Επίπεδη απεικόνιση ενός πλήθους που περιέχει περιεκτικά και διαφοροποιημένα άτομα όλα μαζί χωρίς κανένα … [+]
Getty
Αυτό είναι το τρίτο άρθρο μιας σειράς σχετικά με τη δημιουργία διαφορετικών και περιεκτικών επενδυτικών χαρτοφυλακίων. Αυτή η σειρά βασίζεται στο α καθοδηγήσει για τους ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων να αυξήσουν τη φυλετική, εθνοτική και έμφυλη ποικιλομορφία των επενδυτικών τους χαρτοφυλακίων που οι Blair Smith και Troy Duffie του Milken Institute και εγώ συντάξαμε το καλοκαίρι με σημαντική συμβολή από το Milken Institute ΔΕΗ στο Εκτελεστικό Συμβούλιο Διαχείρισης Περιουσιακών Στοιχείων, Θεσμικοί Κατανεμητές για Διαφορετικότητα Ισότητα και Ένταξη και τους ξαδέλφους του οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένων των Intentional Endowments Network, Diverse Asset Managers' Initiative, National Association of Investment Companies (NAIC), AAAIM, Milken Institute, IDiF. Ο οδηγός απευθύνεται επίσης σε συμβούλους που τους συμβουλεύουν και διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων που επιδιώκουν να γίνουν μέρος των επενδυτικών τους χαρτοφυλακίων.
Έχοντας εισαγάγει τον οδηγό στο πρώτο άρθρο και εξέτασε την επιχειρηματική περίπτωση της ΔΕΗ στο δεύτερο άρθρο, αυτή η σειρά στρέφεται τώρα στη λεπτομερή περιγραφή των 17 πρακτικών και βασισμένων σε τεκμηριωμένων στρατηγικών για τη δημιουργία ενός ποικίλου και περιεκτικού επενδυτικού χαρτοφυλακίου.
Αυτό το άρθρο εστιάζει στον πρώτο από τους τέσσερις πυλώνες στην πορεία προς τον καπιταλισμό χωρίς αποκλεισμούς: την ενσωμάτωση της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης στη διακυβέρνηση. Αυτός ο πρώτος πυλώνας αποτελείται από οκτώ πρακτικές και τεκμηριωμένες στρατηγικές για την ενσωμάτωση της DEI στη διακυβέρνηση. Ας εξετάσουμε κάθε στρατηγική με τη σειρά, με παραδείγματα οργανισμών που ηγούνται της υιοθέτησής τους.
Στρατηγική 1: Διαφοροποιήστε τη σύνθεση και τον πολιτισμό της Επιτροπής Επενδύσεων. Σύμφωνα με την Kerin McCauley, ανώτερη αναπληρώτρια διευθύντρια του Κέντρου Επιχειρήσεων και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης, η διασφάλιση ότι οι επενδυτικές επιτροπές περιλαμβάνουν ταλαντούχες γυναίκες και έγχρωμους ανθρώπους—και εκτιμούν τη φωνή τους—ενισχύει τη λήψη αποφάσεων και την ικανότητα εντοπισμού υψηλών επιδόσεων σε πιο διαφορετικά δίκτυα. Γενικά, οι επενδυτικές επιτροπές θα πρέπει να περιλαμβάνουν τουλάχιστον δύο διαφορετικά μέλη για να ενισχύσουν τη φωνή τους και να αντισταθμίσουν την ευρύτερη αντίσταση στη ΔΕΗ. Το συμβούλιο του συστήματος συνταξιοδότησης δημοσίων υπαλλήλων της Καλιφόρνια (CalPERS) αύξησε προληπτικά την ποικιλομορφία των φύλων του, μεταβαίνοντας από ένα σε τέσσερα θηλυκά μέλη από τα 13 μέλη κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2014–2015.10 Τα μέλη της επιτροπής Nondiverse θα πρέπει επίσης να εγείρουν ζητήματα ποικιλομορφίας, τα οποία ωφελούν γενικά την επιτροπή επενδύσεων δουλειά.
