Στο Ηνωμένο Βασίλειο καθυστέρησε το μέγεθος των αρνητικών οικονομικών συνεπειών από το Brexit. Θα χτυπήσει εξαιρετικά σκληρά το Ηνωμένο Βασίλειο το 2023.

Η ποικιλομορφία και η ένταξη μπορούν να βγάλουν την εταιρεία σας από μια οικονομική ύφεση εάν εφαρμοστούν σωστά.

Συνήθιζε ένα πολύ ευαίσθητο θέμα, επειδή η έλλειψή του αντιπροσώπευε στην καλύτερη περίπτωση υποσυνείδητη μεροληψία στη δράση, ή στη χειρότερη μια κατάφωρη αδιαφορία για την εγγενή οικονομική δύναμη από την ποικιλομορφία και την ένταξη. Ωστόσο, το 2023 είναι, ή πρέπει να είναι μια μεγάλη χρονιά για δυναμική, γιατί αυτό είναι ο κανόνας σε όλη τη διαδρομή του οργανισμού. Τα διοικητικά συμβούλια εταιρειών είναι τρομερά μη διαφορετικά και εξαιρετικά φτωχά σε συμπεριληπτικότητα. Πήρα συνέντευξη από έναν κορυφαίο συνήγορο για το νέο μοντέλο του διοικητικού συμβουλίου (Colette LaForce) στο Forbes. Θα το άκουγα αν ήσασταν σοβαρά για να ζήσετε πραγματικά αυτήν την ανάγκη διαφορετικότητας. Ζούμε σε έναν απίστευτα ποικιλόμορφο κόσμο, απλά κοιτάξτε γύρω σας. Το εργατικό δυναμικό σας, οι ιδέες σας και το επιχειρηματικό σας μοντέλο θα πρέπει να φαίνονται ίδια ή καλύτερα. Σκεφτείτε ένα απλό κομμάτι μαθηματικών από τη McKinsey.

«Η ανάλυσή μας για το 2019 διαπιστώνει ότι οι εταιρείες στο κορυφαίο τεταρτημόριο της ποικιλομορφίας των φύλων στις διευθυντικές ομάδες είχαν 25 τοις εκατό περισσότερες πιθανότητες να βιώσουν κερδοφορία άνω του μέσου όρου από ό,τι ομότιμες εταιρείες στο τέταρτο τεταρτημόριο. Αυτό είναι από 21 τοις εκατό το 2017 και 15 τοις εκατό το 2014».

Σε μια περίοδο αργής οικονομικής ανάπτυξης και πιέσεων για τα κέρδη, το D&I μπορεί να είναι το νούμερο ένα στρατηγικό σας όπλο, αν το λάβετε σοβαρά υπόψη σε όλα τα επίπεδα, διοικητικό συμβούλιο, ηγεσία, τμήμα. Όχι μόνο σε ανθρώπους αλλά με ιδέες, ιδέες και προοπτικές. Σε έναν κόσμο με επίκεντρο το λογισμικό, αυτό θα έχει μεγαλύτερη σημασία από ποτέ, καθώς είμαστε όλοι ίσοι ως ευκαιρίες.

Το 2023 θα είναι η χρονιά που οι νικητές του D&I είναι πολύ πιο συνηθισμένοι παρά ασυνήθιστοι. Αναζητήστε τις ιστορίες τους το 2023 θα πρέπει να είναι πιο εύκολο καθώς προσλαμβάνουμε εξ αποστάσεως. Το πώς φαίνεστε, ποιοι είστε, δεν πρέπει να είναι ένας παράγοντας. Ο Covid έχει ανοίξει τα μάτια μας στο τι πρέπει να κάνουμε όταν προσλαμβάνουμε.

Η επόμενη φάση των εταιρειών AI είναι με την τέχνη και όχι το Go. Το Generative AI είναι το οριακό σημείο για το 2023.

Η υπόσχεση της τεχνητής νοημοσύνης υπήρχε πριν ο Asimov γράψει γι 'αυτό. Έχει εγγενώς θεωρηθεί ως αντικατάσταση της ανθρώπινης σκέψης και πολύπλοκων υπολογισμών, προσομοιώσεων και ενεργειών, όπως το παιχνίδι σκάκι ή το παιχνίδι του Go. Είναι εδώ, αλλά χρειάστηκε πολύ περισσότερο από ό,τι πίστευε κανείς, και αυτό είναι εντάξει. Στις έρευνες που έχω συμμετάσχει στο LinkedIn, υπάρχει ξεκάθαρη παραδοχή ότι η ηλικία της τεχνητής νοημοσύνης είναι για εμάς ως καθημερινός κανόνας εκτός και αν δεν υπερβαίνει τα τρία χρόνια (48%). Ωστόσο, μπορεί όλοι να έχουμε χάσει το κλειδί εδώ. Το Visual AI θα ξεπεράσει σαφώς το καθαρά αριθμητικό AI.

