Επιστρέφουν στη δουλειά τους Midlifers; Ώρα για προσαρμογή στο 3ο τρίμηνο

Οι εταιρείες προσπαθούν να προσλάβουν, οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι συνεχίζουν να συνταξιοδοτούνται. Στις ΗΠΑ, ο πρόεδρος της Fed Τζερόμ Πάουελ θρηνεί για το 3.5 εκατομμύρια άνθρωποι λείπει από το εργατικό δυναμικό σε σύγκριση με τις τάσεις πριν από την πανδημία, πολλές από αυτές άνω των 50. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, μια Βουλή των Λόρδων αναφέρουν με τίτλο 'Πού έχουν πάει όλοι οι εργάτες?' θρηνεί για τους 630,000 πρόσφατα ανενεργούς ανθρώπους στη χώρα, στην πλειονότητά τους λόγω πρόωρης συνταξιοδότησης. Το γιατί έφυγαν είναι συζητήθηκε έντονα και μάλλον ποικιλόμορφο. Τι θα χρειαστεί λοιπόν για να τους δελεάσουν να επιστρέψουν στη δουλειά; Πρώτον, καλύτερη κατανόηση των ανθρώπων στο 3ο τρίμηνο τους – τα ολοένα και πιο ενεργά 25 χρόνια μετά τα 50. Δεύτερον, μια αλλαγή στην εταιρική κουλτούρα και πρακτικές. Όπως ήταν η αλλαγή φύλου στις δύο τελευταίες δεκαετίες, η αλλαγή ηλικίας θα είναι στις επόμενες δύο. Είναι έτοιμη η εταιρεία σας;

Ο πρωθυπουργός του Ηνωμένου Βασιλείου Rishi Sunak θέλει να κάνει τον πληθυσμό 50+ της Βρετανίας να αντισταθεί στην πρόωρη συνταξιοδότηση και να στηρίξει την οικονομία μετά την πανδημία επιστρέφοντας στην εργασία. Σχεδιάζει να τους προσφέρει ένα Midlife MOT (Βρετανικά για ετήσιο έλεγχο αυτοκινήτου), ένα πρόγραμμα που ξεκίνησε για πρώτη φορά από ασφαλιστική εταιρεία ΑΒΙΒΑ. Καλεί τους ανθρώπους να σκεφτούν και να σχεδιάσουν για το δεύτερο μισό της επιμήκυνσης της ζωής. (Πλήρης αποκάλυψη, τρέχω παρόμοιο εξεταστέα ύλη εγώ, μόλις επέστρεψα από την ετήσια έκδοση του Χάρβαρντ, το Advanced Leadership Initiative, και ερευνώ άλλα Μετάβαση στη μέση ηλικία προγράμματα σε όλο τον κόσμο).

Individuals: Plan and Pace The New 3^rd Τέταρτο

Θα ωθήσει τους ανθρώπους να σκεφτούν βαθύτερα τον πλούτο, την αξία και τη δουλειά τους στη ζωή τους πίσω στην αμειβόμενη εργασία; Στο Ηνωμένο Βασίλειο, Το 60% όσων έφυγαν οι δουλειές τους από το 2020 εξετάζουν το ενδεχόμενο να επιστρέψουν. Οι περισσότεροι είναι επαγγελματίες άνω των 50 ετών που έχουν συνταξιοδοτηθεί πρόωρα. Αποτελούν ένα κρίσιμο και έμπειρο μέρος του εθνικού εργατικού δυναμικού. Να κάνουμε τα άτομα να ξανασκεφτούν την εργασία και τη δέσμευση σε μια εποχή μακροζωίας (καθώς επίσης δικαστικά έξοδα σε μια εποχή πληθωρισμού) είναι επείγον και ουσιαστικό.

