Πού πήγαν όλοι οι μεγαλύτεροι εργαζόμενοι και θα επιστρέψουν ποτέ;

Πριν από λίγο καιρό βρέθηκα σε ένα γεύμα στο κέντρο του Λονδίνου, όπου μια γνωστή βρετανική επιχειρηματική προσωπικότητα είπε κάτι απροσδόκητο για την απειλή του αυξανόμενου πληθωρισμού.

Οποιαδήποτε εταιρεία με μέλος του διοικητικού συμβουλίου που ήταν ανώτερο στέλεχος για 30 χρόνια τα πήγαινε πολύ καλά αυτή τη στιγμή, είπε.

Γιατί; Γιατί αυτός ο διευθυντής θα είχε αντιμετωπίσει τον υψηλό πληθωρισμό πριν. «Ήμουν ζωντανός τότε», πρόσθεσε ο άνδρας, που ήταν γύρω στα πενήντα. «Αλλά δεν διοικούσα εταιρεία».

Σκέφτηκα τα λόγια του την περασμένη εβδομάδα καθώς το αυξανόμενο κόστος ενέργειας και τροφίμων οδήγησε τους ρυθμούς πληθωρισμού στο α 30 έτους ψηλά στο ΗΒ και α 40 έτους ένα στις ΗΠΑ.

Τα πλεονεκτήματα των έμπειρων ηλικιωμένων εργαζομένων, μέσα και έξω από την αίθουσα συνεδριάσεων, δεν φάνηκαν ποτέ πιο προφανή.

Ωστόσο, αυτοί οι ίδιοι άνθρωποι βρίσκονται στη δίνη μιας σαρωτικής πράξης εξαφάνισης, που εξαφανίζονται από τα γραφεία τους με υψηλότερους ρυθμούς από τους συναδέλφους τους στα μέσα της καριέρας τους σε χώρους εργασίας σε όλο τον κόσμο.

Σχεδόν το 70 τοις εκατό Από τα 5 εκατομμύρια άτομα που έφυγαν από την εργασία στις ΗΠΑ κατά τη διάρκεια της πανδημίας ήταν άνω των 55 ετών, δήλωσαν ερευνητές τον Νοέμβριο.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το ποσοστό απασχόλησης Η ηλικία των άνω των 50 ετών μειώθηκε κατά διπλάσια από εκείνη των ατόμων ηλικίας μεταξύ 25 και 49 ετών το 2020.

Αυτή μπορεί να είναι μια ευπρόσδεκτη εξέλιξη για τους νεότερους εργαζόμενους που παλεύουν να περάσουν από ένα τεράστιο δημογραφικό κύμα νεογνών που κατακλύζουν την εργασία.

Και δεν υπάρχει αμφιβολία ότι πολλοί ηλικιωμένοι που εγκαταλείπουν με χαρά πηγαίνουν στη σύνταξη μετά από μια ύφεση που, διαφορετικός η τελευταία μεγάλη ύφεση το 2008-09, τους άφησε με πιο πολύτιμα σπίτια και παχύτερα χαρτοφυλάκια μετοχών.

Ωστόσο, τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες, η εικόνα δεν είναι καθόλου ρόδινη.

Η γκρίζα παραίτηση ισοδυναμεί με την ανατροπή μιας σημαντικής τάσης πριν από την Covid προς το μεγαλύτερο εργατικό δυναμικό.

Στις ΗΠΑ, το ποσοστό των εργαζομένων ηλικίας 55 ετών και άνω αυξήθηκε από 13 τοις εκατό το 2000 σε 24 τοις εκατό το 2019 και παρόμοια πρότυπα έχουν προέκυψαν αλλού, αυτό ακριβώς ήθελαν πολλές κυβερνήσεις.

Σήκωσαν ηλικίες συνταξιοδότησης για την αντιμετώπιση των φόβων ότι ο γηράσκων πληθυσμός θα δυσκολευτεί να υποστηριχθεί από ένα συρρικνούμενο ποσοστό νεότερων εργαζομένων, τροφοδοτώντας την αύξηση του ηλικιωμένου προσωπικού που ήταν καλά νέα για τους εργοδότες σε μια χώρα όπως το Ηνωμένο Βασίλειο. Σε συνδυασμό με άλλες τάσεις στη μετανάστευση και την απορρύθμιση της αγοράς εργασίας, τα κατάφερε σχετικά εύκολο για να προσλάβουν τους εργάτες που χρειάζονταν.