Φανταστείτε έργο τέχνης που δημιουργήθηκε από AI προγράμματα. Πήγαινε και ρίξε μια ματιά. Έχουν ήδη γίνει δημοπρασίες για αυτό το έργο τέχνης Christies (60,000 χιλιάδες δολάρια). Το Visual AI είναι απίστευτα πολύπλοκο, απλά κοιτάξτε την αυτοκινητοβιομηχανία και τη χρήση αισθητήρων στα αυτοκίνητα. Το Generative AI θα μας μεταφέρει από μια ενδιαφέρουσα ιδέα (δεν είναι καλά κατανοητή) σε μια εμπνευσμένη ιδέα όπου μπορούμε να δούμε τη δημιουργική δύναμη της AI μπροστά στα μάτια σας.

Το 2023 θα είναι η χρονιά όπου η γενετική τεχνητή νοημοσύνη θα κάνει την τεχνητή νοημοσύνη αληθινή για όλους μας, μπορούμε να την αγγίξουμε, να τη δούμε, ακόμη και να την παρακολουθήσουμε να δημιουργείται. Τα lockdown Covid μπορεί κάλλιστα να μας ενθάρρυναν να δούμε τις δυνατότητες της AI με πιο ανθρώπινο και εκφραστικό τρόπο. Θα είχε συμβεί αυτή η αναγεννητική εποχή για την τεχνητή νοημοσύνη χωρίς αυτήν;

Τα προϊόντα της Tesla γλιστρούν, όπως και η IBM πριν, αρχίζουν να υποφέρουν λόγω του πλήθους των προσφορών EV από ανταγωνιστές και του «μπορούμε να το κάνουμε καλύτερα startups».

Ο Έλον δεν είναι το κέντρο αυτών των προβλέψεων για το 2023, αλλά εμφανίζεται ξανά εδώ. Είμαι ιδιοκτήτης Tesla, αλλά έχω όρεξη για το πλήθος των νέων ηλεκτρικών οχημάτων από εταιρείες όπως η Riviana, η Ford και η E Mustang της, η Porsche Taycan και πολλά άλλα. Το Tesla εξακολουθεί να είναι το μεγαλύτερο πώληση EV με 60%+ Έξι επωνυμίες αποτελούν το επόμενο 15%. Το παιχνίδι είναι τώρα σε εξέλιξη. Ακριβώς όπως η επιχείρηση υπολογιστών όπου η IBM είχε μερίδιο 60%, η εμφάνιση των Compaq, Dell, κ.λπ., άλλαξε γρήγορα την κυριαρχία του μεριδίου αγοράς μέσα σε τρία χρόνια. Μέχρι το τέλος του 2023, πιστεύω ότι δεν θα εξετάζετε πλέον μόνο την Tesla, αλλά θα εξετάζετε επίσης δύο έως τρία άλλα μοντέλα EV με επίκεντρο. Αυτό θα ασκήσει πιέσεις στην Tesla για να περάσει το μοντέλο «πρώιμης υιοθέτησης», για να προστατεύσει την κυριαρχία των μετοχών της. Η ιστορία έχει δείξει ότι θα γίνει πολύ πιο δύσκολο για τον ηγέτη να διατηρήσει το μερίδιο και τον όγκο στην επόμενη γενιά αυτοκινήτων.

Το 2023 προβλέπω ότι η Tesla θα προβάλει ανταγωνιστικές διαφημίσεις έναντι άλλων ηλεκτρικών αυτοκινήτων και πωλητών για πρώτη φορά. Πιστεύω ακράδαντα ότι οι προκλήσεις από τον Covid με την οδήγηση στο γραφείο, η αύξηση της πυκνότητας λογισμικού και υλικού των οχημάτων (τονίζοντας και την πλευρά της προσφοράς) έχουν επιταχύνει τη δέσμευση των μεγάλων αυτοκινητοβιομηχανιών σε αυτή τη νέα ιδέα γενιάς. Αυτό επιτάχυνε απόλυτα το ανταγωνιστικό τοπίο έναντι της Tesla.

Η μεταβόρεια συνεχίζει να είναι η γνωστή ερωμένη για την οποία κανείς δεν θέλει να μιλήσει.

