Πόσο μετασχηματιστικό θα είναι το Generative AI και άλλα εργαλεία για τη νομική βιομηχανία;

Καθώς η νομική βιομηχανία συνεχίζει να εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς, γίνεται ολοένα και πιο σαφές ότι η γενετική τεχνητή νοημοσύνη θα διαδραματίσει μεταμορφωτικό ρόλο στον τρόπο παροχής νομικών υπηρεσιών. Από τον εξορθολογισμό της διαδικασίας αναθεώρησης της σύμβασης έως την αυτοματοποίηση της ανακάλυψης εγγράφων, η γενετική τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται ήδη για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη μείωση του κόστους στο νομικό επάγγελμα. Ωστόσο, αυτή είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου όταν πρόκειται για τον πιθανό αντίκτυπο αυτής της τεχνολογίας. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη συνεχίζει να προοδεύει, έχει τη δυνατότητα να φέρει επανάσταση στον τρόπο εργασίας των δικηγόρων και να αλλάξει ριζικά το νομικό τοπίο.

Αυτά δεν είναι λόγια μου. αυτοί είναι ChatGPTαπάντηση του χρήστη στην προτροπή:

Γράψτε την αρχική παράγραφο για ένα άρθρο σχετικά με το πόσο μεταμορφωτική θα είναι η γενετική τεχνητή νοημοσύνη για τη νομική βιομηχανία με το στυλ του Mark A. Cohen, Συνεργάτη του Forbes.

Η απάντηση του ChatGPT αποδόθηκε σε δευτερόλεπτα, αλλά ο αντίκτυπός της θα παραμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Χωρίς αμφιβολία, αυτή είναι μια κοινή απάντηση μεταξύ εκείνων που έχουν πειράξει το ChatGPT του OpenAI, DALLE- 2, ή άλλα εργαλεία παραγωγής τεχνητής νοημοσύνης. Και αυτό είναι μόνο η αρχή….

Ο Sam Altman, Διευθύνων Σύμβουλος του OpenAI, θεωρεί την τρέχουσα έκδοση του GPT ως έργο σε εξέλιξη. Αυτός πρόσφατα ανέβασε στο Twitter: «Το ChatGPT είναι απίστευτα περιορισμένο, αλλά αρκετά καλό σε ορισμένα πράγματα για να δημιουργήσει μια παραπλανητική εντύπωση μεγαλείου. είναι λάθος να βασίζεσαι σε αυτό για οτιδήποτε σημαντικό αυτή τη στιγμή. Είναι μια προεπισκόπηση της προόδου. έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε για την ευρωστία και την ειλικρίνεια».

Ίσως το μήνυμα του κ. Άλτμαν προς τους χρήστες «περιορίστε τον ενθουσιασμό σας» είναι μια υπενθύμιση ότι το ChatGPT είναι ένα πρωτότυπο και ότι γνωρίζει καλά ελαττώματα που περιλαμβάνουν περιστασιακές ανακρίβειες και ασυναρτησίες. Ή ίσως πηγάζει από τη γνώση του ότι το GPT-4 πρόκειται να κυκλοφορήσει σύντομα και υπόσχεται να είναι μια πολύ βελτιωμένη έκδοση.

Ο Rob Toews, συνεργάτης του Forbes επικεντρώθηκε στην τεχνητή νοημοσύνη Έγραψε: «Όσο μανιακή κι αν ήταν η πρόσφατη διαφημιστική εκστρατεία γύρω από το ChatGPT, θα είναι απλώς ένα προοίμιο για την αντίδραση του κοινού όταν κυκλοφορήσει το GPT-4. Κουμπώνω." Η Toews προβλέπει ότι η νέα έκδοση μπορεί να είναι πολυτροπική—μπορεί να λειτουργεί με εικόνες, βίντεο και άλλους τρόπους δεδομένων εκτός από το κείμενο. Αυτό θα σήμαινε ότι μια προτροπή κειμένου ως εισαγωγή θα μπορούσε να παράγει μια εικόνα ή να τραβήξει ένα βίντεο ως είσοδο και να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με αυτό σε μορφή κειμένου.

