Η Μεγάλη Αντίσταση είναι εδώ. Εταιρείες και εργαζόμενοι βρίσκονται σε μάχη θελήσεων για την επιστροφή στο γραφείο.

Προηγουμένως ξόδευε 20 $ την ημέρα μετακινώντας τέσσερις ημέρες την εβδομάδα και δούλευε την πέμπτη μέρα από το σπίτι, αλλά όταν ο διευθυντής της κάλεσε τους υπαλλήλους της πλήρους απασχόλησης, μια κίνηση που πολλές άλλες επιχειρήσεις κάνουν τώρα που τα εμβόλια είναι ευρέως διαθέσιμα και οι χειρότερες ημέρες της πανδημίας φαίνεται να έχει υποχωρήσει, δεν ήταν διατεθειμένη να εγκαταλείψει όλη αυτή την ελευθερία που της είχε δώσει η απομακρυσμένη εργασία. 

Η Μεγάλη Παραίτηση — θεωρείται από ορισμένους παρατηρητές ως περισσότερο α Μεγάλη Διαπραγμάτευση για καλύτερες συνθήκες αμοιβής και εργασίας — οδήγησε στη Μεγάλη Αντίσταση, μια μάχη βουλήσεων μεταξύ των ανώτερων στελεχών και, καλά, όλων των άλλων.

Η Faust Liggayu συγκαταλέγεται στη Μεγάλη Αντίσταση. Συχνά δεν έφτανε σπίτι μέχρι τις 6:30 μ.μ. αν έφευγε από το γραφείο στις 5 μ.μ. Αυτές ήταν πολύτιμες ώρες που έχασε με τον γιο της. «Είμαι πολύ ειλικρινής για την επιθυμία μου να μην εργαστώ ποτέ ξανά σε γραφείο», είπε. «Η ποιότητα ζωής είναι πολύ καλύτερη όταν μπορείς να κόψεις τις μετακινήσεις σου ή να περάσεις το μεσημεριανό σου διάλειμμα με την οικογένειά σου».

Αλλά πολλές εταιρείες θέλουν τους εργαζομένους πίσω. Η μητρική εταιρεία Google Alphabet
GOOGL,
+ 2.29%

ΓΚΟΥΓΚ,
+ 1.96%,
Apple
AAPL,
+ 3.66%,
γονέας Facebook Meta
fb,
+ 0.82%
και Microsoft Corp.
MSFT,
+ 3.11%
έχουν ζητήσει από τους εργαζόμενους να επιστρέψουν στο γραφείο τουλάχιστον μερικές ημέρες την εβδομάδα. Jefferies Financial Group
JEF,
+ 3.40%,
JPMorgan Chase
JPM,
+ 7.24%
και Goldman Sachs Group
GS,
+ 4.16%
είναι μεταξύ των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που ζήτησαν επίσης από τους εργαζόμενους να επιστρέψουν.

Εκείνοι οι πρώτοι μήνες του COVID-19, όταν εκατομμύρια άνθρωποι εργάζονταν από το σπίτι, παρείχαν επίσης μια σπάνια ευκαιρία να επανεκτιμηθεί ο ρόλος της εργασίας στη ζωή τους. Και τώρα έχουν μόχλευση: η ανεργία μειώνεται και οι μισθοί αυξάνονται, καθώς οι εταιρείες αγωνίζονται να προσελκύσουν και να διατηρήσουν εργαζομένους. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν δύο θέσεις εργασίας για κάθε άνεργο Αμερικανό, το υψηλότερο επίπεδο που έχει καταγραφεί από το 2001. 

Όταν η Faust Liggayu έλαβε είδηση ​​ότι όλοι οι υπάλληλοι επρόκειτο να επιστρέψουν στο γραφείο, ήταν απογοητευμένη, είπε στο MarketWatch. «Δεν με άκουσαν», θυμάται σκεπτόμενη. «Ξέρουν ότι δεν θέλω να επιστρέψω». Και έτσι πήρε θέση. «Οι προσλήψεις θέσεων εργασίας ήρθαν σε επαφή μαζί μου στο LinkedIn. Όλες οι δουλειές για τις οποίες με επικοινώνησαν ήταν να δουλεύουν από το σπίτι».