Έχουμε ελάχιστα πρότυπα για το πώς να γερνάμε και να ασχολούμαστε με τη μεγαλύτερη διάρκεια ζωής, υγείας και εργασίας. Οι περισσότεροι από εμάς επηρεαζόμαστε υπερβολικά, και συχνά ασυνείδητα, από αυτό που έκανε η γενιά των γονιών μας, παρόλο που αυτό μπορεί να έχει μικρή σχέση με το μέλλον μας. Πώς επανασυνδέετε τις προσδοκίες και προσκαλείτε τους ανθρώπους να ενσωματώσουν τη νέα πραγματικότητα της πολύ μεγαλύτερης ζωής; Η συνταξιοδότηση, για πολλούς, χάνει τη λάμψη της μετά από λίγα χρόνια. Το ίδιο και η συνάφεια και η εμπιστοσύνη.

Από την έρευνα, τη διδασκαλία και την καθοδήγηση εκατοντάδων παιδιών μέσης ηλικίας, τα κίνητρα και τις προσδοκίες των ώριμων ενηλίκων στα 3 τους^rd Τα τέταρτα (ηλικίας 50-75) είναι ουσιαστικά διαφορετικά από αυτά των 2 ετών^nd Τέταρτα (ηλικίας 25-49). Ο γκουρού της διοίκησης Peter Drucker προέβλεψε αυτή τη διαφοροποιητική διάσπαση μεταξύ των άνω και κάτω των 50 ετών πριν από δύο δεκαετίες. Καθώς το ποσοστό των ανθρώπων στην πρώτη ομάδα αυξάνεται σε κοινωνίες που γερνούν, η πίεση είναι να αρχίσουμε να κατανοούμε ποιες είναι αυτές οι διαφορές, πώς επηρεάζουν τον εργασιακό χώρο και πώς να προσαρμοστούν στη διαχείριση της αλλαγής – και την ισορροπία των γενεών μεταξύ αυτών των δύο ομάδων. Και εκεί που χωρούν στην επιμήκυνσή μας, 4-Τέταρτο ζωές.

• Στο 2ο τρίμηνο, οι περισσότεροι άνθρωποι επικεντρώνονται στην οικοδόμηση κερδών, εγωισμών και οικογενειών. Έχουν την τάση να επικεντρώνονται στη δουλειά, τα χρήματα και την πρόοδο. Για να αποδείξουν τον εαυτό τους στα κοινωνικά, πολιτιστικά και γονικά αποτυπώματα που έχουν καταπιεί και να επιβιώσουν, να επιτύχουν, ίσως ακόμη και να ευδοκιμήσουν στον κόσμο.
• Στο 3ο τρίμηνο, ορισμένες από αυτές τις πιέσεις ελαττώνονται καθώς οι φωλιές της οικογένειας αρχίζουν να αδειάζουν, τα στεγαστικά δάνεια πληρώνονται, η εργασία γίνεται λιγότερο κεντρική για την ταυτότητα και οι εργοδότες λιγότερο πιστοί στους γερασμένους υπαλλήλους τους. Η εξατομίκευση και η ιδιωτικοποίηση των συντάξεις στο Ηνωμένο Βασίλειοκαι πιο υγιεινό χρηματιστηριακές αποτιμήσεις στις ΗΠΑ, οδήγησε τους ανθρώπους να συνταξιοδοτηθούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η εργασία θα πρέπει να προσφέρει διαφορετικά κίνητρα – για παράδειγμα ευελιξία, σκοπό και κοινότητα.

Εταιρείες: Διαχειριστείτε τη διαφορά μεταξύ Q2 και Q3

Για τις περισσότερες εταιρείες, η γήρανση και η μακροζωία δεν είναι ακόμα στο ραντάρ, και η διαχείριση της σταδιοδρομίας γίνεται με εστίαση σχεδόν εξ ολοκλήρου περιορισμένη στο Q2. Η ατομική επιτυχία συχνά ορίζεται ως η επέκταση της σταδιοδρομίας και των προτύπων εργασίας του δεύτερου τριμήνου όσο το δυνατόν πιο αργά, αγνοώντας επιμελώς την ανερχόμενη πραγματικότητα και τη σημασία του τρίτου τριμήνου.