Η πρόοδος της τεχνολογίας AI δεν περιορίζεται στη γενετική τεχνητή νοημοσύνη. Στο σχετικό πεδίο της μηχανικής μάθησης, για παράδειγμα, όπου αναπτύσσονται μοντέλα πρόβλεψης και βασισμένα σε αποφάσεις από την εκτέλεση αλγορίθμων εκπαίδευσης σε πολλαπλά, μεγάλα σύνολα δεδομένων, τεχνολογίες όπως π.χ. ΡΥΘΜΙΣΗΗ πλατφόρμα AIR της εταιρείας έρχεται τώρα στην αγορά. Το AIR επιτρέπει τη συνεργασία πολλών εταιρειών σε μεγάλα σύνολα δεδομένων για τη δημιουργία πιο ισχυρών μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης πιο γρήγορα. Τα παραδοσιακά εμπόδια απορρήτου, ιχνηλασιμότητας, εμπιστοσύνης και ασφάλειας αντιμετωπίζονται μέσω αποκεντρωμένου υπολογισμού peer-to-peer σε συνδυασμό με λειτουργίες blockchain και έξυπνων συμβάσεων. Αυτό επιτρέπει στους κατόχους δεδομένων να μοιράζονται πληροφορίες από τα δεδομένα τους χωρίς αυτά να μετακινούνται ή να αφήνουν την φύλαξη και τον έλεγχό τους.

Τι κρύβεται πίσω από όλο το Buzz;

Το ChatGPT προκαλεί σάλο για πολλούς λόγους. Κάνει το AI προσιτό, πρακτικό, εύκολο στη χρήση και ευέλικτο για μη τεχνικούς χρήστες. Παρέχει λεπτομερείς, έξυπνες απαντήσεις (δείτε παραπάνω) σε ένα ευρύ φάσμα τομέων γνώσης. Είναι αξιοσημείωτα γρήγορο, λογικό, ρευστό, στοχαστικό και ικανό να παρέχει λεπτές απαντήσεις σε σύνθετες ερωτήσεις. Η δεξιοτεχνία του περιεχομένου συναγωνίζεται την ικανότητά του, όταν κατευθύνεται, να ανταποκρίνεται με συγκεκριμένο καλλιτεχνικό ύφος ή λογοτεχνική φωνή.

Σε αντίθεση με τις μηχανές αναζήτησης όπως η Google που παράγουν μια λίστα πηγών για αναζήτηση, έλεγχο για συνάφεια και σύνθεση, το ChatGPT επιμελείται, ενσωματώνει, συνθέτει και παράγει ένα γραμματικά σωστό, καλογραμμένο και διεπιστημονικό προϊόν εργασίας—σε δευτερόλεπτα .

Υπάρχει ένας πιο σπλαχνικός λόγος για τον οποίο το ChatGPT προκάλεσε τέτοια αναταραχή. Είναι ένα εργαλείο που ωθεί την ικανότητα της τεχνολογίας στη σφαίρα της ανθρώπινης δημιουργικότητας. Θολώνει τις γραμμές που χωρίζουν τη μηχανή από τον άνθρωπο. Η δέσμευση δεν απαιτεί ικανότητα κωδικοποίησης ή τεχνολογικό υπόβαθρο. Μπορεί να συμμετάσχει σε «συνομιλία» που μπορεί να είναι τόσο ευρεία ή σε βάθος όσο οι προτροπές. Κυρίως, η ανταπόκρισή του έχει ανθρώπινη ιδιότητα.

Το ChatGPT μας ξάφνιασε. Σε έναν κόσμο όπου οι αλλαγές γίνονται όλο και πιο γρήγορες και σταθερές, το ChatGPT ξεχωρίζει για το εύρος, την ταχύτητα και την ευφυΐα του. Η απόκοσμη ανθρώπινη ιδιότητά του είναι ο πραγματικός εραστής. Δεν είναι περίεργο που η κυκλοφορία του ChatGPT έχει δημιουργήσει ένα τέτοιο μείγμα δέους, τρόμου και ενθουσιασμού,

Το ChatGPT είναι Ειδήσεις πρώτης σελίδας

Από την κυκλοφορία του πρωτοτύπου στις 30 Νοεμβρίου 2022 από το Open AI με έδρα το Σαν Φρανσίσκο, το ChatGPT έχει εξαπλωθεί αστραπιαία. Είχε 1 εκατομμύριο χρήστες μέσα σε πέντε ημέρες από την κυκλοφορία του και έχει αναπτυχθεί τόσο γρήγορα που οι χρήστες αντιμετωπίζουν συχνά καθυστερήσεις πρόσβασης που προκαλούνται από υπερβολική ζήτηση διακομιστή. Δεν είναι αυτό το μισό.

