Inside Clif Bar's Rocky Road to Sale — and the Unknown Status of a $580 εκατομμύρια πληρωμής υπαλλήλων

Ο γίγαντας σνακ Mondelez ανακοίνωσε την περασμένη εβδομάδα ότι θα εξαγοράσει τον κατασκευαστή ενεργειακών μπαρ Clif Bar σε μια συμφωνία αξίας τουλάχιστον 2.9 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η πώληση της εταιρείας με έδρα το Emeryville της Καλιφόρνια, που ιδρύθηκε από τον επιχειρηματία και φανατικό των σπορ Gary Erickson το 1992, σηματοδοτεί μια στιγμή ορόσημο που θα κάνει πλούσιους όχι μόνο τους πλειοψηφικούς ιδιοκτήτες της, αλλά και ορισμένους από τους υπαλλήλους της.

Forbes προηγουμένως αναμενόμενη ότι ο Erickson, ηλικίας 64 ετών, και η σύζυγός του Kit Crawford, 63, που κατέχουν τουλάχιστον το 80% της επιχείρησης που διατηρούσαν ως συν-διευθύνοντες σύμβουλοι για πολλά χρόνια, θα έφευγαν με 1.53 δισεκατομμύρια δολάρια (μετά τους φόρους), φέρνοντας τη συλλογική τους καθαρή περιουσία σε 1.6 δισεκατομμύρια δολάρια. Το υπόλοιπο 20% διατέθηκε για τους υπαλλήλους του Clif Bar όταν η εταιρεία εισήγαγε ένα πρόγραμμα ιδιοκτησίας μετοχών εργαζομένων (ESOP) το 2010 ως συνταξιοδοτικό επίδομα. Αυτό το μερίδιο ιδιοκτησίας θα πρέπει να δημιουργήσει τους υπαλλήλους για μια ημέρα πληρωμής 580 εκατομμυρίων δολαρίων (προ φόρων).

Αλλά ποιοι υπάλληλοι και πόσα παίρνουν, φαίνεται να αποτελεί μήλο της έριδος. Σύμφωνα με μισή ντουζίνα μακροχρόνιους υπαλλήλους, οι περισσότεροι από τους οποίους είτε είχαν απολυθεί είτε είχαν παραιτηθεί τα τελευταία δύο χρόνια μετά την αναδιάρθρωση της εταιρείας, πολλοί ήταν αναστατωμένοι από τα νέα. Το χρονοδιάγραμμα σήμαινε ότι πολλοί που είχαν αναγκαστεί να αποχωρήσουν ή είχαν εγκαταλείψει το 2021 - συμπεριλαμβανομένων ορισμένων από τους μακροβιότερους υπαλλήλους της - είχαν χάσει εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια.

Παρά τα πολλά προειδοποιητικά σημάδια, συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης νέου Διευθύνοντος Συμβούλου και συμβουλευτικής εταιρείας το 2020 και τις επακόλουθες απολύσεις, αυτοί οι πρώην εργαζόμενοι λένε ότι εξεπλάγησαν από τη συμφωνία και ότι περίμεναν η εταιρεία να παραμείνει οικογενειακή για το άμεσο μέλλον. Εξάλλου, ο Erickson είχε απορρίψει μια προσφορά 120 εκατομμυρίων δολαρίων από την Quaker Oats το 2000. Επιπλέον, οι ιδιοκτήτες είχαν καθησυχάσει το προσωπικό ότι δεν ήταν προς πώληση στα τέλη του 2020.

«Πιστεύω ότι δεν θα έπρεπε να διατυπώνουν αυτή την αφήγηση ότι θα είμαστε πάντα οικογενειακοί», είπε η Jeanine Swanson, πρώην περιφερειακή διευθύντρια μάρκετινγκ στο Clif Bar, η οποία ήταν μία από τις έξι πρώην υπαλλήλους που πήραν συνέντευξη από Forbes. Ο Swanson εργάστηκε στην εταιρεία για σχεδόν 10 χρόνια πριν αποχωρήσει οικειοθελώς κατά τη διάρκεια των απολύσεων. δεν πήρε απόλυση, αλλά θα μπορέσει να εξαργυρώσει τις μετοχές της ESOP, στην τιμή της μετοχής του 2021 (όχι στην αξία τη στιγμή της συμφωνίας). Επειδή υπέγραψε συμφωνία μη αποκάλυψης, δεν θα πει πόσα πήρε, αλλά είναι πιθανότατα λιγότερα από όσα θα είχε λάβει αν είχε μείνει.