A μελέτη από την εταιρεία διαχείρισης επενδύσεων, Vanguard, διαπίστωσε ότι η αύξηση της ποικιλομορφίας μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα μιας επενδυτικής επιτροπής. Παρόλο που το να υποδείξετε μια ομάδα είναι πιθανό να αποκαλύψει διαφορές απόψεων, τα αποτελέσματα έδειξαν ότι όταν προκύπτουν συγκρούσεις, απλώς η ύπαρξη μιας διαφορετικής ομάδας μπορεί να βελτιώσει την επίλυση των συγκρούσεων. Οι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι σε σύγκριση με ομοιόμορφες ομάδες, διαφορετικές επιτροπές φέρνουν νέες προοπτικές και συχνά μεγαλύτερο επίπεδο συζήτησης πριν λάβουν αποφάσεις.
Στρατηγική 2: Εκπαιδεύστε την Επενδυτική Ομάδα στη Διαφορετικότητα. Η εκπαίδευση κατά της προκατάληψης θα μπορούσε να είναι χρήσιμη, όπως και η εκπαίδευση που θεωρεί την έλλειψη DEI ως συστημικό κίνδυνο. Μεταξύ των εταιρειών που προσφέρουν εταιρική εκπαίδευση, η Frost Included προσφέρει εκπαίδευση ηγεσίας χωρίς αποκλεισμούς και ασυνείδητης προκατάληψης, καθώς και ανάλυση στρατηγικής, δεδομένων, διακυβέρνησης, συστημάτων και ηγεσίας και υποστήριξη για τη δημιουργία περιβαλλόντων εργασίας χωρίς αποκλεισμούς. Το Blue Level προσφέρει εκπαίδευση βασισμένη στην εμπειρία DEI και κατά του ρατσισμού.
Σε μελέτη που δημοσιεύθηκε το 2017 από το Harvard Business Review, οι συμμετέχοντες ενθαρρύνθηκαν να «πάρουν προοπτικές» περιγράφοντας τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει μια περιθωριοποιημένη μειονότητα. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες είχαν συγκεκριμένους, μετρήσιμους και απαιτητικούς αλλά εφικτούς στόχους που σχετίζονται με τη διαφορετικότητα στο χώρο εργασίας. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι και οι δύο ασκήσεις παρήγαγαν θετικά αποτελέσματα στα συμπεριφορικά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένης της παρουσίας περισσότερης υποστήριξης και λιγότερης απαξίωσης των περιθωριοποιημένων μειονοτήτων. Η παροχή εκπαίδευσης σε μια ομάδα εσωτερικής επένδυσης κατά της μεροληψίας και η αύξηση της φυλετικής και φυλετικής/εθνοτικής ποικιλομορφίας της επενδυτικής επιτροπής και της ομάδας επενδύσεων θα μπορούσε να διευκολύνει τη δίκαιη αναδοχή.
Στρατηγική 3: Ενσωμάτωση της ΔΕΗ στις επενδυτικές πεποιθήσεις. Ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων ονομάζουν τη διαφορετικότητα ως επενδυτική πεποίθηση ή αναπτύσσουν δηλώσεις ποικιλομορφίας. Για παράδειγμα, το CalPERS αναφέρει τη διαφορετικότητα ως ένα από τα 10 του επενδυτικές πεποιθήσεις. Σύμφωνα με την Chief Diversity, Equity, & Inclusion Officer Marlene Timberlake D'Adamo, «Η ποικιλομορφία ταλέντων (συμπεριλαμβανομένου ενός ευρέος φάσματος εκπαίδευσης, εμπειρίας, προοπτικών και δεξιοτήτων) σε όλα τα επίπεδα (συμβούλιο, προσωπικό, εξωτερικοί διευθυντές, εταιρικά συμβούλια) είναι σπουδαίος; και η CalPERS μπορεί να δεσμεύσει εταιρείες στις οποίες έχει πραγματοποιηθεί η επένδυση και εξωτερικούς διευθυντές σε θέματα διακυβέρνησης και βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένης της ποικιλομορφίας».