Οι Νιου Γιορκ Ταιμς αναφερθεί Ο διευθύνων σύμβουλος της Google, Sundar Pichai, εξέδωσε έναν «κόκκινο κωδικό» ως απάντηση στην απειλή που θέτει το ChatGPT για την επιχείρηση αναζήτησης της Google. A Financial Times άρθρο ανέφερε ότι η Microsoft, η οποία είχε ήδη επενδύσει 3 δισεκατομμύρια δολάρια στο OpenAI, βρίσκεται σε συζητήσεις για να επενδύσει άλλα 10 δισεκατομμύρια δολάρια. Όταν οι Γολιάθ της τεχνολογίας ανταποκρίνονται με αυτόν τον τρόπο, οι επιχειρήσεις —και ο υπόλοιπος κόσμος— λαμβάνουν υπόψη.

Μια γρήγορη εταιρεία άρθρο από τη Danica Lo παρέχει ένα χρήσιμο primer για τις δυνατότητες και τις χρήσεις της γενετικής τεχνητής νοημοσύνης. Για παράδειγμα, εκτός από την ικανότητά του να απαντά σε σύνθετες ερωτήσεις σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων γνώσης, μπορεί να ενσωματώσει αυτές τις βάσεις γνώσεων. Η σωστή προτροπή του επιτρέπει να «συνδέει τις τελείες», μια πολυπόθητη ανθρώπινη ποιότητα στη σημερινή αγορά. Μπορεί να γράψει και να διορθώσει προγράμματα υπολογιστή, να συνθέσει μουσική, να γράψει και να βαθμολογήσει δοκίμια μαθητών (προκαλώντας συναγερμό μεταξύ σχολικά συστήματα και ακαδημαϊκοί), και γράψτε ποίηση. Οι επιστήμονες χρησιμοποίησαν μια παλαιότερη έκδοση του GPT για να δημιουργήσουν νέες πρωτεϊνικές αλληλουχίες. Για άλλη μια φορά με συναίσθημα: αυτή είναι μόνο η αρχή…..

Η McKinsey, μεταξύ μιας αυξανόμενης λίστας κορυφαίων εταιρειών συμβούλων, έχει διακήρυξε ότι τα εργαλεία παραγωγής τεχνητής νοημοσύνης όπως το GPT και άλλες τεχνολογικές εξελίξεις θα μπορούσαν να αλλάξουν θεμελιωδώς τις επιχειρήσεις. Έχουν εντοπίσει ένα ευρύ φάσμα περιπτώσεων χρήσης, όπως: μάρκετινγκ και πωλήσεις, λειτουργίες πληροφορικής/μηχανικής, κίνδυνοι και νομικά θέματα, ανθρώπινο δυναμικό και εξορθολογισμός της εξυπηρέτησης πελατών. Αλλά η δύναμη των μηχανών από μόνη της δεν θα λύσει τα πονηρά προβλήματα της ανθρωπότητας. Τα ανθρώπινα όντα θα παίξουν επίσης βασικό ρόλο. Αυτό απαιτεί προσαρμογή, ένα βασικό αλλά συχνά υποτιμημένο συστατικό του ψηφιακή μετατροπή.

Η γενετική τεχνητή νοημοσύνη και άλλα εργαλεία, όπως η ρομποτική και οι πλατφόρμες παροχής πληροφοριών για δεδομένα, έχουν τη δυνατότητα να βελτιώσουν τις επιχειρήσεις καθώς και την ανθρώπινη εμπειρία. Για να συνειδητοποιήσουμε ότι το δυναμικό απαιτεί επένδυση στον άνθρωπο - διαχείριση αλλαγών, πολιτισμική προσαρμογή, δια βίου μάθηση, ποικιλομορφία, επανεκτίμηση κριτηρίων πρόσληψης, αναβάθμιση δεξιοτήτων, διαλειτουργικό εργατικό δυναμικό και ενοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού για να αναφέρουμε μερικά.