«Θα έπρεπε να ήταν πιο διαφανείς σε όσους από εμάς χτίσαμε αυτήν την εταιρεία και δουλέψαμε τόσο σκληρά για τόσο καιρό για να υποστηρίξουμε αυτό που πιστεύαμε ότι ήταν αυτή η αποστολή», πρόσθεσε.

Ο Clif Bar αρνήθηκε να απαντήσει σε συγκεκριμένες ερωτήσεις από Forbes σχετικά με την πώληση και την αναμενόμενη πληρωμή στους εργαζομένους της, επικαλούμενη το «απόρρητο των εργαζομένων μας». Περιέγραψε την εξαγορά ως επένδυση στη μελλοντική ανάπτυξη και μακροζωία της εταιρείας. «Η Mondelez είναι ο σωστός συνεργάτης την κατάλληλη στιγμή, καθώς οι δύο εταιρείες μας μοιράζονται ένα παρόμοιο ήθος να ηγούνται με σκοπό και δέσμευση να έχουν θετικό αντίκτυπο στον κόσμο», δήλωσε η εκπρόσωπος Sandy Pfaff σε δήλωση.

Πρώην υπάλληλοι λένε ότι το 2018 ξεκίνησαν τα προβλήματα στο Clif Bar. Μέχρι εκείνο το σημείο, η εταιρεία είχε γνωρίσει ζηλευτή ανάπτυξη. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν από 700,000 $ κατά το πρώτο έτος στην επιχείρηση το 1992 σε περισσότερα από 40 εκατομμύρια δολάρια το 1999, έγραψε ο Έρικσον στο βιβλίο του το 2004. Raising the Bar: Integrity and Passion in Life and Business: The Story of Clif Bar Inc. Μέχρι το 2017, το Clif Bar είχε φτάσει στο πολυαναμενόμενο ορόσημο του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων σε ετήσιες πωλήσεις, σύμφωνα με έναν πρώην ανώτερο υπάλληλο με γνώση των οικονομικών του.

Αλλά όταν η εταιρεία πέρασε αυτό το όριο, η δυναμική άρχισε να επιβραδύνεται. Αφού μεγαλώσει ένα κατά μέσο όρο 17% κάθε χρόνο για την προηγούμενη δεκαετία, η αύξηση των εσόδων του Clif Bar μειώθηκε σε περίπου 5% έως το 2017 και στις αρχές του 2018, είπε ο πρώην ανώτερος υπάλληλος. «Για μια εταιρεία 27 ετών που έτρεχε με υψηλά διψήφια ποσοστά [της] ανάπτυξης, ήταν απίστευτο», τόνισε αυτός ο υπάλληλος. Αλλά μόλις οι πωλήσεις έπεσαν, ο Erickson και ο Crawford επέστρεψαν στο τιμόνι του Clif Bar (το ζευγάρι είχε υπηρετήσει ως συν-CEOs κατά τα προηγούμενα χρόνια). Ο τότε διευθύνων σύμβουλος Kevin Cleary, ο οποίος είχε οδηγήσει την εταιρεία σε μια περίοδο υψηλής ανάπτυξης από το 2013, αποχώρησε τον Οκτώβριο του 2018. Τώρα διευθύνει την εταιρεία συμβούλων Big Rock Growth Advisors. (Ο Cleary δεν απάντησε σε αίτημα για σχόλιο.)

Τότε ήταν που τα πράγματα άρχισαν να ξεφεύγουν από την πορεία τους, σύμφωνα με υπαλλήλους που εργάζονταν στην εταιρεία κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Όταν ο Έρικσον επέστρεψε, άρχισε να έρχεται σε σύγκρουση με την υπάρχουσα διοίκηση για το πώς λειτουργούν ορισμένα τμήματα της επιχείρησης. Ήθελε να κατευθύνει το μάρκετινγκ της εταιρείας, σε ένα σημείο διοχετεύοντας περισσότερα από 20 εκατομμύρια δολάρια σε ένα single τηλεοπτική εκστρατεία αυτό «αποτυχία» είπε ο πρώην ανώτερος υπάλληλος. «Οι άνθρωποι είχαν βαρεθεί και δεν εμπιστεύονταν τον Gary και απογοητεύτηκαν που έμπαινε και τους έλεγε πώς να κάνουν τις δουλειές τους στο μάρκετινγκ ή τις εργασίες καινοτομίας».

