Σε αποκλειστική συνέντευξη με τους συνιδρυτές του collectID

Το collectID είναι μια εταιρεία blockchain με έδρα την Ελβετία που συνιδρύθηκε το 2017 από τους David Geisser και Sergio Muster. Η ιδέα της εταιρείας προέκυψε όταν οι συνιδρυτές έπεσαν θύμα πλαστογραφίας. Συνειδητοποίησαν τις τεράστιες δυνατότητες της τεχνολογίας blockchain της χιλιετίας που εφαρμόζεται σχεδόν σε κάθε κλάδο, συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας, της γεωργίας, της υγείας, των τροφίμων και άλλων. Εν μέσω ίδρυσης, κατά τη διάρκεια του έτους, η εταιρεία είδε απίστευτη ανάπτυξη και κατάφερε να δημιουργήσει μια τεράστια ομάδα που αποτελείται από αισιόδοξα, αφοσιωμένα και παθιασμένα άτομα που αναζητούν νέες προκλήσεις, ευκαιρίες και ανυπομονούν να πραγματοποιήσουν νέα έργα.

Πρόσφατα, το The Coin Republic πήρε συνέντευξη από τον David Geisser και τον Sergio Muster, τους συνιδρυτές του collectID. Η ενδιαφέρουσα συνεδρία κάλυψε το σημαντικό ταξίδι τους και την πλατφόρμα που κατασκεύασαν. Επιπλέον, έχουν επίσης μοιραστεί κάποιες ιδέες για επιχειρηματίες νέας γενιάς.

Τι προσπαθεί να επιλύσει το collectID;

Αυτό που παρέχει το collectID είναι ότι φέρνουμε φυσικά προϊόντα στην ψηφιακή διάσταση στο Metaverse. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να είναι μια φανέλα που κρατάω στο χέρι μου εδώ. Μπορεί όμως να είναι και κάθε είδους προϊόν μόδας, sneaker, τσάντα, όπως κι αν το ονομάσετε. Άρα πολύτιμα φυσικά προϊόντα ή συναισθηματικά, φυσικά προϊόντα. Και αναπτύσσουμε την τεχνολογία για να φέρουμε αυτά τα φυσικά προϊόντα απευθείας στην ψηφιακή διάσταση. Και το πώς λειτουργεί αυτό είναι πολύ εύκολο. Έχουμε μια ετικέτα NFC που ενσωματώνεται μέσα στο προϊόν. Έτσι, για παράδειγμα, εδώ, είναι στο κάτω μέρος της φανέλας κάτω από αυτήν την ετικέτα. Η ετικέτα NFC είναι ενσωματωμένη στο προϊόν. Και περιέχει μια μοναδική και δυναμικά κρυπτογραφημένη ταυτότητα. Έτσι, κάθε προϊόν, για παράδειγμα, έχει μια μοναδική ταυτότητα που το διαφοροποιεί από τα άτομα που αναζητούν. 

Στη συνέχεια χρησιμοποιούμε αυτή τη μοναδική ταυτότητα και δημιουργούμε ένα ψηφιακό δίδυμο του προϊόντος σε μια αλυσίδα μπλοκ. Έχουμε λοιπόν το φυσικό προϊόν και την ετικέτα NFC που συνδέεται με τον ψηφιακό κόσμο. Και έχουμε ένα ψηφιακό δίδυμο ως NFT στο blockchain. Και μπορεί να μην ακούγεται πολύ εύκολο για ορισμένους ακροατές. 

Οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τα smartphone τους και στην πραγματικότητα δεν χρειάζεται καμία εφαρμογή. Μπορούν να χτυπήσουν το smartphone στο προϊόν και, στη συνέχεια, ανοίγει αυτό το μικρό κλιπ εφαρμογής. Και αν κάνετε κλικ εδώ, θα ανακατευθυνθείτε είτε στην εφαρμογή μας σε αυτήν την εφαρμογή collectID είτε σε έναν από τους συνεργάτες μας και λαμβάνετε την ψηφιακή έκδοση του προϊόντος απευθείας στο smartphone σας. Και αυτός είναι ένας πολύ απλός τρόπος για τους καταναλωτές να αλληλεπιδρούν με το Blockchain με το Web3 ή με την τεχνολογία NFT χωρίς, ας πούμε, να κατανοούν ακριβώς πώς λειτουργεί ένα πορτοφόλι ή πώς λειτουργούν άλλα μέρη της τεχνολογίας. 

Με αυτό το είδος τεχνολογίας, θέλουμε να γεφυρώσουμε τον φυσικό και τον ψηφιακό κόσμο. Και αυτό φέρνει διάφορα πλεονεκτήματα. Αλλά ακόμα πιο σημαντικό, θέλουμε να ενθαρρύνουμε και να προσελκύσουμε ένα ευρύτερο κοινό και χρήστες ροής στο blockchain, επειδή πιστεύουμε ότι εξακολουθεί να είναι πολύ εξειδικευμένο. Και με τεχνολογίες όπως το collectID, μπορούμε να φέρουμε το blockchain σε περισσότερα χέρια περισσότερων ανθρώπων που δεν είναι τεχνικά ευέλικτοι ή έχουν αυτήν την τεχνολογική συγγένεια.

Είναι απαραίτητο το Metaverse για να είναι έγκυρη αυτή η ιδέα του collectID;

Φυσικά, ξεκινήσαμε. Ήταν όλα σχετικά με την αυθεντικότητα. Έτσι χρησιμοποιούμε το NFT ως ψηφιακό δίδυμο ή ψηφιακό πιστοποιητικό γνησιότητας, μοναδικά συνδεδεμένο με το φυσικό προϊόν.

Το 2019, όταν ξεκινήσαμε, κανένας δεν σκεφτόταν καν το παιχνίδι του metaverse με αυτά τα αποκεντρωμένα αντικείμενα. Αλλά ειδικά στη νούμερο ένα βιομηχανία μας, το ποδόσφαιρο, νομίζω ότι το Metaverse μπορεί να παίξει πολύ μεγάλο ρόλο ή τα αθλήματα γενικά γιατί φανταστείτε, και αγοράζετε αυτή τη φυσική φανέλα, τη σαρώνετε με έναν συλλέκτη, το smartphone ή με την εφαρμογή collectID στην πραγματικότητα στο smartphone σας, ξεκλειδώνετε το NFT. Και τότε, θα μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το NFT σε ένα εικονικό στάδιο ή ακόμα και σε ένα βιντεοπαιχνίδι. 