Στρατηγική 4: Προσθήκη ΔΕΗ στις Δηλώσεις Επενδυτικής Πολιτικής. Οι θεσμικοί κατανεμητές για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη (IADEI) είναι μια κοινοπραξία 610 δωρεών, ιδρυμάτων, συντάξεων, οικογενειακών γραφείων και άλλων θεσμικών επενδυτών που επιδιώκει να οδηγήσει τη DEI σε θεσμικές επενδυτικές ομάδες και χαρτοφυλάκια. Μια πρόσφατη έρευνα της IADEI διαπίστωσε ότι το 91% των ιδιοκτητών περιουσιακών στοιχείων συμφώνησε με την επιχειρηματική υπόθεση να ενσωματώσει τη ΔΕΗ στην επιλογή και την παρακολούθηση των διαχειριστών. Το 28% των μελών της IADEI έχουν ενσωματώσει τη γλώσσα DEI στις δηλώσεις επενδυτικής τους πολιτικής (IPS), αν και αυτή η γλώσσα τείνει στη γενική. Για παράδειγμα, η ποικιλομορφία της ιδιοκτησίας και της ηγεσίας, εάν η εταιρεία έχει μια συναρπαστική πρωτοβουλία DEI και έχει σημειώσει πρόοδο προς την DEI, και ο βαθμός στον οποίο οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας ωφελούν τις περιθωριοποιημένες κοινότητες μπορεί να σημειωθούν ως παράγοντες στο IPS. Ωστόσο, ακόμη και μια τέτοια μη ειδική γλώσσα μπορεί να διαμορφώσει τις επενδυτικές διοχετεύσεις και τη σύνθεση των επενδυτικών χαρτοφυλακίων.
Όσον αφορά τους ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων που είναι ηγέτες στη διακυβέρνηση DEI, η έρευνα του Intentional Endowments Network σημειώνει ότι η γλώσσα DEI στο IPS καλύπτει ένα ευρύ φάσμα: Παραδείγματα περιλαμβάνουν μια δήλωση από το Rockefeller Brothers Fund, μια ηγετική δύναμη στη φιλανθρωπία, η οποία ισοδυναμεί με την προώθηση της διαφορετικότητας στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων με το καταπιστευματικό του καθήκον να διατηρήσει το χάρισμά του στο διηνεκές, και την πολιτική του Warren Wilson College, ενός μικρού, φιλελεύθερου σχολείου τεχνών στην αγροτική Βόρεια Καρολίνα, που προσδιορίζει την ποικιλομορφία στη διοίκηση και τη συμμετοχή σε διοικητικά συμβούλια εταιρειών χαρτοφυλακίου ως θετικό εργαλείο ελέγχου στη διαδικασία τον εντοπισμό υποψηφίων επενδύσεων. Για τις επενδυτικές επιτροπές και τις επενδυτικές ομάδες που δεν είναι ακόμη έτοιμες να ενσωματώσουν το DEI στο IPS τους, μια δήλωση αποστολής της ομάδας επενδύσεων της DEI είναι ένα βήμα προς τα εμπρός.
Στρατηγική 5: Σχεδιασμός και εφαρμογή σχεδίου για τη συλλογή μετρήσεων διαφοροποίησης. Οι ορισμοί και τα όρια της διαφορετικότητας ποικίλλουν στην αγορά. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, οι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων χρησιμοποιούσαν όρια που κυμαίνονταν από 25 έως 51% για να καθορίσουν τη διαφορετική ιδιοκτησία. Αυτή ήταν μια προφανής τάση μακριά από το όριο του 51% που χρησιμοποιήθηκε προηγουμένως προς έναν ευρύτερο ορισμό της ουσιαστικά διαφορετικής ιδιοκτησίας. Ο οικονομολόγος του Harvard Business School, Josh Lerner, ορίζει τους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων διαφορετικών περιουσιακών στοιχείων ως 25-49% και πολλοί επενδυτές χρησιμοποιούν ένα όριο 33%+ για να ορίσουν μια εταιρεία με διαφορετική ιδιοκτησία.
Πολλοί οργανισμοί αναθέτουν την αξιολόγηση της ποικιλομορφίας του χαρτοφυλακίου τους σε οργανισμούς επιστήμης δεδομένων όπως η Lenox Park Solutions. Επιπλέον, για να μειώσει το βάρος των διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων και να διευκολύνει τις συγκρίσεις μεταξύ ομοτίμων, η Ένωση Ετερόρρυθμων Εταίρων Θεσμικών Εταιρειών (ILPA) διατηρεί μια τυποποιημένη ποικιλομορφία πλαίσιο αναφοράς για τους θεσμικούς επενδυτές να χρησιμοποιούν μαζί με τους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων στα χαρτοφυλάκιά τους. Ένας κοινός ορισμός της διαφορετικότητας διευκολύνει τη μέτρηση της προόδου στην ποικιλομορφία με την πάροδο του χρόνου, καθώς και τις συγκρίσεις από ομοτίμους. Η τρέχουσα βέλτιστη πρακτική για τη μέτρηση της ποικιλομορφίας χαρτοφυλακίου είναι να ζητείται από τους υπαλλήλους των διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων να αυτοπροσδιορίζονται.