Εν μέσω έλλειψης εργατικού δυναμικού, οι εργαζόμενοι λυγίζουν τους μυς τους

Η άρνηση της Faust Liggayu να επιστρέψει στο γραφείο ήταν win-win: Βρήκε μια πιο ακριβοπληρωμένη νέα δουλειά πριν από δύο μήνες που της επέτρεψε να εργάζεται με πλήρες ωράριο από το σπίτι. «Από το να βγάζω 50,000 δολάρια το χρόνο στα 80,000 δολάρια. Όταν σταματήσω στις 5 το απόγευμα, τελείωσα. Πρέπει να περάσω αυτόν τον χρόνο με τον γιο μου», είπε. «Ο χρόνος κυλά γρήγορα. Σημαίνει τόσα πολλά σε αυτή την ηλικία. Σημαίνει τόσα πολλά να έχεις αυτές τις επιπλέον δύο ώρες τη νύχτα μαζί του».

Ακόμα καλύτερα, ο χωρισμός με τον πρώην εργοδότη της στον οποίο εργαζόταν από το 2017 έως τον Μάρτιο του 2022 ήταν σεβαστή και χωρίς εχθρότητα. Είχε δουλέψει σε εκείνη την προηγούμενη δουλειά και ήταν μια μικρή ομάδα. Αλλά η αντιπαράθεση μεταξύ ορισμένων εργαζομένων και των εταιρειών τους δεν ήταν πάντα τόσο χωρίς δράμα. Η Apple, για ένα, έχει υποφέρει τουλάχιστον ένα υψηλού προφίλ παραίτηση ως αποτέλεσμα. 

Μια ομάδα, η «Apple Together», υπέγραψε ένα ανοιχτή επιστολή στον τεχνολογικό γίγαντα, διεκδικώντας περισσότερες από 3,000 υπογραφές από εργαζομένους, απορρίπτοντας ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας και ζητώντας από την εταιρεία να τους επιτρέψει να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις. «Σταματήστε να μας συμπεριφέρεστε σαν παιδιά σχολικής ηλικίας που πρέπει να μας λένε πότε πρέπει να είναι πού και ποια εργασία να κάνουν», έγραψαν. (Η Apple δεν απάντησε σε αίτημα για σχόλιο.)

«Υπάρχει σίγουρα ένα αίσθημα αντίστασης μεταξύ των εργαζομένων ενάντια στην ιδέα της ολοήμερης εργασίας για όλη την εβδομάδα», δήλωσε η Vanessa Burbano, αναπληρώτρια καθηγήτρια επιχειρήσεων στο Columbia Business School στη Νέα Υόρκη. "Η απομακρυσμένη εργασία επιτρέπει έναν βαθμό ευελιξίας την ημέρα που είναι πρακτικά αδύνατο να αναδημιουργηθεί σε έναν φυσικό χώρο συνεργασίας».

Μέχρι στιγμής, οι εργαζόμενοι έχουν σκάψει με επιτυχία τα τακούνια τους στους καναπέδες τους. Περίπου το 64% δήλωσε ότι θα εξέταζε το ενδεχόμενο να αναζητήσει μια νέα δουλειά εάν τους ζητούσαν να επιστρέψουν στο γραφείο με πλήρη απασχόληση, σύμφωνα με έρευνα της ADP, μιας εταιρείας παροχής λογισμικού και υπηρεσιών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Οι νεότεροι (18 έως 24 ετών) είναι οι πιο απρόθυμοι (71%) να επιστρέψουν στο χώρο εργασίας με πλήρες ωράριο.

«Αυτή η μετάβαση από το παραδοσιακό μοντέλο 9-σε-5, που βασίζεται στο γραφείο δεν μπορεί να αναιρεθεί και έχει μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην αγορά εργασίας», ανέφερε η έκθεση. «Καθώς οι εταιρείες — και οι εργαζόμενοι — επαναξιολογούν την προσέγγισή τους στο εργατικό δυναμικό, είναι σαφές ότι η ευέλικτη προσέγγιση είναι το κλειδί, καθώς υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα και στα δύο αποκλειστικά, είτε είναι πλήρως απομακρυσμένα είτε πλήρως στο γραφείο».