Συμπαθεί κανείς τον Mark Zuckerberg; Η θετική απάντηση σε αυτή τη στιγμιαία δημοσκόπηση θα είναι εξαιρετικά χαμηλή. Το να ονομάσετε το Facebook σε Meta μοιάζει με μια άσκηση συσκευασίας για την προστασία της εταιρείας από την κακή φήμη που έχει ο Zuckerberg, αλλά είναι κάτι περισσότερο από αυτό. Το Meta είναι η ιδέα δύο συμπάντων που συγκρούονται και αλληλεπιδρούν. Μπορεί να γεννήθηκε για πρώτη φορά με Second Life το 2003 (όπως και το ίδιο το Facebook δεν ήταν πρωτότυπη ιδέα του Zuckerberg). Δεν έχει φτάσει πολύ μακριά εδώ και σχεδόν είκοσι χρόνια, οπότε γιατί το 2023 θα είναι διαφορετικό; Οι επενδύσεις της Meta στο Metaverse ήταν εκπληκτικές, σε δισεκατομμύρια το χρόνο. Η έλλειψη απογείωσης ήταν η έλλειψη δολοφονικών εφαρμογών που φέρνουν κοντά τον φυσικό και τον εικονικό κόσμο σε πρακτική και ή διασκεδαστική προστιθέμενη αξία. Δοκιμάσαμε gaming με ανάμεικτα αποτελέσματα. Το 2023 θα δούμε εφαρμογές που βασίζονται σε επιχειρήσεις σε ψηφιακά δίδυμα επειδή είμαστε ως επί το πλείστον εκτός γραφείου και πρέπει να προσομοιώσουμε πώς θα λειτουργούν η τεχνολογία και τα περιβάλλοντα. Σας ευχαριστώ Covid για αυτό. Καθώς προχωράμε σε πιο έξυπνες μηχανές, τότε πρέπει να δούμε πώς θα λειτουργήσουν (όχι οι άνθρωποι) σε αυτόν τον νέο κόσμο. Αυτές είναι οι δολοφονικές εφαρμογές που όλοι θα βιώσουμε τα αποτελέσματα (προσομοιωμένες εμπειρίες κατασκευής, μηχανές, αυτοκίνητα κ.λπ.) είτε θα είμαστε μέρος αυτών.

Το 2023 όλοι θα δούμε μικρά σημεία φωτός σχετικά με το γιατί ο στίχος Meta είναι πραγματικότητα. Απλώς δεν είναι ακόμα η πραγματικότητα του prime time. Ο Covid μας έκανε να εθιστούμε υπερβολικά στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ο Μέτα μπορεί να υπέθεσε λανθασμένα ότι το επίπεδο εθισμού στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης από τον Covid ήταν ραγδαία στην ράμπα προς το Metaverse.

Ευχαριστούμε κατά κάποιο τρόπο τον Kanye West που μας δίδαξε ότι η διασημότητα είναι τόσο επικίνδυνη όσο τα κρυπτονομίσματα.

Δεν είναι καλά και του έχουν συνταγογραφηθεί φάρμακα για να τον βοηθήσουν. Αλλά η συνεχής προσοχή μας στην υπερβολική αυτοπροβολή του μας λέει περισσότερα για την περίεργη ισορροπία διασημότητας και επωνυμίας. Οι έμποροι θα απομακρύνονται όλο και περισσότερο από αυτές τις ακραίες τιμές, καθώς τα μειονεκτήματα είναι πιο γρήγορα και χειρότερα από τη μακριά ουρά της καλοσύνης. Οι αθλητές και οι διασημότητες το καταλαβαίνουν επίσης και η ιδέα ότι μπορείτε να διαχωρίσετε τις προσωπικές σας προοπτικές από την εμπορική σας θέση γίνεται κάπως αβάσιμη. Ρωτήστε και την JK Rowling. Σε έναν κόσμο με ολοένα μειούμενο εύρος προσοχής και με γοητεία με τη δύναμη σοκ της διασημότητας, αναγνωρίζουμε ότι ορισμένοι τύποι εγκρίσεων διασημοτήτων και διασημοτήτων δεν είναι κατάλληλοι. Το 2023 αυτό θα ενισχυθεί από μια περίεργη ένταση μεταξύ της εγγενούς μας επιθυμίας να παρακολουθούμε και ακόμη και να σχολιάζουμε διασημότητες (άνθρωποι και επωνυμίες) και μια ολοένα και πιο χειρουργική απόκριση όταν αυτή η αναζήτηση για φήμη καταρρέει και καίγεται. Απλώς ρωτήστε την Adidas και τον Kayne.

Ας ελπίσουμε ότι το 2023 είναι η χρονιά που οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ, οι CMOs σκέφτονται πολύ πιο σκληρά για το πώς χρησιμοποιούν και τροφοδοτούν επωνυμίες διασημοτήτων και τι θα μπορούσε να τους κοστίσει αν πάει στραβά, εκπληκτικά γρήγορα. Ζούμε σε έναν κόσμο με εμμονή με διασημότητες, ενώ παλιά ήταν 15 λεπτά φήμης για την ελίτ, τώρα είναι 15 δευτερόλεπτα φήμης για όποιον θέλει να κάνει το αδιανόητο.

Η Βιομηχανική Τεχνολογία ξεπερνά την καταναλωτική τεχνολογία ως το παιχνίδι αλλαγής στην παγκόσμια οικονομία.