Αυτός ο πρώην ανώτερος υπάλληλος είπε ότι το αφεντικό τους αποσπάστηκε επίσης με τον ανταγωνιστή του Clif Bar, το Kind bar, που ιδρύθηκε το 2004 από Ντάνιελ Λούμπετζκι. Αυτό κλιμακώθηκε στο λεγόμενο «Bar Wars” που περιελάμβανε τον Έρικσον να βγάζει α ολοσέλιδη αγγελία εναντίον του Kind in Η εφημερίδα New York Times, να επιτεθούν στην εταιρεία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και ακόμη και να δημιουργήσουν μυστικές «ομάδες εργασίας» του Kind bar που θα παρακολουθούσαν στενά την ανάπτυξη προϊόντων, το μάρκετινγκ και τη φιλανθρωπία του ανταγωνιστή τους. «Ήταν πεπεισμένος ότι είχαμε έναν τυφλοπόντικα στην εταιρεία που διέρρευε μυστικά στον Kind. Ήθελε συνεχώς να μπαίνει σε αγωγές με την Kind… Τραβούσε τόσο πολύ χρόνο και ενέργεια», είπε ο πρώην ανώτερος υπάλληλος, σημειώνοντας ότι σε αυτό το σημείο οι υπάλληλοι άρχισαν να φεύγουν σωρηδόν. Το Clif Bar είχε συνήθως ποσοστό εναλλαγής εργαζομένων περίπου 3%-5% ετησίως, σύμφωνα με αυτόν τον υπάλληλο. Το 2019 ήταν χαμηλά διψήφια, είπαν.

«Υπήρχαν πολλοί αυξανόμενοι πόνοι μέσα στον οργανισμό», είπε ένας άλλος επί μακρόν υπάλληλος της εταιρείας. «Έμοιαζε ότι ο Kit και ο Gary δεν είχαν επαφή με την επιχείρηση και κάποιος έπρεπε να παρέμβει και να εμπλακεί περισσότερο. Έμοιαζε σαν εργατικά δεν ήμασταν σε θέση να αξιοποιήσουμε πλήρως τις δυνατότητές μας. Αυτό ήταν ένα τεράστιο σημείο απογοήτευσης τακτικά».

Όταν οι ιδιοκτήτες παραιτήθηκαν στα μέσα του 2020 για να κάνουν χώρο για έναν νέο διευθύνοντα σύμβουλο, την πρώην πρόεδρο του ομίλου Tyson Foods, Σάλι Γκράιμς, σε πολλούς αισθάνθηκε θετικό βήμα (ο Έρικσον και ο Κρόφορντ έχουν και οι δύο θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο του Clif Bar). Αλλά ολόκληρη η βιομηχανία ενεργειακών μπαρ αντιμετώπιζε μια διαφαινόμενη πρόκληση. Η πανδημία του κορωνοϊού προκάλεσε μια αλλαγή στις συνήθειες του σνακ που καθυστέρησαν ορισμένα από τα βασικά κανάλια αγορών για τους κατασκευαστές ενεργειακών μπαρ, σύμφωνα με την αναλύτρια της Morningstar, Erin Lash.

«Λόγω των περιορισμών κινητικότητας, οι πωλήσεις μέσω περισσότερων καναλιών παρορμητικού τύπου – εγκαταστάσεις γυμναστικής, ψιλικατζίδικα – επιβραδύνθηκαν και [αυτό] είχε αντίκτυπο καθώς σχετίζεται με τον τομέα των ράβδων πρωτεΐνης του κλάδου», είπε ο Lash. «Το γεγονός ότι τα άτομα δεν έφτιαχναν μεσημεριανά γεύματα για το σχολείο ή τη δουλειά είχαν επίσης αντίκτυπο στη βιομηχανία των σνακ επίσης».