Η άλλη, ουσιαστική μεταβλητή της εξίσωσης επιστροφής στην εργασία που ελπίζουν οι κυβερνήσεις είναι να πείσουν τις εταιρείες να προσαρμοστούν στις συνέπειες της μακροζωίας. Αυτό απαιτεί ισχυρές στρατηγικές μακροζωίας που ενσωματώνουν τη διαφορά μεταξύ των ανθρώπων στο 2ο και το τρίτο τρίμηνο – ως πελάτες και ως εργαζόμενοι. Και οι δύο ομάδες θα αναζητήσουν αλλαγές στον τόνο και την προσέγγιση, μια που θα αρχίσει να ενσωματώνει τρία πράγματα: τη συμμετοχή στην ηλικία, τον καθολικό σχεδιασμό και την κατανόηση των μεταβαλλόμενων προτεραιοτήτων του τρίτου τριμήνου.

Πελάτες 50+ δεν θέλω να διαφημίζομαι ως ξεχωριστή κατηγορία. Έχουν κουραστεί να διαφημίζουν οράματα γκριζομάλλης συνταξιούχων σε κρουαζιέρες με το ηλιοβασίλεμα που δημιουργούνται από 30άρηδες. Αντίθετα, θέλουν καθολικό σχέδιο, κατάλληλο για όλες τις ηλικίες και ικανότητες, να ενσωματώνεται σε όλα τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και το μάρκετινγκ που τους συνοδεύει. Παρακολουθήστε καθώς οι εταιρείες αρχίζουν να ανανεώνουν την επωνυμία τους και να επανατοποθετούν το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη προϊόντων. Πριν από αυτή τη φάση, πολλές εταιρείες θα ξεκινήσουν εστιάζοντας πιο ρητά στο τμήμα γήρανσης:

• Για παράδειγμα, δείτε The Body Shop's εκστρατεία κατά των συνθημάτων «κατά της γήρανσης» ως ένδειξη του πού φυσάει ο άνεμος. Αλλάζουν το όνομα του κορυφαίου σε πωλήσεις «Drops of Youth» και τον αποκαλούν «Edelweiss», συνδέοντάς τον με ένα εύρωστο και ανθεκτικό φυτό που αναπτύσσεται στις Άλπεις. Αυτό παρουσιάζεται ως μέρος της προσπάθειας της εταιρείας «να απομακρυνθεί από το επιβλαβές branding που προωθεί την «αντιγήρανση».
• Caddis Η Eye Appliances βρίσκεται σε μια ακτιβιστική αποστολή «μεταμφιεσμένη σε γυαλιά ανάγνωσης». Ο ιδρυτής, Tim Parr, βρίσκεται σε μια ώθηση κατά της γήρανσης. Ο ιστότοπος της εταιρείας το ανακοινώνει ξεκάθαρα: «Είμαστε εδώ για να φωνάξουμε ολόκληρο το σιντριβάνι της ψευδαίσθησης της νεολαίας, τις βιομηχανίες που επωφελούνται από τον φόβο του να γεράσουν και την έννοια του «γερνώντας με χάρη». Μεγάλωσε. Ξεπέρασέ το. Δείτε πράγματα."

Υπάλληλοι 50+ θα αναζητήσει παρόμοιες προσαρμογές στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διαχειρίζονται το προσωπικό τους. Μια συνειδητή απόρριψη των συστημάτων και πολιτικών της ηλικίας, η συνεχής επένδυση και η ανάπτυξη σταδιοδρομίας για άτομα 50+ και η ευελιξία στο πότε και πού εργάζονται οι άνθρωποι. Οι εταιρείες που έχουν ισορροπήσει με επιτυχία το φύλο και ανταποκρίνονται στις ανάγκες των γυναικών και των γονέων έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην προσαρμογή στο κύμα μακροζωίας, καθώς πολλά από τα ζητήματα είναι παρόμοια και απαιτούν συγκρίσιμες προσαρμογές.

