Τι μπορεί να μάθει η επιχείρηση από τις startups του Eureka Park στην CES 2022

Η CES 2022, η μεγαλύτερη έκθεση τεχνολογίας στον κόσμο πραγματοποιείται αυτήν την εβδομάδα. Κάθε χρόνο, η CES είναι μια βιτρίνα για νέα προϊόντα σε μια ποικιλία βιομηχανιών, και ενώ μεγάλες επώνυμες εταιρείες είναι οι τίτλοι της έκθεσης, είναι συχνά οι μικρότερες εταιρείες που φέρνουν τις πιο καινοτόμες ιδέες στο Λας Βέγκας.

Η Ένωση Τεχνολογίας Καταναλωτών παράγει την εκπομπή και ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της CTA Gary Shapiro συμφωνεί μαζί μου. Τόσο πολύ που διευθύνει το CES «για χάρη των επιχειρηματιών με νέες ιδέες», γι' αυτό το CES διαθέτει το Eureka Park — μια ολόκληρη αίθουσα αφιερωμένη στην προβολή νεοφυών επιχειρήσεων.

Και ενώ αυτές οι νεοφυείς επιχειρήσεις παρακολουθούν το CES για να συνδεθούν και να μάθουν από μεγάλες εταιρείες, νομίζω ότι οι επιχειρηματικές επιχειρήσεις μπορούν επίσης να μάθουν από τους ομολόγους τους σε startup — ιδιαίτερα όταν πρόκειται για καινοτομία και εισαγωγή νέων προϊόντων (NPI). 

Εξ ορισμού, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις έχουν να κάνουν με τη δημιουργία νέων προϊόντων που προκαλούν αναστάτωση. 

Αποτυγχάνετε γρήγορα, αποτυγχάνετε συχνά

«Χρειάζεσαι χώρο για να κάνεις λάθη, γιατί η καινοτομία — η δημιουργία κάτι καινούργιου — προέρχεται μόνο από πειραματισμό και αποτυχία», σύμφωνα με την Anna Barnacka, Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλο της MindMics, και εκθέτρια του 2022 Eureka Park. 

Το υπόβαθρο της Barnacka είναι στην έρευνα και την αστροφυσική, επομένως έχει συνηθίσει να ψάχνει πολλές ιδέες για να βρει μια που να λειτουργεί (στον κόσμο της, κατά 90% αποτυχία το ποσοστό είναι εξαιρετικά χαμηλό). Είναι ένα μάθημα που όλοι όσοι έχουμε σχεδιάσει ή κατασκευάσει ένα νέο προϊόν γνωρίζουμε καλά: η δοκιμή και το σφάλμα είναι ένα κρίσιμο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης που θέλετε να προχωρήσετε όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Όσο πιο γρήγορα μπορείτε να επαναλάβετε τις πρώτες έννοιες, τόσο πιο γρήγορα μπορείτε να εντοπίσετε τις καλύτερες ιδέες και να αποκτήσετε έσοδα με πρωτοποριακές καινοτομίες. 

Και οι νεοφυείς επιχειρήσεις διαπρέπουν σε αυτόν τον πειραματισμό, εν μέρει επειδή δεν έχουν πολλαπλά επίπεδα λήψης αποφάσεων ή διαδικασίες παλαιού τύπου που τους επιβραδύνουν. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι, κυριολεκτικά, φτιαγμένες για γρήγορη καινοτομία.

Οι επιχειρήσεις, γενικά, δεν είναι. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι επιχειρηματικές επιχειρήσεις δεν μπορούν να δημιουργήσουν καινοτόμα περιβάλλοντα στους οργανισμούς τους. Για παράδειγμα, πολλές μεγάλες επιχειρήσεις διαθέτουν διακριτά εργαστήρια καινοτομίας που λειτουργούν σαν νεοφυείς επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένου του εργαστηρίου της Silicon Valley που ηγήθηκα στη Ford. 

