Οι 8 προσαρμοστικές δεξιότητες που μπορούν να εξασφαλίσουν το μέλλον της παραγωγής

Πάνω από δύο εκατομμύρια — αυτό είναι πόσες θέσεις εργασίας στη μεταποίηση αναμένεται να μην έχουν καλυφθεί έως το 2030, εκτός εάν οι εταιρείες ενεργήσουν τώρα για να καλύψουν το χάσμα δεξιοτήτων. Είναι ένας τεράστιος (και αυξανόμενος) αριθμός και, χωρίς έκπληξη, κορυφαία προτεραιότητα για τον κλάδο.

Σύμφωνα με ένα νέα έκθεση από το Ινστιτούτο Παραγωγής, σε συνδυασμό με την Ernst & Young LLP, το 65% των ηγετών της βιομηχανίας ανησυχούν ότι οι δεξιότητες που απαιτούνται για τις θέσεις εργασίας στη βιομηχανία αλλάζουν ταχύτερα από τις δυνατότητες του εργατικού τους δυναμικού. Εν τω μεταξύ, το 82% δήλωσε ότι αναζητά καινοτόμους τρόπους για να επενδύσει στην καριέρα των ανθρώπων του και το 60% των ηγετών δημιουργούν ή επεκτείνουν τα εσωτερικά τους προγράμματα κατάρτισης για να λύσουν το έλλειμμα δεξιοτήτων.

Ωστόσο, παρά την ευρεία επίγνωση της κλίμακας και του επείγοντος του ζητήματος, οι κατασκευαστικές εταιρείες κάνουν πράγματι αρκετά για να αντιμετωπίσουν το χάσμα δεξιοτήτων; Η σύντομη απάντηση είναι όχι — ή, τουλάχιστον, όχι ακόμη.

Αιτία και αποτέλεσμα

Ο λόγος είναι φυσικά ότι δεν είναι εύκολο! Η ίδια η φύση του χάσματος δεξιοτήτων είναι ότι οι αιτίες του είναι ποικίλες και εξελισσόμενες, γεγονός που καθιστά δύσκολο για τις επιχειρήσεις να προηγηθούν της καμπύλης.

Για παράδειγμα, από τη μία πλευρά, η τεχνολογία ψηφιοποιεί με ταχείς ρυθμούς σχεδόν κάθε κατασκευαστική εργασία, απαιτώντας βελτιωμένες δυνατότητες από το προσωπικό από το κατάστημα έως το C-suite. Ταυτόχρονα, περισσότεροι εργαζόμενοι αποφεύγουν τους συνεπείς, προσανατολισμένους στην εργασία ρόλους υπέρ της ευελιξίας, των εμπειριών και της αίσθησης να κάνουν τη διαφορά. Όλα αυτά συμβαίνουν ενώ η ίδια η βιομηχανία μεταβαίνει από έναν κόσμο μαζικής παραγωγής και βελτιστοποίησης κόστους σε έναν κόσμο μαζικής προσαρμογής και προαιρετικό επιχειρηματικό μοντέλο.

Οι επιπτώσεις αυτών των παραγόντων είναι εξίσου εκτεταμένες και ιδιότροπες, απαιτώντας από τους κατασκευαστές να αλλάξουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο προσλαμβάνουν, διατηρούν και επανεκπαιδεύουν το ταλέντο τους. Η εποχή της εύρεσης των ακριβών τεχνικών δεξιοτήτων για μια συγκεκριμένη εργασία, όπως τεχνικός σωληνώσεων, μηχανικός ή ηλεκτρολόγος, έχει περάσει. Αντίθετα, οι εταιρείες πρέπει τώρα να επικεντρωθούν σε αυτό που η έκθεση του Ινστιτούτου Κατασκευής αποκαλεί «προσαρμοστικές δεξιότητες» — δηλαδή, εργαζόμενους με την ικανότητα να εξελίσσουν τις δυνατότητές τους σύμφωνα με τη μεταβαλλόμενη φύση του ρόλου τους.