Νομίζω ότι ο αθλητισμός, εξ ορισμού, θα μπορούσε να είναι ένας από τους κλάδους που είναι άρτιος, είναι η γνώμη μου. Είναι απόλυτα ευθυγραμμισμένο να γίνονται κάποιες δραστηριότητες στο Metaverse. Αλλά εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι πάντα θα υπάρχει μια μίξη. Οι άνθρωποι θα εξακολουθούν να θέλουν να παρακολουθούν ένα παιχνίδι φυσικά σε ένα γήπεδο, αλλά τελικά θέλουν να το δουν και ψηφιακά σε ένα εικονικό στάδιο. Και χρησιμοποιώντας πραγματικά το γνωστό εμπορευματικό προϊόν που γνωρίζουν οι θαυμαστές, πιστεύουμε ότι είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να μεταβείτε σε αυτόν τον κόσμο και να επιστρέψετε στην ερώτησή σας. Είναι μόνο ένα μέρος της λύσης. Δεν πρόκειται μόνο για το Metaverse, αλλά πιστεύουμε ότι το Metaverse και τα βιντεοπαιχνίδια θα είναι μια τεράστια κινητήρια δύναμη για να φέρει κόσμο στο Metaverse. Με άλλα λόγια, αυτό δίνει πολλά NFT και πρόσθετη χρησιμότητα πέρα ​​από εικασίες όπου βλέπουμε πολλές δυνατότητες, ειδικά στον αθλητικό κλάδο.

Κίνητρο πίσω από το collectID;

Αντιμετώπιζα ο ίδιος την παραχάραξη. Έτσι αγόρασα ένα ζευγάρι αθλητικά παπούτσια από ένα ηλεκτρονικό κατάστημα στο Χονγκ Κονγκ. Και δεν ήταν αυθεντικά. Αυτή ήταν λοιπόν η στιγμή που συνειδητοποίησα ότι αυτό ήταν ένα πρόβλημα. Και ότι την ίδια στιγμή, εγώ, αλλά και η ιδρυτική ομάδα, επενδύαμε σε κρυπτογράφηση. Και αρχίζω να σκέφτομαι τα cryptos. Ήταν πίσω το 2017 κατά τη διάρκεια του πρώτου αγώνα ICO. Και αρχίσαμε να σκεφτόμαστε να χρησιμοποιήσουμε το blockchain για να ξεπεράσουμε αυτήν την ανησυχία. Και αυτή ήταν η στιγμή που άπλωσα το χέρι να ψάξω. Επίσης, μπορεί να ψάχνετε. Μπορείτε επίσης να πείτε λίγα περισσότερα για το πώς ήρθαμε σε επαφή και ξεκινήσαμε μαζί αυτήν την επιχείρηση.

Υπήρχε ένας τύπος. Ήθελε να συνδεθεί μαζί μου στο LinkedIn και μου έγραψε, Ήταν στο sneaker online. Αυτός ο τύπος έγραψε, ναι, ας βρεθούμε στη Ζυρίχη, και δεν πειράζει. Άλλη μια, ας πούμε, ενοχλητική συνάντηση που είχαμε γιατί δεν κατάλαβα τίποτα. Και ναι, γνωρίζω αυτόν τον τύπο. Πήγε με πατερίτσες, και αυτό ήταν ένα είδος αστείας συνάντησης, και μιλούσε ευθέως, για 4045 λεπτά. Και, στο τέλος, είπα σε αυτόν τον τύπο, ναι, είμαι μέσα. Αλλά στο μυαλό μου, δεν κατάλαβα τίποτα. Απλώς ήμουν εντάξει. Τα πάνινα παπούτσια Blockchain μεταπωλούν στην αγορά. Και μετά, είπα στον Ντέιβιντ. Θέλω να γίνω ενεργοποιητής. Θέλω να συμμετάσχω σε αυτό. 

Μπορεί να είμαι και μικροεπενδυτής με λίγα χρήματα, αλλά με το μεγάλο μου δίκτυο στον κλάδο των sneaker, ας το πούμε αυτό. Αλλά μετά συναντηθήκαμε δεύτερη φορά, τρίτη φορά, και ξαφνικά, ας πούμε, σκέφτηκα την εντολή, έχει το όραμα να μεταφέρει τα πράγματα, ας πούμε, έχει πάντα τη μεγάλη εικόνα, και αυτό μου άρεσε πολύ. Και στο τέλος, είπα επίσης στον David, γεια, θέλω να είμαι ενεργό μέρος του, και ο Dave μου έδωσε την ευκαιρία να αλλάξω. Είμαι συνιδρυτής και δεν ήταν εύκολο γιατί, αυτή τη στιγμή, προχωρούσα προς. Ήθελα να φύγω από την Ελβετία. Αλλά μου έδωσαν την ελευθερία να πάω σε μια πρώτη, δύο χρόνια δουλειά, μετά εξ αποστάσεως, και ήταν πριν από την πανδημία. Αλλά μετά, καθώς αρχίσαμε να κερδίζουμε έλξη για να κερδίσουμε μερικά κομμάτια και να συλλέξουμε ID, επέστρεψα χωρίς τη γυναίκα μου. 

Και δεν ήταν ποτέ, ας πούμε, μόνο επικεντρωμένος στις επιχειρήσεις ήταν επίσης μια φιλία για να γίνει. Και επίσης, ας πούμε ότι έχουμε πάντα τη μεγάλη εικόνα που θέλουμε ξανά. Δεν μπορώ να πω αρκετά για την ανάπτυξη του επόμενου μεγάλου πράγματος μαζί.

Τι περιμένετε από τον κόσμο του Metaverse;

Και ίσως να ξεκινήσω; Είμαι ειλικρινής, και δεν ξέρω ακριβώς πώς θα είναι το Metaverse, ή ίσως υπάρχουν πολλοί πάροχοι Metaverse ή διαφορετικές λύσεις. Και νομίζω ότι κανείς δεν ξέρει πραγματικά ότι έχουμε κάποιες ιδέες. Είχαμε όμως δεύτερες ζωές. Στο Second Life Πριν από χρόνια, υπέθεσα ότι κάποιοι ακροατές είχαν παίξει Sims ή άλλα βιντεοπαιχνίδια. Είμαι μεγάλος φαν του GTA. Έτσι, κατά κάποιο τρόπο, αυτή η έννοια της δεύτερης πραγματικότητας είναι ήδη εκεί. Νομίζω ότι η μεγαλύτερη διαφοροποίηση, και για μένα, είναι μια τεράστια αλλαγή του παιχνιδιού σε αυτήν την έννοια του αποκεντρωμένου NFT, είναι επειδή αυτή η ιδέα της αποκεντρωμένης ιδιοκτησίας ψηφιακών στοιχείων μας επιτρέπει να κατέχουμε κάτι στο Διαδίκτυο. Μας επιτρέπει να κατέχουμε κάτι σε ένα ψηφιακό περιβάλλον. 

