Η επιστροφή του Iger στη Disney γεννά το ερώτημα εάν το περιεχόμενο είναι ακόμα βασιλιάς

Το "Content is king" είναι ένα κομμάτι συμβατικής σοφίας που έχει πλέον φθαρεί πιο στενά με τον αείμνηστο μεγιστάνα των μέσων ενημέρωσης Sumner Redstone. Αλλά αντέχει άλλο; Η εκπληκτική επιστροφή του Bob Iger στο τιμόνι της The Walt Disney Company, ίσως της πιο σεβαστής εταιρείας μέσων ενημέρωσης στον κόσμο, μπορεί να είναι η σωστή κίνηση την κατάλληλη στιγμή για το συγκεκριμένο ίδρυμα. Αλλά αυτή η εταιρική αναταραχή είναι μόνο ένα σημείο δεδομένων σε μια θάλασσα προκλήσεων που εγείρουν πραγματικά ερωτήματα σχετικά με τις επιχειρήσεις ευρύτερου περιεχομένου και σχεδόν όλους τους υποτιθέμενους βασιλιάδες της.

Οι τάσεις της κοσμικής βιομηχανίας της κοπής καλωδίων από τους καταναλωτές, της μείωσης της τηλεθέασης των τηλεοπτικών εκπομπών και της αναδιαμορφωμένης θεατρικής αγοράς είναι πλέον καλά εδραιωμένες στον ιστό της επιχείρησης των μέσων ενημέρωσης. Πολύ πιο ανησυχητικό για το μέλλον αυτής της επιχείρησης είναι ότι σχεδόν κάθε στρατηγική για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων έχει αποδειχθεί ότι δεν είναι πανάκεια. Ας κάνουμε έναν απολογισμό αυτών των αντεπιλογών από τους βασιλιάδες καθώς προσπαθούν να προστατεύσουν τα βασίλειά τους.

Μετάβαση απευθείας στον καταναλωτή (DTC)

Για χρόνια το Netflix ανταμείβεται από τις αγορές για τη μοναδική κυριαρχία του στην αγορά ροής. Ποιος χρειάζεται το κόστος, τις υποδομές και τις επιχειρηματικές συνεργασίες που απαιτούνται για να πετύχει στη διανομή πολυκαναλικών βίντεο ή κινηματογραφικών ταινιών, όταν μπορείτε να μεταβείτε απευθείας στους πελάτες σας με μια πληθώρα επιλογών περιεχομένου υψηλής ποιότητας; Οι επενδυτές διατήρησαν τη ροή των επιταγών προς το Netflix ακόμη και ενόψει των ετών ζημιών, βασιζόμενοι στα ενδεχόμενα απροσδόκητα κέρδη.

Η NBCUniversal και η Fox της News Corp. ήταν στην πραγματικότητα οι πρώτοι κινητές στο DTC με τον Hulu 15 χρόνια πριν και η Disney μπήκε ως συνεργάτης λίγο αργότερα. Αλλά για χρόνια το Hulu ήταν ακόμα ένα παράρτημα σε εταιρείες που επικεντρώνονταν στις παραδοσιακές τους καλωδιακές και ραδιοτηλεοπτικές επιχειρήσεις. Μόνο όταν η Disney κυκλοφόρησε το Disney+ κυκλοφόρησε στην αγορά πραγματικά ανταμείβεται μια μεγάλη εταιρεία πολυμέσων για την προσέγγισή της στο streaming.

Ωστόσο, μετά από αυτό που μοιάζει με ένα σύντομο μήνα του μέλιτος επιδοκιμασίας κάθε αύξησης του αριθμού των συνδρομητών, οι αγορές αναμένουν τώρα το streaming να λειτουργεί σαν μια πραγματική επιχείρηση με πραγματικά κέρδη. Οι απώλειες έχουν συσσωρευτεί στο Peacock και στην Disney+ και η Warner Bros. Discovery ανακοίνωσε σχέδια για συγχώνευση των υπηρεσιών ροής HBO Max και Discovery+ με έναν διάδοχο που δεν έχει ακόμη κατονομαστεί. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της WBD, David Zaslav, έχει κατέστησε σαφές ότι δεν τον ενδιαφέρει να είναι στην υποεπιχείρηση αν δεν μπορεί να βγάλει χρήματα από αυτό. Φυσικά, η Paramount έχει τα τεράστια της Yellowstone χτυπήστε τόσο στο Paramount Network όσο και στο streamer Paramount+, έτσι δεν είναι; Στην πραγματικότητα, αυτή η εκπομπή μεταδίδεται στο Peacock (μην ρωτάς). Εκτός από την Amazon και πιθανώς την Apple, των οποίων οι επιχειρήσεις περιεχομένου είναι υποταγμένες σε γιγάντιες επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου και συσκευών, ποιος μπορεί να υποδείξει το DTC ως μια μακροπρόθεσμη επιχείρηση που λειτουργεί για αυτούς;

