Τα συνεχιζόμενα γεγονότα γύρω από την Ουκρανία δεν έχουν αφήσει στην άκρη την κοινότητα των κρυπτονομισμάτων. Ενώ έργα σε όλο τον κόσμο εξέφρασαν την υποστήριξή τους για το ουκρανικό έθνος, επικοινωνήσαμε με την εταιρεία που συνεχίζει τη λειτουργία της επιχείρησής τους στη χώρα.
Η σημερινή ομιλήτρια, η Darya Novgorodkina, διευθύνει μια γεωργική εκμετάλλευση με έδρα την Ουκρανία AgroGloryTime ως Διευθύνων Σύμβουλος. Η εταιρεία δεν διέκοψε τις δραστηριότητές της και τώρα εργάζεται για το επερχόμενο DAO και το εγγενές διακριτικό, AGTI.
Παρακαλώ πείτε μας πόσο καιρό ασχολείστε με τις αγροτικές επιχειρήσεις;
Λοιπόν, το ταξίδι μου με την AgroGloryTime ξεκίνησε το 2015. Με την εκπαίδευση διαχείρισης υπό τη ζώνη μου, χτυπήθηκα από το πόσο λίγα πραγματικά επιτυχημένα έργα μπορείς να βρεις στην Ουκρανία. Δεν είχα καμία αμφιβολία πόσο δυνατό ήταν να επιτευχθεί πρωτοφανής κερδοφορία για τον αγροτικό τομέα, με υψηλή κεφαλαιοποίηση ανά 1 εκτάριο γης και παραγωγικότητα. Ειδικά με τη σωστή οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας, μέσω επενδύσεων και καινοτομίας. Και αν δούμε τα αποτελέσματα, η ομάδα του AgroGloryTime τα πάει αρκετά καλά.
Λοιπόν, μπήκατε στην ομάδα όταν η επιχείρηση λειτουργούσε ήδη;
Ναι αυτό είναι αλήθεια. Στην τρέχουσα κατάστασή της, η εταιρεία υφίσταται από το 2001, όταν ο συνεργάτης μου Pavel Drobyshev αγόρασε το πρώην εργοστάσιο του κρατικού αγροκτήματος με το όνομα Shevchenko. Εκείνη τη μακρινή εποχή, η επιχείρηση ήταν ένα θλιβερό θέαμα. Ωστόσο, εξακολουθούσε να έχει το πιο σημαντικό πλεονέκτημά της – το διαρκές δικαίωμα χρήσης 2,000 εκταρίων γης σε μια περιοχή στρατηγικής και υλικοτεχνικής σημασίας – τα σύνορα της Ρουμανίας, της Ουγγαρίας και της Ουκρανίας. Τα επόμενα χρόνια, ο Πάβελ επένδυσε περίπου 10 εκατομμύρια δολάρια δικά του και πάνω από 150 εκατομμύρια δολάρια από κεφάλαια που συγκεντρώθηκαν. Αυτές οι επενδύσεις επέτρεψαν την κατασκευή ενός σύγχρονου εργοστασίου κονιάκ και την έναρξη ενός πλήρους κύκλου παραγωγής – από την καλλιέργεια σταφυλιών έως τις λιανικές πωλήσεις κονιάκ.
Ωστόσο, τώρα έχετε περάσει στην καλλιέργεια λαχανικών. Τι κρυβόταν πίσω από αυτή την απόφαση;
Μελετήσαμε τη διαδικασία παραγωγής κονιάκ σε μεγάλο βάθος – από την τεχνολογία επεξεργασίας μέχρι τις συνταγές. Οι τεχνολόγοι μας προσπάθησαν να συνδυάσουν τις παραδοσιακές μεθόδους με τις πιο προηγμένες τεχνολογίες του κλάδου. Και το αποτέλεσμα ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Η γεύση ήταν εξαιρετική – πολλές φορές κάναμε τυφλά τεστ σε εστιατόρια για να συγκρίνουμε το κονιάκ μας με το Martel και το Hennessy σε ένα στοίχημα…
Ακόμα ακούγεται σαν μια ιστορία επιτυχίας… Μήπως κάτι πήγε στραβά;
Αποδείχθηκε ότι η παραγωγή αυθεντικού κονιάκ ήταν αρχικά στα όρια της κερδοφορίας. Αλλά όταν η Βόρεια Κύπρος, για μια δωροδοκία, ανάγκασε το Συμβούλιο να ανοίξει την αγορά της Ουκρανίας στο οινόπνευμα σιταριού με βαφές, έμειναν μόνο δύο επιλογές - να σταματήσει η επιχείρηση κονιάκ ή να χυθεί το πλαστό. Ο τελευταίος τρόπος ήταν πολύ φθηνότερος, ενώ ήταν δύσκολο να εξηγηθεί στους καταναλωτές γιατί το κονιάκ παρόμοιας βαθμολογίας με αστέρια με παρόμοιο πιστοποιητικό κόστιζε διπλά.
