Πεδίο 3 Το Carbon Victory χρειάζεται συνεργασία σε επίπεδο τομέα

Πρωτοβουλία Στόχων με βάση την Επιστήμη (SBTi) είναι ένας ευρέως αποδεκτός φορέας πιστοποίησης που περιλαμβάνει σεβαστές και μακροχρόνιες ΜΚΟ, συμπεριλαμβανομένων των CDP, τη Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, Παγκόσμιο Ινστιτούτο Πόρων και την Παγκόσμιο Ταμείο για τη Φύση. Αυτή τη στιγμή αναφέρει 2,279 εταιρείες που έχουν υπογράψει επιστημονικούς στόχους για μειώσεις αερίων θερμοκηπίου (GHG), εκ των οποίων οι 1,680 έχουν κάνει μηδενικές δεσμεύσεις.

Ως ένδειξη πρόθεσης αυτό είναι φανταστικό. Δυστυχώς, ο διάβολος βρίσκεται στις λογιστικές λεπτομέρειες και στους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας που συνήθως κατέχουν 50-90% του άνθρακα Scope 3, δεν θα πετύχει χωρίς να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον εντός των βιομηχανικών ομάδων.

Αυτοκίνητο, ένδυση, ηλεκτρονική, να χημικά έχουν συγκεντρωθεί όλοι μαζί για μια τέτοια «προανταγωνιστική» συνεργασία γύρω από τη δίκαιη εργασία, την ασφάλεια και τη βιωσιμότητα, και ωστόσο πολύ μικρή πρόοδος έχει σημειωθεί μέχρι στιγμής όσον αφορά τους ορισμούς δεδομένων, τα πρότυπα ακρίβειας και τους κανόνες κατανομής για τις εκπομπές GHG από «αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες » ανάντη στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Πουλιά ενός Feather

… κοπάδι μαζί, λέει η παροιμία. Αυτό ακριβώς χρειάζεται εδώ. Πρωτόκολλο GHG που είναι η ραχοκοκαλιά και το πρότυπο για την ευλογία του SBTi, είναι περιεκτικός στον ορισμό της «αλυσίδας αξίας» που περιλαμβάνει τα πάντα, από την εξόρυξη πρώτων υλών έως τη χρήση του προϊόντος και το τέλος της ζωής του. Και όμως, όταν εξετάζετε τις λεπτομέρειες των σχέσεων κάθε κλάδου με τα υλικά, τον εξοπλισμό και την ενέργεια που είναι μοναδικά σε αυτόν τον κλάδο, υπάρχει πάρα πολύ περιθώριο ερμηνείας.

Το πρώτο βήμα που κάνουν οι περισσότερες εταιρείες για τον υπολογισμό της βασικής τους γραμμής άνθρακα στο πεδίο εφαρμογής 3 είναι να ρωτήσουν τους προμηθευτές. Φαίνεται απολύτως λογικό, αλλά αν κάθε εταιρεία έχει το δικό της σύνολο ερωτήσεων, οι προμηθευτές αρχίζουν να μπερδεύονται. Τα μεγαλύτερα Tier 1 θα συμμορφωθούν όσο καλύτερα μπορούν, αλλά τι γίνεται αν δεν το γνωρίζουν;

Στην περίπτωση των ενδυμάτων, για παράδειγμα, οι προμηθευτές Tier 1 ράβουν και φινιρίζουν ενδύματα και γενικά έχουν μικρότερα αποτυπώματα άνθρακα από τα Tier 2 που κατασκευάζουν υφάσματα. Εάν τα ερωτηματολόγια προμηθευτών πολλαπλασιαστούν ακόμη και σε αυτές τις δύο βαθμίδες, είναι εύκολο να καταλάβουμε πώς η σύγχυση και ακόμη και η απάτη θα μπορούσαν να εισχωρήσουν στο σύστημα.

