Έξι τρομακτικές οικονομικές προκλήσεις που μπορούν να αντιμετωπίσουν οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων

Οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων διαχειρίζονται πάντα την αβεβαιότητα, αλλά το τρέχον περιβάλλον αποδεικνύεται εξαιρετικά δύσκολο να πλοηγηθείτε. Οι ιδιοκτήτες αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο πληθωρισμό από το 1981. Η Fed αυξάνει απότομα τα επιτόκια για να σταματήσει μια σπείρα μισθών και τιμών. Αλλά αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει ύφεση ακόμα φέτος, πιστεύουν οι περισσότεροι οικονομολόγοι. Όλα αυτά συμβαίνουν καθώς οι προσλήψεις συνεχίζονται δύσκολες και οι σπασμένες αλυσίδες εφοδιασμού εμποδίζουν περαιτέρω τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Μπά! Αντιμετωπίζοντας αυτές τις αντίξοες συνθήκες, πώς μπορούν οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις; Σε ένα πρόσφατο συνέδριο της S Corporations of America (ESCA) που ανήκει στους εργαζόμενους, στελέχη από μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες ESOP στη χώρα μοιράστηκαν τις απόψεις τους. Ακολουθούν έξι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες που αναμεταδίδουν:

1. Βραχυπρόθεσμα, η αύξηση των επιτοκίων αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση. Οι οικονομικοί υπεύθυνοι πρέπει να επικεντρωθούν στη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και να διασφαλίσουν ότι ο ισολογισμός της εταιρείας τους είναι ισχυρός. Η παράταση των προθεσμιών λήξης για την άρση των βραχυπρόθεσμων χρηματοδοτικών πιέσεων και η αντιστάθμιση της έκθεσης σε κυμαινόμενο επιτόκιο μέσω swaps ή μιας προθεσμιακής διευκόλυνσης μπορεί να είναι σοφές κινήσεις.

2. Η προοπτική της ύφεσης είναι το επόμενο πιο πιεστικό πρόβλημα και οι ηγέτες των εταιρειών είπαν ότι τα βήματα που έκαναν μετά το πρώτο κύμα COVID-19 στις αρχές του 2020 αποδείχθηκαν μια πρόβα για τα βήματα που σκέφτονται: Μειώστε γρήγορα το κόστος για να διατηρήσετε τις ταμειακές ροές λόγω χαμηλότερων εισοδήματα. Η κατάταξη των πιο κρίσιμων πρωτοβουλιών σας θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε πού να αποφύγετε χωρίς να τεθούν σε κίνδυνο βασικές λειτουργίες. Επικοινωνήστε προληπτικά με τους δανειστές και ενημερώστε τους για τα βήματα που λαμβάνονται. Οι δανειστές θα το εκτιμήσουν αυτό και η καλή θέληση θα θέσει τα θεμέλια εάν χρειαστεί να τους προσεγγίσετε για παραιτήσεις δανείου ή τροποποιήσεις.

3. Μακροπρόθεσμα, ο πληθωρισμός είναι πιο ανησυχητικός και μπορεί να είναι δύσκολο να το μαντέψει κανείς, καθώς, όπως το βλέπει ο σύμβουλος διαχείρισης Ram Charon, οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν χάσει τη μυϊκή μνήμη να αντιμετωπίσουν τις αυξανόμενες τιμές, τις οποίες δεν έχουν αντιμετωπίσει για σχεδόν 40 χρόνια. χρόνια. Η λειτουργία σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους δίνει μεγαλύτερη προτεραιότητα στην προσεκτική τιμολόγηση των προϊόντων, στον έλεγχο του κόστους μέσω σκόπιμης αγοράς και στη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης που περιλαμβάνει τη διατήρηση των εισπρακτέων λογαριασμών όσο το δυνατόν χαμηλότερα. Όπως σημειώνει ο Charon, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου εσωτερικά για τον πληθωρισμό ως εχθρό Νο. 1 για να διασφαλίσουν ότι τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό, οι αγορές, το μάρκετινγκ και άλλες βασικές λειτουργίες ανταποκρίνονται με συντονισμένο τρόπο στις προκλήσεις του πληθωρισμού.

4. Εφόσον η δέσμευση των εργαζομένων είναι ιδιαίτερα κρίσιμη σε αυτά τα αγχωτικά σενάρια, μεταφέρετε στους υπαλλήλους σας πώς η αύξηση των επιτοκίων, ο πληθωρισμός ή η ύφεση επηρεάζουν την επιχείρησή σας. Κοινοποιήστε τη στρατηγική σας για να ξεπεράσετε δύσκολες στιγμές. Αυτή είναι επίσης η στιγμή να ζητήσετε προτάσεις των εργαζομένων για την πραγματοποίηση οικονομιών και την φλερτ των πελατών.

