Η ισχύς απομακρύνεται από τους υπαλλήλους: Μπορεί η απομακρυσμένη εργασία να επιβιώσει;

Τα τελευταία δύο χρόνια, οι εργαζόμενοι έχουν κάνει μεγάλα βήματα όσον αφορά την ευελιξία, την αμοιβή και την ποιότητα ζωής — αλλά αυτό μπορεί να τελειώνει. Τα ιστορικά χαμηλά επίπεδα ανεργίας, οι εργοδότες που χρειάζονται να προσλάβουν και η πραγματικότητα της επανάστασης των ταλέντων σημαίνουν ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να απαιτήσουν περισσότερα. Από την εξ αποστάσεως εργασία έως τα ενισχυμένα οφέλη και τις καλύτερες αμοιβές, οι προσδοκίες των εργαζομένων έχουν αυξηθεί και οι οργανισμοί έχουν αυξηθεί σε μεγάλο βαθμό στα νέα επίπεδα ζήτησης.

Αλλά όλα αυτά μπορεί να αλλάζουν.

Καθώς η οικονομία σφίγγει και οι εταιρείες ανακοινώνουν απολύσεις, οι εργαζόμενοι ανησυχούν για την ασφάλεια της εργασίας. Η δύναμη μετατοπίζεται από τους υπαλλήλους στους οργανισμούς και αυτό θα είναι ένα οξύ τεστ της εταιρικής κουλτούρας και αξιών. Θα προσφέρουν (ακόμα) οι εργοδότες ευελιξία, προνόμια, αμοιβές και προγράμματα; Θα επενδύσουν (ακόμα) σε πολιτισμούς που δίνουν προτεραιότητα στους ανθρώπους;

Απολύσεις Ανησυχίες για καύσιμα

Οι άνθρωποι ανησυχούν και η εργασιακή ασφάλεια πέφτει. Έρευνα από Αγωγός βρέθηκαν οι αναζητήσεις για «μαζικές απολύσεις» αυξήθηκαν κατά 1000% από πέρυσι, ενώ οι αναζητήσεις για «απολύσεις εταιρειών» αυξήθηκαν κατά 650% και οι αναζητήσεις «μείωση εργατικού δυναμικού» αυξήθηκαν κατά 50%.

Παρά την καλύτερη από την αναμενόμενη έκθεση για τις θέσεις εργασίας τον Ιούλιο, οι ανησυχίες φαίνεται να είναι δικαιολογημένες. Πληθωρισμός, πιθανή ύφεση και ανακοινώσεις της εταιρείας για απολύσεις συνεχίζουν να κυριαρχούν στον κύκλο των ειδήσεων. Από τις Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap και Shopify έως τη Ford, την JP Morgan Chase, τη Walmart και το iRobot, οι εταιρείες ανακοινώνουν σταθερά απολύσεις τους τελευταίους δύο μήνες.

Προσαρμογή προσδοκιών

Ένα από τα πλεονεκτήματα της υψηλής ανεργίας για τους εργαζομένους ήταν η ικανότητα να απαιτούν καλύτερη εργασιακή εμπειρία και —ιδιαίτερα— μεγαλύτερη ευελιξία στο πού, πώς, πότε και πόσο εργάζονται. Το μεγάλο ερώτημα θα είναι εάν αυτή η υβριδική εργασία και η εξ αποστάσεως εργασία θα επιβιώσουν από τη σύσφιξη της αγοράς εργασίας.

Στην πραγματικότητα, οι εργαζόμενοι μπορεί να χρειαστεί να προσαρμόσουν τις προσδοκίες τους για ευέλικτη εργασία, αλλά οι εταιρείες που επανεξετάζουν τα επίπεδα ευελιξίας θα πρέπει να το κάνουν με σαφήνεια σχετικά με τις επιπτώσεις.

Η ευέλικτη εργασία είναι καλή για ανθρώπους και οργανισμούς

Ενώ οι εταιρείες μπορεί να θέλουν εργαζόμενους στο γραφείο πιο συχνά και για περισσότερες ώρες, είναι επίσης σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι η υβριδική και η εξ αποστάσεως εργασία έχουν φέρει τρομερά οφέλη τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες.

Δέσμευση και επένδυση. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες επιλογές και αυτονομία, τείνουν να είναι πιο παρακινημένοι και αφοσιωμένοι. Επιπλέον, όταν οι εργαζόμενοι έχουν μια-δυο μέρες την εβδομάδα με μεγαλύτερη ευελιξία για το πρόγραμμά τους, μπορεί να επενδύσουν περισσότερο στο γραφείο, αλλά και όταν αυξάνουν το ωράριο τους και εργάζονται - οπουδήποτε.