Για τις εταιρείες CPG, τα «αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες» περιλαμβάνουν γεωργικά προϊόντα, πετροχημικά και μέταλλα. Οι παράγοντες εκπομπών για αυτές τις εισροές πρώτων υλών συμβάλλουν στην απλοποίηση της πρόκλησης της έρευνας προμηθευτών, αλλά αυτά τα εργαλεία είναι πολύ κατακερματισμένα για να θεωρηθούν πρότυπα. ο Πρότυπο Λογιστικής και Αναφοράς του Πρωτοκόλλου GHG Corporate Value Chain (Πεδίο 3), υπόσχεται πρόσβαση σε «πάνω από 80 βάσεις δεδομένων συντελεστών εκπομπής που καλύπτουν μια ποικιλία τομέων και γεωγραφικών περιοχών».

Στα ηλεκτρονικά, το Scope 3 περιλαμβάνει άσχημα πράγματα όπως η εξόρυξη κοβαλτίου. Στην αεροδιαστημική, η λογοδοσία του Scope 3 μπορεί εύκολα να περιλαμβάνει 10 επίπεδα προμηθευτών. Το πρώτο είναι ότι οι επιχειρησιακοί συνεργάτες σε έναν κλάδο γνωρίζουν πολύ περισσότερα για τα πρακτικά όρια της δέσμευσης της αλυσίδας εφοδιασμού από οποιονδήποτε άλλον. Η SBTi λαμβάνει αυτό και προσφέρει "Τομεακός προσανατολισμός» για εννέα βιομηχανίες, αλλά αυτό είναι ακόμα εκκολαπτόμενο και φαίνεται ότι καθοδηγείται περισσότερο από τους ηγέτες της βιωσιμότητας παρά από τους ηγέτες της αλυσίδας εφοδιασμού.

Πρότυπα ελέγχου και κλιμακούμενη λογιστική είναι η απάντηση

Οι διάσημες ΜΚΟ «ελέγχουν» τη βιωσιμότητα των εταιρειών εδώ και δεκαετίες, αλλά οι καταναλωτές δεν το πιστεύουν πλέον. Σύμφωνα με την Βαρόμετρο εμπιστοσύνης Edelman, οι επιχειρήσεις είναι εννέα ποσοστιαίες μονάδες λιγότερο αξιόπιστες για την κλιματική αλλαγή από ό,τι οι ΜΚΟ, πράγμα που σημαίνει ότι 20 χρόνια προσπάθειας από τις επιχειρήσεις πέφτουν στο ίδιο επίπεδο με το κοινό. Οι κατηγορίες Greenwashing, ακόμη και τα κοστούμια ομαδικής δράσης είναι μερικές φορές το βραβείο που αρέσουν στις επωνυμίες H & M που βγάζουν το λαιμό τους για να οδηγήσουν.

Η εμπιστοσύνη, όπως αυτή που κερδίζεται εδώ και δεκαετίες από την SEC ή την FDA, βασίζεται όχι μόνο στη διαφάνεια, αλλά και στα πρότυπα επαλήθευσης μέσω συστηματικού ελέγχου. Το SBTi ήταν εξαιρετικό για το Scope 1 και 2 Carbon όπου οι οδηγίες ακρίβειας και αναφοράς είναι σχετικά σαφείς, αλλά όχι για το Scope 3 όπου επιμένει τόση ασάφεια.

Επίσης, η ψηφιακή τεχνολογία από αισθητήρες μηχανών έως συστήματα ERP παράγει τεράστια σύνολα δεδομένων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την εκπαίδευση συστημάτων AI. Αλλά αυτά δεν μπορούν να εφαρμοστούν αποτελεσματικά εκτός και αν Λογιστικά πρότυπα ποιότητας GAAP ομαλοποιήστε τα δεδομένα για να οδηγήσετε βρόχους ανατροφοδότησης μάθησης με στόχο τον άνθρακα μειώνοντας τις λειτουργικές αλλαγές.

Τέλος, κυβερνητική παρέμβαση, όπως η Πράσινη συμφωνία της ΕΕ σημαίνει ότι οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τυπικούς κανόνες λογιστικής άνθρακα είναι λιγότερο πιθανό να αντιμετωπίσουν υπαρξιακά ρυθμιστικά προβλήματα από εκείνες με εγχώριες κάρτες αποτελεσμάτων.

Η εποχή των γυαλιστερών αναφορών βιωσιμότητας έχει σχεδόν τελειώσει. Ήρθε η ώρα για τους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας να συνεργαστούν σε επίπεδο κλάδου για να καταγράψουν τις λεπτομέρειες μαζί.