Υπάρχουν περισσότερα γραφεία μουσικής από ποτέ, αλλά ο τρόπος με τον οποίο τα χρηματοδοτούμε πρέπει να αλλάξει

Λίγα από αυτά χρηματοδοτούνται, στελεχώνονται και διαθέτουν ρυθμιστική εξουσία. Αυτό πρέπει να αλλάξει.

Στις 19 Ιανουαρίου, η πόλη της Φιλαδέλφειας ενέκρινε ψήφισμα για τη δημιουργία ενός Philadelphia Music Office. Ενώ μια ομάδα εργασίας έχει λειτουργήσει Από το 2019, αυτό είναι το πρώτο βήμα που κάνει η πόλη για να επενδύσει σε όλη την πόλη στο μουσικό της οικοσύστημα. Αυτές οι ψηφοφορίες – όπου η μουσική συζητείται σκόπιμα στις αίθουσες των συμβουλίων – γίνονται λιγότερο εξαίρεση και περισσότερο τάση. Το 2022, δεκάδες πόλεις και μέρη σε όλο τον κόσμο είτε δημιούργησαν, ενίσχυσαν ή βελτίωσαν τη δέσμευσή τους με τις μουσικές βιομηχανίες και τα οικοσυστήματα τους. Στα West Midlands, στο Ηνωμένο Βασίλειο, α ιδρύθηκε το μουσικό συμβούλιο, προσχωρώντας στους όμοιους του Μάντσεστερ, Σέφιλντ, Λίβερπουλ και ούτω καθεξής, Μπέλφαστ. Ορισμένες πόλεις στις Ηνωμένες Πολιτείες επένδυσαν σε μουσικές απογραφές, μεταξύ των οποίων Σακραμέντο και Σατανούγκα. Στη Μέση Ανατολή έγιναν σημαντικές επενδύσεις Αμπού Ντάμπι και Σαουδική Αραβία για την ενίσχυση γραφείων και προμηθειών που σχετίζονται με τη μουσική. ο Διοικητικό Συμβούλιο του Μπελίζ και Επενδύστε στο Πουέρτο ΡίκοΓια παράδειγμα, ανέθεσαν τις πρώτες τους σπουδές στη μουσική. Το ίδιο και το Philippines, Κόστα Ρίκα και Ζιμπάμπουε. Στον Καναδά, πολλές κοινότητες ξεκίνησαν στρατηγικά σχέδια, μεταξύ των οποίων Κίνγκστον και Καταρράκτες του Νιαγάρα στο Οντάριο. Το Εθνικό Μουσικό Κέντρο στη Γαλλία, CNM, συνέχισε να επεκτείνεται; το ίδιο και της Αυστραλίας Γραφείο Ζωντανής Μουσικής, Όπου Μόλις επιβεβαιώθηκαν 300 εκατομμύρια δολάρια AUD για τον πολιτισμό, συμπεριλαμβανομένου ενός ειδικού εθνικού γραφείου για τη μουσική. Ήταν μια πολυάσχολη περίοδος για τη μουσική και την υπεράσπιση με βάση το χώρο.

Ταυτόχρονα, ο τρόπος με τον οποίο οι τοπικές κοινωνίες επενδύουν στα μουσικά τους οικοσυστήματα συνεχίζει να επεκτείνεται. The Music Venue Trust's χρηματοδότης πλήθους να επενδύσει στην αγορά της γης κάτω από χώρους μουσικής για να εξασφαλίσει ότι θα παραμείνουν μουσικοί χώροι επιταχύνεται. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, για παράδειγμα, 25 εκατομμύρια λίρες επενδύθηκε στη μουσική εκπαίδευση. Οι εμπορικοί σύλλογοι που ιδρύθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας για να εκπροσωπήσουν τον ζωντανό τομέα επεκτάθηκαν, συμπεριλαμβανομένων ΖΩΝΤΑΝΑ και ΝΙΒΑ. Νέα συνδικάτα που εκπροσωπούν μουσικούς έχουν εμφανιστεί στο United States και Νήσοι Φερόες. Ο τομέας της μουσικής γίνεται παγκόσμιος παίκτης αντιμετώπιση της κλιματικής έκτακτης ανάγκης. Και παράλληλα, ο εμπορικός, ηχογραφημένος μουσικός τομέας αυξήθηκε κατά 18.4% και ζωντανή μουσική, ειδικά μεγαλύτερες παραστάσεις και φεστιβάλ, είχε μια καλή χρονιά.

Όλη αυτή η δραστηριότητα θα πρέπει να οδηγήσει σε έναν πιο δίκαιο και χωρίς αποκλεισμούς τομέα μουσικής που ωφελεί περισσότερους μουσικούς, εργαζόμενους και κοινότητες. Όμως, ενώ αυτές οι εξελίξεις πρέπει να επικροτηθούν, συνεχίζουν να μαστίζονται από συστημικές αποτυχίες. Πρώτον, πολλές από τις πρωτοβουλίες, τα μουσικά συμβούλια και τις επιτροπές που δημιουργήθηκαν έγιναν έτσι χωρίς να διατεθεί προϋπολογισμός για την εργασία. Ένα κατάστημα που μιλάει είναι ακριβώς αυτό, και λίγα από αυτά τα νέα συμβούλια είναι χρηματοδοτούμενοι φορείς με ρυθμιστική επιρροή στους προϋπολογισμούς της πόλης, του κράτους ή των εθνικών προϋπολογισμών. Αναδύονται μοντέλα, όπως π.χ Huntsville, Αλαμπάμα που έχουν μια θέση αξιωματικού μουσικής χρηματοδοτούμενη από την πόλη και Λίβερπουλ στο Ηνωμένο Βασίλειο, η οποία διέθεσε 1.6 εκατομμύρια λίρες στο μουσικό της συμβούλιο, αλλά αυτές είναι εξαιρέσεις, όχι ο κανόνας.