Οι μετρήσεις ποικιλομορφίας διαφέρουν ανά περιοχή: Για παράδειγμα, ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων παρακολουθούν τους ντόπιους έναντι των ομογενών στην Αφρική και η εκπροσώπηση των πρώτων εθνών είναι σημαντική στον Καναδά. Κατά συνέπεια, ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων μετρούν μόνο την ποικιλομορφία των φύλων εκτός της Βόρειας Αμερικής. Οι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων έχουν εκφράσει ενθουσιασμό για το εύρος των πτυχών της διαφορετικότητας που καλύπτονται από το CFA
Οι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων τείνουν να δίνουν προτεραιότητα στην ποικιλομορφία ιδιοκτησίας για όλες τις κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων και στην κατανομή των φερόμενων τόκων για τους διαχειριστές εναλλακτικών επενδύσεων. Γενικά μετρούν την ποικιλομορφία της ηγεσίας και την επενδυτική ομάδα ως δευτερεύοντα θέματα. Ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων αξιολογούν επίσης την ποικιλομορφία του επόμενου επιπέδου ηγεσίας και ιδιοκτησίας στην επιχείρηση για να διακρίνουν την ποικιλομορφία των ανερχόμενων ηγετών.
Ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων περιγράφουν την προμήθεια δεδομένων διαφορετικότητας διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων ως τη μεγαλύτερη πρόκληση για την επέκταση της ποικιλομορφίας των επενδυτικών τους χαρτοφυλακίων. Τουλάχιστον ένας μεγάλος κάτοχος περιουσιακών στοιχείων εξετάζει τον τερματισμό των διευθυντικών στελεχών επειδή αρνείται να απαντήσει σε έρευνες για τη διαφορετικότητα και αρκετοί ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων σχεδιάζουν να είναι πιο δυναμικοί στο να ζητήσουν από τους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων να διαφοροποιήσουν τις επενδυτικές τους ομάδες εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου. Επειδή τα δεδομένα αυτοαναφοράς είναι η τρέχουσα βέλτιστη πρακτική, η συμμετοχή διαχειριστή είναι κρίσιμη. Οι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων αναφέρουν μεγαλύτερη αντίσταση στην ανταπόκριση σε έρευνες από διευθυντές εκτός ΗΠΑ από ό,τι από διαχειριστές στις ΗΠΑ.
Αρκετοί μεγάλοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων ανέφεραν βασικές στατιστικές για τη διαφορετικότητα στις επενδυτικές τους επιτροπές για πρώτη φορά το 2021 ή σχεδίαζαν να το κάνουν για πρώτη φορά το 2022, σύμφωνα με πολλαπλές συζητήσεις σε ιδιωτικές συνεδριάσεις θεσμικών επενδυτών.
Στρατηγική 6: Δέσμευση για δεσμεύσεις για τη διαφορετικότητα. Σύμφωνα με έρευνα της Ένωσης Ιδρυματικών Ετερόρρυθμων Εταίρων (ILPA), το 44% των ιδιοκτητών περιουσιακών στοιχείων έχουν υπογράψει δεσμεύσεις DEI, που συνήθως γίνονται ILPA Diversity In Action υπογράφοντες, το οποίο απαιτεί από τους υπογράφοντες (1) να έχουν μια δημόσια στρατηγική ή δήλωση DEI και/ή να κοινοποιούν μια πολιτική DEI στους υπαλλήλους και τους επενδυτικούς εταίρους που αφορά τις προσλήψεις και τη διατήρηση· (2) παρακολούθηση εσωτερικών στατιστικών προσλήψεων και προαγωγών ανά φύλο και φυλή/εθνικότητα. (3) θέτουν οργανωτικούς στόχους για πιο χωρίς αποκλεισμούς στρατολόγηση και διατήρηση. και (4) ζητούν από τους ιατρούς και τους γενικούς ιατρούς να παρέχουν δημογραφικά στοιχεία της ΔΕΗ για τυχόν νέες δεσμεύσεις ή άντληση κεφαλαίων. Η πρωτοβουλία απαριθμεί εννέα προαιρετικές δραστηριότητες που μπορούν να επιλέξουν να υιοθετήσουν οι συμμετέχοντες οργανισμοί.
Άλλοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων έχουν υπογράψει τον νέο Κώδικα DEI του Ινστιτούτου CFA, ο οποίος τους δεσμεύει να (1) προωθήσουν τη DEI και να βελτιώσουν τα αποτελέσματα της DEI. (2) Αύξηση των μετρήσιμων αποτελεσμάτων DEI στον επενδυτικό κλάδο. (3) Μετρήστε και αναφέρετε την πρόοδο στην επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων DEI στα ανώτερα στελέχη, το διοικητικό συμβούλιο και το Ινστιτούτο CFA. (4) να επεκτείνει τη διαφορετική σειρά ταλέντων. και (5) να σχεδιάζουν και να εφαρμόζουν πρακτικές προσλήψεων χωρίς αποκλεισμούς και δίκαια, καθώς και πρακτικές προώθησης και διατήρησης. Ορισμένοι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο έχουν υπογράψει τη Χάρτα Διαφορετικότητας Ιδιοκτητών Περιουσιακών Στοιχείων, η οποία δεσμεύει τους υπογράφοντες να συμπεριλάβουν ερωτήσεις σχετικά με τη διαφορετικότητα στην επιλογή διαχειριστών και τη συνεχή παρακολούθηση και να προσδιορίσουν τις βέλτιστες πρακτικές ποικιλομορφίας και συμπερίληψης.
Στρατηγική 7: Αναφορά και αποκάλυψη μετρήσεων ποικιλομορφίας. Μια κρίσιμη μάζα των κορυφαίων 25 πανεπιστημιακών δωρεών αποκαλύπτει δημόσια δεδομένα σχετικά με την ποικιλομορφία των διευθυντών στα χαρτοφυλάκιά τους, κυρίως κατόπιν αιτήματος του Κογκρέσου. Το Ίδρυμα Knight προσπάθησε να μετρήσει την εκπροσώπηση των επενδυτικών εταιρειών που ανήκουν σε γυναίκες και διαφορετικές εταιρείες μεταξύ αυτών που χρησιμοποιούνται από τα κορυφαία 25 ιδιωτικά και τα κορυφαία 25 δημόσια κολέγια/πανεπιστήμια της χώρας. Τα κληροδοτήματα κατέχουν συλλογικά 587 δισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία, περισσότερα από τα δύο τρίτα των δολαρίων για την τριτοβάθμια εκπαίδευση της χώρας. Μόνο 12 από τις 50 επιλέξιμες δωρεές παρείχαν τον κατάλογο των διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων τους και μόνο τρεις έκαναν τους καταλόγους διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων δημοσίως διαθέσιμους στους ιστότοπούς τους. Knight Diversity of Asset Managers (KDAM) μελέτες δείχνουν ότι οι εταιρείες με επικεφαλής λευκούς άνδρες είναι πολύ λιγότερο πιθανό να απασχολούν διαφορετικές ομάδες διαχείρισης χαρτοφυλακίου από αυτές που ανήκουν σε γυναίκες και έγχρωμους. Η ανοιχτή αναφορά και η αποκάλυψη της ποικιλομορφίας των διαχειριστών περιουσιακών στοιχείων μπορεί να επιταχύνει την πρόσβαση σε εταιρείες που ανήκουν σε γυναίκες και διαφορετικές εταιρείες και να ενθαρρύνει τη διαφορετικότητα σε εταιρείες που ανήκουν σε λευκούς άνδρες.
Στρατηγική 8: Παροχή κινήτρων για τη διαφορετικότητα. Το Teacher Retirement System (TRS) του Τέξας διαχειρίζεται ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα αναδυόμενων μάνατζερ στη χώρα, έχοντας δεσμεύσει 5.9 δισεκατομμύρια δολάρια σε 204 αναδυόμενους διευθυντές σε 342 επενδύσεις από το 2005. Αυτό το πρόγραμμα ήταν καταλυτικό στην επιτυχία κορυφαίων διαφορετικών και διαφορετικών Διευθύνθηκαν από μάνατζερ όπως τα Vista και δημιούργησαν τριετή ετήσια καθαρή απόδοση 12.2% στις 30 Ιουνίου 2022.