Μειωμένο άγχος και αυξημένη εστίαση. Περισσότερες επιλογές για απομακρυσμένη εργασία και υβριδική εργασία μπορεί επίσης να μειώσουν το άγχος για τους εργαζόμενους. Η ημέρα που η μετακίνηση είναι περιττή παρέχει περισσότερο χρόνο για άσκηση, ραντεβού με γιατρό ή δραστηριότητες υποστήριξης παιδιών—και όταν οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερο χρόνο για όλα τα πράγματα και το άγχος μειώνεται— και είναι δυνατή η μεγαλύτερη εστίαση στην εργασία.

Εμπιστοσύνη και Πολιτισμός. Επιπλέον, όταν οι εταιρείες προσφέρουν στους ανθρώπους μεγαλύτερη ευελιξία, στέλνουν ένα μήνυμα ότι εμπιστεύονται τους ανθρώπους και αναγνωρίζουν ότι η ζωή τους είναι πολύπλευρη — και ως αποτέλεσμα συμβάλλουν στη μεγαλύτερη προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Όταν οι άνθρωποι λαμβάνουν περισσότερα, τείνουν να δίνουν περισσότερα σε αντάλλαγμα, επομένως όταν οι εταιρείες προσφέρουν επιλογές για τους υπαλλήλους, οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να αισθάνονται πιο θετικά προς τον οργανισμό και να καταβάλλουν μεγαλύτερη διακριτική προσπάθεια.t

Η υβριδική εργασία είναι και τα δύο

Η συζήτηση σχετικά με το εάν η απομακρυσμένη εργασία ή η εργασία στο γραφείο είναι καλύτερη παραγνωρίζει το σημείο ότι και τα δύο έχουν αξία και ότι η καλύτερη επιλογή μπορεί να είναι η προσφορά ενός μείγματος. Στην καλύτερη περίπτωση, η υβριδική εργασία είναι μια επιλογή και των δύο - και όχι μια επιλογή είτε-ή.

Όπως η απομακρυσμένη εργασία και η ευελιξία έχουν πλεονεκτήματα, έτσι και το να είσαι στο γραφείο είναι επίσης θετικό. Όταν οι εργαζόμενοι περνούν λίγο χρόνο στο γραφείο, έχουν την ευκαιρία να το κάνουν συνδεθείτε με μέντορες και συναδέλφους, για να υπενθυμίσουμε —ίσως πιο δυναμικά— για το πώς η δουλειά τους έχει σημασία για τους συμπαίκτες τους και για τη μεγαλύτερη εικόνα της συνεισφοράς της εταιρείας τους στην κοινωνία. Το να είσαι στο γραφείο μπορεί επίσης να βοηθήσει στην καινοτομία, στην επίλυση προβλημάτων και σε μια γενική αίσθηση συναισθηματικής μετάδοσης που προέρχεται από την εργασία δίπλα-δίπλα με άλλους που επενδύουν σε κοινούς στόχους.

Είναι επίσης δίκαιο οι οργανισμοί και οι εργαζόμενοι να επιτύχουν μια ισορροπία. Όταν οι εργοδότες παρέχουν αμοιβές και παροχές και δίκαιες συνθήκες εργασίας, είναι σκόπιμο να έχουμε προσδοκίες από τους εργαζομένους να κάνουν ουσιαστικές συνεισφορές και να φέρουν τον καλύτερό τους εαυτό. Και οι εργαζόμενοι περιμένουν και αξίζουν οι εταιρείες να έχουν στο επίκεντρο τα καλύτερα συμφέροντά τους και να κάνουν το σωστό και για τους εργαζόμενους.

Η εργασιακή εμπειρία έχει σημασία

Όταν οι εταιρείες έχουν περισσότερη δύναμη, θα είναι κρίσιμο να παρέχουν θετικές εργασιακές εμπειρίες με τη μορφή ουσιαστικής εργασίας, ευελιξίας και ενημερωμένων χώρων εργασίας (εξάλλου, η εργασία έχει αλλάξει, οι χώροι εργασίας πρέπει επίσης). Οι εταιρείες θα πρέπει να συνεχίσουν τις δεσμεύσεις τους για διαφορετικότητα, ισότητα, ένταξη και δικαιοσύνη. Θα θέλουν να διατηρήσουν την εστίαση στην ευημερία των εργαζομένων. Και θα πρέπει να συνεχίσουν αναπτύξουν ηγέτες που τα καταφέρνουν με νέους τρόπους και ξεπερνούν το να εμπνέουν τους ανθρώπους.

Σε ένα χειρότερο σενάριο, οι μετατοπίσεις της εξουσίας μακριά από τους εργαζομένους και προς τους εργοδότες θα μπορούσαν να προοιωνίζονται άσχημα για την εργασιακή εμπειρία - αλλά ελπίζουμε ότι τα μαθήματα των τελευταίων δύο ετών και η εστίαση στην καλύτερη εργασία για τους εργαζόμενους θα παραμείνουν - ανεξάρτητα από την αγορά εργασίας.