Ο επιταχυνόμενος ρυθμός της τεχνολογικής αλλαγής έχει αυξήσει τη σημασία και τον επείγοντα χαρακτήρα αυτών των ανθρώπινων οδηγιών. Οι μεγάλες επιχειρήσεις επενδύουν σημαντικά στην ανθρώπινη πτυχή του ψηφιακού μετασχηματισμού. Γνωρίζει ότι η επιτυχία του ψηφιακού ταξιδιού δεν εξαρτάται μόνο από την τεχνολογία και την ανάλυση δεδομένων αλλά και από την ανθρώπινη προσαρμογή, τη δημιουργικότητα, την περιέργεια, τη συνεργασία ευκινησίας και την ομαδική εργασία. Η νομική λειτουργία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία. Πρέπει να οδηγεί, όχι να καθυστερεί. Θα το κάνει όμως;

Πώς θα ανταποκριθεί η νομική βιομηχανία σε εργαλεία όπως το GPT;

Η νομική βιομηχανία σπάνια συγχωνεύεται. Η αντίστασή του στην αλλαγή αποτελεί εξαίρεση. Οι κληρονομημένοι ενδιαφερόμενοι φορείς του νόμου—μονιμοποιημένοι ακαδημαϊκοί, συνεργάτες δικηγορικών γραφείων, ανώτεροι εταιρικοί σύμβουλοι, δικαστές και ρυθμιστικές αρχές— είναι ενωμένοι στην αντίθεσή τους στην υλική αλλαγή. Το καθένα έχει το δικό του στυλ παρρυάς. Όλα μιλούν στην «καινοτομία», ενώ υπερασπίζονται σθεναρά το status quo. Η σταδιακή αλλαγή που αποδέχονται σπάνια ωφελεί τους τελικούς χρήστες ή το ευρύτερο κοινό.

Ο νόμος είναι ένα από τα τελευταίες βιοτεχνικές βιομηχανίες σε έναν ψηφιακό κόσμο. Διάβρωση της εμπιστοσύνης του κοινού στους δικηγόρους. η αδιαφανής, βασανιστικά αργή, παρατεταμένη, δαπανηρή, δικηγοροκεντρική, απρόβλεπτη δικαστική διαδικασία. οι πολλές αδυναμίες της νομικής εκπαίδευσης —να παράγουν οικονομικά υγιείς και κατάλληλοι για την αγορά βαθμολογίες ανάμεσα τους; ο κρίση πρόσβασης στη δικαιοσύνη? Η διάβρωση του κράτους δικαίου. και το επίθεση στη δημοκρατία είναι μεταξύ των συνεπειών της στασιμότητας του νόμου. Ωστόσο, η νομική βιομηχανία παραμένει στην επισφαλή πορεία της.

Η νομική αγορά είναι μια ιστορία δύο διακριτών τμημάτων: «το δίκαιο των ανθρώπων» (ιδιώτες και ΜΜΕ) και το «εταιρικό δίκαιο» (μεγάλες εταιρείες και πλούσιοι). Βραχυπρόθεσμα, το ChatGPT θα επηρεάσει το καθένα διαφορετικά. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στη νομοθεσία για τους ανθρώπους, ειδικά εάν εργαλεία όπως το ChatGPT παραμένουν προσβάσιμα και οικονομικά. Έχουν τη δυνατότητα να εκδημοκρατίσουν την παροχή νομικών υπηρεσιών, να αλλάξουν τον ρόλο των δικηγόρων και να μεταμορφώσουν το αρχαϊκό δικαστικό σύστημα.

