Μηχανολόγος Μηχανικός για Διαχείριση Ταλέντου στο Bollywood And Beyond: Vijay Subramaniam's Journey

Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου του Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, διευθύνει ένα από τα πιο εξαντλητικά γραφεία διαχείρισης ταλέντων στην Ινδία. Σε μια αποκλειστική συνέντευξη, μιλά για το ταξίδι του και τις προκλήσεις που συνεπάγεται. Είτε παντρεύτηκε την πρώτη του κοπέλα, είτε αποφάσισε να μην συμμετάσχει σε μια συνέντευξη για την τοποθέτηση στην πανεπιστημιούπολη μετά την ολοκλήρωση της μηχανολογίας, ο Subramaniam ήταν πάντα σίγουρος για τα πράγματα που ήθελε στη ζωή του. Το πιστώνει στην ανατροφή του και στο γεγονός ότι ο πατέρας του ήταν αξιωματικός του στρατού.

Η ινδική εταιρεία διαχείρισης ταλέντων Kwan μετονομάστηκε σε Collective Artists' Network με τους Dhruv Chigopekar και Subramaniam ως συνιδρυτές το 2021. Εργάστηκαν μαζί και στην Kwan. Η Kwan ιδρύθηκε από τον Anirban Das Blah το 2009 και η Madhu Mantena, μαζί με τους Subramanium και Chitgopekar, ήταν τα ιδρυτικά μέλη του οργανισμού. Ο Blah και ο Subramaniam δούλεψαν επίσης μαζί στο Globosport Entertainment του Mahesh Bhupathi. Ο Kwan ξεκίνησε μια κοινοπραξία με την εταιρεία ψυχαγωγίας και αθλητισμού Creative Artists Agency (CAA) που εδρεύει στο Λος Άντζελες το 2012 και το 2016 αγόρασε τα μερίδια της CAA, αναλαμβάνοντας την κοινή επιχείρηση. Το πρακτορείο τώρα εργάζεται σε διάφορους τομείς ψυχαγωγίας, συμπεριλαμβανομένων ταινιών, εκπομπών, μουσικής, αθλητικών και δημιουργών ψηφιακού περιεχομένου.

Ο Subramaniam μοιράζεται ότι ήταν πάντα στην ψυχαγωγία και ότι ήταν ντράμερ του heavy metal κατά τη διάρκεια των νεότερων ημερών του στη Μπανγκαλόρ. «Έτσι μπήκα στη διασκέδαση. Έκανα πρακτική άσκηση και στο Globosport. Μέχρι το τρίτο έτος στη μηχανολογία, κατάλαβα ότι αυτό δεν ήταν η κλήση μου. Δεν κάθισα για μία συνέντευξη για την τοποθέτηση στην πανεπιστημιούπολη. Ήμουν πολύ ξεκάθαρος ότι ήθελα μια καριέρα στον χώρο της ψυχαγωγίας. Μετά το Globosport, ίδρυσα μια εταιρεία που αργότερα αναδιαρθρώθηκε ως Collective of Artists Network το 2018. Δεν λειτουργώ στα γκρίζα, λειτουργώ στο απόλυτο και ήμουν ξεκάθαρος, ακόμα και όταν διαλύθηκε το συγκρότημα μου, δεν πήγα ποτέ στο κανένας άλλος. Είμαι αιώνιος πιστός."

Ο Subramaniam λέει ότι η διαχείριση ταλέντων είναι πολύ διαφορετική τώρα από αυτό που ήταν. Τώρα, είναι πολύ περισσότερα από το να είναι απλώς η γέφυρα μεταξύ διασημοτήτων και διαφημιστών. «Πρόκειται για την οικοδόμηση επιχειρήσεων γύρω από δημιουργικούς ανθρώπους. Υπάρχει το κομμάτι των πωλήσεων και του μάρκετινγκ, και τα δύο πράγματα πρέπει να λειτουργούν χέρι-χέρι. Η δημιουργία αξίας πρέπει επίσης να λειτουργήσει από την άποψη της χρηματοδότησης καθώς και της κληρονομιάς. Δεν είναι πια μεσιτεία, όπως παλιά. Το αντιμετωπίζουμε ως βιοτεχνία, αντιμετωπίζουμε τους πελάτες μας σαν επιχειρήσεις».

Αναφορικά με τον ανταγωνισμό στην επιχείρηση, ο Subramaniam υπενθυμίζεται ότι εταιρείες παραγωγής όπως η Sony και η Yash Raj Films, έχουν διαφοροποιηθεί όλες στη διαχείριση ταλέντων, αλλά φαίνεται να τον ενοχλεί λιγότερο. «Για να είμαι ειλικρινής, η σύγκριση είναι λάθος. Είναι σαν να συγκρίνεις Myntra και Flipkart. Η δουλειά μου δεν είναι μόνο ταινίες, αυτό είναι μόνο ένα μέρος. Κάποιος σαν τον Yash Raj μπορεί να διαγωνιστεί στην κατακόρυφο των διασημοτήτων του κινηματογράφου, αλλά έχουμε τόσα άλλα κατακόρυφα. Έχουμε μια πλατφόρμα ψηφιακής τεχνολογίας, μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης, έχουμε επίσης αθλητικούς και μουσικούς κλάδους. Μπορεί να έχουμε εταιρείες που μας ανταγωνίζονται σε κάθετες αλλά όχι οριζόντιες. Οδηγούμε στην κατηγορία, είμαστε πρώτοι. Στην πραγματικότητα, με την πλατφόρμα δημιουργών περιεχομένου μας, ρυθμίζουμε την οικονομία των δημιουργών, ακόμη και όταν χτίζουμε την καλύτερη εταιρεία στη χώρα."

Προσθέτει ότι η εταιρεία του βοηθά επίσης τους πελάτες να διαφοροποιήσουν τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους. Έχουμε πρόσβαση στους καλύτερους διαφημιστές της χώρας. Έχουμε γραφεία σε 11 πόλεις εκτός των μετρό (στην Ινδία). Συνδεόμαστε με μικρές επιχειρήσεις και βλέπουμε διαφορετικά την οικονομία των δημιουργών. Δεν πρόκειται απλώς για το πάντρεμα μιας ανάρτησης στο Instagram με τη μάρκα. Είμαστε σε αυτό για να κάνουμε την αγορά καλύτερη. Έχουμε ένα σαφές πρόγραμμα για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των δημιουργών. Πρόσφατα κάναμε ένα εργαστήριο για την ψυχική υγεία, έχουμε εργαστήρια για δεξιότητες όπως η δημιουργία σεμιναρίων ομορφιάς, για παράδειγμα».

(Αυτή η συνομιλία υποβλήθηκε σε επεξεργασία και συμπυκνώθηκε για λόγους σαφήνειας).