Τον περασμένο μήνα, η Airbnb αναγνώρισε ότι η εποχή της πλήρους ή ακόμη και μερικής απασχόλησης γραφείου έχει τελειώσει. λέγοντας στους εργαζόμενους θα μπορούσαν να εργάζονται από το σπίτι ή το γραφείο, εάν το επιθυμούν, και να εργάζονται από οπουδήποτε στις ΗΠΑ χωρίς αλλαγή στην αμοιβή. Από τον Σεπτέμβριο, μπορούν επίσης να ζουν και να εργάζονται σε περισσότερες από 170 χώρες για έως και 90 ημέρες το χρόνο σε κάθε τοποθεσία.

Καθισμένος σε μια καρέκλα για οκτώ ώρες την ημέρα

Δεν υπάρχει τέτοιο πράγμα όπως ένα δωρεάν μεσημεριανό γεύμα, είπε ο Chris Herd, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Firstbase, η οποία βοηθά τις εταιρείες να απομακρυνθούν. «Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν παιχνίδια ή δωρεάν φαγητό, θέλουν υψηλότερη ποιότητα ζωής», είπε ο Χερντ. «Αναγκάζοντας τους ανθρώπους να μετακινούνται δύο ώρες την ημέρα — όπου μεταφέρουν φορητούς υπολογιστές σε ένα γραφείο για να καθίσουν σε μια καρέκλα για οκτώ ώρες και μετά Slack ή Zoom
ΖΜ,
-0.72%
άνθρωποι που δεν είναι στο γραφείο όλη μέρα — έχει δημιουργήσει σπασμένους τρόπους ζωής».

Είπε ότι η Μεγάλη Παραίτηση αντανακλά την απελπισία των ανθρώπων για καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και πιστεύει ότι η υποβολή τελεσιγράφων θα οδηγήσει σε «αρμαγεδδώνα» εντός των εταιρειών. «Τα τελευταία δύο χρόνια, οι εταιρείες ανακάλυψαν ότι οι άνθρωποι δεν χρειάζεται να είναι στο γραφείο για να συνεχίσουν να συμβαίνουν σπουδαία δουλειά», είπε. «Τώρα, οι εταιρείες πιέζουν να επιστρέψουν οι εργαζόμενοι ξανά στο γραφείο».

Ο Νίκολας Μπλουμ, καθηγητής στο τμήμα οικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, είπε ότι ούτε τα σκληρά ούτε τα μαλακά ωθήσεις θα λειτουργήσουν. Η δική του δημοσκόπηση με 3,000 άτομα αποκάλυψε ότι οι μάνατζερ είχαν ένα «διαβολικά δύσκολο» έργο να πάρουν τους ανθρώπους πίσω. «Κανείς δεν μετακινείται για μία ώρα για ένα δωρεάν κουλούρι ή κουτί ή να χρησιμοποιήσω τραπέζι πινγκ πονγκ», είπε. «Μπαίνουν για να έρθουν σε επαφή με φίλους και να εργαστούν προσωπικά».

Πράγματι, ορισμένες εταιρείες της Silicon Valley έκαναν όλα τα εμπόδια για να δελεάσουν τους ανθρώπους πίσω και να καλλιεργήσουν μια αίσθηση κοινότητας, είπε στο MarketWatch. «Η Google απελπίστηκε τόσο πολύ προσέλαβε τη Λίτζο για να δώσει μια συναυλία, το οποίο είναι υπέροχο για μια μέρα, αλλά εκτός κι αν σκοπεύετε να αποκτήσετε την Katy Perry, την Taylor Swift και μετά τον Justin Bieber μετά από αυτό, αυτό δεν είναι μόνιμη λύση». (Η Google δεν απάντησε στο αίτημα για σχόλιο.)

«Η αντίσταση υπάρχει όταν οι εργαζόμενοι δεν βλέπουν το νόημα να μπουν», είπε ο Bloom. "Εάν πρέπει να αναγκάσετε κάποιον να έρθει στο γραφείο, δεν είναι προς το συμφέρον του να μπει μέσα. Για να αποφύγετε να εξαναγκάσετε τους ανθρώπους, πρέπει να τους ωφελήσετε να έρθουν μέσα. Αυτό σημαίνει ότι συνήθως στήνεται δύο ή τρεις ημέρες την εβδομάδα του χρόνου γραφείου τις ημέρες της άγκυρας που μπαίνουν όλοι».

