Τα πιο δημοφιλή άρθρα δείχνουν ότι οι εργοδότες επικεντρώνονται περισσότερο στην κουλτούρα του χώρου εργασίας

Πλησιάζω την τέταρτη επέτειο ως συνεργάτης του Forbes στο Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Ενώ η βασική μου εστίαση είναι η ηλικία και η γήρανση στο χώρο εργασίας, ενσωματώνω προκλητικά θέματα στο πλαίσιο της οργανωτικής ΔΕΗ, βασιζόμενη σε πάνω από μια δεκαετία εταιρικής εμπειρίας, σε συνδυασμό με την τελευταία ακαδημαϊκή έρευνα και τις βέλτιστες πρακτικές.

Αυτό που με ενθουσιάζει περισσότερο είναι η αλλαγή που βλέπω καθώς οι οργανισμοί αφυπνίζονται στον ηλικιακό χαρακτήρα. Η αναγνώριση ενός προβλήματος στο χώρο εργασίας που έχει παραβλεφθεί εδώ και καιρό κάνει τους ηγέτες HR και DEI να διψούν για τρόπους να κατανοήσουν καλύτερα πώς εμφανίζεται η ηλικία στο χώρο εργασίας και τι πρέπει να κάνουν για να το αντιμετωπίσουν.

Εξετάζοντας τις συνεισφορές μου για το 2022 σχετικά με το θέμα, τα τρία πιο διαβασμένα άρθρα μου λένε ότι οι εργοδότες είναι σοβαροί για τη βελτίωση της κουλτούρας στο χώρο εργασίας. Διαβάζουν συνεχώς για να μάθουν τις αποχρώσεις που κάνουν τον ηλικιακό χαρακτήρα περίπλοκο και να δείξουν πώς εισχωρεί εύκολα σε άλλες διαστάσεις της διαφορετικότητας, όπως η ικανότητα. Εδώ είναι η αντίστροφη μέτρηση.

Τρίτη θέση

Η προκατάληψη της ηλικίας στο χώρο εργασίας βλάπτει τους εργαζόμενους που εργάζονται νωρίς και αργά. Ο καλύτερος τρόπος για να δημιουργήσετε αλλαγές στο χώρο εργασίας είναι να εμπλέξετε όλες τις ηλικίες στην προσπάθεια. Αυτό το άρθρο έχει απήχηση στους νεότερους υπαλλήλους επειδή είναι ολοένα και πιο απρόθυμοι να κάνουν την ίδια δουλειά με τους μεγαλύτερους συναδέλφους τους για λιγότερες αμοιβές και παροχές. Ούτε θα έπρεπε. Στο άλλο άκρο του ηλικιακού φάσματος, οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι γίνονται όλο και πιο έντονοι σχετικά με ενέργειες που εισάγουν διακρίσεις, ειδικά στη διαδικασία πρόσληψης, όπου συχνά παραβλέπονται.

Βασικό μήνυμα: Οι κίνδυνοι της αντιπαράθεσης γενεών καθίστανται ξεκάθαροι, ενώ τονίζεται πόσο απαρχαιωμένες είναι οι πρακτικές στο χώρο εργασίας για τον σχεδιασμό διαδοχής και η προσδοκία συνταξιοδότησης σε μια ορισμένη ηλικία.

Δεύτερη θέση

Η στρατηγική ποικιλομορφίας, ισότητας και ένταξης της εταιρείας σας περιλαμβάνει αυτό το κρίσιμο στοιχείο; Αυτό το άρθρο τονίζει τη σημασία της ηλικιακής ισότητας ως μέρος μιας στρατηγικής ποικιλομορφίας, ισότητας και ένταξης (DEI) και επισημαίνει την ανάγκη εκπαίδευσης και κατάρτισης για την κατανόηση των μυριάδων τρόπων με τους οποίους εμφανίζεται η ηλικιακή μεροληψία στο χώρο εργασίας – σε όλο το ηλικιακό φάσμα.

Βασικό μήνυμα: Το άρθρο εξηγεί τη διαφορά μεταξύ της ηλικίας και της ικανότητας και γιατί είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε πώς διαφέρουν και γιατί συχνά επικαλύπτονται. Υπογραμμίζει επίσης ότι ο μόνος τρόπος για την καταπολέμηση της ηλικιακής φύσεως είναι η δημιουργία συνειδητοποίησης και η διαχείρισή της μέσω κριτικής αυτοαξιολόγησης και δέσμευσης για αλλαγή.

Την πρώτη θέση

Το πιο διαβασμένο άρθρο φέτος είναι Κουλτούρα στο χώρο εργασίας: 5 βασικά στοιχεία για ένα θετικό περιβάλλον εργαζομένων. Αυτό το άρθρο έχει απήχηση στους αναγνώστες επειδή η κουλτούρα στο χώρο εργασίας είναι ισχυρή. Επιπλέον, μπορεί να είναι σημαντικός παράγοντας για την επιχειρηματική επιτυχία ή να δημιουργήσει ένα δυσλειτουργικό περιβάλλον που εξαντλεί τα ταλέντα.

Η πίεση συνεχίζεται για τους ηγέτες HR και DEI που εργάζονται πυρετωδώς για να οδηγήσουν το κύμα της συνεχούς αλλαγής στο χώρο εργασίας. Η κουλτούρα επηρεάζει κάθε εργαζόμενο, επομένως οι ηγέτες αναγνωρίζουν αυτή τη στρατηγική ως στρατηγική για τη συμμετοχή και τη διατήρησή τους. Όχι μόνο αυτό, αλλά το καδράρισμα του θέματος είναι θετικό, κάτι που μου λέει ότι οι αναγνώστες εκτιμούν μια αισιόδοξη προοπτική.

Βασικό μήνυμα: Αυτό το άρθρο προτείνει πέντε κρίσιμους παράγοντες που συμβάλλουν στην κουλτούρα στο χώρο εργασίας: Ανήκοντας, Συνεισφορά, Ευελιξία, Ισότητα και Νοοτροπία ανάπτυξης. Εξηγεί γιατί αυτοί οι πέντε παράγοντες έχουν σημασία για τους σημερινούς εργαζόμενους και τι μπορούν να κάνουν οι ηγέτες για να τους τονίσουν. Καθένας από τους πέντε παράγοντες αντιπροσωπεύει μια στρατηγική ευκαιρία για καλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων. Είτε οι εργοδότες αντιμετωπίζουν μόνο έναν είτε και τους πέντε, οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να ανταποκριθούν θετικά.

Κοιτάζοντας μπροστά

Το επόμενο έτος θα συνεχίσει να προκαλεί τους οργανισμούς καθώς προσπαθούν να κατανοήσουν τη νέα σχέση εργοδότη-εργαζομένου. Οι προσδοκίες πρέπει να διαπραγματεύονται και στις δύο πλευρές της εργασιακής σχέσης. Οι σοφοί εργοδότες θα συνεχίσουν να επικεντρώνονται στην ευελιξία και την ισότητα. Οι σοφοί εργοδότες θα συνεχίσουν να απαιτούν το ίδιο.