5. Όσον αφορά το ταλέντο και την έντονη πίεση να βρει και να προσελκύσει ανώτερο προσωπικό, η ομάδα ανθρώπινου δυναμικού σας θα πρέπει να συνεργαστεί με τη διευθυντική σας ομάδα για να εντοπίσει και να διατηρήσει τις υψηλότερες επιδόσεις σας. Και, αυτή μπορεί να είναι μια καλή στιγμή για να επιδιώξετε στρατηγικές αποκτήσεις ταλέντων που θα είχαν αποδειχτεί αδύνατες στο παρελθόν και να αναγνωρίσετε ότι τα νεότερα ταλέντα αναζητούν προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη για να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους.

6. Οι επιτυχημένοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι θα συγκαλέσουν ένα «πολεμικό συμβούλιο» των ανώτατων στελεχών τους για να δείξουν τον επείγοντα χαρακτήρα της τρέχουσας στιγμής και να αποκτήσουν τις απόψεις τους σχετικά με τις προκλήσεις που επηρεάζουν την επιχείρησή σας. Χρειάζεστε την ηγετική σας ομάδα να κατανοήσει τις συνέπειες, ώστε να αποφύγει να εξετάσει το δικό της συγκεκριμένο σιλό και να επικεντρωθεί σε ολόκληρη τη λειτουργία για να περάσει η εταιρεία σας σε μια δύσκολη περίοδο.

Διευθυντές και Σύμβουλοι: Οι ηγέτες ιδιωτικών εταιρειών ενθάρρυναν να επικοινωνήσουν με το διοικητικό συμβούλιο και τους συμβούλους για τις προοπτικές τους. Στην ιδανική περίπτωση, το συμβούλιο σας θα αποτελείται από διευθυντές με διαφορετικές δεξιότητες και απόψεις. Μερικοί πιθανότατα θα έχουν ζήσει από προηγούμενους κύκλους ύφεσης ή προηγούμενες περιόδους πληθωρισμού και αύξησης των επιτοκίων και μπορούν να μοιραστούν χρήσιμες γνώσεις.

Στρατηγικός Σχεδιασμός: Αφήνοντας στην άκρη τις καθημερινές λειτουργίες, οι συμμετέχοντες θεωρούν απαραίτητο να κάνουν πίσω και να επικεντρωθούν σε αυτό που βλέπετε ως το μέλλον της επιχείρησης. Εάν έχετε ολοκληρώσει μια άσκηση στρατηγικού σχεδιασμού, θα έχετε σκεφτεί τους επιχειρηματικούς στόχους και θα προσδιορίσετε βασικές και δευτερεύουσες προτεραιότητες καθώς και τρέχοντες και μελλοντικούς κινδύνους. Σε στρεσογόνες στιγμές, θα θελήσετε να συσσωρεύσετε κεφάλαια που υποστηρίζουν τις πιο ευκαιριακές πρωτοβουλίες και περιορίζουν τους πόρους ή περιορίζουν εντελώς έργα χαμηλότερης προτεραιότητας ή πιο επικίνδυνα. Εάν δεν έχετε ολοκληρώσει μια τέτοια άσκηση, κάνοντάς το τώρα θα σας δώσει εμπιστοσύνη στις ενέργειες που κάνετε και θα περιορίσετε τις αντανακλαστικές αλλά κοντόφθαλμες ενέργειες που βλάπτουν την επιχείρηση.

Συγχωνεύσεις και εξαγορές: Τα αυξανόμενα επιτόκια και οι υφέσεις συνήθως οδηγούν σε μειωμένους όγκους συναλλαγών – και οι συμφωνίες που γίνονται μπορεί να είναι σε χαμηλότερα πολλαπλάσια για να προεξοφλούν τις τρέχουσες δυσμενείς επιχειρηματικές συνθήκες και να αντικατοπτρίζουν μειωμένες συγκρίσιμες δημόσιες εταιρείες. Ωστόσο, όπως είπε, οι επιχειρήσεις υψηλής ποιότητας με ισχυρές οικονομικές καταστάσεις και δυναμική μπορούν πάντα να βρουν αγοραστές. Με όλους τους αντίθετους ανέμους της οικονομίας, εντοπίζουμε μεγαλύτερες διαδικασίες πώλησης που οδηγούνται από την επιμέλεια των αγοραστών και την αβεβαιότητα των πωλητών. Σημείωση: Για τα καλά νέα της αναταραχής, οι εταιρείες με ισχυρούς ισολογισμούς θα θεωρήσουν ότι είναι χρήσιμο να είναι αντικυκλικοί αγοραστές και προηγουμένως να μην ήταν διαθέσιμες ευκαιρίες πηγής.

Τέλος, αν δεν το έχετε κάνει ήδη, αναπτύξτε μια στρατηγική για τη διασφάλιση του ενδιαφέροντός σας στην επιχείρηση ή για τη μετάβασή της για να επιτύχετε τους στόχους σας και της οικογένειάς σας. Η ανάπτυξη ενός στοχαστικού σχεδίου απαιτεί χρόνο και αν δεν το έχετε κάνει στο παρελθόν, αυτή είναι η ευκαιρία να αρχίσετε να σκέφτεστε στρατηγικά για τη μεγιστοποίηση της μακροπρόθεσμης αξίας της επιχείρησης που έχετε εργαστεί τόσο σκληρά για να δημιουργήσετε.