Είπε ότι είναι πιο λογικό να δημιουργηθεί ένα υβριδικό περιβάλλον όπου τα μέλη της ομάδας εμφανίζονται την ίδια μέρα αντί να επιβάλλουν μια πενθήμερη εβδομάδα και να αποτυγχάνουν. «Έτσι, βλέπω ότι η αντίσταση στην επιστροφή στο γραφείο είναι σύμπτωμα υπερβολικά φιλόδοξων σχεδίων επιστροφής στο γραφείο. Ρεαλιστικά σχέδια που επικεντρώνονται γύρω από τις ημέρες αγκύρωσης, πιθανώς δύο για να ξεκινήσουν, μπορούν να λειτουργήσουν καλά και οι εταιρείες μπορούν να βασιστούν σε αυτό».

Η Microsoft, για παράδειγμα, είπε στις 28 Φεβρουαρίου ότι θα δώσει στους υπαλλήλους της πολιτείας της Ουάσιγκτον 30 ημέρες για να προσαρμοστούν στις εργασιακές προτιμήσεις που είχαν συμφωνήσει με τους διευθυντές τους. «Αναμένουμε ότι πολλές από τις άλλες τοποθεσίες μας στις ΗΠΑ θα ακολουθήσουν το ίδιο όπως το επιτρέπουν οι συνθήκες», δήλωσε ο Chris Capossela, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και επικεφαλής μάρκετινγκ, έγραψε σε μια ανάρτηση ιστολογίου.

Για όσους μπορούν να εργάζονται από το σπίτι με μερική ή πλήρη απασχόληση, αυτό μπορεί να είναι ένα πρόβλημα πολυτέλειας. Το υπουργείο Εργασίας λέει μόνο 7.7% των εργαζομένων τηλεργάστηκε τον Απρίλιο. Εκατομμύρια θέσεις εργασίας απαιτούν διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις. Εργαζόμενοι στο λιανικό εμπόριο, τη μεταποίηση και τις βασικές υπηρεσίες, όπως το προσωπικό των σούπερ μάρκετ και των νοσοκομείων και οι υπάλληλοι των δημόσιων μεταφορών έχουν θέσει τη ζωή τους σε κίνδυνο κατά τη διάρκεια της πανδημίας. 

Η απομακρυσμένη εργασία είναι μια αντιστάθμιση για όλους

Καθώς οι διευθυντές διαπραγματεύονται με υπαλλήλους γραφείου, οι εταιρείες διαπραγματεύονται με τους ιδιοκτήτες για τις μισθώσεις γραφείων τους. Στο Μανχάταν, η μηνιαία δραστηριότητα χρηματοδοτικής μίσθωσης μειώθηκε κατά 11.5% σε μηνιαία βάση σε 2.7 εκατομμύρια τετραγωνικά πόδια τον Απρίλιο. είπε ο Κόλιερς. Ωστόσο, οι εταιρείες φαίνεται να στοιχηματίζουν σε κάποιο είδος επιστροφής στη ζωή του γραφείου: Η ζήτηση υπερδιπλασιάστηκε από έτος σε έτος.

Ο Herd, ωστόσο, είπε ότι οι διευθυντές θα δουν σύντομα το πλεονέκτημα της εξ αποστάσεως εργασίας. «Το ηλεκτρονικό εμπόριο σκότωσε τα φυσικά καταστήματα επειδή οι άνθρωποι προτιμούν να ψωνίζουν διαδικτυακά. τους έδωσε περισσότερες επιλογές, ήταν πιο αποτελεσματικό και κοστίζει λιγότερο», είπε. «Οι ηλεκτρονικές εταιρείες σκοτώνουν εταιρείες που εδρεύουν στο γραφείο επειδή οι εργαζόμενοι προτιμούν να εργάζονται στο διαδίκτυο. τους δίνει περισσότερες επιλογές, είναι πιο αποτελεσματικό και κοστίζει λιγότερο».

Προφανώς δεν είναι μια ερώτηση που ταιριάζει σε όλους, ακόμη και για όσους είχαν την πολυτέλεια να εργάζονται από το σπίτι. «Για μένα, στον τομέα της συμβουλευτικής ψυχικής υγείας, μπορώ να δω και τις δύο πλευρές», είπε ο Ken Steinbach, σύμβουλος στο Πόρτλαντ του Ore. «Υπάρχει μια ιδιαίτερη σύνδεση όταν βρισκόμαστε στον ίδιο χώρο μαζί πρόσωπο με πρόσωπο, και θα ήθελα πολύ να μπορέσω να συνδεθούμε ξανά με αυτόν τον τρόπο».