Έπρεπε να πάρουμε μια σκληρή αλλά βασισμένη στις αρχές απόφαση. Να γιατί στραφήκαμε στα λαχανικά, τα οποία αποδείχθηκαν πολύ πιο κερδοφόρα και ήρεμα. Το μόνο που έλειπε ήταν ο πόρος. Μέχρι τότε, είχαμε μεγάλη εμπειρία στη συνεργασία με τράπεζες – στην πραγματικότητα, πήραμε και επιστρέψαμε 20 εκατομμύρια δολάρια για τη δημιουργία παραγωγής κονιάκ – συνειδητοποιήσαμε ότι αυτό ήταν μια αυτοκαταστροφική πορεία. Έτσι, επιλέξαμε την προσέλκυση άμεσων επενδύσεων, βασιζόμενοι σε διάφορα εσωτερικά αναπτυγμένα σχήματα. Αλλά αυτό δεν είναι πλέον ιστορία, αλλά πραγματικότητα…
Μοιραστείτε μερικές περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με εναλλακτικούς τρόπους προσέλκυσης χρηματοδότησης; Πώς βρήκατε μια λύση που να ταιριάζει με την κλίμακα και τις φιλοδοξίες της επιχείρησής σας;
Έχουμε δοκιμάσει πολλές μεθόδους και προτάσεις για πάνω από 20 χρόνια της τελευταίας ιστορίας της εταιρείας μας. Δύο πράγματα παρέμειναν αμετάβλητα – η άμεση συναλλαγή με τους επενδυτές και η επιθυμία μας να εξασφαλίσουμε την υψηλότερη απόδοση. Δεδομένου ότι μόνο οι λύσεις κερδοφόρες μπορούν να εγγυηθούν την ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη εισροή επενδύσεων.
Μέχρι το 2020, έχουμε αναπτύξει τα δικά μας προγράμματα άμεσης χρηματοδότησης, τα οποία μας επέτρεψαν να πληρώνουμε επενδυτές έως και 100% ετησίως, αναπτύσσοντας παράλληλα με επιτυχία την επιχείρησή μας. Περιγράφονται όλα στο δικό μας . Ωστόσο, το ξέσπασμα του πολέμου ξεκαθάρισε την αναγκαιότητα εισαγωγής ακόμη πιο ασφαλών και καινοτόμων τρόπων απόκτησης επενδύσεων.
Να γιατί σκέφτηκες μια ιδέα για να ενδυναμώσεις την επιχείρησή σου με λύσεις blockchain, σωστά;
Ακριβώς! Το Blockchain ανοίγει μια υπέροχη προοπτική για την εταιρεία μας. Η έκταση που διαχειριζόμαστε έχει σχεδόν απεριόριστες επενδυτικές δυνατότητες, επομένως θέτουμε υψηλά πρότυπα για τα εργαλεία που προσφέρουμε στους επενδυτές μας. Σύμφωνα με το όραμά μας, το AGTI, το εγγενές σύμβολο του επερχόμενου AgroGloryTime DAO, πρέπει να υποστηρίζεται με πραγματικά περιουσιακά στοιχεία και να συμμορφώνεται με τις κανονιστικές απαιτήσεις.
Λογικό ακούγεται. Ποια ήταν η διαδρομή;
Ας κάνουμε μια περιήγηση βήμα-βήμα. Πρώτον, είναι η νομική ασφάλεια. Συνδέσαμε την AGTI με τις μετοχές της AgroGloryTime, επομένως κάθε επενδυτής με χαρτοφυλάκιο άνω των εκατό χιλιάδων AGTI μπορεί ελεύθερα να διεκδικήσει έναν ορισμένο αριθμό μετοχών της εταιρείας σε αντάλλαγμα για τα ψηφιακά του στοιχεία. Η εκπομπή διακριτικού καταχωρείται και ελέγχεται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ (SEC). Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ένα καλύτερο νομικό υπόβαθρο.
Στη συνέχεια, η συμβολική εξασφάλιση – AGTI υποστηρίζεται από τα περιουσιακά στοιχεία της γης. Αυτή η σημαντική περιοχή έχει καθεστώς αέναης χρήσης, επομένως δεν πρόκειται ποτέ να πουληθεί ή να αποξενωθεί. Όπως είπε κάποτε ο Mark Twain, «Αγόρασε γη, δεν τα καταφέρνουν πια».
Το νούμερο τρία, είναι η συμβολική αύξηση της τιμής. Τα έργα που ξεκίνησε η AgroGloryTime αντλούν την αγοραία αξία και την κεφαλαιοποίησή τους. Εννοώ αυτά τα θερμοκήπια, τα ιχθυοτροφεία – κάθε είδους υποδομή που χτίζουμε χρησιμοποιώντας τα συγκεντρωμένα κεφάλαια. Η οικονομικά αποδοτική υποδομή οδηγεί στην αύξηση της κεφαλαιοποίησης της εταιρείας, η οποία βαραίνει την αγοραία αξία της AGTI.
