Τα σχέδια της Manchester City για την επέκταση του σταδίου Etihad περιλαμβάνουν ένα εργατικό δυναμικό του μέλλοντος

Προπονητής της ποδοσφαιρικής ομάδας Μάντσεστερ Σίτι Ο Πεπ Γκουαρδιόλα έχει μια ιδέα για το ποιος θα μπορούσε να τον διαδεχθεί στη θέση του αφεντικού κάποια στιγμή στη γραμμή. Πιστεύει ότι ο Vincent Kompany, ο πρώην αμυντικός της City και νυν προπονητής της Burnley, προορίζεται για τη θέση. Είτε είναι ο Kompany είτε κάποιος άλλος στο τιμόνι, αυτό το άτομο θα είναι μέρος ενός ευρύτερου οράματος που επικεντρώνεται στην προετοιμασία του εργατικού δυναμικού της κοινότητας για το μέλλον που διαμορφώνεται τώρα στην έδρα του συλλόγου στο Etihad Stadium.

Η Σίτι αποκάλυψε πρόσφατα μια ιδέα για την ανακαίνιση και επέκταση τμημάτων της πανεπιστημιούπολης Etihad. Η προτεινόμενη ανανέωση είναι κάτι περισσότερο από τη δημιουργία μιας υπερσύγχρονης εμπειρίας θαυμαστών και προορισμού ψυχαγωγίας και αναψυχής όλο το χρόνο. Ο ευρύτερος στόχος του είναι να προωθήσει τον ρόλο του Etihad, το οποίο ανήκει στο Δημοτικό Συμβούλιο του Μάντσεστερ και μισθώνεται από τον ποδοσφαιρικό σύλλογο, ως άγκυρα για την ευρύτερη κοινότητα. Ένας βασικός τρόπος για να το καταφέρετε αυτό είναι να αυξήσετε το εργατικό δυναμικό του αύριο, σήμερα.

Το έργο θα αυξήσει τη χωρητικότητα του σταδίου σε πάνω από 60,000. Θα προσθέσει επίσης μια καλυμμένη ζώνη θαυμαστών της πλατείας της πόλης και χώρο ψυχαγωγίας που θα μπορούσε να φιλοξενήσει έως και 3,000 άτομα, χώρους παραχώρησης, ένα κατάστημα κλαμπ, ένα μουσείο και ένα ξενοδοχείο. Εάν η νέα ιδέα του City προχωρήσει στην κατασκευή, το έργο θα αναπτυχθεί σε περίοδο τριών ετών.

Η προσέγγιση οδηγεί μια συνολική τάση στο σχεδιασμό επαγγελματικών αθλητικών εγκαταστάσεων μεγάλων πρωταθλημάτων ένα βήμα παραπέρα.

Οι ιδιοκτήτες και οι χειριστές σταδίων αναπτύσσουν ολοένα και περισσότερο χώρους και γύρω περιοχές για να φιλοξενούν μεγαλύτερο αριθμό εκδηλώσεων και προγραμματισμού πέρα ​​από τους αγώνες που παίζουν οι γηπεδούχοι ομάδες. Όμως, όσο τα οικονομικά συμφέροντα ενθαρρύνουν τους συλλόγους να κατασκευάσουν ή να ανακαινίσουν γήπεδα που μεγιστοποιούν τη χρήση των εγκαταστάσεων, οι σκέψεις σχετικά με τα οφέλη της κοινότητας τους παρακινούν εξίσου —αν όχι περισσότερο.

Στην περίπτωση του City, οι ανάγκες της κοινότητας οδηγούν τη μορφή της υποδομής. Η ιδέα για το Etihad δείχνει την αξία που μπορεί να προσφέρει ένα στάδιο σε μια πόλη, τις κοινότητές της και τους πολίτες της.

Πολλοί λάτρεις του ποδοσφαίρου γνωρίζουν την ιδιοκτησία της Σίτι—City Football Group—που έχει ξεκινήσει την κατασκευή ένα παγκόσμιο δίκτυο συλλόγων, συμπεριλαμβανομένου του ποδοσφαιρικού συλλόγου της Νέας Υόρκης στις Ηνωμένες Πολιτείες, του Melbourne City Football Club στην Αυστραλία, του Yokohama F. Marinos στην Ιαπωνία, του Montevideo City Torque στην Ουρουγουάη, της Girona FC στην Ισπανία, της Espérance Sportive Troyes Aube Champagne στη Γαλλία, της Mumbai City FC στην Ινδία , Sichuan Jiuniu στην Κίνα, Lommel SK στο Βέλγιο και Club Bolívar FC στη Βολιβία. Η στρατηγική της CFG είναι να αναπτύσσει ταλέντα σε όλο το δίκτυό της και να παρέχει ευκαιρίες σε νέους παίκτες να προχωρήσουν στην καριέρα τους και να αποκτήσουν πολύτιμη εμπειρία. Αλλά η ανάπτυξη ταλέντων εκτός γηπέδου αποτελεί επίσης προτεραιότητα της ιδιοκτησίας της Σίτι με έδρα το Άμπου Ντάμπι από την εξαγορά της το 2008.