Για να συγκρίνετε, για παράδειγμα, με ένα απλό κομμάτι mp3 που είναι κάτι που δεν μπορείτε, μπορείτε να το κατέχετε. Ωστόσο, μπορεί εύκολα να αντιγραφεί και να διανεμηθεί χωρίς επιπλέον κόστος. Και αυτός ήταν ένας από τους μεγαλύτερους μοχλούς του Διαδικτύου. Έτσι, για παράδειγμα, η διαθεσιμότητα μουσικής, βίντεο από τα πάντα, ολόκληρη η κουλτούρα ροής. Αλλά τώρα, το NFT φέρνει μια εντελώς νέα τροπή σε αυτό, επειδή μπορείτε να κατέχετε ένα μοναδικό κομμάτι ενός στοιχείου στον ψηφιακό κόσμο. Και παρέχοντας αυτήν τη λειτουργικότητα, νομίζω ότι αυτή είναι η μόνη λειτουργικότητα και το μόνο πράγμα που οι NFT είναι η ιδιοκτησία ή τα δικαιώματά τους να κατέχουν κάτι στο Διαδίκτυο. 

Πιστεύω ότι τα NFT μπορούν να αλλάξουν αυτούς τους εικονικούς κόσμους. Και μπορεί να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούμε. Και για μένα, δεν είναι τόσο σημαντικό. Στο τέλος, εάν αυτό εμφανίζεται στη συνέχεια ως εικονική πραγματικότητα, εάν πρόκειται για επαυξημένη πραγματικότητα ή εάν είναι απλώς σε επιτραπέζιο υπολογιστή, είναι περισσότερο να κατέχετε ή να γίνετε μέρος αυτού του κόσμου και να έχετε τη δυνατότητα να κατέχετε για να πουλήσετε για να αγοράσετε περιουσιακά στοιχεία, εντελώς αποκεντρωμένο ουσιαστικά στη διάσταση Web3.

Πόσο λογική είναι αυτή η κουλτούρα NFT;

Πρέπει επίσης να κάνουμε διάκριση μεταξύ του τι σκέφτομαι εσείς και τι σκέφτομαι εγώ, και ίσως τι πιστεύει ο μικρότερος αδερφός σας ή ο γιος σας για αυτό. Και πιστεύω ότι αν κοιτάξετε τους έφηβους 14-15-16 ετών, τους ενδιαφέρει επίσης πολύ τι φοράνε τα avatar τους. Τους νοιάζει τι είδους δέρμα φορούν στο Fortnite. Και αυτό είναι μόνο ένα παράδειγμα. Το αναθεώρησα λοιπόν, και αν ρωτούσα τον πατέρα μου, θα το υποστήριζε 100%. 

Αλλά νομίζω ότι το μέλλον και η επόμενη γενιά θα αποδείξουν ότι η κατοχή ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων μπορεί να είναι εξίσου ή και πιο σημαντική από την κατοχή φυσικών περιουσιακών στοιχείων. Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς. Ναι, σκέφτομαι από διαφορετική οπτική γωνία και γενιές προς αυτό γιατί, στο τέλος, δεν είναι μόνο ότι θα έχω ένα φυσικό ή ένα ψηφιακό! Γιατί να μην κατέχετε και τα δύο;

Αυτό, κατά τη γνώμη μου, θα είναι. Δεν θα είναι ποτέ μόνο, ας πούμε, ψηφιακό. Νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι φοβούνται αυτό. Ναι, θα μας λείψουν όλα τα φυσικά, και απλώς συνδυάζει και τους δύο κόσμους.

Και κάποια στιγμή τώρα, νιώθω ότι θα λειτουργήσει γιατί φαίνεται εντάξει κάποια στιγμή. Ναι, κερδίζεις ότι είσαι αστείος, αλλά μεγαλώνεις επίσης. Αλλά τώρα μπορείς, ίσως σε δύο ή τρία χρόνια. Δεν το κάνουμε αυτό εδώ αυτή τη στιγμή στις κλήσεις Zoom. Είμαστε πραγματικά σε ένα Metaverse σε μια αίθουσα συσκέψεων με τα avatar μας. 

Ο καθένας έχει τα ρούχα του. Και όχι μόνο ας πούμε δέκα πουκάμισα που μπορείτε να αγοράσετε στο Metaverse, είναι η ντουλάπα σας που φέρνετε μαζί σας. Έτσι, για μένα, είναι περισσότερο αυτός ο συνδυασμός φυσικού και ψηφιακού, που θα είναι συναρπαστικός. Και ναι, είμαστε ακόμα εκεί. Γιατί και πάλι, μόνο το 10% στην Ελβετία, για παράδειγμα, πορτοφολιών σαν αυτό. Άρα είμαστε πραγματικά στην αρχή αυτή τη στιγμή. 

Βρισκόμαστε σε αυτή τη συνένωση ψηφιακού και φυσικού, και τα πράγματα κάνουν τον κύκλο τους. Αλλά η μεγαλύτερη πρόκληση που βλέπω σε αυτόν τον κόσμο του Metaverse και του NFT είναι ότι δεν έχουμε την κατάλληλη υποδομή. Θα έλεγα ότι δεν έχουμε τις κατάλληλες τεχνολογικές εξελίξεις για αυτό. Ίσως σε 5-10 χρόνια να τους φτάσουμε. Και ναι, όπως αυτό που συνέβη με το Google Lens, δεν έγινε ευρεία αποδοχή επειδή δεν ήταν τόσο αποτελεσματικά στα ακουστικά VR του σώματός σας αυτή τη στιγμή, δεν μπορείτε απλώς να φοβάστε όλη την ημέρα και κάπως όπως νιώθετε είναι πολύ αδέξιο για το σώμα σου. Οπότε ναι, η μεγαλύτερη πρόκληση για το Metaverse είναι, για μένα αυτή τη στιγμή, οι τεχνολογικές εξελίξεις. Οπότε υπόσχεται πολλά, αλλά δεν έχουμε τόση τεχνολογία αυτή τη στιγμή για να το συζητήσουμε.