Ο Grimes ανακοίνωσε τον Σεπτέμβριο του 2020 ότι θα ακολουθήσουν μεγάλες περικοπές. Στη συνέχεια, πέντε μήνες αργότερα, το πρωί της 22ης Φεβρουαρίου 2021, οι υπάλληλοι του Clif Bar έλαβαν οδηγίες να συμμετάσχουν σε μια συνάντηση σε όλη την εταιρεία όπου τους είπαν για πρώτη φορά ότι 125 άτομα θα απολυθούν – σχεδόν το ένα τρίτο του προσωπικού στα κεντρικά γραφεία. Εάν λάμβαναν μια πρόσκληση ημερολογίου για μια βιντεοσύσκεψη αργότερα εκείνη την ημέρα, αυτό σήμαινε ότι θα έχαναν τη δουλειά τους. «Πολλοί από αυτούς τους ανθρώπους βρίσκονταν στην εταιρεία για 10 χρόνια ή περισσότερο, ορισμένοι έως και 17 χρόνια», είπε ο πρώην ανώτερος διευθυντής. «Κανένας δεν είχε χαμηλές επιδόσεις».

Ενώ αυτοί οι τύποι μαζικών πυροβολισμών έχουν γίνει κάπως κοινός κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι εργαζόμενοι που επηρεάστηκαν από τις απολύσεις του Clif Bar λένε ότι ο χειρισμός ήταν αυθόρμητος για μια εταιρεία που για πολλά χρόνια έλαβε αναγνώριση για την κουλτούρα του στο χώρο εργασίας. Clif Bar προσφέρεται γενναιόδωρα οφέλη όπως τα sabbaticals πολλών εβδομάδων, ένα επιτόπιος παιδικός σταθμός, αμειβόμενος εθελοντισμός–και φυσικά το πρόγραμμα ESOP. Το 2012, η ​​εταιρεία έδωσε σε κάθε εργαζόμενό της ποδήλατα με τα ονόματά τους και τις ημερομηνίες έναρξης χαραγμένα στο πλάι. Ο Έρικσον και ο Κρόφορντ είχαν φιλοξενήσει ετήσιες βόλτες με ποδήλατο και μπάρμπεκιου για τους υπαλλήλους.

Όσον αφορά τις απολύσεις, «Ο τρόπος που συνέβη ήταν τόσο περίεργος, ψυχρός και αγενής», είπε ένας πρώην υπάλληλος που ήταν στην εταιρεία για περισσότερα από δύο χρόνια όταν τις άφησαν, αποκαλώντας την «την καλύτερη δουλειά που είχα ποτέ». μέχρι εκείνο το σημείο. Μετά την κλήση στην οποία τους είπαν ότι είχαν απολυθεί, δεν υπήρχε ευκαιρία για ερωτήσεις, είπε αυτός ο υπάλληλος. «Τότε, όταν επέστρεψα στο email μου, είχε απενεργοποιηθεί».

Πολλές γυναίκες απολύθηκαν ενώ ήταν έγκυες ή σε άδεια μητρότητας και δεν προσφέρθηκαν επιπλέον καταλύματα πέρα ​​από το τυπικό πακέτο απολύσεων του Clif Bar: κανονική αμοιβή έως τον Απρίλιο του 2021 και στη συνέχεια αμοιβή δύο εβδομάδων για κάθε χρόνο στην εταιρεία. Προηγουμένως είχε χορηγήσει στους εργαζόμενους άδεια μητρότητας με αποδοχές έως και έξι μήνες.

είπε μια γυναίκα Forbes βρισκόταν στο νοσοκομείο, έχοντας μόλις γεννήσει, όταν την κάλεσαν σε σύσκεψη για να την απολύσουν. Ήταν σε άδεια μητρότητας για δύο εβδομάδες νωρίτερα, αλλά της είπαν ότι δεν θα είχε άλλη άδεια όταν λάμβανε το πακέτο απόλυσης. Αυτή η υπάλληλος συμβουλεύτηκε έναν δικηγόρο και τελικά διαπραγματεύτηκε με την Clif Bar για να τιμήσει το μεγαλύτερο μέρος της προσυμφωνημένης άδειας μητρότητας, αλλά είπε ότι η όλη εμπειρία της άφησε κάτι περισσότερο από μια άσχημη γεύση στο στόμα της.

«Για μια εταιρεία όπως η Clif Bar που πραγματικά διατυμπανίζει ότι είναι μια εταιρεία με πρώτους εργαζόμενους και ότι έχει πραγματικά αυτές τις ισχυρές αξίες - ως προς τον τρόπο με τον οποίο συμπεριφερόμαστε ο ένας στον άλλον - το να μην λαμβάνεται υπόψη η κατάστασή μου ήταν απλώς σοκαριστικό και απογοητευτικό. είπε ο υπάλληλος, προσθέτοντας: «Έπρεπε να γυρίσω σπίτι από το νοσοκομείο και αντί να περάσω μια ωραία οικογενειακή στιγμή, έπρεπε να πάω να είμαι μόνος μου σε ένα δωμάτιο και να μιλήσω με τον HR».