Η PwC εκτίμησε ότι το εβδομήντα τοις εκατό της αύξησης του ΑΕΠ μεταξύ 2020 και 2030 θα προέλθει από την οικονομία των μηχανών (AI, the edge, έξυπνες μηχανές εκμάθησης και προσαρμογής). Μέχρι το 2025, το ογδόντα πέντε τοις εκατό των ανθρώπων που εργάζονται στον τομέα της μεταποίησης θα έχουν ως συνεργάτη ένα co-bot καθώς εργάζονται. Αυτό σημαίνει ότι εάν η εταιρεία σας πρόκειται να αυξήσει τα έσοδά της τα επόμενα δέκα χρόνια, καλύτερα να επικεντρωθεί στην έξυπνη τεχνολογία. Τίποτα δεν θα αντικαταστήσει αυτό ως κινητήρας ανάπτυξης. Σκεφτείτε την αυτοκινητοβιομηχανία EV, την αυτόνομη παράδοση, τα δίκτυα 5G, τις μικρορομποτικές υποβοηθούμενες χειρουργικές επεμβάσεις, τους αυτοματοποιημένους μάγειρες εστιατορίων, τα ενεργειακά δίκτυα με ανεμογεννήτρια, τα ημιαυτόνομα drones, τα τρένα με ένα φορτηγό που ανεβοκατεβαίνουν στην M4 στο Ηνωμένο Βασίλειο, ακόμη και αυτο- θεραπεία οικοδόμησης συστημάτων HVAC και ρομπότ δολοφόνων (κάπως αστειεύομαι με αυτό). Η λίστα είναι ατελείωτη γιατί βλέπουμε όλο και περισσότερο τις δυνατότητες των μηχανών να βελτιώσουν και να αλλάξουν την ίδια τη φύση τους εργασίες και προϊόντα ή υπηρεσίες μέσω της εφαρμογής δεδομένων σε πραγματικό χρόνο.

Το 2023, εάν δεν έχετε θεσπίσει μια έξυπνη τεχνολογική ανασκόπηση των δυνατοτήτων, τότε αγνοείτε τον κινητήρα που θα οδηγεί το 70% του παγκόσμιου ΑΕΠ έως το 2030. Πρόκειται για 7 TR $ στις ΗΠΑ έως το 2030. Αυτόνομα συστήματα που λειτουργούν περισσότερο χωρίς ανθρώπους σε κίνδυνο (μόλυνση) ή ανάγκη (ελλείψεις εργατικού δυναμικού).

Τα boomers τελείωσαν, εντάξει.

Τα boomers έχουν τελειώσει. Ναι, ζούμε ακόμα, αλλά πλέον είμαστε κυρίως συνταξιούχοι. Φτάσαμε στο οριακό σημείο της κυριαρχίας το 2020 και έκτοτε υπήρξε μια ταχεία πτωτική διολίσθηση. Οι Generation X, Millennials και Generation Y είναι το παρόν και το μέλλον πολλών από τις πιο σημαντικές αποφάσεις που λαμβάνονται για την κοινωνία, πώς εργαζόμαστε, σκεφτόμαστε τον πλανήτη, την πολιτική μας, το φαγητό, τα οικονομικά μοντέλα, τον αθλητισμό, τη διασκέδαση κ.λπ.

Το 2023 έξυπνοι πολιτικοί, έμποροι και φιλανθρωπικές οργανώσεις κατευθύνονται στις νεότερες δυνατές κοινωνικές ομάδες για να τις οδηγήσουν και να τις διαμορφώσουν για τα επόμενα δέκα χρόνια. Οι boomers έχουν κάνει τη δουλειά τους εδώ με ανάμεικτες κριτικές, προφανώς. Είναι καιρός να αποσυρθούμε με χάρη το 2023 και να αφήσουμε τις νεότερες γενιές να αναλάβουν. Είναι ψηφιακά πρώτα, η διαφορετικότητα είναι ο κανόνας. Ένα μεγάλο και κυρίως νέο εργατικό δυναμικό έχει βιώσει μια ριζικά διαφορετική εργασιακή πραγματικότητα καθώς ο κόσμος άλλαζε γύρω τους. Οι προσδοκίες τους για το πώς θα πρέπει να αγοραστούν τα κτίρια, πώς είναι η εξαιρετική εξυπηρέτηση και πώς ζουν έναν σχεδόν ρευστό τρόπο ζωής (ενοικίαση ή συνδρομές) πρόκειται να αλλάξουν τον κόσμο γύρω μας. Ο Covid ήταν ένας ζωντανός επιταχυντής σε αυτό.

Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο γίνεται η προτεραιότητα επιπέδου XNUMX για τη σουίτα C που της αξίζει.

Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι σχεδόν μια νέα ανησυχία. Αυτή η χρονιά θα είναι πολύ διαφορετική, γιατί βρισκόμαστε στη μέση μιας τέλειας καταιγίδας. Η αυξανόμενη εστίαση στα δεδομένα ή στα ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα όπου τα δεδομένα και η προστασία τους εν κινήσει είναι απαραίτητη για την επιβίωση, πόσο μάλλον για την επιτυχία. Από νοσοκομειακά αρχεία μέχρι αυτόνομα οχήματα και συσκευές στα άκρα. Η δυνατότητα προστασίας αυτών των δεδομένων ενώ λειτουργούν θα είναι απαραίτητη. Ζούμε σε ένα περιβάλλον ολοένα και πιο υψηλής απειλής για επιθέσεις σε βασικές υποδομές, όπως συστήματα ηλεκτρικής ενέργειας. Απλά κοιτάξτε τα πρόσφατα κρούσματα στα βορειοδυτικά των Ηνωμένων Πολιτειών. Αυτά δεν είναι πλέον ανωμαλίες. Τέλος, το παγκόσμιο τοπίο είναι μάλλον πιο τρομακτικό από ό,τι ήταν εδώ και πολύ καιρό, από την Ουκρανία μέχρι τη Βόρεια Κορέα. Η άμυνα των Ηνωμένων Πολιτειών βλέπει όλο και περισσότερο τη διαπλοκή των παραδοσιακών επενδύσεων σε εξοπλισμό και άμυνα στον κυβερνοχώρο.