Αυτό είναι μια κόλαση ανάπτυξης. Άρα δεν είναι εύκολο να αναπτυχθεί. Αν θέλετε, δείτε το GTA που μοιάζει με βιντεοπαιχνίδι, την μηχανική υπολογιστών επόμενου επιπέδου και την ανάπτυξη λογισμικού. Το ερώτημα λοιπόν είναι, τώρα έχουμε όλες αυτές τις υποσχέσεις, και όλοι είναι ενθουσιασμένοι. Αλλά αν χρειαστούν δέκα χρόνια για να φτάσουμε εκεί, θα δούμε έναν τεράστιο έλεγχο πραγματικότητας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και οι άνθρωποι θα χάσουν το ενδιαφέρον τους επειδή περίμεναν περισσότερα. Επομένως, το ερώτημα είναι επίσης, ποιες είναι οι προσδοκίες τώρα; Ενώ, πόσο καιρό θα χρειαστεί για να φτάσετε εκεί; Αλλά για μένα πάλι, και συμφωνώ, μάλλον αυτός είναι ο μεγαλύτερος περιορισμός, ας πούμε οι τεχνολογικές εξελίξεις, ειδικά προς το VR και το AR. Αλλά ακόμα κι αν υπάρχει ένα Metaverse σε έναν επιτραπέζιο υπολογιστή, ή είναι, για παράδειγμα, παρόμοιο με τα βιντεοπαιχνίδια που χρησιμοποιούμε αυτήν τη στιγμή, FIFA, Fortnite, νομίζω ότι εξακολουθεί να έχει τη δυνατότητα να κατέχει κάτι σε αυτόν τον κόσμο, και όχι Απλώς το κατέχετε περιλαμβάνει βιντεοπαιχνίδια, τελικά την κατοχή σε βιντεοπαιχνίδια, σε πλατφόρμες, έχοντας στην πραγματικότητα αυτή τη διαλειτουργικότητα. Και ξέρω ότι ακόμα και εκεί είμαστε λίγοι ακόμα. Απέχουμε αρκετούς μήνες ή και χρόνια από την πλήρη διαλειτουργικότητα του blockchain. Αλλά νομίζω ότι έχω αυτή τη δυνατότητα να κατέχω ένα περιουσιακό στοιχείο σε διαφορετικούς οργανισμούς ή κόμματα. Αυτό, σε κάθε περίπτωση, είναι πολύτιμο ανεξάρτητα από το πώς θα εμφανίζεται, είτε VR AR είτε απλά σε επιτραπέζιο υπολογιστή ή κινητό. 

Πού βλέπετε να συμβαίνει το blockchain για τον κλάδο σας;

Νομίζω ότι το ερώτημα, ίσως ακόμη και ένα βήμα νωρίτερα, είναι για ποιες περιπτώσεις χρήσης για ποιες εφαρμογές είναι πραγματικά χρήσιμο το κεντρικό στοιχείο της κεντρικής αποθήκευσης δεδομένων και το χρειάζονται; Γιατί βλέπουμε πολλές περιπτώσεις χρήσης στις μέρες μας. Εάν το αναλύσετε, δεν χρειάζεστε την κεντρική βάση δεδομένων. Είναι απλώς ένα σημείο δημοσίων σχέσεων. Έτσι, εκεί που θα μπορούσε να είναι ενδιαφέρον, κατά τη γνώμη μου, είναι να ενεργοποιήσουμε διαφορετικούς οργανισμούς, ίσως ακόμη και να χρησιμοποιήσουμε διαφορετικές στοίβες τεχνολογίας μέσα στους οργανισμούς τους, αλλά στη συνέχεια να τις ταιριάξουμε για να προσθέσουν και σε ένα άλλο επίπεδο στο υψηλότερο επίπεδο για, για παράδειγμα, αλληλεπίδραση ο ένας με τον άλλο. Αυτό θα μπορούσε να είναι ένα blockchain από διαφορετικές εταιρείες πολυτελείας όπου πιστοποιούν και αποθηκεύουν τα πολυτελή προϊόντα τους. Και αυτό δεν θα ήταν στη βάση δεδομένων ενός μόνο παραγωγού. Αυτό θα ήταν ανεξάρτητο από έναν κατασκευαστή ή από μια μάρκα. Αυτός είναι, στην πραγματικότητα, ένας τομέας όπου μπορούσα να δω πολύ ανάπτυξη. 

Στη συνέχεια, για μένα, η δεύτερη ερώτηση όσον αφορά την τεχνολογική ανάπτυξη, και θα πίστευα ότι θα είναι ένας οδηγός; Νομίζω ότι η διαλειτουργικότητα πορτοφολιού και blockchain είναι οι λέξεις-κλειδιά, επειδή έχουμε έναν τόνο διαφορετικών blockchain. Έχουμε έναν τόνο διαφορετικών πορτοφολιών και παρόχων πορτοφολιών. Αλλά, για να γίνει αυτό το mainstream, χρειάζεται πιθανώς ένα ή δύο ή, ιδανικά, ένα πρότυπο που υιοθετείται ευρέως. Και νομίζω ότι το ερώτημα είναι, θα μπορέσουν τα blockchain να μιλήσουν μεταξύ τους; Θα είναι δυνατή η μεταφορά ενός NFT από το ένα blockchain στο άλλο; Θέλω να πω, ξέρω ότι μερικά από αυτά είναι ήδη δυνατά με κλαδιά πλάσματος και άλλες έννοιες. Αλλά νομίζω ότι απέχει ακόμα πολύ από το να υιοθετηθεί ως mainstream. Και υπάρχουν πολλά ερωτήματα. Νομίζω ότι αυτός είναι επίσης ένας από τους λόγους για τους οποίους είναι τόσο συναρπαστικό να δουλεύεις σε αυτόν τον τομέα. Επειδή υπάρχουν τόσες πολλές ανοιχτές ερωτήσεις που δεν γνωρίζουμε, είναι να τις δοκιμάσουμε. 