Μια άλλη πρώην υπάλληλος που ήταν έγκυος όταν απολύθηκε, είπε ότι έπαιρνε συνεντεύξεις για θέσεις εργασίας ενώ ήταν αργά στην εγκυμοσύνη της, αφού προσπάθησε ανεπιτυχώς να προσφύγει στο ανθρώπινο δυναμικό για την άδεια μητρότητας μετ' αποδοχών που θα έπαιρνε στο παρελθόν. «Ήμουν σε μια θέση όπου έπαιρνα συνεντεύξεις για δουλειές, αλλά ήμουν στα μισά της εγκυμοσύνης μου», είπε η υπάλληλος. «Με έστησε έτσι ώστε σε αυτές τις εταιρείες [που θα μπορούσαν να με προσλάβουν] να μην δικαιούμαι άδεια μητρότητας».

Μέχρι τον Ιανουάριο του 2022, ο πρώην ανώτερος υπάλληλος είπε ότι είχαν μετρήσει περισσότερες από 50 επιπλέον αποχωρήσεις πέρα ​​από τις 125 απολύσεις – που σημαίνει ότι σχεδόν οι μισοί από τους 400 υπαλλήλους που εργάζονταν στα κεντρικά γραφεία του Clif Bar όταν ανέλαβε ο Grimes το 2020 δεν ήταν πλέον εκεί. «Τα πάντα κατέρρευσαν με αυτή την αναδιάρθρωση», είπε ένας επί μακρόν υπάλληλος. «Όλοι είδαν ότι ήταν ακραίο και ότι δεν ήταν το οικογενειακό περιβάλλον… Δεν νομίζω ότι ήταν καλό για κανέναν».

Ο εκπρόσωπος του Clif Bar Pfaff δεν σχολίασε συγκεκριμένα περιστατικά, αλλά είπε ότι οι απολύσεις έγιναν με στόχο τον διπλασιασμό του μεγέθους της επιχείρησής του και «τον θετικό αντίκτυπό του στον κόσμο». «Αυτό απαιτούσε αξιολόγηση των δεξιοτήτων σε όλο τον οργανισμό και κατέληξε στη δύσκολη απόφαση τον Φεβ. 2021», εξήγησε ο Pfaff. Η εταιρεία συνέχισε να προσλαμβάνει 50 νέους υπαλλήλους «σε τομείς όπως η καινοτομία, τα δεδομένα και η ανάλυση», είπε.

Εκτός από μια αλλαγή στην ατμόσφαιρα, η αναταραχή στο Clif Bar είχε μια άλλη βασική συνέπεια για τους υπαλλήλους του. Η εταιρεία αγόρασε εκ νέου τις κατοχυρωμένες μετοχές όσων απολύθηκαν ή απολύθηκαν τους επόμενους μήνες, σύμφωνα με συνεντεύξεις με πρώην υπαλλήλους και έγγραφα που προβλήθηκαν Forbes. Δόθηκε στους δικαιούχους εργαζόμενους η επιλογή να εξαργυρώσουν αμέσως την τιμή της μετοχής της εταιρείας για το 2020 ή να περιμένουν τρία χρόνια για να λάβουν το υπόλοιπό τους ESOP στην τιμή της μετοχής του 2021. Άλλοι εγκατέλειψαν την εταιρεία προτού κατοχυρωθούν οι μετοχές τους.

Είτε έτσι είτε αλλιώς, αυτοί οι εργαζόμενοι έχασαν την ώθηση στην αξία των μετοχών του Clif Bar μετά την πώληση στη Mondelez. «Είναι απογοητευτικό γιατί στο μυαλό μου βοηθήσαμε να χτιστεί αυτό και χτίσαμε τη μελλοντική αξία προς αυτό», σημείωσε ένας υπάλληλος. «Η πώληση δεν θα μας επηρεάσει θετικά», είπε ένας άλλος. «Είναι κακό να το χάσεις αυτό».