Η TRS έχει υιοθετήσει μια νέα προσέγγιση για τα κίνητρα στο αναδυόμενο πρόγραμμα μάνατζερ της. Σχετίζοντας την ανάπτυξή του σε μια προσκεκλημένη ομάδα ομοτίμων, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Jarvis V. Hollingsworth εξήγησε σε μια συνέντευξη: «Ολόκληρη η εμπιστοσύνη έχει κίνητρα να ασχοληθεί με το Πρόγραμμα Emerging Manager, καθώς η απόδοση του προγράμματος ενσωματώνεται στην απόδοση του Συνολικού Σχεδίου . Το πρόγραμμα επικεντρώνεται σε τρεις στόχους: απόδοση, διαφορετικότητα και αποφοίτηση. Η δομή του προγράμματος επιτρέπει τη συμμετοχή από τις σχετικές κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων για καθέναν από αυτούς τους στόχους. Οι κατηγορίες στοιχείων αποτελούν τη συμβουλευτική επιτροπή για το πρόγραμμα, οδηγώντας σε αυξημένη συνεργασία καθώς συνεχίζουμε να αναζητούμε στρατηγικές δημιουργίας άλφα. Ο στόχος της διαφορετικότητας επιτυγχάνεται, καθώς περισσότερα από τα μισά περιουσιακά στοιχεία του προγράμματος ανήκουν σε διαφορετικούς διαχειριστές. Η αποφοίτηση ήταν μια πρόκληση για πολλά προγράμματα, αλλά η εμπιστοσύνη έχει εφαρμόσει ένα καινοτόμο σύστημα για να βοηθήσει σε αυτή τη διαδικασία. Το Emerging Manager (EM) Select επιτρέπει στο πρόγραμμα και τους επικεφαλής της κατηγορίας περιουσιακών στοιχείων να συνεργάζονται σε ακόμη μεγαλύτερο επίπεδο και να προσδιορίζουν αντικειμενικά τους διαχειριστές με τις καλύτερες επιδόσεις στο χαρτοφυλάκιο. Το χαρτοφυλάκιο EM Select τέθηκε σε εφαρμογή το 2019 και έχει ήδη δει δύο αποφοίτηση από τους διαχειριστές που επιλέχθηκαν να συμμετάσχουν.»
Ο δρόμος προς μια διαφοροποιημένη, δίκαιη και χωρίς αποκλεισμούς επενδυτική αλυσίδα αξίας
Ο δρόμος για την επίτευξη μιας διαφοροποιημένης, δίκαιης και χωρίς αποκλεισμούς αλυσίδα αξίας επενδύσεων είναι μακρύς. Ως οι τελικοί κάτοχοι κεφαλαίων, οι ιδιοκτήτες περιουσιακών στοιχείων έχουν την ικανότητα και την ευθύνη να οδηγούν τη DEI σε ομάδες και χαρτοφυλάκια διαχείρισης επενδύσεων και σε ολόκληρο τον κλάδο διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων.
Καθώς το τοπίο της διαφορετικότητας, της ισότητας και της ένταξης συνεχίζει να εξελίσσεται, μια ανοιχτή ανταλλαγή ιδεών σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές για επενδύσεις χωρίς αποκλεισμούς είναι κρίσιμη για την αύξηση του ποσοστού της βιομηχανίας διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων των ΗΠΑ που ελέγχεται από εταιρείες που ανήκουν σε γυναίκες και διαφορετικές. Χαιρετίζω τα σχόλια σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές και τα διδάγματα που αντλήθηκαν σχετικά με τη διακυβέρνηση της DEI, τα οποία μπορούν να ενημερώσουν το έργο των Θεσμικών Κατανεμητών για Ισότητα και Ένταξη στη Διαφορετικότητα για να οδηγήσουν τη DEI σε ομάδες και χαρτοφυλάκια θεσμικών επενδύσεων και σε ολόκληρο τον κλάδο διαχείρισης επενδύσεων.
Το επόμενο άρθρο αυτής της σειράς θα περιγράφει λεπτομερώς τρεις πρακτικές και βασισμένες σε στοιχεία στρατηγικές για την προμήθεια διαφορετικών ταλέντων και παρέχει παραδείγματα κορυφαίων πρακτικών στην εφαρμογή τους.
Πηγή: https://www.forbes.com/sites/bhaktimirchandani/2023/01/01/pillar-one-of-the-path-to-inclusive-capitalism-incorporate-diversity-equity-and-inclusion-into- διακυβέρνηση/