«Η πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότεροι από τους πελάτες μου μπορεί να μην μπορούν να κάνουν θεραπεία εάν έπρεπε να αποκλείσουν το χρόνο για να πάνε σε ένα γραφείο», είπε ο Steinbach στο MarketWatch. «Η εικονική εργασία έχει κάνει τις υπηρεσίες μου πολύ πιο προσιτές σε πάρα πολλούς ανθρώπους και δεν μπορώ να δω αυτό να αλλάζει. Λοιπόν, ναι, μου αρέσει η ιδέα να είμαι προσωπικά, αλλά μπορεί να μην είναι αυτός ο κόσμος στον οποίο ζούμε».

Οι εργαζόμενοι χάνουν τη συναισθηματική, κοινωνική και πνευματική διέγερση που έρχεται με το να είναι γύρω από άλλους, είπε ο Peter Gray, καθηγητής εμπορίου στο Πανεπιστήμιο της Βιρτζίνια. Για το λόγο αυτό, προτιμά ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας. «Η αντίσταση των εργαζομένων είναι για μένα απολύτως φυσική όταν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι μπορούν να είναι εξίσου αποτελεσματικοί στο σπίτι όσο και στο γραφείο», είπε.

Αλλά το να ξοδεύετε όλο αυτό το χρόνο δουλεύοντας από τον καναπέ ή το τραπέζι της κουζίνας σας - ή, αν είστε αρκετά τυχεροί που έχετε ένα, ένα γραφείο στο σπίτι - μπορεί να είναι πιο ακριβό συμβιβασμό για τους υπαλλήλους και τη διοίκηση από ό, τι αναμένουν. «Αυτό που δεν συνειδητοποιούν είναι ότι τα δίκτυά τους θα συρρικνωθούν σιγά σιγά καθώς περνούν περισσότερο χρόνο στο σπίτι και αυτό μπορεί να εμποδίσει την αποτελεσματικότητά τους μακροπρόθεσμα», είπε ο Γκρέι.

«Μόλις συνειδητοποιήσουν ότι ορισμένες από τις πλούσιες αλληλεπιδράσεις που είχαν στο γραφείο έχουν ξεθωριάσει, αρχίζουν να αναρωτιούνται αν μπορεί να τους λείπει κάτι σημαντικό», πρόσθεσε. «Και καθώς τα ευρύτερα δίκτυά τους συρρικνώνονται - αυτά που τους εκθέτουν σε δημιουργικούς νέους τρόπους σκέψης εκτός της κύριας ροής της δουλειάς τους - η απόδοσή τους μπορεί να υποφέρει».

Η αντίσταση φαίνεται να κερδίζει

Ένα άλλο εμπόδιο: Ένα άδειο ή μισοάδειο γραφείο δεν βοηθά τους νέους υπαλλήλους ή τους ασκούμενους που βασίζονται σε αυτές τις πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπιδράσεις για να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και, κριτικά, να δημιουργήσουν ένα επαγγελματικό δίκτυο ώστε να μπορούν να ανέβουν στην εταιρική κλίμακα και/ ή έχουν ευκαιρίες για προαγωγή. Για κάθε έμπειρο υπάλληλο που γνωρίζει τα σχοινιά, υπάρχουν συχνά άλλοι που χρειάζονται ένα χέρι βοήθειας. 

Οι σκεπτικιστές ανησυχούν επίσης ότι μερικοί άνθρωποι μπορεί να μπουν στον πειρασμό να επωφεληθούν από την απομακρυσμένη εργασία, αφιερώνοντας, για παράδειγμα, μια ή δύο ώρες παρακολουθώντας την αγαπημένη τους τηλεοπτική εκπομπή, ενώ παρακολουθούν χαλαρά τα email της δουλειάς τους — ή χειρότερα, παίρνοντας όλη την ημέρα άδεια και πηγαίνοντας στην παραλία, απαντώντας στο περιστασιακό μήνυμα Slack από κάτω από μια ομπρέλα. Στην πραγματικότητα, οκτώ στους 10 απομακρυσμένους εργαζόμενους σε μια έρευνα του 2020 παραδέχτηκε ότι χαλαρώνει. 