Τα θέατρα θα επιστρέψουν μετά τον COVID

Η εικόνα –χωρίς λογοπαίγνιο– στον θεατρικό κλάδο δεν ήταν καθόλου όμορφη καθώς η χώρα και ο κόσμος αντιμετωπίζουν έναν κόσμο μετά τον COVID, αλλά όχι μετά τον COVID. Paramount Global's Κορυφαίο όπλο: Maverick είναι πλέον σταθερά αναγνωρισμένη ως μία από τις ταινίες με τις υψηλότερες εισπράξεις όλων των εποχών, αλλά πόσες Tom Cruises υπάρχουν εκεί έξω; Γουακάντα ​​για πάντα και το σύμπαν της Marvel φαίνονται επίσης ασφαλή στο να πηγαίνουν στους κινηματογράφους. Αλλά θυμάται κανείς την rom com Julia Roberts-George Clooney από τον Σεπτέμβριο; Είπε είναι μια κριτική αγαπημένη στη μακρά παράδοση της ηρωικής δημοσιογραφίας όπως π.χ Προβολέας θέατρου και Η Δημοσίευση, αλλά ήταν νεκρός κατά την άφιξη στο ταμείο. Υπάρχουν πάρα πολλά που είναι πολύ ελκυστικά για να τα παρακολουθήσετε στο σπίτι.

Είναι σαφές ότι η απάντηση βρίσκεται σε μια νέα δομή για τις ταινίες «παραθύρων». Σχεδόν κάθε ταινία –και κάθε τηλεοπτική σειρά εν προκειμένω– απαιτεί τώρα μια προσαρμοσμένη στρατηγική διανομής που περιλαμβάνει βαθμονόμηση του κατάλληλου χρόνου (αν υπάρχει) στους κινηματογράφους, την τιμολόγηση στην αγορά ψηφιακής ενοικίασης και την κατάλληλη τοποθέτηση ροής είτε μέσω συνδρομής είτε μέσω διαφήμισης μόνο. του Netflix Μαχαίρια έξω συνέχεια Γκρίζο κρεμμύδι προβάλλεται σε μεγάλο βαθμό ως παίζοντας για μόλις μία εβδομάδα στους κινηματογράφους. Είναι όντως μια κινηματογραφική επιχείρηση;

Η Disney φαινομενικά δημιούργησε μια δομή για να το ξανασκεφτεί αυτό με τον κεντρικό της όμιλο Disney Media and Entertainment Distribution, αλλά ο Iger's πρώτη κίνηση ήταν να πυροβολήσει το κεφάλι του και λίγο πολύ να κηρύξει την προσέγγιση αποτυχημένη. Μπορείτε να αλλάξετε την εξίσωση ισχύος περισσότερο στη δημιουργική πλευρά καθώς σχεδιάζει ο Iger, αλλά αυτοί οι άνθρωποι πρέπει ακόμα να καταλάβουν πώς να διευθύνουν κερδοφόρες επιχειρήσεις.

M&A είναι η απάντηση

Εάν το περιεχόμενο είναι μια καλή επιχείρηση, τότε το να πουλήσετε περισσότερο από αυτό είναι καλό, σωστά; Προερχόμενος από τις στάχτες της καταστροφής της συγχώνευσης της AT&T-Warner Media, το minnow της Discovery κατάπιε τη φάλαινα Warner για να δημιουργήσει τη Warner Bros. Discovery. Εμβληματικές επωνυμίες από την Warner Bros., το HBO και το CNN, μια βιβλιοθήκη περιεχομένου σε βάθος, παγκόσμια διανομή και σημαντικός παίκτης στον αθλητισμό με τα δίκτυα Turner. Είναι ακόμη πολύ νωρίς για να κρίνουμε την επιτυχία μιας συναλλαγής που έκλεισε μόλις νωρίτερα φέτος, αλλά όπως έλεγε ο αείμνηστος φιλόσοφος Yogi Berra, «είναι αργά νωρίς εκεί έξω».

Το WBD είναι μόνο ένα από τα πολλά παραδείγματα όπου το μέγεθος περιεχομένου από μόνο του δεν είναι η απάντηση. Στην πραγματικότητα, φαινομενικά μέσα σε λίγες εβδομάδες από τη συμφωνία που έκλεισε ήδη το ειδήμονα άρχισε να βουίζει σχετικά με την επόμενη πιθανή συμφωνία για το WBD με την Comcast ή την Apple. Θα έδιναν όμως αυτές οι συμφωνίες τις απαντήσεις στις προκλήσεις για τις κινηματογραφικές ταινίες ή τα ακίνητα ροής που χάνουν χρήματα;

Όλα αυτά λαμβάνουν χώρα σε ένα φόντο μιας συνεχιζόμενης πλημμύρας κατανάλωσης βίντεο σε όλες σχεδόν τις μορφές. Ίσως το περιεχόμενο εξακολουθεί να είναι βασιλιάς, αλλά όχι for οι βασιλιάδες? Σε κάθε περίπτωση, φαίνεται ότι μια επιχείρηση της οποίας το θεμέλιο είναι η αλχημεία της δημιουργίας πολύτιμης πνευματικής ιδιοκτησίας πρέπει να επικεντρωθεί σε έναν πολύ ευρύτερο ορισμό του τρόπου επιτυχίας ως «δημιουργός» – δεν είναι το μόνο θέμα του περιεχομένου. Έχει να κάνει πολύ με την εύρεση νέων μορφών δημιουργικότητας στο επιχείρηση πλευρά του θεάματος.