Μια εταιρεία ψυχεδελικών που κυκλοφόρησε πριν από την Covid, βρίσκει το γλυκό της σημείο στην ύπαρξη—και στην παραμονή—απομακρυσμένη

Όταν η πανδημία Covid-19 έπληξε τον κόσμο τον Μάρτιο του 2020, οι περισσότερες εταιρείες αναγκάστηκαν από αυτήν την πρωτοφανή κρίση υγείας να εργαστούν εξ αποστάσεως. Για την Cybin, μια εταιρεία ανάπτυξης ψυχεδελικών για ασθενείς με διαταραχές ψυχικής υγείας, η εργασία από το σπίτι ήταν πάντα στην ημερήσια διάταξη. Και, σε αντίθεση με άλλες εταιρείες που επέστρεψαν στο γραφείο ή υιοθέτησαν υβριδικά προγράμματα, η Cybin, η οποία κυκλοφόρησε το 2019, δεν έχει σχέδια σύντομα να αλλάξει το μοντέλο εργασίας της.

Όπως εξήγησε η Lori Challenger, επικεφαλής συμμόρφωσης, ηθικής και διοικητικής υπεύθυνης της Cybin, οι προκλήσεις που έχουν απογοητεύσει άλλες εταιρείες όσον αφορά την εξ αποστάσεως εργασία, το μόνο που κάνουν είναι η Cybin να ευδοκιμήσει και να αναπτυχθεί. Από τότε που ξεκίνησε την εταιρεία με 10 άτομα, η Cybin επεκτάθηκε σε μια διεθνή ομάδα 50 και πλέον εργαζομένων. Η ορμή δεν μειώνεται. Την περασμένη εβδομάδα, η Cybin, η οποία επί του παρόντος διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης με το σύμβολο "CYBN", ανακοίνωσε ότι θα κυκλοφορήσει ένα πρόγραμμα μετοχών στην αγορά που θα επέτρεπε στην εταιρεία να εκδίδει και να πουλήσει έως και 35 εκατομμύρια δολάρια κοινών μετοχών της Cybin.

Πρόσφατα, η Challenger έκανε ένα διάλειμμα από το πρόγραμμά της για να συζητήσει γιατί αυτή η διεθνής εταιρεία ψυχεδελικών, η οποία έχει την έδρα της στον Καναδά, αλλά έχει επίσης αποτύπωμα στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία, πάντα προοριζόταν να είναι απομακρυσμένη, ακόμη και πριν από τον Covid.

Αυτό το Q&A έχει επεξεργαστεί για λόγους συνοπτικής και σαφήνειας.

Ίρις Ντόρμπιαν: Πώς έχει εξελιχθεί το Cybin από την ίδρυσή του;

Λόρι Τσάλεντζερ: Εκείνη την εποχή, η ομάδα ήταν συγκεντρωμένη κυρίως στην περιοχή του Ευρύτερου Τορόντο. Επειδή ήμασταν ντόπιοι, συναντιόμασταν περιοδικά προσωπικά για να συνεργαζόμαστε σε έργα ή να κοινωνικοποιούμαστε. Συνήθως, δουλεύαμε εξ αποστάσεως από τα γραφεία του σπιτιού μας. Δεδομένου ότι ήμασταν μια μικρή ομάδα, χρησιμοποιήσαμε μια βασική ομάδα τεχνολογικών εργαλείων και εφαρμογών για να παραμείνουμε συνδεδεμένοι. Όταν ξεκίνησε η πανδημία τον Μάρτιο του 2020 και η κυβέρνησή μας μάς έβαλε σε lockdown, ο τρόπος εργασίας μας από απόσταση είχε ήδη καθιερωθεί. Έτσι, δεν επηρεαστήκαμε με τον ίδιο τρόπο που επηρεάστηκαν οι επιχειρήσεις με παραδοσιακά μοντέλα λειτουργίας και φυσικές τοποθεσίες.