Οι ηγέτες με προθυμία προσαρμογής — και υπομονή και κουράγιο για να αναδιαρθρώσουν τις δραστηριότητές τους — μπορούν να δημιουργήσουν χώρο για τις ομάδες τους να λειτουργούν με την υψηλή ταχύτητα, δυναμική προσέγγιση που ενδημεί στις νεοφυείς επιχειρήσεις.

Καινοτομία από τη συνεργασία

Ένα άλλο κρίσιμο στοιχείο της επιτυχίας των startup είναι η συνεργασία. Σύμφωνα με τον Barnacka, η διασταυρούμενη επικονίαση ιδεών από διάφορους κλάδους ήταν το κλειδί για την καινοτομία του MindMics — ειδικοί στη φυσική, τη μηχανική και τις βιοεπιστήμες συνέβαλαν στην ανάπτυξη της μοναδικής τεχνολογίας παρακολούθησης της υγείας της εταιρείας. 

Αυτή η συνεργατική μαγεία μπορεί να χαθεί στις επιχειρηματικές εταιρείες, ωστόσο, όταν οι άνθρωποι αποσιωπούνται στα αντίστοιχα τμήματα τους. Και πάλι, η ηγεσία μπορεί να το επαναφέρει υιοθετώντας μια συνεργατική προσέγγιση για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και αφαιρώντας τα εμπόδια μεταξύ των τμημάτων.

Και η συνεργασία δεν σταματά με την ομάδα σας.

Τρέξε λιτό, τρέξε γρήγορα

Η κατασκευή νέου υλικού έχει ένα σωρό αρχικό κόστος και κεφαλαιουχικές δαπάνες, και ενώ οι επιχειρήσεις έχουν τα κεφάλαια για να κάνουν αυτές τις επενδύσεις, αυτό δεν σημαίνει ότι θα έπρεπε. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις κάνουν δύσκολες επιλογές λόγω περιορισμένων πόρων και κατανοούν πότε πρέπει να κοιτάξουν έξω από τον οργανισμό τους για να λάβουν αυτό που χρειάζονται. 

Ο Δρ Τζέιμς Βέτερ, σειριακός επιχειρηματίας και Ιδρυτής και Πρόεδρος του Transmed7, πιστεύει ακράδαντα στη δύναμη μιας λιτής ομάδας να καινοτομεί και να κινείται γρήγορα. Ο Vetter λέει ότι στις προηγούμενες εταιρείες ιατρικών συσκευών του, «είχαμε τα πάντα στο σπίτι γιατί θέλαμε να ελέγχουμε τα δικά μας χρονοδιαγράμματα». 

Με το Transmed7, δημιούργησε μια μικρή ομάδα που επικεντρώθηκε στο σχεδιασμό και την εμπορευματοποίηση πολλαπλών οργάνων και στη συνέχεια συνεργάστηκε με μια εταιρεία ψηφιακής κατασκευής για τη διαχείριση πρωτοτύπων και παραγωγής — εξαλείφοντας εκατομμύρια ετήσιες γενικές δαπάνες και μειώνοντας χρόνια από τα χρονοδιαγράμματα ανάπτυξης προϊόντων.

Είναι λογικό ότι οι επιχειρησιακοί οργανισμοί μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα αξιοποιώντας επίσης στρατηγικά εξωτερικές συνεργασίες και τεχνογνωσία. 

Η κατώτατη γραμμή

Η δημιουργία των καλύτερων κομματιών της μαγείας της startup και η διαδοχή της σε έναν μεγάλο οργανισμό απαιτεί μια δομική προσέγγιση. Λοιπόν, να τι πιστεύω ότι πρέπει να έχουν κατά νου οι ηγέτες επιχειρήσεων που θέλουν να φέρουν τα καλύτερα στοιχεία startup στις ομάδες ανάπτυξης προϊόντων τους: 

1. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου οι καινοτόμοι θα έχουν τη δυνατότητα να πειραματίζονται, να αποτυγχάνουν ελεύθερα και να μπορούν να κινούνται γρήγορα
2. Τα συνεργατικά περιβάλλοντα καλλιεργούν την καινοτομία
3. Το να τρέχεις λιτό κρατά χαμηλό το κόστος και την εστίαση εκεί που πρέπει