Richard Susskind, ο κατεξοχήν «νομικός μελλοντολόγος» και ένας καλός φίλος, πρόσφερε: «βλέπουμε εδώ τη λύση για το παγκόσμιο πρόβλημα πρόσβασης στη δικαιοσύνη – την εμφάνιση εργαλείων που θα εξουσιοδοτήσουν άτομα χωρίς νομικές γνώσεις να κατανοήσουν και να επιβάλουν τα νομικά τους δικαιώματα. συστήματα που θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να συντάσσουν τα δικά τους έγγραφα, να εξασφαλίζουν νομική καθοδήγηση χωρίς δικηγόρους και να αξιολογούν τους νομικούς τους κινδύνους. Είμαστε ακόμα στους πρόποδες, αλλά ο δρόμος μπροστά είναι καθαρός. "

Το ChatGPT βασίζεται και επεκτείνεται πάνω στο θεμελιώδες έργο των εταιρειών «people law», όπως η Legal Zoom, η Rocket Lawyer, και DoNotPay, καθένας από τους οποίους έχει αξιοποιήσει την τεχνολογία για να δώσει τη δυνατότητα σε εκατομμύρια ανθρώπους να εξασφαλίσουν γρήγορη, οικονομικά προσιτή και ελεγχόμενη από δικηγόρους, αλλά και δικηγορική βοήθεια. Το ChatGPT παρέχει ένα ισχυρό εργαλείο στα χέρια των χρηστών, ένα εργαλείο που δεν απαιτεί τεχνολογική ευχέρεια. Μπορεί να τους βοηθήσει να περικόψουν την αδιαφάνεια και το κόστος της διατήρησης συμβουλών. Μπορεί επίσης να βοηθήσει στην απομυθοποίηση νομικών διαδικασιών, διαδικασιών και Γλώσσα.

Ενώ το κοινό μπορεί να αγκαλιάσει το ChatGPT με ανοιχτούς φορητούς υπολογιστές, μην περιμένετε μια τόσο ευρέως ενθουσιώδη ανταπόκριση από τον εταιρικό τομέα, ειδικά τις δικηγορικές εταιρείες.

Ο εταιρικός τομέας αποτελείται κυρίως από δικηγορικές εταιρίες και εταιρικές νομικές ομάδες («in-house»). Υπάρχει ένα αυξανόμενο χάσμα μεταξύ των δύο ως προς τον σκοπό, τη νοοτροπία, τη σχέση με τον πελάτη και τους πελάτες του, τις μετρήσεις επιτυχίας και τα οικονομικά, μεταξύ άλλων. Οι εταιρικές νομικές ομάδες είναι γενικά καλύτερα εξοικειωμένες με την επιχείρηση, την ηγεσία της, το προφίλ κινδύνου, την αλυσίδα εφοδιασμού, την επιχειρηματική στρατηγική, τα οικονομικά, τα προϊόντα/υπηρεσίες και άλλους παράγοντες κινδύνου από τους εξωτερικούς τους συμβούλους.

Οι εταιρικές νομικές ομάδες, ειδικά σε ανώτερο επίπεδο, λειτουργούν όλο και περισσότερο ως επιχειρηματίες με νομικό υπόβαθρο, όχι ως «δικηγόροι» με τη στενή, παραδοσιακή έννοια. Μιλούν τη γλώσσα της επιχείρησης, λειτουργούν διαλειτουργικά, έχουν αναπτύξει σχέσεις με το C-Suite και βασικά στελέχη επιχειρήσεων και λειτουργούν σε μια εταιρική δομή, όχι σε μια εταιρική δομή. Το "Συνεργασία με πελάτες" δεν είναι μια φράση αλιευμάτων για αυτούς. είναι μια πραγματικότητα. Έτσι είναι και λέξεις όπως «ευθυγραμμία, ""την ομαδική εργασία, ""δημιουργία αξίας, ""ψηφιακή μετατροπή, ""αναβαθμίζοντας τις δεξιότητες," και "ευκινησία. "

Οι περισσότερες εταιρικές νομικές ομάδες θα υποβάλουν προσεκτικά και με περιέργεια το ChatGPT και άλλα εργαλεία σε εργασίες «πρώτου σχεδίου», τουλάχιστον αρχικά. Τα κορυφαία, όπως το Νομική ομάδα της DXC με επικεφαλής τον Bill Deckelman, έχουν από καιρό αναγνωρίσει τη σημασία της έγκαιρης υιοθέτησης της ψηφιακής τεχνολογίας και αρχών από δικηγόρους και επαγγελματίες συμβασιούχους. Ο Deckelman ενστερνίζεται με ενθουσιασμό την εμφάνιση της γενετικής τεχνητής νοημοσύνης και αυτό που προμηνύει για τη νομική λειτουργία. Μοιράστηκε: «Το ChatGPT αντιπροσωπεύει μια αλλαγή παραδείγματος στην τεχνητή νοημοσύνη και ακόμη πιο προηγμένα μοντέλα θα εμφανιστούν πολύ σύντομα. Νέες εφαρμογές που εφαρμόζουν γενετική τεχνολογία AI θα έχουν τη δυνατότητα να διαταράσσουν τους παραδοσιακούς τρόπους νομικής πρακτικής."