Αποκέντρωση στον κλάδο

Θα έλεγα ότι βλέπουμε κάποια, ας πούμε, φυσική αποκέντρωση, όπως λέτε, είτε με έννοιες Proof-of-Work. Το πλεονέκτημα της καθαρής αποκέντρωσης το βλέπω μόνο στην ας πούμε δυνατότητα εκδημοκρατισμού του διαδικτύου. Από φιλοσοφική άποψη λοιπόν, μου αρέσει. Επειδή έχουμε το Amazon, το Google, το Facebook και κάποιες άλλες εταιρείες που κυβερνούν το Διαδίκτυο. Και έχουμε το ίδιο στην Κίνα ή στον ασιατικό κόσμο. Αλλά είναι μόνο λίγα. Και η έννοια της ιδιοκτησίας CO και της αποκεντρωμένης αυτόνομης οργάνωσης που η Dow δεν την κατέχει κανείς. Αλλά όλοι είναι μέρος του πιστεύω ότι είναι όμορφο. Το ερώτημα είναι, και αυτό δεν είναι, ας πούμε, ο τομέας μου ή ο τομέας εμπειρογνωμοσύνης μου, είναι οι κυβερνήσεις στις υπάρχουσες ελίτ. Και οι ρυθμιστικές αρχές το επιτρέπουν ή θα βρουν ρυθμιστικούς κανονισμούς που εμποδίζουν αυτά τα συστήματα να υπάρχουν και να είναι επιτυχημένα; Και, όπως λέτε, για πολλές περιπτώσεις, ερωτάται ποιο είναι το πλεονέκτημα για τον τελικό καταναλωτή, για παράδειγμα, από μια αποκεντρωμένη αγορά, σε σύγκριση με μια κεντρική αγορά, η οποία είναι τέλεια διαχειριζόμενη, ότι τα πάντα φροντίζονται εγγυήσεις αποστολής; ΑΣΦΑΛΙΣΗ? Επομένως, αυτό είναι επίσης θέμα ευκολίας. Και έχουμε συνηθίσει σε αυτό το πολύ βολικό διαδίκτυο. Και δεν είμαι σίγουρος αν θα έχουμε προσαρμογή για πλήρως αποκεντρωμένες εφαρμογές. Και πάλι, θα ρυθμιστεί και θα είναι εκεί, για παράδειγμα, οι καταναλωτές ανοιχτοί, για παράδειγμα, να διαχειριστούν τους κωδικούς πρόσβασής τους για να διαχειριστούν τα ιδιωτικά τους κλειδιά; Ή μήπως είναι δέκα φορές πιο βολικό να έχεις κάποιον να το κάνει αυτό για σένα; Αλλά τότε είναι συγκεντρωτικό; 

Αυτό που νομίζω ότι είναι, χρειαζόμαστε συγκεντρωτισμό κάποια στιγμή, ακόμα και στην αποκέντρωση, για να αρέσει, γιατί είναι προφανές, ακόμη και από την ιστορία, ότι οι άνθρωποι δεν είναι όπως όλοι δεν είναι καλοί στο να αποφασίζουν τι είναι καλό για όλους. Επομένως, υπάρχει ανάγκη για κάποια συγκέντρωση, ακόμη και σε αυτήν την αποκέντρωση.

Πώς διασφαλίζει την ασφάλεια το collectID;

Από πλευράς υλικού, θα έλεγα ότι το σύστημα είναι πολύ ασφαλές. Επομένως, χρησιμοποιούμε πολύ προηγμένη κρυπτογράφηση. Και όλη αυτή η ευφυΐα χτίζεται εσωτερικά. Και για εμάς, είναι περισσότερο ζήτημα ανταμοιβής έναντι προσπάθειας. Γιατί πιστεύω ότι όλα μπορούν να χακαριστούν. Είναι απλώς θέμα χρόνου και πόρων που θα διαθέσετε. Επομένως, αυτό που πρέπει να αναρωτηθούμε είναι, εάν προστατεύουμε ένα προϊόν 100 $, η ασφάλεια δεν χρειάζεται να είναι τόσο υψηλή όσο, για παράδειγμα, όταν προστατεύουμε ένα προϊόν 5000 $ ή Τσάντα 10,000 $. Το ερώτημα λοιπόν είναι πάντα ρίσκο έναντι ανταμοιβής. 

Ή με άλλα λόγια, όσο πιο εξελιγμένα, όσο πιο ακριβά είναι τα προϊόντα που προστατεύουμε, τόσο πιο εξελιγμένη πρέπει να είναι η προστασία. Και αυτό που κάνουμε για την ασφάλεια είναι ότι έχουμε όλα αυτά τα συστήματα ανεπτυγμένα εσωτερικά, έτσι δεν βασιζόμαστε σε τρίτους παρόχους λογισμικού και, τελικά, είμαστε εξίσου ασφαλείς με τις αλυσίδες μπλοκ που εκτελούμε . Έτσι, το Ethereum ή το Polygon παραβιάζονται, αυτό θα μπορούσε επίσης να μας επηρεάσει, αλλά τότε θα εξακολουθούσαμε να έχουμε το mirroring στην κεντρική μας βάση δεδομένων, ώστε να μπορούμε να ελέγχουμε ποιο αντικείμενο ανήκει σε ποιον ιδιοκτήτη, όπου και πάλι, πρέπει επίσης να προστατεύσουμε τον εαυτό μας για να μην πάρουμε παραβιάστηκε η κεντρική μας βάση δεδομένων. Θα έλεγα, λοιπόν, με το blockchain και με την κρυπτογράφηση μας, έχουμε πολύ υψηλότερο επίπεδο ασφάλειας, δημιουργούμε ένα αρκετά υψηλό εμπόδιο και συνήθως δεν αξίζει οικονομικά να μας χακάρετε, επειδή η ανταμοιβή της πώλησης μιας φανέλας δεν αξίζει να επενδύσετε πολύ χρόνο. Οπότε έχει να κάνει περισσότερο με τη δημιουργία οικονομικών εμποδίων όταν θα τα βάζαμε. 

Η Μόνα Λίζα στην αλυσίδα μας. Και θα φαινόταν διαφορετικό γιατί τότε ένα μεμονωμένο στοιχείο θα ήταν, δεν ξέρω, 50 εκατομμύρια, πρέπει να ξανασκεφτούμε την ασφάλεια από αυτή την οπτική γωνία.