Και δεδομένου ότι πολλοί από αυτούς τους εργαζόμενους γνώριζαν πόσο εύκολα μπορούσαν να αντικατασταθούν, συμφώνησαν σε ώρες και συνθήκες εργασίας που τους ταίριαζαν λιγότερο από τις οργανώσεις τους.

Η πανδημία έχει βάλει τη μπότα σταθερά στο άλλο πόδι. Σε αμέτρητα μέρη αυτόν τον μήνα, οι εργοδότες αντιμετωπίζουν άσχημα προβλήματα έλλειψη εργατικού δυναμικού που βοήθησαν στην ακύρωση πτήσεων αεροπορικών εταιρειών, στο κλείσιμο εστιατορίων και άδειο ξενοδοχείο δωμάτια.

Θα ήταν λάθος να ρίξουμε το φταίξιμο για όλα αυτά στους γκρίζους νομάδες που φεύγουν για μια ευτυχισμένη συνταξιοδότηση στην παραλία. Οι άνω των 50 ετών υπέστησαν επίσης το βάρος των απολύσεων λόγω πανδημίας σε πολλές χώρες.

Το ένα τρίτο των ανθρώπων στη Βρετανία που απολύθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας ήταν ηλικίας 50 ετών και άνω, λέει το φιλανθρωπικό ίδρυμα Κέντρο για τη Γήρανση Καλύτερη του Ηνωμένου Βασιλείου.

Και οι απολυμένοι άνω των 50 ετών είχαν τις μισές πιθανότητες από τους νεότερους εργαζόμενους να επαναπροσληφθούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας.

Working It podcast

Είτε είστε το αφεντικό, είτε ο αναπληρωτής είτε ανεβείτε, αναστατώνουμε τον τρόπο που λειτουργεί ο κόσμος. Αυτό είναι το podcast σχετικά με το να κάνεις δουλειά διαφορετικά.

Γίνετε μέλος της παρουσιάστριας Isabel Berwick κάθε Τετάρτη για ανάλυση εμπειρογνωμόνων και κουβέντα σχετικά με τις προηγμένες τάσεις στο χώρο εργασίας, τις μεγάλες ιδέες που διαμορφώνουν τη δουλειά σήμερα — και τις παλιές συνήθειες που πρέπει να αφήσουμε πίσω.

Δεν ήταν όλοι αρκετά μεγάλοι για να πληρούν τις προϋποθέσεις για κρατική σύνταξη. Αυτό ήταν καταστροφικό σε ατομικό επίπεδο. Αλλά μπορεί επίσης να προκαλέσει μεγάλα προβλήματα σε οργανισμούς που έχουν συνηθίσει σε μια έτοιμη προσφορά ηλικιωμένων, έμπειρων εργαζομένων και δεν έχουν την ικανότητα να εκπαιδεύουν γρήγορα νέο προσωπικό.

Λένε, «Έχουμε μια διαρροή δεξιοτήτων», λέει ο Nick Gallimore, διευθυντής καινοτομίας στο Advanced, μια ομάδα επιχειρηματικού λογισμικού στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ξοδεύει πολύ χρόνο μιλώντας με διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και λέει ότι η απώλεια έμπειρου προσωπικού μπορεί να πλήξει σκληρά μια επιχείρηση.

Η απάντηση, λέει, είναι οι εταιρείες να σκεφτούν περισσότερο πώς να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τέτοιους εργαζόμενους.

Ένας τρόπος για να γίνει αυτό δεν θα είναι είδηση ​​για κανέναν εργοδότη που έχει αφιερώσει ένα λεπτό ακούγοντας τι θέλει το προσωπικό αυτή τη στιγμή: μια συνέχιση της αυτονομίας που πολλοί γεύτηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας.

Οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιών θέλουν περισσότερη ελευθερία στην εργασία. Για κάποιους μεγαλύτερους ίσως να μην υπήρχε ποτέ καλύτερη στιγμή για να το πετύχουν.

[προστασία μέσω email]