Και τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό – η κερδοφορία και το ετήσιο ενδιαφέρον. Αυτό που ξεχωρίζει το οικονομικό μας μοντέλο από τον ανταγωνισμό είναι οι τόκοι που καταβάλλει η εταιρεία. Πληρώνουμε ανά τρίμηνο σε stablecoins, έτσι οι δανειστές είναι ελεύθεροι να ξοδέψουν τα κέρδη τους ή, ας πούμε, να τα ανταλλάξουν στο νόμισμα fiat της επιλογής τους. Κάθε σεντ που συγκεντρώνεται από την πώληση συμβολικών επενδύεται σοφά και επομένως αποφέρει κέρδος.
Όπως αναφέρει η λευκή σας βίβλος, η εταιρεία εγγυάται τουλάχιστον 25% ετήσια απόδοση για τις επενδύσεις στην AGTI. Επίσης, βλέπω ότι σκοπεύετε να αυξήσετε την τιμή πώλησης καθώς αποκτάτε περισσότερους επενδυτές. Δεν αποτελεί απειλή για το μοντέλο σας όσον αφορά την πτώση της κερδοφορίας της AGTI;
Καθόλου! Φανταστείτε, ακόμη και εκείνα τα μάρκες που αγοράζονται για 3 $ θα ωφελήσουν τους κατόχους τους κατά τουλάχιστον 10% ετησίως. Και μετά, σε λίγα μόνο χρόνια, η απόδοση θα ανέλθει στο 100% λόγω της αύξησης της τιμής του διακριτικού, όπως εξήγησα νωρίτερα. Φυσικά, δεν μιλάμε για δεκαπλάσια αύξηση της κερδοφορίας τις επόμενες μέρες, όπως κάνουν κάποια έργα και πόντζι. Η αξία του AgroGloryTime δεν μπορεί να αυξάνεται ατελείωτα λόγω της χωρητικότητας της αγοράς τροφίμων και πολλών άλλων παραγόντων. Αν και το όριο είναι ακόμη πολύ μακριά, είμαστε σίγουροι για αυτό που προσφέρουμε.
Και ξέρετε, προσφέρουμε το AGTI σε εκατό φορές χαμηλότερη τιμή τώρα.
Σε ό,τι αφορά τους κινδύνους και τους showtoppers, δεν μπορώ να μην κάνω την προφανή ερώτηση. Πώς επηρέασε ο πόλεμος την επιχείρησή σας;
Η Transcarpathia είναι μια από τις πιο προστατευμένες περιοχές της Ουκρανίας. Είμαστε πολύ μακριά, μας «χωρίζουν» τα βουνά και δεν έχουμε στρατιωτική, βιομηχανική ή πετρελαϊκή υποδομή. Ακόμη και οι σιδηρόδρομοι είναι μακριά από τη χώρα μας. Λόγω πολλών σημαντικών παραγόντων όπως η προσωρινή κατάληψη της Χερσώνας, η μείωση των εισαγωγών από την Τουρκία, καθώς και εκατοντάδων χιλιάδων προσφύγων στην περιοχή, οι τιμές των τροφίμων είναι 6-8 φορές υψηλότερες από πέρυσι. Αν και χρειαζόμαστε ειρήνη και νίκη, και όχι τέτοια πλεονεκτήματα, τώρα, είμαστε σίγουροι, υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις για να ξεκινήσουμε. Μετά τη νίκη, η ευρωπαϊκή αγορά είναι ακριβώς δίπλα μας, και είναι εντελώς ανοιχτή. Μόλις επέστρεψα από το Αμβούργο, όπου υπογράψαμε πολλά υποσχόμενα συμβόλαια για τα προϊόντα μας. Οι Ευρωπαίοι εταίροι εκτίμησαν την ποιότητά μας!
Τι θα συμβουλεύατε τους αναγνώστες καθώς ολοκληρώνουμε τη συνέντευξή μας;
Όσοι θέλουν να εξοικονομήσουν χρήματα από τον πληθωρισμό και να τον κάνουν να λειτουργήσει, θα πρέπει να τα επενδύσουν σε ένα διαφανές, ελεγμένο και κερδοφόρο έργο. Όσοι θέλουν να αναπτύξουν την οικονομία της Ουκρανίας χωρίς να αναλαμβάνουν υπερβολικούς κινδύνους θα πρέπει να επενδύσουν σε αξιόπιστα ουκρανικά έργα σε ασφαλείς γεωγραφικές τοποθεσίες. Όσοι θέλουν να υποστηρίξουν βασικές αξίες που λείπουν αυτή τη στιγμή θα πρέπει να επενδύσουν στη γεωργία. Όσοι θέλουν νομικές εγγυήσεις θα πρέπει να αναζητήσουν ένα έργο υψηλής ασφάλειας. Όσοι θέλουν να συμμετάσχουν σε ένα έργο παγκοσμίου επιπέδου, με διεθνή κεφάλαια, υψηλή κερδοφορία και απουσία ανόητων τραπεζικών περιορισμών, θα πρέπει να αναζητήσουν ένα σοβαρό έργο κρυπτογράφησης.
Πιστεύετε ότι πρέπει να συνεχίσω;
Πηγή: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/