Γιατί το collectID επέλεξε το blockchain, αγνοώντας τις παραδοσιακές ψηφιακές υπογραφές;

Αρχικά, ξεκινήσαμε επίσης με μια Tyrian blockchain, η οποία είναι μια εντελώς δημόσια αλυσίδα. Όπως γνωρίζετε, πιστεύουμε σε αυτό το είδος, ότι όλοι γίνονται οι ειδικοί. Δεν είναι, ας πούμε, μια κεντρική οντότητα που ανά πάσα στιγμή θα μπορούσε να αλλάξει αυτά τα δεδομένα και να πει: Αυτή η επιλογή δεν είναι πρωτότυπη ή ότι δεν είστε ο ιδιοκτήτης του πλοκαμιού σας. Θέλαμε λοιπόν να έχουμε την ταυτότητα του προϊόντος. Από εκεί προέρχεται το όνομα για τη συλλογή αναγνωριστικού, του αναγνωριστικού προϊόντος και του αναγνωριστικού κατόχου. Θέλαμε αυτά τα δύο πράγματα να αποθηκευτούν αποκεντρωμένα ή ακόμα και να αποφύγουμε τις μάρκες που παράγουν που θα μπορούσαν να το αλλάξουν αργότερα. 

Και πάλι, μπορείτε ακόμα να διαφωνήσετε εάν αυτό χρειάζεται ή όχι, και ορισμένες μάρκες θα πουν ότι μπορούμε επίσης να το αποθηκεύσουμε σε μια κεντρική βάση δεδομένων. Αυτό είναι σωστό. Αλλά μετά θα έλεγα, τι θα γινόταν αν δεν υπάρχεις πια σε πέντε χρόνια, αλλά εξακολουθώ να έχω τα προϊόντα μου, ποιος τρέχει τους διακομιστές σου κ.λπ. Επομένως, νομίζω ότι υπάρχει προστιθέμενη αξία στο να έχεις αυτό το κατάστημα αποκεντρωμένο. Αλλά την ίδια στιγμή, παραδεχόμαστε επίσης ότι πιθανώς η ωριμότητα των χρηστών εξακολουθεί να μην το καταλαβαίνει αυτό. Έτσι, είναι απλώς μια διαδικασία που οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται ότι οι άνθρωποι αρχίζουν να αγοράζουν πορτοφόλια, να φτιάχνουν πορτοφόλια και να αρχίζουν να κατέχουν πράγματα κεντρικά. Αλλά φυσικά, η ωριμότητα δεν το έχει βιώσει αυτό. Νομίζω ότι είμαστε ακόμα σε αυτό το είδος μετάβασης. 

δέσμευση του collectID με την ποδοσφαιρική κοινότητα

Ναι, εννοώ, για να είμαι ειλικρινής, αυτό ήρθε τυχαία. Στην αρχή, λοιπόν, εστιάζαμε εντελώς στο sneaker. Είχαμε λοιπόν και τον Sergio, κυρίως υπεύθυνο για αυτόν τον χώρο μόδας για sneaker και streetwear. Και τώρα μόλις κάναμε το πρώτο έργο με την τοπική ομάδα ποδοσφαίρου εδώ στην Ελβετία. Και καταλάβαμε ότι μετά το πρώτο έργο, οι θαυμαστές το λάτρεψαν. Δεν είναι τόσο το γεγονός ότι η κατοχή του NFT είναι πιθανώς σχετική για 5-10, ίσως το 15% max του συνόλου των θαυμαστών. Για τα υπόλοιπα που χρησιμοποιούν την τεχνολογία μας, είναι πολύ περισσότερο η ψηφιακή αλληλεπίδραση με ένα φυσικό προϊόν, η σάρωση του φιλανθρωπικού σας οργανισμού για να ξεκλειδώσετε πρόσθετο περιεχόμενο, να χρησιμοποιήσετε τη φανέλα σας ή το NFT της φανέλας ως σύνολο δικαιωμάτων. Και όταν αγοράζετε τη φανέλα, δεν αγοράζετε μόνο τη μία, αλλά και αυτό το σύνολο δικαιωμάτων. Δεν ξέρω αν αυτό σας επιτρέπει να συναντήσετε τον παίκτη για να πάρετε συγκεκριμένο περιεχόμενο για να πάτε στο γήπεδο με τη φιλανθρωπία κ.λπ. 

Δουλέψαμε τυχαία, δουλέψαμε μαζί με την πρώτη ομάδα, αλλά μετά ήταν τόσο επιτυχημένη. Και η ομορφιά του αθλητισμού είναι τα καλά έργα για την Ομάδα Α, και μπορείτε λίγο πολύ να κλιμακώσετε τα 14 B, C, D, E και F., Και έτσι γινόμαστε επιτυχημένοι και πιο επιτυχημένοι στον αθλητικό κλάδο. Και θα έλεγα για τους θαυμαστές, ο νούμερο ένα λόγος για να χρησιμοποιήσετε την τεχνολογία είναι να αποκτήσετε περισσότερες εμπειρίες, περιεχόμενο ή κάτι ιδιαίτερο με το φυσικό σας προϊόν. Ο νούμερο ένα λόγος για τις ομάδες ή τους οργανισμούς σε εσάς είναι να αποκτήσετε πρόσβαση στον τελικό καταναλωτή για να αποκτήσετε πρόσβαση σε αυτά τα δεδομένα. Επομένως, μάλλον δεν έχει να κάνει τόσο με την προστασία της αυθεντικότητάς σας. Ξέρω ότι αυτές οι φανέλες πλαστογραφούνται πολλά από αυτά. Αλλά για να είμαι ειλικρινής, ο νούμερο ένα λόγος που οι ομάδες συνεργάζονται μαζί μας είναι ότι ξέρουν ακριβώς, αυτός ο οπαδός έχει αυτό το προϊόν, αυτός ο οπαδός έχει αυτό το προϊόν. Και η κατοχή αυτών των πληροφοριών είναι πολύ, πολύ χρήσιμη, ειδικά όταν πρόκειται για στοχευμένο μάρκετινγκ ή άλλες καμπάνιες μάρκετινγκ.

Συμβουλές σε επιχειρηματίες νέας γενιάς!

Είμαι επίσης περίεργος να ακούσω τη συμβουλή σου, αναζητητή. Νομίζω ότι, για μένα, είναι πραγματικά το να ξεκινήσω. Νομίζω ότι περάσαμε πολλές δύσκολες στιγμές και ξεκινήσαμε την εταιρεία το 2019. Και μετά ήμασταν σαν να είμαστε ενεργοί στην επιχείρηση για λίγο περισσότερο από μισό χρόνο και μετά Corona. Έτσι είχαμε περίπου δύο χρόνια Covid-19. 

