Συγχωνεύσεις Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo και Mega Media που δεν χρειαζόμαστε

Η ενοποίηση συμβαίνει σε όλη τη βιομηχανία βιντεοπαιχνιδιών, με τεράστιους εκδότες να καταβροχθίζουν μικρότερους σε σχεδόν μηνιαία βάση και συχνά μπορεί να νιώθουμε ότι οδεύουμε προς ένα μέλλον όπου κάθε βιντεοπαιχνίδι δημοσιεύεται από τη Microsoft, τη Sony, τη Nintendo ή την Embracer Group.

Αλλά μια νέα πρόβλεψη λέει ότι η ενοποίηση μπορεί να αρχίσει να παίρνει διαφορετική μορφή. του Bloomberg Ο Λούκας Σο πιστεύει ότι οι επόμενες μεγάλες συγχωνεύσεις θα είναι μεταξύ τηλεοπτικών υπηρεσιών/στούντιο και εταιρειών τυχερών παιχνιδιών. Όπως και στο παρελθόν, θα αρχίσουν να αγοράζουν ο ένας τον άλλον για να προσφέρουν μεγαλύτερη συνέργεια.

Δείτε τι λέει ο Shaw για το δυνητικά συγχωνευμένο μέλλον της ψυχαγωγίας:

«Μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών θα αγοράσει μια τηλεοπτική εταιρεία ή μια τηλεοπτική εταιρεία θα αγοράσει μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών. Κάθε μεγάλη εταιρεία τεχνολογίας και πολυμέσων προσπαθεί να πουλήσει συνδυασμένες υπηρεσίες. Η Apple πουλάει ένα. Η Amazon πουλάει ένα. Η Disney προσπαθεί να πουλήσει ένα. Η Microsoft πουλάει ένα. Η ροή μουσικής και βίντεο χρησιμεύουν ως κύρια στοιχεία αυτών των δεσμών. Αλλά, εκτός από τη Microsoft, κανείς δεν έχει πραγματικά σπάσει το στοιχείο του παιχνιδιού.

Οι εταιρείες ψυχαγωγίας, εν τω μεταξύ, πειραματίζονται ήδη με διαδραστική αφήγηση και παραγγέλνουν τηλεοπτικές σειρές και ταινίες βασισμένες σε βιντεοπαιχνίδια.

Φαίνεται αναπόφευκτο ότι αυτοί οι δύο κόσμοι θα έρθουν πιο κοντά. Εάν το Netflix ή η Disney μπορούν να προσφέρουν δημοφιλή παιχνίδια ως μέρος του πακέτου υπηρεσιών τους, μπορούν να αυξήσουν τις τιμές και να μειώσουν την ανατροπή. Το ίδιο ισχύει για την Amazon και την Apple, που μέχρι στιγμής έχουν δυσκολευτεί στο gaming. Μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών θα μπορούσε να αγοράσει μια τηλεοπτική εταιρεία για να αξιοποιήσει το IP της και να προσφέρει τα προγράμματά της στο δικό της gaming σύμπαν».

Το πρόβλημα με αυτό είναι ότι τόσο παρεξηγεί την αγορά και δεν φαίνεται να την καταγράφει πλήρως ρεύμα ορισµένων παραγόντων της αγοράς.

Ένα πρόβλημα είναι ότι υπάρχει όριο στο τι θα μπορούσε να κάνει μια εταιρεία τηλεόρασης ή ψυχαγωγίας εάν αγόραζε έναν εκδότη βιντεοπαιχνιδιών. Εάν η ιδέα εδώ είναι να πουλήσετε "πακέτο υπηρεσίες", καθώς η συνδρομή σας στο Disney Plus σας προσφέρει μια δέσμη παιχνιδιών EA, μας λείπει το βασικό στοιχείο εδώ ότι δεν είναι σαν να ρίχνετε απλά ένα σωρό πλακίδια παιχνιδιών στο Disney Plus. Κάτι τέτοιο θα έπρεπε να βασίζεται εξ ολοκλήρου στο cloud, τεχνολογία που ναι, υπάρχει, αλλά απέχει πολύ από το να έχει αποδειχθεί, καθώς επί του παρόντος αντιπροσωπεύει ένα μικρό κομμάτι της βιομηχανίας. Μόνο η Microsoft έχει επενδύσει πραγματικά τόσα πολλά στον χώρο του cloud και εξακολουθεί να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη λήψη τίτλων Game Pass απευθείας σε υπολογιστές ή στα Xbox που κατασκευάζει. Το Google Stadia μόλις αναδιπλώθηκε εντελώς μετά από χρόνια προσπαθειών να εισχωρήσει στην αγορά και να κάνει τη ροή παιχνιδιών mainstream.

Η εναλλακτική είναι ότι θα έπρεπε να μιλάτε για ένα εντελώς διαφορετικό είδος βιντεοπαιχνιδιού, όπως αυτό που αρχίζει να κάνει το Netflix με τα δικά του πρωτότυπα παιχνίδια που προορίζονται κυρίως να παίζονται σε iPad ή τηλέφωνα εντός της εφαρμογής. Αυτοί μπορεί να είναι «προστιθέμενη αξία», αλλά δεν είναι τίτλοι τριπλού Α με καμία έννοια.