Να προσαρμοστώ ή να πεθάνω;

Αναμφισβήτητα, υπήρξε σχεδόν καθολική συμφωνία μεταξύ των ηγετών που συμμετείχαν στη μελέτη ότι η προβολή και η αντιμετώπιση του κενού δεξιοτήτων μέσα από το πρίσμα των προσαρμοστικών δεξιοτήτων θα είναι καθοριστικής σημασίας για την οικοδόμηση ενός επιτυχημένου κλάδου παραγωγής στο μέλλον.

Συγκεκριμένα, η έρευνα επισημαίνει οκτώ προσαρμοστικές δεξιότητες που είναι πιθανό να βρίσκονται στην καρδιά του αυριανού εργατικού δυναμικού. Και ενώ τα πρώτα πέντε αφορούν πολλούς τομείς, τα τρία τελευταία (αριθμοί 6., 7. και 8. παρακάτω) έχουν ιδιαίτερη σημασία για τους κατασκευαστές.

1. Αναλυτική οξυδέρκεια – χρήση δεδομένων και τεχνολογίας για τη λήψη καλύτερων αποφάσεων, την επίλυση προβλημάτων και τη βελτίωση της ποιότητας και της παραγωγικότητας
2. Επιχειρηματικό δαιμόνιο - κατανοώντας τους επιχειρηματικούς στόχους και λαμβάνοντας μια ευρύτερη άποψη για το πώς μπορούν να βελτιωθούν οι διαδικασίες για την επίτευξή τους
3. Δημιουργικός συλλογισμός – αντιμετώπιση προβλημάτων με καινοτόμες ιδέες και λύσεις
4. Μαθησιακή ευελιξία – να είσαι συνεχής μαθητής, μεγιστοποιώντας τις ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης καθώς εξελίσσονται οι απαιτήσεις του χώρου εργασίας
5. Ανθεκτικότητα – γρήγορη ανάκαμψη από αναποδιές και αντιμετώπιση της ασάφειας
6. Ανάλυση αιτίου αιτίου – εντοπισμός των υποκείμενων συνθηκών που δημιουργούν προβλήματα με ένα μηχάνημα ή σύστημα
7. Κοινωνική και συναισθηματική νοημοσύνη – αποτελεσματική διαχείριση των διαπροσωπικών σχέσεων λαμβάνοντας υπόψη το πλαίσιο
8. Συστήματα σκέψης – κοιτάζοντας πέρα ​​από ένα μεμονωμένο καθήκον ή λειτουργία για να αναλάβουμε την ευθύνη για την επιτυχία ολόκληρου του συστήματος

Προχωρώντας

Όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι κατασκευαστικές εταιρείες προχωρούν στην ενεργοποίηση αυτών των προσαρμοστικών δεξιοτήτων στο εργατικό τους δυναμικό, υπάρχουν ορισμένα ξεκάθαρα βήματα που μπορούν να κάνουν οι ηγέτες τώρα.

Το πρώτο δίνει τον τόνο για μια προσαρμοστική κουλτούρα σε όλη την εταιρεία που βασίζεται στη δέσμευση, τη συνεργασία και την ενδυνάμωση. Μια προσαρμοστική κουλτούρα αναγνωρίζει και επιβραβεύει τους ανθρώπους που μιλούν με ιδέες και ενθαρρύνει τη χρήση της δοκιμής και του λάθους για να οδηγήσουν σε βελτιώσεις και ανάπτυξη.

Αυτή η ίδια προσαρμοστική κουλτούρα πρέπει επίσης να μεταφραστεί σε μια στρατηγική ανθρώπων, επιτρέποντας στις εταιρείες να κοιτάξουν πέρα ​​από τις παραδοσιακές δεξιότητες και υπόβαθρο για να προσλάβουν αντ 'αυτού από μια ευρύτερη δεξαμενή ταλέντων. Άτομα που μπορεί προηγουμένως να είχαν χαθεί από τη Silicon Valley μπορούν να προσελκυστούν σε μια σύγχρονη, ψηφιοποιημένη μεταποιητική βιομηχανία — αλλά μόνο εάν οι εταιρείες είναι αρκετά τολμηρές για να χρησιμοποιήσουν τη σωστή πρόταση μάρκετινγκ και αξίας για τους εργαζόμενους.