Το 2023 κάθε Διευθύνων Σύμβουλος θα ρωτά και θα ζητά συνεχώς απαντήσεις σχετικά με τις επιφάνειες απειλής (φυσικές, ψηφιακές) όχι μόνο σε προγραμματισμένη βάση αλλά κάθε φορά που αναφέρεται μια ιστορία. Να είστε προετοιμασμένοι να το έχετε αυτό ως βασικό καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία μιας στρατηγικής cloud, τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού σας και ακόμη και τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να προσλάβετε και να διατηρήσετε μέλη της ομάδας υψηλής απόδοσης. Ο Covid μας έκανε να ζούμε τη ζωή μας στο διαδίκτυο. Η ευαισθησία μας στις απειλές σε αυτόν τον εικονικό κόσμο αυξήθηκε γρήγορα. Οι διαδικτυακές μας ζωές είναι πιο ευάλωτες από ποτέ. Επομένως, το μεγαλύτερο ερώτημα που τίθεται εδώ είναι: Ποια είναι η αξία των δεδομένων σας;

Οι γυναίκες μεγαλώνουν και αλλάζουν τη μουσική βιομηχανία από τη σκηνή στο στούντιο και από το τουριστικό λεωφορείο στην υπηρεσία εισιτηρίων.

Ρωτήστε οποιονδήποτε ανεξαρτήτως ηλικίας ή κοινωνικού υπόβαθρου ποιο είναι το αγαπημένο του τραγούδι της Taylor Swift. Σας προκαλώ να βρείτε κάποιον που δεν έχει. Αυτό είναι το απόλυτο σημάδι της επιρροής και του γεγονότος. Ωστόσο γυναίκες καλλιτέχνες μόλις και μετά βίας αποτελούν έναν στους τέσσερις καλλιτέχνες. Τα θηλυκά είναι λιγότερα από τρία ποσοστό των παραγωγών και είναι μια απλή ένας στους οκτώ από τους τραγουδοποιούς. Αυτό είναι εγγενώς παράλογο (όπως η κινηματογραφική βιομηχανία) και πρέπει να αλλάξει. Γιατί λοιπόν το 2023 θα είναι διαφορετικό λόγω της Taylor Swift; Προσδιορίζει ξανά πώς βγάζει χρήματα η βιομηχανία (μαζικά με κρατημένες περιοδείες, άμεση κυριαρχία των λήψεων, βελτιώθηκε μόνο από τους Beatles όσον αφορά την κυριαρχία στα charts με μία κίνηση), ένα απίστευτο επίπεδο παραγωγής σε σύντομο χρονικό διάστημα, ακόμη και κατά τη διάρκεια του Covid.

Το 2023 αναγνωρίζουμε ότι για να εξισορροπηθεί σωστά η βιομηχανία, οι γυναίκες καλλιτέχνες γίνονται πολυεπίπεδες ειδικές (συνεργασία, επανηχογράφηση, οδικές περιοδείες, νέα άλμπουμ). Η μουσική βιομηχανία βλέπει αλλαγές στις αστραπές όπως η Swift, η Beyonce, η Rihanna, η τράπεζα το 1995, η περιοδεία "Lilith Fair" έκανε το ίδιο επίσης.

Btw: Το αγαπημένο μου τραγούδι της Swift είναι Αντιήρωας.

Το 2023 είναι η χρονιά που γίνεται κάτι περισσότερο από μια αφηρημένη συζήτηση. Καθώς εργαζόμασταν από το σπίτι, ενίσχυσε την εκτίμησή μας (σε όλες τις ηλικιακές ομάδες) για καλλιτέχνες όπως η Taylor Swift και άλλαξε τη μελωδία μας όσον αφορά τα μέσα ψυχαγωγίας. Αναζωογόνησε το βινύλιο, παραλίγο να σκοτωθεί από το Χόλιγουντ, επέτρεψε στις Kardashians να περάσουν στην κορυφή του ριάλιτι και μας βοήθησε να συνειδητοποιήσουμε ότι ο Richard Serra είχε δίκιο για το πώς είμαστε το προϊόν της τηλεόρασης και όχι το αντίστροφο.