Τα περισσότερα δικηγορικά γραφεία θα θεωρήσουν το ChatGPT και τα εργαλεία όπως αυτό ως χρεώσιμα ωράρια και τέλος στην επιδοτούμενη από τον πελάτη εκπαίδευση κατώτερων δικηγόρων παρατηρώντας. Θα καταφύγουν σε «τακτικές εκφοβισμού» με τους πελάτες, προειδοποιώντας τους για το απρόβλεπτο, την ανακρίβεια και τον κίνδυνο να βασιστούν σε νέα, σχετικά μη δοκιμασμένη τεχνολογία αντί να επικεντρωθούν σε περιπτώσεις χρήσης. Τέτοιος μύωπικός, η ιδιοτελής και η αμυντική συμπεριφορά πιθανότατα θα αναγκάσουν ορισμένες εταιρικές νομικές ομάδες να περιορίσουν στενά το σύνολο των υποθέσεων χρήσης γενετικής τεχνητής νοημοσύνης και να επιμείνουν ότι απαιτείται «εποπτεία δικηγόρου». Αυτή είναι μια παραλλαγή της ανταπόκρισης των δικηγορικών γραφείων στα email, την ηλεκτρονική ανακάλυψη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ευρύτερα.

Ένας διαχειριστικός συνεργάτης εκμυστηρεύτηκε:"Η υιοθεσία έρχεται μόνο όταν οι μεγάλες εταιρείες αναγκάζονται να το κάνουν. Σχεδόν όλα τα άλλα είναι παράθυρο dressing να προσελκύσει έναν πελάτη χωρίς να κάνει πραγματικά τις επενδύσεις για να εκπληρώσει την υπονοούμενη υπόσχεση.» Υπάρχουν πολλοί λόγοι για αυτή τη σκόπιμα κοντόφθαλμη άποψη που είναι πολύ κοινή μεταξύ των δικηγορικών γραφείων. Θα συνεχιστεί έως ότου οι πελάτες ασκήσουν μεγαλύτερη πίεση για αλλαγή ή/και ασύμμετρος ανταγωνισμός εισέρχεται στη νόμιμη αγορά (Δες παρακάτω).

Αυτό αποτελεί μια ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να διαφοροποιούν προς τα ταλέντα, τους πελάτες και τον εταιρικό κόσμο. Μπορούν να το κάνουν με:

> επενδύσεις στη δημιουργία νέων τομέων πρακτικής (όπως η γενετική τεχνητή νοημοσύνη, η ευελιξία δεδομένων και άλλοι αναπτυσσόμενοι τομείς).

>προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων από πολλαπλούς κλάδους, προσφέροντας την ευκαιρία να εργαστείτε στην «αιμορραγία» του δικαίου, των επιχειρήσεων και της τεχνολογίας.

παρέχοντας μια αίσθηση σκοπός;

>απελευθέρωση των δικηγόρων από την «άβολη δουλειά» ότι η γενετική τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να κάνει πιο γρήγορα, πιο αποτελεσματικά και αναμφισβήτητα πιο αξιόπιστα και καλύτερα. και

>επένδυση στην εκπαίδευση ευκινησίας και στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων για τον εντοπισμό και την προετοιμασία για νέες ευκαιρίες.

>δημιουργώντας πελατοκεντρικές λύσεις που προωθούν τους επιχειρηματικούς στόχους και βελτιώνουν την εμπειρία των πελατών αντί να παράγουν «νομική εργασία» από μόνα τους.

Joe Andrew, ο Παγκόσμιος Πρόεδρος του η μεγαλύτερη παγκόσμια δικηγορική εταιρεία στον κόσμο έχει πει συχνά, «Όταν τα μεγάλα δικηγορικά γραφεία αγκαλιάζουν τη νέα τεχνολογία, όχι μόνο παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες στους πελάτες, αλλά είναι πιο πιθανό να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα στην εταιρεία τους, μειώνοντας την αγγαρεία των πιο εμπορευματοποιημένων στοιχείων του δικαίου. Το μέλλον κάθε δικηγορικού γραφείου είναι κυριολεκτικά το ταλέντο που προσελκύει και διατηρεί».