Αυτή η νέα γενιά εργαζομένων πρέπει επίσης να διατηρηθεί καθώς αναπτύσσεται, πράγμα που σημαίνει τη δημιουργία μονοπατιών σταδιοδρομίας που προσφέρουν ξεκάθαρη ορατότητα των ικανοτήτων που απαιτούνται για να προχωρήσουμε μαζί τους. Κρίσιμης σημασίας, οι εργαζόμενοι πρέπει να μπορούν να αναλαμβάνουν τον έλεγχο του ταξιδιού τους, αξιολογώντας πού βρίσκονται σε σχέση με τις απαραίτητες δεξιότητες για τους ρόλους που θέλουν. Στη συνέχεια θα πρέπει να υποστηριχθούν με ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης για να προοδεύσουν και να κερδίσουν περισσότερη ικανοποίηση από την εργασία τους.

Και τέλος, οι κατασκευαστές θα πρέπει να στοχεύουν στη στροφή σε ένα πιο εξατομικευμένο περιβάλλον μάθησης. Αυτή τη στιγμή, η μάθηση τείνει να είναι 70% βιωματική, 20% καθοδήγηση και 10% βασισμένη στην τάξη. Θα μπορούσε όμως το βιωματικό στοιχείο μιας επιχείρησης να περιλαμβάνει στην πραγματικότητα περισσότερη εναλλαγή θέσεων εργασίας, σκίαση ή ακόμα και εκμάθηση επαυξημένης πραγματικότητας; Θα μπορούσε η καθοδήγηση να περιλαμβάνει ομάδες πολλών γενεών ή να αντιστρέψει σχέσεις όπου οι σημερινοί υπάλληλοι μαθαίνουν νέες ιδέες και προσεγγίσεις από νεότερους, νεότερους; Και θα ήταν πιο ελκυστική η εκμάθηση στην τάξη εάν περιείχε εμπειρίες που εμπεριείχαν καθηλωτικές και παιχνιδοποιημένες - είτε αυτοπροσώπως είτε εικονικά; Για τις επιχειρήσεις, η απάντηση σε αυτές τις ερωτήσεις με βάση τις ατομικές ανάγκες του εργατικού δυναμικού τους είναι ζωτικής σημασίας.

Μια πλατφόρμα για επιτυχία

Όποια βήματα και αν επιλέξουν να λάβουν οι μεμονωμένοι κατασκευαστές για να αντιμετωπίσουν την έλλειψη δεξιοτήτων, το πιο σημαντικό είναι να επικεντρώσουν οποιεσδήποτε ενέργειες γύρω από αυτήν την αναδιατυπωμένη άποψη του ταλέντου τους.

Είτε πρόκειται για μακροχρόνιο εργαζόμενο είτε για νεοσύλλεκτο, οι προσαρμοστικές δεξιότητες κρατούν όλο και περισσότερο το κλειδί για την επιτυχία κάθε εργαζομένου στη μεταποίηση — από τη μεγιστοποίηση τεχνολογιών όπως η ανάλυση δεδομένων, η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση έως τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων «ως υπηρεσία» και τον περιορισμό του αντίκτυπου της προσφοράς διαταραχές της αλυσίδας σε έναν απρόβλεπτο κόσμο.

Απέχουν μόλις επτά χρόνια μέχρι το 2030 και πρέπει να γίνουν πολλά για να αποδειχθεί λανθασμένη αυτή η πρόβλεψη των 2.1 εκατομμυρίων. Ωστόσο, δημιουργήστε τη σωστή πλατφόρμα προσαρμοστικών δεξιοτήτων τώρα και οι κατασκευαστές θα κάνουν πολύ περισσότερα από το να προσέχουν το κενό. Θα δημιουργήσουν ένα πραγματικά εκσυγχρονισμένο εργατικό δυναμικό ικανό να τους οδηγήσει μπροστά για πολύ στο μέλλον.

Οι απόψεις που αντικατοπτρίζονται σε αυτό το άρθρο είναι απόψεις του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις της Ernst & Young LLP ή άλλων μελών του παγκόσμιου οργανισμού EY.