Φυσικά, αυτή ήταν μια πολύ πιεστική περίοδος. Και το 2021 ήταν η καλύτερη χρονιά μέχρι στιγμής. Ήδη σπάσαμε όλα τα ρεκόρ το 2020 και είχαμε περισσότερα έσοδα από πέρυσι. Έτσι και πάλι, αυτή θα είναι μια χρονιά ρεκόρ, αλλά περάσαμε πολύ δύσκολα. Και νομίζω ότι ακόμα και τώρα όταν κοιτάζω πίσω και περνάω όλες αυτές τις δύσκολες στιγμές, θα το ξανακάνω πάντα. Και αυτή θα είναι η νούμερο ένα συμβουλή μου. 

Μην σκέφτεστε πολύ την ασφαλή δουλειά σας. Μην σκέφτεστε πολύ για το Δεν ξέρω τις σπουδές σας, αν έχετε μια καλή ιδέα και βρείτε κάποιον ή μια ομάδα να συνεργαστεί σε αυτό. Ναι, βάλτε το! Ας το προσπαθήσουμε! Και μετά, αν οι επενδυτές σου πουν ότι είναι ανόητο, ίσως τους ακούσεις και προσαρμόσεις τον τόνο σου. 

Αλλά τελικά, αν οι άνθρωποι θέλουν να κάνουν κάτι, θα πρέπει να το κάνουν, άρα θα πρέπει να ενθαρρύνουν περισσότερο αυτόν τον τρόπο. Θα πρέπει να δεσμεύσουμε και να ενθαρρύνουμε ανθρώπους που προσπαθούν να ξεκινήσουν κάτι ακόμα κι αν αποτύχουν, γιατί μόνο έτσι εξελισσόμαστε ως κοινωνία και πώς μπορεί να συμβεί η καινοτομία.

Σημαντικό είναι να είστε παθιασμένοι με το προϊόν σας, ακόμα κι αν είναι τεχνικό προϊόν. Για να είμαι ειλικρινής, πρέπει να έχετε αυτό το πάθος εάν το κάνετε ή εάν έχετε το όραμα να γίνετε εκατομμυριούχος και να οδηγήσετε μια Porsche. Αλλά νομίζω ότι πρέπει να είναι το πάθος που πρέπει να είναι ο κύριος μοχλός σου. Χωρίς αυτό, μην ξεκινήσετε, να είστε στη δουλειά σας, να είστε ευτυχισμένοι, να επιστρέψετε στην οικογένειά σας να έχετε μια υγιή ζωή. Αλλά όταν έχεις κάτι παθιασμένο με αυτό, και ακόμα καλύτερα όταν ξεκινά από ένα πρόβλημα που έχεις, και θέλεις να βρεις μια μεγαλύτερη λύση για, ας πούμε, για όλους εκεί έξω, αυτή είναι για μένα η βάση που και ο David μου έδειξε. Και το είχα για την άλλη μου εταιρεία, που το βρήκα. 

Όμως, ποτέ δεν περίμενα ότι ένα τεχνικό προϊόν κάποιος θα μπορούσε να έχει αυτό το πάθος να είναι, και είναι απολύτως εφικτό. Το πρώτο πράγμα λοιπόν είναι το πάθος. Και το δεύτερο, αυτό που ανέφερε και ο Ντέιβιντ, είναι η ομάδα. Φυσικά, οι συνιδρυτές είναι σημαντικοί. Αλλά είναι και ο πρώτος υπάλληλος, είναι πάντα και η ομάδα γιατί όσο παρελθόν, και είναι, όλα γίνονται καλύτερα. Γιατί τελικά όλοι θυσιάζουν πολλά σε τέτοιου είδους startup γιατί έχεις μεγάλη πίεση. Είναι απρόσωπο, και είναι στην επιχείρηση. Είναι τα πάντα και η πίστη. Και μετά, φυσικά, πρέπει να έχετε κάποιον που είναι τέρας στο να κάνει ένα πραγματικό ραντεβού, είναι μεγάλο τέρας στο pitching, οπότε το σκοτώνει πάντα στη σκηνή. 

Δηλαδή, ας πούμε ότι η μυστική συνταγή, η οποία δεν είναι πια μυστική, οπότε οι ακροατές απλώς την ηχογραφούν και την ξαναδούν. Αλλά νομίζω ότι, ναι, πάλι, το πάθος είναι ένας από τους κύριους μοχλούς.

Ακόμα κι αν η ιδέα δεν είναι τόσο καλή, το προϊόν σας θα πρέπει να είναι καλό. 100% Νομίζω ότι αυτό είναι ένα κρίσιμο σημείο. Και οι επενδυτές το λένε πολλά. Δεν επενδύουμε στην τεχνολογία, δεν επενδύουμε σε προϊόντα, επενδύουμε σε ανθρώπους και πάντα πίστευα ότι αυτό είναι μπλα μπλα μπλα. Αλλά βλέπω ότι τώρα βοηθάω και μερικούς νεότερους επιχειρηματίες που μόλις ξεκίνησαν με κάποιες συμβουλές ή τους βοήθησα να διαμορφώσουν το pitch deck. Και αυτό που βλέπω είναι αν έχετε σαν δύο-τρία άτομα με κίνητρα που έρχονται από το πανεπιστήμιο ή προέρχονται από κάπου, αν μπορείτε να νιώσετε αυτή την πείνα και αυτή την προθυμία και απάθεια, να κάνετε κάτι στο τέλος, ξέρετε, απλά βλέποντάς τους ότι θα είναι επιτυχής, τελικά, όχι με αυτό το εγχείρημα ή με αυτήν την ιδέα. Ωστόσο, κάποια στιγμή, θα είναι. 

Από την άλλη πλευρά, επίσης, να σας ρωτήσω ότι σας αρέσει αυτό που κάνετε, σωστά. Οπότε, φυσικά, αυτό είναι δουλειά, αλλά κάνει και πλάκα. Και νομίζω ότι αν διασκεδάζεις ενώ δουλεύεις και είσαι παθιασμένος ενώ εργάζεσαι, αυτό είναι το καλύτερο πράγμα που μπορεί να σου συμβεί. Γιατί αλλιώς, έχεις εννιά με πέντε δουλειά και κοιτάς απλώς το ρολόι σου για να τελειώσεις και να φτάσεις σπίτι. Αλλά αν διασκεδάζεις με αυτό που κάνεις, αυτό είναι το καλύτερο.