Ο Burbano, ο καθηγητής του Columbia Business School, δεν εκπλήσσεται από τέτοιες δημοσκοπήσεις. «Η εξ αποστάσεως εργασία συνοδεύεται επίσης από αυξημένες ευκαιρίες για ανάρμοστη συμπεριφορά εργαζομένων, αποφυγή εργαζομένων και λιγότερη προσπάθεια, όπως έδειξε η έρευνά μου, που είναι πιθανότατα μέρος του λόγου που υπάρχει η επιθυμία μεταξύ των εργοδοτών να επαναφέρουν τους ανθρώπους στο φυσικό γραφείο."

Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι γεμάτα με ανθρώπους που ισχυρίζονται ότι θα αρνηθούν να ξαναμετακινήσουν. «Δεν θα επιστρέψω στο γραφείο με αυτές τις τιμές του φυσικού αερίου», ένα άτομο πρόσφατα Έγραψε στο Twitter
TWTR,
-1.46%.
«Οι άνθρωποι του φυσικού αερίου και οι άνθρωποι των εμπορικών ακινήτων θα πρέπει απλώς να το παλέψουν μεταξύ τους». Προστέθηκε άλλος σκέτα: «Δεν έχω διάθεση να δουλέψω ή να βρίσκομαι κοντά σε ανθρώπους».

Το ίδιο το Twitter, εν τω μεταξύ, δεν επιβάλλει την είσοδο των εργαζομένων στο γραφείο. «Οι υπάλληλοι του Twitter μπορεί να συνεχίσουν να εργάζονται από το σπίτι με μερική απασχόληση ή για πάντα, αν το επιλέξουν – αυτό ίσχυε πάντα», είπε ένας εκπρόσωπος στο MarketWatch. «Ενώ ανοίξαμε ξανά τα γραφεία μας παγκοσμίως τον Μάρτιο, δεν θα δώσουμε ποτέ εντολή στους υπαλλήλους να επιστρέψουν στο γραφείο. Προτεραιότητά μας είναι οι εργαζόμενοι να εργάζονται όπου νιώθουν πιο παραγωγικοί και δημιουργικοί». Αναφέρθηκε σε α δήλωση από τον CEO Parag Agrawal.

Πρόσφατη έρευνα δείχνει ότι μια τέτοια αντίσταση κερδίζει. Το Conference Board, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, λέει ότι μόνο το 9% των εταιρειών απαιτούν από το προσωπικό να επιστρέψει στην εργασία του πλήρους απασχόλησης, ενώ το 30% ήταν σε υβριδικό πρόγραμμα εργασίας/οικίας — ακόμα κι αν μερικές ημέρες την εβδομάδα φαίνονται υπερβολικές για ορισμένους υπαλλήλους της Apple και εργάτες όπως ο Faust Liggayu.

Ο Faust Liggayu δεν αγοράζει πλήρως το επιχείρημα καταιγισμού ιδεών-από-the-watercooler. «Στην προηγούμενη δουλειά μου, είχαμε μια συνάντηση κάθε πρωί για να ξεπεράσουμε τον φόρτο εργασίας της ημέρας. Αυτή η συνάντηση μερικές φορές διαρκούσε μια ώρα, γιατί απλά ταύροι*** για τα πάντα. Αλλά αν έχετε αρκετές κλήσεις όπου μπορείτε να είστε αυθόρμητοι και μια καλή ομάδα που συνεργάζεται καλά, μπορείτε ακόμα να έχετε αυτό το περιβάλλον».

Και τώρα? Είναι πολύ πιο χαρούμενη στη νέα της, πλήρως απομακρυσμένη, καλύτερα αμειβόμενη δουλειά.

«Θα θυμάμαι τι κάνουν οι άνθρωποι και τους ρωτάω για τα σχέδιά τους για το Σαββατοκύριακο για να κρατήσουν αυτή την κοινότητα ενωμένη», είπε. "Το αγαπώ. Μετέτρεψα επίσημα ένα από τα επιπλέον υπνοδωμάτιά μας σε γραφείο. Περνάω το μεσημεριανό μου με τον γιο μου, τον ταΐζω όταν πεινάει. Η ευελιξία είναι απίστευτη.”