Κατά τη διάρκεια αυτού του χρονικού διαστήματος, η ιδιοκτησία έχει επενδύσει πάνω από 700 εκατομμύρια £ (περίπου 835 εκατομμύρια δολάρια) στην πανεπιστημιούπολη της Etihad. Τα προϊόντα αυτών των επενδύσεων έχουν υποστηρίξει χιλιάδες ευκαιρίες απασχόλησης για τους κατοίκους του Μάντσεστερ τόσο σε ποδοσφαιρικές όσο και σε μη ποδοσφαιρικές εγκαταστάσεις. Η επόμενη φάση που έχει προγραμματιστεί για το Etihad θα συνεχιστεί προς αυτή την κατεύθυνση, συμπεριλαμβανομένης της προσοχής στον τομέα των υπηρεσιών γενικά και στον κλάδο της φιλοξενίας ειδικότερα.

Τα στελέχη της πόλης προβλέπουν έναν αυξανόμενο αριθμό θέσεων εργασίας για τη διαχείριση εκδηλώσεων και εγκαταστάσεων, τροφίμων και ποτών, ξενοδοχείων και σχετικών θέσεων εργασίας εντός της ενημερωμένης πανεπιστημιούπολης του σταδίου. Οραματίζονται τη σύνδεση με το Δημοτικό Συμβούλιο του Μάντσεστερ σε μια ακαδημία κατάρτισης στον τομέα των υπηρεσιών που θα παρέχει επίσημη εκπαίδευση και πρακτική εμπειρία σε κατοίκους της περιοχής που ενδιαφέρονται να εργαστούν στη φιλοξενία. Το σχέδιο μετασχηματισμού της Etihad περιλαμβάνει επίσης έναν χώρο εργασίας 4,000 τετραγωνικών μέτρων που προορίζεται να σχεδιάσει νεοφυείς επιχειρήσεις και μεσαίου μεγέθους οργανισμούς για να συνεγκαταστήσουν και να συνεργαστούν με City, CFG, εταίρους σταδίων και επιχειρήσεις στη γύρω γειτονιά. Η προσέλκυση, η διατήρηση, η ανάπτυξη και η ενσωμάτωση ενός εργατικού δυναμικού ταλαντούχων ανθρώπων μπορεί να συμβάλει στην υποστήριξη τόσο της πανεπιστημιούπολης της Etihad όσο και του ευρύτερου Μάντσεστερ.

Το παράδειγμα θα μπορούσε να θεωρηθεί ως κάτι σαν προσπάθεια προς αυτό που περιγράφουν ο Richard Florida στο Πανεπιστήμιο του Τορόντο και ο Steven Pedigo στο Πανεπιστήμιο του Texas-Austin. μελέτες για την «περιεκτική ευημερία.» Αυτό περιλαμβάνει τους ενοικιαστές αγκύρων και συνεργατών που επενδύουν στη δημιουργία βιώσιμων θέσεων εργασίας για την υποστήριξη της οικογένειας για τους κατοίκους της περιοχής, αξιοποιώντας την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα για ευρύτερα κοινοτικά οφέλη και παρέχουν δημόσιους χώρους που ωφελούν το διαφορετικό μείγμα ανθρώπων που αποτελούν την ευρύτερη κοινότητα. Αυτοί είναι οι τρεις από τους τέσσερις πυλώνες της ευημερίας χωρίς αποκλεισμούς, με τον τέταρτο να είναι η κοντινή οικονομικά προσιτή στέγαση.

Επιπλέον, σύμφωνα με έρευνα του NYU Tisch Institute for Global Sport και του NYU Tisch Center of Hospitality σε συνεργασία με τη Διάσκεψη Δημάρχων των Ηνωμένων Πολιτειών, τα γήπεδα έχουν τη δυνατότητα να έχουν θετικές κοινωνικές επιπτώσεις με διάφορους τρόπους. Μπορούν να προσφέρουν την αίσθηση του ανήκειν, να είναι προορισμός για μεγάλες συγκεντρώσεις, να επηρεάσουν την κουλτούρα μιας γύρω γειτονιάς και να προκαλέσουν θετικές αλλαγές στην ποιότητα ζωής για τους κατοίκους και τους επισκέπτες. Στέκονται ως χαρακτηριστικό της ταυτότητας της κοινότητάς τους.

Η Μάντσεστερ Σίτι πανηγύρισε την κατάκτηση μεγάλων τροπαίων στον αγωνιστικό χώρο. Αυτή η επιτυχία, ειδικά την τελευταία μιάμιση δεκαετία, δεν οφείλεται απλώς στο ότι ξοδεύουμε μεγάλα χρηματικά ποσά για την προσέλκυση ελίτ παικτών, προπονητών και επιτελείων. Έχει να κάνει με το ότι η ηγεσία του ενδιαφέρεται για την πραγματικότητα ότι η ανάπτυξη της γνώσης και η συνεχής εκπαίδευση είναι απαραίτητες για ένα παραγωγικό εργατικό δυναμικό σε ολόκληρο τον σύλλογο και την εκτεταμένη κοινότητά του—και ότι είναι δική τους ευθύνη να οικοδομήσουν την κοινότητα για το μέλλον.

Η ιδέα για την ενημέρωση της πανεπιστημιούπολης Etihad αναγνωρίζει τη σημασία των επενδύσεων στο ανθρώπινο και κοινωνικό κεφάλαιο —δηλαδή στις γνώσεις και τις δεξιότητες που μπορούν να αποκτήσουν οι άνθρωποι μέσω της εκπαίδευσης και της εμπειρίας— τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα. Και, παράλληλα, δείχνει τη θέση και τη λειτουργία ενός γηπέδου ως τόπου όχι μόνο διασκέδασης και παιχνιδιών, αλλά και άγκυρας για την κοινότητα και την κοινωνία.