Στον Αθλητισμό: ESPN το OCHO Το περιεχόμενο γίνεται επιτέλους mainstream με κάθε πιθανό εξωτικό άθλημα, Pickleball κανείς;

Το Pickleball είναι ένα από τα εξωτικά παιχνίδια που βλέπουμε περισσότερο. Καθώς όλοι βγαίνουμε από τις επιπτώσεις μιας πανδημίας με τον Covid και τις δημιουργικές ιδέες που έπρεπε όλοι να εφαρμόσουμε για να ασκηθούμε (πινγκ πονγκ, μαθήματα βίντεο, περπάτημα), ορισμένες από αυτές τις δραστηριότητες θα συνεχιστούν και θα αυξηθούν. Αυτή είναι η ουσία του Pickleball (χαμηλό κόστος, εύκολο να γίνει, μικρές ομάδες ανθρώπων) και η αυξημένη εστίαση στην ενεργό συμμετοχή. Ακούστε τους πρωταθλητές ΗΠΑ να μιλάνε γι' αυτό εδώ. Καθώς απομακρυνόμαστε από τις φυσιολογικές ιδέες πριν από την Covid, θα ήταν ανόητο να υποθέσουμε ότι ο τρόπος με τον οποίο συμμετέχουμε στον αθλητισμό δεν θα αλλάξει επίσης. Ακούστε αυτό το podcast με το Διευθύνων Σύμβουλος μιας από τις κορυφαίες εταιρείες εικονικής άσκησης στον κόσμο.

Το 2023 βλέπουμε αυτά που κάποτε τα εξωτικά αθλήματα μετατράπηκαν σε πολύ αποδεκτές ιδέες άσκησης. Ο Covid ήταν μια στιγμή για περισσότερη άσκηση (εργασία με βάση το σπίτι). Ενώ ο Peloton προφανώς παρερμήνευσε τις αλλαγές μεγαλύτερης διάρκειας, ο Covid μπορεί κάλλιστα να είχε ανοίξει εντελώς νέους δρόμους άσκησης και αθλητισμού που δεν θα είχαν συμβεί με τέτοιο μέγεθος εκ των προτέρων.

Σε μια επανάληψη του πολέμου του 1853 στην Κριμαία, ο καιρός γίνεται πεδίο μάχης πολεμική τακτική και αναγκάζει το χέρι της Δύσης.

Η επίσκεψη του Ουκρανού προέδρου στις ΗΠΑ την περίοδο των Χριστουγέννων έχει συγκριθεί με Ο Winston Churchill's στις 22 Δεκεμβρίου^nd 1941. Κάθε πόλεμος και σύγκρουση είναι απίστευτα οδυνηρή και είναι επίσης γεμάτη συμβολισμούς. Η παράλογη απώλεια ζωών και η καταστροφή των κοινωνικών υποδομών θα πρέπει να είναι ένα μάθημα για να μην επαναληφθούν. Αυτό που ξεκίνησε στις αρχές του 2022 και διήρκεσε ένα ήπιο καλοκαίρι και φθινόπωρο πρόκειται να επαναπροσδιοριστεί από το κλίμα του χειμώνα. Κι όμως το κάνουμε. Στα μέσα του 19^th αιώνα, η Βρετανική και η τότε Ρωσική Αυτοκρατορία βυθίστηκαν σε έναν τρομερό πόλεμο χαρακωμάτων με λάσπη τον χειμώνα. Όλα (κυριολεκτικά) πάγωσαν. Καθώς μπαίνουμε στο νέο έτος, ο ίδιος φόβος βρίσκεται στο πίσω μέρος του μυαλού μας. Ενώ η τεχνολογία ορίζει επί του παρόντος τις ενέργειες εξισορρόπησης στον πόλεμο, ειδικά τα drones, οι βάναυσες συνθήκες του χειμώνα πρόκειται επίσης να διαμορφώσουν εκ νέου τη φύση της σύγκρουσης με τις επιθέσεις σε ζωτικής σημασίας ενεργειακές υποδομές της αποστολής να είναι μία από αυτές και η εκτεταμένη υποβάθμιση της ισχύος και της θερμότητας για μεγάλες μερίδες του ουκρανικού πληθυσμού.

Το 2023 η Δύση θα πρέπει να αποφασίσει πώς θέλει να προστατεύσει τη δημοκρατία στην Ουκρανία, επειδή ο χειμώνας μπορεί να εκτείνεται βαθιά μέχρι τον Απρίλιο και τον Μάιο του 2023. Εάν η Δύση δεν κάνει βήματα για να βοηθήσει την Ουκρανία, οι συνεχείς επιθέσεις με πυραύλους θα μπορούσαν να ακρωτηριάσουν τη χώρα. Υπάρχει τεράστιο πνευματικό κεφάλαιο στην Ουκρανία που χρειάζεται προστασία και καλλιέργεια. Ακούστε το podcast μου για την ανοικοδόμηση της Ουκρανίας εδώ.

Καλώς ήλθατε στις νέες ασταθείς αγορές εργασίας – παγκοσμίως ο καθένας από εμάς χρειάζεται έναν πολύ έξυπνο αθλητικό πράκτορα.