Ενώ η Φιλαδέλφεια και όλα τα προαναφερθέντα μέρη θα πρέπει να επικροτηθούν για την έγκριση ψηφίσματος ή τη θέσπιση πρωτοβουλιών – ένα από όλα τα μέρη πρέπει να αναπαράγονται, – χωρίς να συνδυάζεται με επενδύσεις σε αξιωματικούς, υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, προβολή και ανάπτυξη της κοινότητας, είναι ένα ψήφισμα ή μερικές συναντήσεις, και συχνά λίγα άλλα. Απαιτούνται πόροι για την κατασκευή ή τη διόρθωση υποδομών ή την αντιμετώπιση συστημικών προβλημάτων, όπως η ανεπαρκής επένδυση σε διαφορετικές κοινότητες ή η έλλειψη ενός διχτυού ασφαλείας για καλλιτέχνες και επιχειρηματίες. Και όταν αναλαμβάνονται πρωτοβουλίες μόνο με εθελοντές ή με συμβουλευτική ιδιότητα χωρίς νομοθετικά δόντια, είναι δύσκολο να προωθηθεί η αλλαγή, επειδή οι εμπλεκόμενοι έχουν άλλες θέσεις εργασίας που έχουν προτεραιότητα.

Αυτή είναι μια πρόκληση ειδικά για τη μουσική

Αυτό δεν συμβαίνει στον κινηματογράφο, στις καλές τέχνες ή στον αθλητισμό. Οι περισσότερες επιτροπές που εκπροσωπούν αυτούς τους τομείς σε πόλεις, πολιτείες και μέρη είναι στελεχωμένα όργανα με ρυθμιστική επιρροή. Αυτοί έκδοση εκπτώσεων φόρου και διεξάγει εμπορικές αποστολές (όπως αυτό που έχει κάνει το Σιάτλ) για την προσέλκυση ταλέντων. Κάθε ένα έχει προσωπικό στο τέλος του τηλεφώνου για να απαντά σε ερωτήσεις και υποστηρικτές που πληρώνονται για να ασκούν πιέσεις και να εκπροσωπούν κλαδικά συμφέροντα. Η δημόσια τέχνη σε πολλές πόλεις επωφελείται από τη λήψη 1% των φόρων ξενοδοχείων, ακινήτων ή άλλων φόρων. Αν και μπορεί να υποστηριχθεί ότι η επένδυση σε καλές τέχνες δεν είναι αρκετά σημαντική, υπάρχουν λίγα 1% για οποιαδήποτε άλλη δημιουργική βιομηχανία στους προϋπολογισμούς της πόλης, συμπεριλαμβανομένης της μουσικής.

Πρέπει να αλλάξουμε

Μια επένδυση σε ένα μουσικό συμβούλιο, μια παραγγελία ή μια μουσική στρατηγική δεν είναι μόνο μια επένδυση σε μουσικούς, χώρους και το μουσικό οικοσύστημα. Αντίθετα, είναι μια επένδυση στην ευρύτερη κοινότητα, όπου τα εξωτερικά οφέλη μπορούν να μετρηθούν για να αποδειχθεί η απόδοση της επένδυσης, εκτός από την προώθηση περισσότερης μουσικής, περισσότερων εκδηλώσεων και πιο δημιουργικών επιχειρήσεων. Από τη μουσική εκπαίδευση που αυξάνει τα ποσοστά αλφαβητισμού, τη μείωση των απουσιών σε μαθητές γυμνασίου και την προώθηση της πολυπολιτισμικότητας, έως τις επενδύσεις στη μουσικοθεραπεία που μειώνουν την επιβάρυνση των υπηρεσιών υγείας, υπάρχουν άμεσα, εξωτερικά οφέλη στη μουσική που μπορούν να επηρεάσουν όλους. Η μουσική μπορεί να κάνει τις κοινότητες πιο έξυπνες, πιο δίκαιες και πιο ζωντανές, αλλά απαιτούνται καλύτερα εργαλεία αξιολόγησης και ανάλυση για να στηριχθεί αυτό το επιχείρημα, να το κερδίσει και να συγκεντρώσει πόρους. Για παράδειγμα, η ανάπτυξη της μουσικής στρατηγικής της Ζιμπάμπουε δεν χρειάζεται να αφορά αποκλειστικά τους μουσικούς φορείς. Είναι ένας τρόπος για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας, την αποπληρωμή του χρέους, τη δημιουργία βιώσιμων, μη εξορυκτικών θέσεων εργασίας και την αντιμετώπιση της κλιματικής έκτακτης ανάγκης. Αυτή είναι η δύναμη που μπορεί να έχει η μουσική, αν αλλάξαμε τον τρόπο που την είδαμε.

Αυτή η αύξηση των πρωτοβουλιών, των διοικητικών συμβουλίων και των επιτροπών που σχετίζονται με τη μουσική πρέπει να επικροτηθεί, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αντιδράσεις. Εάν δεν συμβαίνει τίποτα σε ένα μέρος, είναι δύο φορές πιο δύσκολο να υποστηρίξουμε ότι η ενασχόληση με τη μουσική αξίζει την επένδυση. Αυτή είναι η ευκαιρία μας, δεδομένου του πόσα μέρη αναγνωρίζουν τη δυνητική δύναμη της μουσικής. Ας γιορτάσουμε λοιπόν αυτό το βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά αναγνωρίστε ότι αυτό είναι μόνο αυτό, ένα πρώτο βήμα.