Έχουμε ήδη ακολουθήσει αυτόν τον δρόμο. Η Disney, για παράδειγμα, συνήθιζε να δημοσιεύει πολλά βιντεοπαιχνίδια μέχρι να απομακρυνθεί ως επί το πλείστον από αυτήν την αγορά και άρχισε να χορηγεί άδειες για τις IP της. Αυτός είναι ο λόγος που έχουμε παιχνίδια Star Wars και Marvel από δώδεκα διαφορετικές εταιρείες, όπου η Disney τελικά πληρώνεται, αλλά δεν φέρει την ευθύνη ανάπτυξης και κυκλοφορίας των ίδιων των παιχνιδιών. Επομένως, δεν μπορείτε απλώς να πείτε «Η Disney πρέπει να αγοράσει έναν εκδότη παιχνιδιών και να βάλει όλα τα παιχνίδια Star Wars και Marvel στο Disney Plus σε ένα πακέτο». Δεν λειτουργεί καθόλου έτσι.

Αντίθετα, μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών που αγοράζει μια τηλεοπτική εταιρεία παραβλέπει έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες στη βιομηχανία αυτή τη στιγμή, τη Sony, η οποία είναι ο ηγέτης στην αγορά βιντεοπαιχνιδιών με το PlayStation, και είναι επίσης ένα τεράστιο στούντιο τηλεόρασης και κινηματογράφου. Αυτό που προτείνεται εδώ είναι κάτι που η Sony έχει ήδη κάνει, φτιάχνοντας ταινίες όπως το Uncharted που είναι επιτυχίες στο box office και αδειοδοτώντας άλλους τίτλους όπως το The Last of Us για μια σειρά που αναμφίβολα θα είναι megahit HBO. Σε αυτό το παράδειγμα, η Sony δεν έχει τη δική της υπηρεσία ροής "Sony Plus", αλλά τα πάει μια χαρά με την τρέχουσα στρατηγική της.

Η Nintendo αρχίζει να παίζει περισσότερο στα πολυμέσα, αλλά και πάλι, δεν υπάρχει λόγος για τη Nintendo να πουληθεί σε κάποιον κολοσσό μέσων ή να προσπαθήσει να συγχωνευτεί με έναν. Έχουν παραχωρήσει άδεια για το Mario στη Universal και αυτό το κινούμενο χαρακτηριστικό θα κάνει όλους έναν μετρικό τόνο μετρητών. Δεν απαιτείται συγχώνευση.

Μπορεί να ακούγεται καλό στη θεωρία ότι θα μπορούσατε να συνδυάσετε μια δέσμη τηλεοπτικών εκπομπών και βιντεοπαιχνιδιών μαζί σε μία συνδρομή, αλλά στην πράξη, υπάρχουν πάρα πολλές προειδοποιήσεις για να μετρηθούν. Η βασική τεχνολογία δεν υπάρχει στην πραγματικότητα για να λειτουργεί με συνέπεια, δεδομένου του πόσο εξαρτώμενο από το cloud θα ήταν, δεδομένου ότι η ροή παιχνιδιών και η ροή βίντεο δεν είναι το ίδιο πράγμα. Αντίθετα, δεν βλέπω κανένα λόγο για τους γίγαντες των τυχερών παιχνιδιών να αρχίσουν να αγοράζουν επωνυμίες πολυμέσων όταν μπορούν απλώς να συνεχίσουν να αδειοδοτούν τους χαρακτήρες τους για να μετατραπούν σε IP. Αν εσύ ήδη υπάρχουν και στους δύο κόσμους, όπως η Sony, αυτό είναι υπέροχο, αλλά είναι η εξαίρεση, όχι ο κανόνας εδώ.

Το πιο πιθανό σενάριο είναι οι τεχνολογικοί γίγαντες να εξαγοράσουν εταιρείες πολυμέσων και εταιρείες τυχερών παιχνιδιών. Αυτό το βλέπουμε ήδη σε κάποιο βαθμό με την Amazon, αλλά δεν θα το έβαζα πέρα ​​από την Apple ή τη Meta κάνοντας μια mega-αγορά σε καμία από τις κατηγορίες. Πιστεύω όντως ότι όλα ενοποιούνται σε κάποιο βαθμό, απλώς όχι με τον τρόπο που προτείνεται εδώ.

Ακολουθήστε με στο Twitter, YouTube, Facebook και InstagramΕ Εγγραφείτε στο δωρεάν εβδομαδιαίο ενημερωτικό δελτίο περιεχομένου μου, Ο Θεός κυλά.

Πάρτε τα μυθιστορήματά μου επιστημονικής φαντασίας Σειρά Herokiller και Η γήινη τριλογία.

Πηγή: https://www.forbes.com/sites/paultassi/2022/10/24/netflix-ubisoft-disney-nintendo-and-the-nightmare-media-mergers-we-dont-need/