Dorbian: Ποιες ήταν μερικές από τις προκλήσεις;

Διεκδικητής: Ενώ ξεφύγαμε από ορισμένες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι παραδοσιακοί χώροι εργασίας, καθώς είχαμε ήδη συνηθίσει να εργαζόμαστε από το σπίτι, έπρεπε να αντιμετωπίσουμε τα ίδια ζητήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις παγκόσμιες διακοπές υπηρεσιών. Όπως και η υπόλοιπη κοινωνία, η ομάδα μας έπρεπε να προσαρμόσει τον τρόπο εργασίας μας για να αντιμετωπίσει την αβεβαιότητα, την κοινωνική απομόνωση και το άγχος των πρώτων ημερών της πανδημίας. Έπρεπε επίσης να διατηρήσουμε τη δυναμική στην επιχείρησή μας με μια διευρυνόμενη ομάδα που δεν είχαμε γνωρίσει προσωπικά, ενώ πλοηγούμασταν τα παιδιά μας για μάθηση στο σπίτι και τα μέλη του νοικοκυριού περιορισμένα στους ίδιους χώρους που εργάζονταν επίσης από το σπίτι.

Dorbian: Κατά κάποιο τρόπο, η Cybin ήταν ένας πρόδρομος με αυτό το τρέχον μοντέλο εργασίας. Πριν από την πανδημία, η εργασία εξ αποστάσεως ή με υβριδικό πρόγραμμα ήταν είτε αδιανόητη είτε ανωμαλία. Πώς αισθάνεστε που η Cybin είναι μπροστά από την καμπύλη;

Διεκδικητής: Οι τρόποι εργασίας μας βασίζονται στη βάση της τεχνολογίας και των εργαλείων απομακρυσμένης συνεργασίας με σκόπιμη εστίαση στη δημιουργία σχέσεων και την ανθρωποκεντρική εφαρμογή. Η πανδημία ανάγκασε τους εργοδότες να δουν την εργασία διαφορετικά και γρήγορα να περιστρέφεται και να τροποποιεί τον τρόπο εργασίας τους με βάση μια αντιδραστική προσέγγιση. Δεν υπάρχει βιαστική επιστροφή στους χώρους εργασίας πριν από την πανδημία και περισσότερες εταιρείες θα υιοθετήσουν ένα σύστημα σαν το δικό μας με την πάροδο του χρόνου.

Dorbian: Πώς καλλιεργείτε μια εργασιακή κουλτούρα και ενότητα μεταξύ των απομακρυσμένων υπαλλήλων σας;

Διεκδικητής: Νωρίτερα φέτος, εφαρμόσαμε ένα πρόγραμμα ευεξίας που εστιάζει στην ενίσχυση των σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας. Φιλοξενούμε τακτικά δομημένες και μη δομημένες εικονικές κοινωνικές εκδηλώσεις για να ενθαρρύνουμε την ομάδα να αλληλεπιδρά εκτός των παραμέτρων της εργασίας της. Εφαρμόσαμε επίσης μια ευέλικτη πολιτική ωραρίου που επιτρέπει στα μέλη της ομάδας μας να αφαιρούν προσωπικό χρόνο μακριά από την εργασία για οποιονδήποτε λόγο και ανά πάσα στιγμή. Μετά την άρση των διεθνών ταξιδιωτικών περιορισμών, μπορέσαμε να περάσουμε χρόνο μαζί σε μικρές ομάδες για να συναντηθούμε προσωπικά για να συνεργαστούμε σε έργα, να μοιραστούμε εμπειρίες, να σπάσουμε το ψωμί και να δημιουργήσουμε κοινωνικές συνδέσεις μέσα από διασκεδαστικές δραστηριότητες όπως τσεκούρι, μπόουλινγκ, γιόγκα και καραόκε.

Dorbian: Με βάση τις εμπειρίες σας, ποια θα ήταν η συμβουλή σας σε άλλες επιχειρήσεις που επιθυμούν να εργαστούν αποκλειστικά εξ αποστάσεως; Τι πρέπει να κάνουν και τι όχι;

Διεκδικητής: Σκεφτείτε ότι η θετική εργασιακή κουλτούρα που προσπαθείτε να δημιουργήσετε είναι απαραίτητη. Λάβετε καθημερινά σκόπιμα βήματα για να το εφαρμόσετε. Προσπαθήστε να γνωρίσετε τους ανθρώπους πίσω από την οθόνη δημιουργώντας αυτές τις συνδέσεις μέσω εικονικών συνομιλιών για καφέ. Ενώ η ποιοτική εργασία είναι απαραίτητη, φροντίστε να δημιουργήσετε ευκαιρίες για διασκέδαση και γέλιο. Όλοι δουλεύουμε καλύτερα όταν νιώθουμε καλά με τους συναδέλφους μας. Μπορεί να δουλεύουμε χωριστά, αλλά κανείς μας δεν εργάζεται μόνος του.