Η Mary Josephs, η ιδρύτρια της μπουτίκ επενδυτικής εταιρείας Verit Advisors, βοήθησε το Clif Bar να δημιουργήσει το ESOP του την άνοιξη του 2010. (Ο Τζόζεφ είναι επίσης συντελεστής για Forbes). Είπε ότι οι ιδιοκτήτες ήθελαν να είναι μια ανταμοιβή για τους υπαλλήλους που είχαν μείνει μαζί τους στα δύσκολα πρώτα χρόνια. «Πέρασαν [εκείνα τα πρώτα χρόνια] λόγω της πίστης, της αφοσίωσης και της κουλτούρας της ομάδας που ήταν μαζί τους, και απλώς σκέφτηκαν ότι θα ήταν τόσο μεγάλο μέρος της κουλτούρας Clif για τους υπαλλήλους τους να έχουν ασφάλεια συνταξιοδότησης», είπε.

Σύμφωνα με τον Josephs, η ESOP του Clif Bar δημιουργήθηκε έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να λαμβάνουν ετησίως μερίδια που ισοδυναμούν με περίπου το 10% του μισθού τους. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι –εκτός από τους υπαλλήλους των συνδικάτων και τους εργαζομένους με μερική απασχόληση– θα μπορούσαν να πληρούν τις προϋποθέσεις για την κατοχύρωση των μετοχών μετά από τρία χρόνια απασχόλησης. Οι μετοχές αποθηκεύονται σε λογαριασμό συνταξιοδότησης, αν και μπορούν να πουληθούν νωρίτερα με ποινή. Ο Τζόζεφς είπε ότι τη στιγμή που ιδρύθηκε το ESOP, υπήρχαν λιγότεροι από 200 εργαζόμενοι στο Clif Bar και οι ιδιοκτήτες «έσκυψαν προς τα πίσω για να συμπεριλάβουν όσους περισσότερους μπορούσαν», συμπεριλαμβανομένης της «επένδυσης αναδρομής», η οποία έδινε πίστωση στους υπαλλήλους για τα χρόνια που ήταν ήδη στο Clif Bar.

Ωστόσο, ο πρώην διευθυντής στο Clif Bar είπε ότι έγινε μια βασική αλλαγή στο ESOP την εποχή των απολύσεων του 2021 που κατέληξε να περιορίσει τον αριθμό των μετοχών που θα πήγαιναν στους εργαζομένους. Αντί να αναδιανείμει τις μετοχές που εξαγοράστηκαν από άτομα που αποχώρησαν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου στους εναπομείναντες υπαλλήλους της, η Clif Bar επέλεξε να τους «αποσύρει» από τη δεξαμενή των εργαζομένων, σύμφωνα με τον εργαζόμενο. Έτσι, το ποσό του Clif Bar που κατέχουν οι υπάλληλοί του είναι πιθανότατα μικρότερο από 20%. Η εταιρεία δεν επιβεβαίωσε την τρέχουσα ιδιοκτησία των εργαζομένων ή τον τρόπο με τον οποίο ανακατανεμήθηκαν αυτές οι μετοχές.

Αν και ευνόητα στεναχωρημένοι από τα χαμένα χρήματα, οι εργαζόμενοι είπαν ότι λυπούνται επίσης για το πώς η εταιρεία φαινόταν να έχει αλλάξει με τα χρόνια. «Είχαμε πάει στο σπίτι [του Κιτ και του Γκάρι]… δούλευαν μαζί μας τις ημέρες εθελοντισμού», είπε ένας επί μακρόν υπάλληλος. «Έμοιαζε σαν να ήμασταν πραγματικά βυθισμένοι μαζί τους, έτσι και μόνο η απογοήτευση που έφυγαν από τα πάντα, ένιωθα ότι τίποτα από αυτά δεν ήταν αληθινό».

Ο πρώην υπάλληλος Swanson τόνισε ότι η κουλτούρα του Clif Bar με γνώμονα την αποστολή ήταν ένα από τα βασικά του ζητήματα. χρησιμοποιεί η εταιρεία κυρίως βιολογικά συστατικά και έχει επικεντρωθεί σε επενδύοντας και την προώθηση της βιωσιμότητας. Ανησυχεί για το τι θα συμβεί όταν η Clif Bar απορροφηθεί από τη Mondelez και αν θα διατηρήσει αυτές τις αξίες.

«Ο Kit και ο Gary στο τιμόνι έκαναν τόσα πολλά για το σύστημα τροφίμων και τον κόσμο. Μιλούσαν για βιολογικά προτού κάποιος μιλήσει για βιολογικά», είπε ο Swanson. «Τώρα δεν ξέρω αν το δολάριο μου θα κάνει μια αλλαγή στο σύστημα διατροφής προς το καλύτερο».