Μπορείς να το συγκρίνεις με το όταν βγαίνεις να παίξεις ως παιδί και ο χρόνος περνάει σαν ένα δευτερόλεπτο. Και όταν σπουδάζεις στο σχολείο, την παραδοσιακή μορφή μάθησης, απλώς μαθαίνουν. Θα έλεγα ότι η εκμάθηση από τη γλώσσα. Η ώρα περνάει πολύ αργά. Ακόμα και ένα λεπτό είναι σαν πέντε λεπτά. Και σε αντίθεση με αυτό, όταν παίζεις έξω, η ώρα περνάει σε ένα δευτερόλεπτο. Πρέπει λοιπόν να κάνουμε ό,τι έρχεται από μέσα. 

Ξέρεις ποιο είναι το καλύτερο; Ποιο είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο που νομίζω ότι έρχεται όταν προσπαθείς να δημιουργήσεις μια startup, μια επιχείρηση ή κάτι τέτοιο; Νομίζω ότι είναι η εύρεση ατόμων με παρόμοια κίνητρα γιατί δεν είναι όλοι φτιαγμένοι για αυτό, για να είμαι ειλικρινής. Και αυτού του είδους οι άνθρωποι, υποθέτω, είναι επίσης σπάνιοι, καθώς η πιθανότητα να βρεθούν αυτοί οι άνθρωποι είναι επίσης μικρότερη. Υποθέτω, λοιπόν, ότι αυτό είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο, όπως η εύρεση ατόμων με κίνητρα που έχουν κίνητρο για την ιδέα ότι έχει καλή εργασιακή κουλτούρα, όπως δίνουν, δίνοντάς τους το 100% τους όχι απλώς μιλώντας για το προϊόν, αλλά κάνουν και λίγη δουλειά. Οπότε υποθέτω ότι αυτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση.

Και σε όλα τα επίπεδα, οι ιδρυτές, οι εργαζόμενοι, οι επενδυτές, οι σύμβουλοι. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να βρεις ομοϊδεάτες με το ίδιο πάθος για την επίτευξη των ίδιων πραγμάτων. Και αυτός είναι ο μόνος τρόπος που λειτουργεί, όπως ορίζουν οι ερευνητές. Η ομάδα είναι τόσο βασική. Και, φυσικά, η ιδρυτική ομάδα είναι καθοριστική. Μετά όμως και οι πρώτοι υπάλληλοι και οι εργαζόμενοι που ακολουθούν. Αυτοί αποφασίζουν ποια κουλτούρα έχετε και αποφασίζουν εάν το προϊόν, τελικά, είναι επιτυχημένο. Και είστε. Δεν είσαι τίποτα χωρίς την ομάδα.

Το collectID συγκέντρωσε πρόσφατα 3.5 εκατομμύρια δολάρια

Πάνω απ' όλα, αυτό ήταν κρίσιμο και σωτήριο για την εκκίνηση, επειδή εξακολουθούμε, ας πούμε, να βασιζόμαστε σε αυτά τα κεφάλαια από επενδυτές. Το χρειαζόμαστε για να κρατήσουμε την εταιρεία ζωντανή και να αναπτύξουμε την εταιρεία. Αυτό είναι λοιπόν το πρώτο σημείο. Και μετά ναι, το δεύτερο σημείο ήταν ότι ήρθε μια τεράστια απήχηση ή απήχησε στα μέσα ενημέρωσης. Έτσι, πολλές εφημερίδες, πολλές σελίδες μέσων ενημέρωσης το επιλέγουν. Και, μιλάμε ή γράφουμε για αυτήν την ιστορία, οπότε φυσικά, μας βοηθά επίσης. 

Η περαιτέρω ανάπτυξη και η ανάπτυξη της εταιρείας πρέπει να κάνουν αυτό το βήμα. Και φυσικά, είναι επίσης μια τεράστια ανταμοιβή και ένα ξεκάθαρο σημάδι από την αγορά ότι κάτι ετοιμάζουμε, και ταυτόχρονα, μας δίνει μεγάλη απήχηση και απήχηση στα μέσα ενημέρωσης και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και σε όλα αυτά τα κανάλια.

Και ίσως μην ξεχνάτε γιατί ακούγεται υπέροχο να έχετε 3.5 εκατομμύρια δολάρια. Φυσικά, είναι ένας χρόνος, αλλά θα υπάρξει και μεγάλη πίεση τώρα γιατί πολλοί πιστεύουν σε εμάς. Πολλοί άνθρωποι θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας, και πολλοί άνθρωποι ίσως θέλουν να μας απατήσουν, για να είμαι ειλικρινής. Πρέπει λοιπόν να κάνουμε πολύ προσεκτικά τα επόμενα βήματα. Και πάλι, θα κλείσει τον κύκλο. Χρειαζόμαστε επίσης τους κατάλληλους ανθρώπους για να φέρουμε αυτό το είδος μερίδας με τη μικρότερη ομάδα πριν από τον γύρο σποράς. Τώρα κλιμακώνουμε, έρχεται περισσότερη ηθική στην ομάδα, περισσότερες απόψεις, περισσότερη μάχη, και δεν είναι τόσο εύκολο, για να είμαι ειλικρινής.

Οπότε αντιμετωπίζουμε πολλές προκλήσεις τώρα. Αλλά νομίζω ότι όλοι έχουν κίνητρο. Και αυτό είναι καλό που θέλουμε να αντιμετωπίσουμε αυτές τις προκλήσεις και να τις λύσουμε.

Εάν είστε παθιασμένοι, έχετε μια ιδέα ή έχετε ένα πρόβλημα, θέλετε να το λύσετε. Απλά κάντε το να συμβεί. Πιστέψτε στον εαυτό σας, πιστέψτε στους άλλους ανθρώπους και αφήστε λίγη ευθύνη στους άλλους. Εάν αποτύχετε, αποτυγχάνετε, σηκωθείτε και τα καταφέρετε ξανά, γιατί μην το φοβάστε αυτό. Δεν είναι δεδομένο ότι όλα πάνε καλά, για να είμαι ειλικρινής. Κάνε λοιπόν αυτό που πιστεύεις και κάνε το με τον σωστό τρόπο. Ας υποθέσουμε ότι δεν είστε διατεθειμένοι να το κάνετε με τον σωστό τρόπο. Σας παρακαλώ να είστε χαρούμενοι και πάλι, και δεν είναι κακό να έχετε οκτώ έως πέντε δουλειές γιατί πολλοί άνθρωποι το έχουν. Αλλά τότε να είστε ευχαριστημένοι με αυτό που έχετε.

Τελευταίες δημοσιεύσεις από τον Ahtesham Anis (δείτε όλα)