Σκοτ Μπόρας είναι ένας μισητός άνθρωπος από τους Διευθύνοντες Συμβούλους και τους ιδιοκτήτες αθλητικών franchise στις ΗΠΑ. Υπάρχουν παρόμοιοι παράγοντες στο ποδόσφαιρο στην Ευρώπη, όπως ο Χόρχε Μέντες. Έχουν κάτι κοινό. Ακόμα κι αν τσακωθούμε για την ιδέα ότι ένα άθλημα ονομάζεται ποδόσφαιρο ή ποδόσφαιρο. Κερδίζουν απίστευτα υψηλά χρηματικά ποσά για τους αθλητές τους επειδή ξέρουν πότε, πού και πώς να αξιοποιήσουν καλύτερα την ευκαιρία της αγοράς. (Καθώς γράφονταν αυτό Ο Mendes εξασφάλισε νέο συμβόλαιο 75 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως για τον Christiano Ronaldo. γιατί ήξερε την αγορά.) Τώρα φανταστείτε αν ο καθένας μας είχε έναν Σκωτσέζο Μπόρας ή έναν Χοσέ Μέντες; Είναι μια συναρπαστική ιδέα (για πολλούς λόγους), αλλά αντιπροσωπεύει επίσης τη νέα ιδέα της αγοράς εργασίας ότι οι εργαζόμενοι και τα άτομα που αναζητούν εργασία έχουν απίστευτα περισσότερη δύναμη από ποτέ, εάν μπορούν να αρπάξουν τη σωστή ευκαιρία με τον σωστό τρόπο για το καλύτερο δυνατό προσωπικό επιστρέφει. Covid, η εξ αποστάσεως εργασία, η αυξανόμενη πίεση για εργατικές ανάγκες που υπερβαίνουν την ικανότητά μας να αυτοματοποιούμε εργασίες έχουν συγκλίνει όλα μαζί για να δημιουργήσουν μια εντελώς νέα ενδυνάμωση του εργατικού δυναμικού.

Το 2023 η επιτακτική ανάγκη για πολιτισμό, φροντίδα και συνδεδεμένη εργασιακή εμπειρία για τη διατήρηση, την απόλαυση και την προσέλκυση του ανθρώπινου κεφαλαίου γίνεται κανόνας και όχι εξαίρεση. Όπως οι αθλητές με ταλέντο και ζήτηση, οι άνθρωποι θα είναι πολύ πιο ικανοί να δουν, να ακούσουν και να βιώσουν (LinkedIn) τη δυνητική τους αξία από ποτέ. Τα δεσμά της αδυναμίας δοκιμής της αγοράς θα έχουν πέσει λόγω των σημείων ανατροπής ενός κόσμου μετά την Covid.

Γίνεσαι αυτό που τρως πραγματικά.

Ο διαβήτης τύπου ΙΙ θα είναι κορυφαίος τρεις δολοφόνοι στον κόσμο πολύ σύντομα. Είναι στα ίδια πρωταθλήματα με τον καρκίνο και τις καρδιακές παθήσεις. Δεν είναι μόνο η ασθένεια του δυτικού κόσμου. Θα το έχουν περισσότεροι πολίτες στην Κίνα και την Ινδία από τον συνολικό πληθυσμό των Ηνωμένων Πολιτειών και στη συνέχεια θα τον πολλαπλασιάσουν επί ενάμιση. Είναι μια επώδυνη, πανταχού παρούσα και καλά κατανοητή ασθένεια, ωστόσο η συχνότητά της και η κατανομή της και ειλικρινά η λύση για αυτήν βρίσκεται ακριβώς στα χέρια του καθενός μας. Covid ενισχύθηκαν οι διατροφικές ανησυχίες στις ΗΠΑ. Το υψηλότερο κόστος των τροφίμων θα επιδεινώσει αυτή την κατάσταση. Η περίοδος μπορεί κάλλιστα να επιτάχυνε μια διατροφική κρίση, αλλά η αύξηση του πλούτου σε όλο τον κόσμο έχει μετατοπίσει ριζικά τη διατροφή προς τα τρόφιμα που τροφοδοτούν τον διαβήτη τύπου ΙΙ (κρέας, γαλακτοκομικά, σάκχαρα). Στα δυτικά, το 20%+ όσων είναι άνω των 70 ετών έχουν τύπο ΙΙ. Καθώς μεγαλώνουμε, αυτό θα είναι ένας κρυφός δολοφόνος. Το 2023 θα αναγνωρίσουμε επιτέλους ότι πρέπει να αλλάξουμε αυτό που βάζουμε στο σώμα μας διαφορετικά υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να μειώσει τη διάρκεια ζωής μας. Αναμένετε να δείτε μια ολόκληρη νέα σειρά ιατρικών διαφημίσεων στην τηλεόραση, αναθεωρημένα ποσοστά ασφάλισης για την ασφάλιση ζωής και τον έλεγχο της ιατρικής βιομηχανίας (ο γιατρός σας) για αυτό. 15.6 δισεκατομμύρια δολάρια δαπανήθηκαν το 2002 μόνο για συστήματα μετρητών/μετρήσεων διαβήτη. Υπάρχει CAGR πάνω από 8% α έτος επίσης. Αυτή είναι μια αναπτυσσόμενη βιομηχανία για όλους τους λάθος λόγους.

