Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Προετοιμασία για τώρα.

Το 2023 μπορεί να είναι όταν οι ομάδες της εφοδιαστικής αλυσίδας θέλουν να πάρουν μια βαθιά ανάσα, να τραβήξουν τους ώμους τους προς τα πίσω και να αναστενάσουν με ανακούφιση που το 2022 τελείωσε. Χωρίς αμφιβολία, το 2022 ήταν μια δύσκολη χρονιά. Ωστόσο, ο αγώνας δεν έχει τελειώσει. Η αξιοπιστία της εφοδιαστικής αλυσίδας αποκτά νέα εμφάνιση με πολλαπλές προκλήσεις για το 2023.

Ενώ πολλοί μπορεί να προβλέπουν μείωση των προκλήσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας, μια πιο ενημερωμένη άποψη είναι ότι τα εμπόδια εμφανίζονται με διαφορετική μορφή.

Εδώ μοιραζόμαστε τι να περιμένουμε καθώς η ανάπτυξη επιβραδύνεται ενόψει της εκκρεμούς ύφεσης. Ο επαναπροσδιορισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας από μια περίοδο ανάπτυξης 7-8% σε βραδύτερους ρυθμούς έχει τα δικά του προβλήματα. Επικεντρωθείτε σε πέντε:

1. COVID και Κίνα. Οι εταιρείες που εξαρτώνται από την κινεζική παραγωγή θα πρέπει να προετοιμαστούν για ακραίες ελλείψεις και διακοπή του εφοδιασμού. Οι επιπτώσεις του COVID θα είναι πολύ χειρότερες από το αναμενόμενο, κορυφώνοντας 2-3 εβδομάδες μετά τη Σεληνιακή Πρωτοχρονιά. (Η περίοδος των διακοπών ξεκινά στις 22 Ιανουαρίου και λήγει στις 5 Φεβρουαρίου.) Το θέμα; Τα επίπεδα του COVID, αν και είναι άγνωστα, είναι υψηλά και οι εορτασμοί του σεληνιακού νέου έτους θα κλιμακώσουν την εξάπλωση. Ενόψει του θανάτου και της αναστάτωσης, η ζήτηση στην Κίνα θα μειωθεί. Επόμενα βήματα? Κατανοήστε την εξάρτηση του οργανισμού σας από την Κίνα και μειώστε τον κίνδυνο όπου είναι δυνατόν.

2. Οργανωτική Προσαρμογή και Επανευθυγράμμιση. Στις εκθέσεις του πρώτου τριμήνου, ενόψει της πτώσης της ανάπτυξης, αναμένετε από τις εταιρείες να προετοιμάσουν ιστορίες απομείωσης που περιλαμβάνουν διαγραφές αποθεμάτων και απολύσεις εργαζομένων. Βήματα που πρέπει να γίνουν; Λάβετε σοβαρά υπόψη τη διαχείριση αποθεμάτων. Οι απομειώσεις είναι μια εξαιρετική πηγή δεδομένων για το πώς απέτυχε ο οργανισμός — μη ευθυγράμμιση ζήτησης και προσφοράς. Μάθετε από προηγούμενα ζητήματα για να επαναπροσδιορίσετε τις πρακτικές διαχείρισης αποθέματος.

3. Μετατοπίσεις στη ζήτηση. Η ιστορία θα είναι κακή πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης. Σχέδιο για ένα richsession. Τι σημαίνει αυτό? Αυτή η ύφεση θα πλήξει τον ευνοϊκό καταναλωτή περισσότερο από ό,τι στο παρελθόν. Χρησιμοποιήστε δεδομένα αγοράς και μοντελοποιήστε τη ροή της εφοδιαστικής αλυσίδας με βάση την κατανάλωση για να κατανοήσετε τις τάσεις και να ευθυγραμμίσετε την αλυσίδα εφοδιασμού με βάση τις πραγματικές δαπάνες. Παραδοσιακές πρακτικές μοντελοποίησης ζήτησης που εξαρτώνται από ιστορικές παραγγελίες και αποστολές. Πέτα την ιστορία από το παράθυρο.

4. Ελλείψεις ανεφοδιασμού. Καθώς ο πόλεμος Ρωσίας-Ουκρανίας μαίνεται, η ενέργεια και τα προϊόντα με βάση το πετρέλαιο οδηγούν σε έναν διαφορετικό τύπο συζήτησης. Το ευρωπαϊκό ενεργειακό κόστος, σε συνδυασμό με τις εκκρεμείς διακοπές ρεύματος, επηρεάζουν την αξιοπιστία της κατασκευής. Συμβουλή? Πλησιάστε τους προμηθευτές σας μέσω ενός ισχυρού οργανισμού ανάπτυξης προμηθευτών.

5. Καθυστερήσεις στις κρατήσεις κοντέινερ. Με την πτώση της ζήτησης, η πρόβλεψη είναι 25-30% των εμπορευματοκιβωτίων να αναβληθούν ή να κλείσουν εκ νέου σε μελλοντικά πλοία. Τι σημαίνει αυτό? Αναμένετε ακραίες διακυμάνσεις στο χρόνο παράδοσης. Δημιουργήστε ένα κύριο επίπεδο δεδομένων προγραμματισμού για να βοηθήσει στην ενημέρωση του οργανισμού σχετικά με τις αναμενόμενες παραδόσεις με βάση τις πραγματικές κρατήσεις. Οι χρόνοι παράδοσης, όπως το γνωρίζουμε, θα αλλάξουν. Να περιμένετε μεταβλητότητα και ακανόνιστη συμπεριφορά.

Συμπέρασμα

Μην ξεγελάτε τον εαυτό σας ότι οι παραδοσιακές διαδικασίες και τεχνολογίες ισοδυναμούν με την επίλυση αυτών των μοναδικών προβλημάτων. Η απάντηση έγκειται στη δημιουργία δυνατοτήτων για την ανίχνευση δεδομένων της αγοράς, μειώνοντας ταυτόχρονα την εξάρτηση από τα εταιρικά δεδομένα και τις λειτουργικές διαδικασίες silo'd. Χρησιμοποιήστε τα επερχόμενα ωστικά κύματα ως ώθηση για να αλλάξετε τη σκέψη της αίθουσας συνεδριάσεων.