Οι Μεγάλοι Τέσσερις και οι Goliath της τεχνολογίας όπως η Amazon, η Microsoft και η Google θα γίνονται όλο και περισσότερο βασικοί παίκτες σε μια συζήτηση για τον νομικό μετασχηματισμό της βιομηχανίας. EY έγινε πρωτοσέλιδο πρόσφατα με την απομάκρυνση της συμβουλευτικής πρακτικής της από τη λειτουργία ελέγχου και ανακοινώνοντας ότι η συμβουλευτική σκοπεύει να μετατραπεί από μοντέλο εταιρικής σχέσης σε εταιρικό. Αναζητήστε μία ή περισσότερες από τις άλλες τέσσερις μεγάλες επιχειρήσεις που θα ακολουθήσουν το παράδειγμά τους. Βρίσκονται σε καλή θέση για να βοηθήσουν τις μεγάλες επιχειρήσεις (καθώς και να συνεργάζονται με τους τεχνολογικούς γίγαντες) να αξιοποιήσουν την παραγωγική τεχνητή νοημοσύνη και άλλες πλατφόρμες για να ευθυγραμμίσουν τη νομική λειτουργία με την επιχείρηση, το εργατικό δυναμικό, τους πελάτες, την αλυσίδα εφοδιασμού και την προώθηση της επιχείρησης ΕΣΓ/ΔΕΗ και άλλες πρωτοβουλίες.

Οι τεχνολογικοί γίγαντες μπορεί κάλλιστα να επιλέξουν να αξιοποιήσουν την τεχνολογική τους δύναμη για να επεκτείνουν το υπάρχον αποτύπωμά τους στη νομική βιομηχανία. Έχουν την επωνυμία, το κεφάλαιο, τα δεδομένα, τη βάση πελατών, το στήθος πολέμου, την τεχνογνωσία, το ταλέντο, το όραμα και την εμπειρία μετασχηματισμού για να αλλάξουν ριζικά ολόκληρο το νομικό τοπίο και να αναδιαμορφώσουν τη νομοθεσία όπως την ξέρουμε. Αυτή η στήλη έχει προτείνει αυτή την προοπτική προηγουμένως. Η εμφάνιση νέων τεχνολογιών που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις και το δίκαιο αυξάνει την πιθανότητα εισόδου της Big Tech στον νομικό τομέα. Αυτό δεν θα εξαλείψει τους δικηγόρους, αλλά σίγουρα θα αλλάξει τους ρόλους, τα καθήκοντα, τα οργανωτικά και οικονομικά μοντέλα, το υπόβαθρο, την κατάρτιση και τον προσανατολισμό τους προς τον πελάτη.

Συμπέρασμα

Το Generative AI, η ανάλυση δεδομένων, η ρομποτική, το metaverse και άλλες πλατφόρμες είναι επιχειρηματικά και κοινωνικά εργαλεία, όχι «νομική τεχνολογία». Θα γίνουν γρήγορα ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο, αποδεκτό και αναπόσπαστο μέρος της επιχείρησης και της κοινωνίας. Αυτό θα ασκήσει πίεση στη νομική λειτουργία να αλλάξει από την άμυνα στην επίθεση. Αντί να δημιουργηθούν λόγοι για τον περιορισμό της χρήσης τους, οι νομικοί θα περιοριστούν από τις επιχειρήσεις, την κυβέρνηση και τους κοινωνικούς υποστηρικτές να επικεντρωθούν στην αξιοποίησή τους για να βοηθήσουν στη δημιουργία επεκτάσιμων λύσεων σε ένα ευρύ φάσμα προκλήσεων. Αυτό θα συμβεί νωρίτερα από όσο νομίζουν οι περισσότεροι δικηγόροι. Είναι καλά νέα για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία και θα σας βοηθήσουν να ξεκλειδώσετε λανθάνουσα δυνατότητα της νομικής λειτουργίας αν οι δικηγόροι δεν σταθούν εμπόδιο.