Η Κίνα κάθεται σφιχτά και ήσυχη, καθώς ο κόσμος αρχίζει να τις απορρίπτει τόσο οικονομικά όσο και πολιτιστικά.

Απλώς δεν γνωρίζουμε πώς θα λειτουργήσουν οι οικονομικές εμπορικές σχέσεις με την Κίνα το 2023. Για περίπου είκοσι πέντε και πλέον χρόνια, η πορεία της Κίνας προς ένα οικονομικό διπώλιο με τις ΗΠΑ δεν ήταν ποτέ αμφίβολη. Οι ετήσιοι αναφερόμενοι ρυθμοί ανάπτυξης ήταν εκπληκτικοί και έστελναν συνεχώς μια αίσθηση ασταμάτητης δυναμικής για την Κίνα. Ο Covid μπορεί κάλλιστα να έβαλε φρένο σε αυτό για την Κίνα και έκανε τον κόσμο να αναλογιστεί τη συλλογική του ανάγκη να διαχειρίζεται τις δικές του αλυσίδες εφοδιασμού, τις παραγωγικές ικανότητες και τις εξαρτήσεις του, ειδικά με την αυξημένη εστίασή μας στους ημιαγωγούς, καθώς οι έξυπνοι εγκέφαλοι πολλών τι καταναλώνουμε. Απίστευτα ποσά καινοτομίας συμβαίνουν στη μεγαλύτερη αυτοκινητοβιομηχανία στον κόσμο στην Κίνα, αλλά θα μπορούσε να αποτραπεί η εξάπλωσή της σε ολόκληρο τον κόσμο, εκτός και αν βρούμε μια ρευστή, αμφίδρομη ανταλλαγή εμπορίου.

Το 2023 είναι μια κομβική χρονιά για την Κίνα, την οικονομία της και οι διαφοροποιημένες σχέσεις με τις οικονομίες σε όλο τον κόσμο πρόκειται να τεθούν υπό συνεχή παρακολούθηση σε όλα τα επίπεδα. Η ΕΕ και άλλες γεωγραφίες θα αισθάνονται πολύ πιο δυνατές να πουν, «μπορούμε να το κάνουμε και εδώ, ή κάπου αλλού». Η Ινδία μπορεί να ωφεληθεί τα μέγιστα από αυτή τη μετατόπιση, όπως και η μεσοδυτική των ΗΠΑ, μπορείτε να μάθετε περισσότερα για αυτό από τη συνομιλία μου με JP Nauseef. Το εμπόριο πρέπει να γίνει αμφίδρομο, γιατί έτσι είμαστε όλοι συλλογικά καλύτεροι γι' αυτό, ένα αμοιβαίο win-win.

Το Dallas Cεπιτέλους οι owboys κέρδισαν το Super Bowl, ξανά, επιτέλους!

Χτυπούν δυνατά, κινούνται γρήγορα και πετούν τριγύρω. Μοιάζουν πολύ με τις άλλες άμυνες του Dan Quinn ξεκινώντας από το Seattle. Σε μια εποχή όπου η επίθεση είναι η ουσία του NFL, μια υπέροχη άμυνα που είναι υπερεπιθετική είναι μια ευχάριστη θέαση. Επέλεξα αυτό ως το τελευταίο γιατί όντας ελαφρώς αντίθετος με μια γενική τάση, σε αυτήν την περίπτωση η επιθετική εστίαση του πρωταθλήματος θα πρέπει πραγματικά να ανταμείψει.

Το ίδιο θα ισχύει για όλους εμάς το 2023. Κάπως αντίθετο με τις τάσεις είναι αυτό που θα οδηγήσει στην επιτυχία σε ένα δυνητικά ασταθές 2023. Το να μην κάνετε τίποτα ή να προσπαθήσετε να το απορροφήσετε και ελπίζετε να τα καταφέρετε το 2023, δεν θα είναι μια επιτυχημένη χρονιά.

Κλείνοντας:

Quantumrm δημοσίευσε 422 προβλέψεις για το 2023. Με έκανε να νιώθω ανεπαρκής σε αυτά τα είκοσι τρία. Ωστόσο, δείχνει τις τεράστιες δυνατότητες που έχει το επόμενο έτος. Εν μέρει προκλήθηκε από μια σημαντική αλλαγή στα οικονομικά πρότυπα γύρω μας (de παγκοσμιοποίηση, αλλαγές γενεών). Το 2023 όλα πετιούνται στον αέρα από το σπίτι στη δουλειά μέχρι τα ταξίδια και πολύ πιο πέρα. Οι δυνατότητες είναι ατελείωτες λόγω όλων αυτών των δυνάμεων και του τρόπου με τον οποίο μπορεί να αρχίσουν να συνεργάζονται. Η ιδέα να ρωτάς μόνιμα: τι θα γινόταν αν ; Θα είναι η εξελισσόμενη κανονικότητα του 2023.

Ας δούμε τι θα γίνει αν έγιναν οι ιδέες του 2023.