Η πίεση για προσαρμογή αυξάνεται ανάλογα με το διαρκώς αυξανόμενο μερίδιο των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας στο εργατικό δυναμικό. Ενα εκπληκτικό 42% του τρέχοντος εργατικού δυναμικού του Ηνωμένου Βασιλείου είναι πάνω από 50, με τις προβλέψεις να αυξηθούν στο 47% έως το 2030. Είναι περίπου το ένα τρίτο στις ΗΠΑ. Μερικά παραδείγματα για το πώς οι εταιρείες προσαρμόζονται:

• UNILEVER εισήγαγε Δουλεύεις, ένα εσωτερικό πρόγραμμα απασχόλησης συναυλιών που προσφέρει ασφάλεια απασχόλησης και συνταξιοδότησης, ενώ παράλληλα μετατρέπει την εργασία σε κομμάτια μεγέθους έργου. Προσφέρεται χωρίς αποκλεισμούς σε εργαζόμενους οποιασδήποτε ηλικίας, είναι ιδιαίτερα ελκυστικό για τους νέους, τους μεγαλύτερους και τους γονείς. Μετά από μια επιτυχημένη αρχική δοκιμή στο Ηνωμένο Βασίλειο, κυκλοφορεί διεθνώς.
• CVS Υγεία, μια εθνική αλυσίδα φαρμακείων στις Η.Π.Α., ξεκίνησε τη λειτουργία της Το ταλέντο είναι αγέραστο πρόγραμμα «για τη διερεύνηση νέων στρατηγικών για την προσέλκυση και τη διατήρηση της ταχέως αναπτυσσόμενης ομάδας ικανών ώριμων εργαζομένων». Η Λένα Μπάρκλεϊ, στα 70 της, διαχειρίζεται μέρος αυτών των προσπαθειών. "Ένα δόγμα της στρατηγικής μας για προσέλκυση, πρόσληψη και διατήρηση", αυτή λέει, «εστιάζει στην άφθονη εμπειρία και τις δεξιότητες που προσφέρουν συχνά οι ώριμοι εργαζόμενοι».
• Fuller, Smith & Turner, μια premium επιχείρηση παμπ και ξενοδοχείων στο Ηνωμένο Βασίλειο, ξεκίνησε μια εστιασμένη εκστρατεία προσλήψεων πριν από μια ταλαντούχα περίοδος διακοπών. Αναγνωρίζοντας ότι μόνο το 10% των εργαζομένων της ήταν άνω των 50 ετών, πολύ χαμηλότερο από το μερίδιό τους στο εθνικό εργατικό δυναμικό, η εταιρεία στόχευσε ειδικά τους ηλικιωμένους, με μια προσφορά ευέλικτης διάρκειας και ωρών βάρδιας.

Το Ηνωμένο Βασίλειο Εθνική υπηρεσία σταδιοδρομίας, αρέσει AARP στις ΗΠΑ, ενθαρρύνουν τους εργοδότες να αγκαλιάσουν την αλλαγή και να δουν τα οφέλη –τόσο για άτομα όσο και για οργανισμούς– από τη δυνατότητα απασχόλησης τρίτου τριμήνου.

Ως ειδικός σε θέματα φύλου, αυτό μου θυμίζει πολύ τις συζητήσεις της αλλαγής του αιώνα σχετικά με την αύξηση της απασχόλησης και της προόδου των γυναικών και την ανταπόκριση στις ανάγκες και τους κύκλους ζωής τους. Οι γυναίκες δίδαξαν στις εταιρείες πολλά για θέματα που θα έχουν μεγάλη σημασία για την προσαρμογή σε ταλέντο και πελάτες στο τρίτο τρίμηνο: από την αμοιβαία καθοδήγηση και την ευελιξία έως τα στυλ επικοινωνίας και τους διαφορετικούς κύκλους σταδιοδρομίας και ζωής.

Καθώς οι εταιρείες αρχίζουν να αναζητούν την οικοδόμηση της ισορροπίας των γενεών, μπορεί να θέλουν να ανατρέξουν στο πώς (και αν) έχουν ισορροπία μεταξύ των δύο φύλων. Ξέρουμε πώς να το κάνουμε αυτό. Απλώς πρέπει να το κάνουμε ξανά, (β) μεγαλύτεροι.