Γιατί οι λύσεις παραγωγής κατ' απαίτηση της WAZP κερδίζουν μεγάλους πελάτες όπως η IKEA

Καθώς οι εταιρείες προσπαθούν να βελτιώσουν την ανθεκτικότητα των αλυσίδων εφοδιασμού τους, πολλές καταφεύγουν στην ενίσχυση του μεγέθους του αποθέματός τους – αντανακλώντας μια προσέγγιση «για κάθε περίπτωση» και όχι «ακριβώς την ώρα». Αυτή είναι μια κατανοητή αντίδραση, αλλά είναι επίσης δαπανηρή και απίθανο να είναι βιώσιμη. Οι εταιρείες έχουν πρόσβαση σε καλύτερες στρατηγικές.

Η WAZP ιδρύθηκε το 2014 στην Ιρλανδία από τους Shane Hassett και Mariana Kobal, και προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού τόσο σε μεγάλες εταιρείες όσο και σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Η στρατηγική του WAZP βασίζεται σε τρεις πυλώνες:

1.    Αποκέντρωση της μεταποίησης. Η WAZP βασίζεται στο παγκόσμιο δίκτυο εγκαταστάσεων παραγωγής που βρίσκονται σε στρατηγική τοποθεσία για να βοηθήσει τους πελάτες να ανταποκριθούν στη ζήτηση γρηγορότερα και με χαμηλότερο κόστος. Έχοντας πρόσβαση σε εγκαταστάσεις παραγωγής σε όλο τον κόσμο, οι εταιρείες-πελάτες μπορούν να εξοικονομήσουν κόστος μεταφοράς και εισαγωγικούς δασμούς, να εισάγουν νέα προϊόντα σε επιλεγμένες αγορές πιο γρήγορα και ταυτόχρονα να υποστηρίζουν θέσεις εργασίας στις αγορές-στόχους τους. Η γεωγραφική διαφοροποίηση παρέχει επίσης μεγαλύτερη ευελιξία και μειώνει την έκθεση σε κραδασμούς, από εμπορικές εντάσεις έως διαταραχές στις μεταφορές. Εδώ το WAZP ήταν μπροστά από την καμπύλη στη χάραξη της τρέχουσας τάσης προς μεγαλύτερη τοπική προσαρμογή. Η κατασκευή γίνεται εξ ολοκλήρου μέσω της τρισδιάστατης εκτύπωσης (γνωστή και ως κατασκευή προσθέτων).

2.    Ψηφιοποίηση. Για να καταστεί δυνατή η γρήγορη, γεωγραφικά διασκορπισμένη παραγωγή, το WAZP δημιουργεί μια ψηφιακή βιβλιοθήκη προϊόντων που μπορούν να αξιολογηθούν, να δοκιμαστούν και να επανασχεδιαστούν όπως απαιτείται πριν τεθούν σε παραγωγή στην τοποθεσία επιλογής. Η ψηφιοποίηση επιτρέπει επίσης ταχύτερη καινοτομία προϊόντων.

3.    Παραγωγή με γνώμονα τη ζήτηση. Η ευελιξία που παρέχεται από την ψηφιοποίηση και την αποκέντρωση επιτρέπει στις εταιρείες να κατασκευάζουν προϊόντα καθώς έρχονται οι παραγγελίες, μειώνοντας ή ακόμα και εξαλείφοντας την ανάγκη για απόθεμα.

Τα πιθανά οφέλη αυτής της προσέγγισης για τους πελάτες του WAZP είναι πολύ σημαντικά: μπορούν να αντιδράσουν γρηγορότερα στη ζήτηση των πελατών, να ελαχιστοποιήσουν την ανάγκη για απόθεμα, να μειώσουν το κόστος μεταφοράς και να είναι ευάλωτα σε μια σειρά κραδασμών της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Η προσαρμογή της πραγματικής παραγωγής προϊόντων στη ζήτηση μειώνει επίσης σημαντικά τον κίνδυνο υπερπαραγωγής ή υποπαραγωγής. Αυτό μεταφράζεται σε αποτελεσματικότητα, αλλά ενισχύει επίσης τη βιωσιμότητα – ένα όφελος που επιδεινώνεται από τη μείωση της απόστασης και του χρόνου μεταφοράς.

Φυσικά, παραμένει σημαντικό να παρακολουθείται η διαθεσιμότητα των εισροών και των υλικών κατασκευής στον τόπο κατασκευής της επιλογής – εάν μάθαμε ένα πράγμα κατά τη διάρκεια του πρόσφατου κύματος διακοπών, είναι ότι η πολυπλοκότητα των αλυσίδων εφοδιασμού μπορεί να προκαλέσει απροσδόκητους κραδασμούς, και επομένως είναι εξαιρετικά είναι σημαντικό να αξιολογούνται και να παρακολουθούνται διάφορα πιθανά σημεία ευπάθειας.

Σύμφωνα με τον CEO του WAZP Shane Hassett»Οι καταναλωτές αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούμε με τα προϊόντα μας και τις αλυσίδες εφοδιασμού μας. Οι ανησυχίες της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού αναγκάζουν τις επιχειρήσεις να αναζητήσουν εναλλακτικές λύσεις. Αυτοί οι παράγοντες απαιτούν ευέλικτες και ανθεκτικές λύσεις που επιτρέπονται από την αποκεντρωμένη παραγωγή, την ψηφιοποίηση των προϊόντων και την παραγωγή με γνώμονα τη ζήτηση. Το WAZP είναι αφοσιωμένο σε αυτές τις αρχές και έχει βρει έναν κόσμο έτοιμο να δεχτεί αυτήν την αλλαγή προς το καλύτερο. Καλύτερα για τους καταναλωτές, καλύτερα για τις επιχειρήσεις, καλύτερα για τις τοπικές οικονομίες και καλύτερα για το περιβάλλον».

Το WAZP προσφέρει υποστήριξη στους πελάτες σε όλες τις φάσεις της διαδικασίας, ξεκινώντας από το σχεδιασμό του προϊόντος: μπορούν να βοηθήσουν στη μετατροπή ενός σκίτσου σε τεχνικά σχέδια, στην προσομοίωση των βασικών τεχνικών χαρακτηριστικών και στη μέτρηση των βασικών ιδιοτήτων της επιφάνειας, όπως η τραχύτητα και η στιλπνότητα. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα πολύτιμο για μικρότερες εταιρείες. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις επωφελούνται επίσης από την ικανότητα παραγωγής σε σχετικά μικρές παρτίδες όταν χρειάζεται, χάρη στην ευελιξία του μοντέλου ψηφιοποίησης και αποκέντρωσης.

Η ευέλικτη και αποκεντρωμένη προσέγγιση του WAZP στις αλυσίδες εφοδιασμού και την κατασκευή έχει προσελκύσει επίσης μερικούς πολύ μεγάλους πελάτες: βοήθησε στην ανάπτυξη και κυκλοφορία του πρώτου προϊόντος μαζικής παραγωγής τρισδιάστατης εκτύπωσης της IKEA και οι παραγγελίες από τη σουηδική εταιρεία ήρθαν γρήγορα και πάνω από τις προσδοκίες.

Ο κόσμος αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ και αυτή η έκδοση μιας αλυσίδας εφοδιασμού παραγωγής, που αγκαλιάζει τη νέα ψηφιακή τεχνολογία κατασκευής (3D Printing), μειώνει το μήκος των αλυσίδων εφοδιασμού και παρέχει μια λύση κατ' απαίτηση απευθείας στον καταναλωτή (D2C) ένα μεγάλο μέρος του μέλλοντος.