Half The Talent, Half The Market. Αγνοήστε με κίνδυνο.

Στον προϋπολογισμό αυτής της εβδομάδας, ο πρωθυπουργός του Ηνωμένου Βασιλείου Rishi Sunak προσπαθεί να ενθαρρύνει τους 50+ να επιστρέψουν στην εργασία τους. Έχει αφαιρέσει ορισμένα βασικά οικονομικά εμπόδια, όπως η δραματική αύξηση του ανώτατου ορίου συνταξιοδοτικών εισφορών διάρκειας ζωής της χώρας και των ετήσιων αφορολόγητων εισφορών. Είναι μέρος της προσπάθειας της χώρας να επαναφέρει πάνω από μισό εκατομμύριο εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας στο εργατικό δυναμικό του Ηνωμένου Βασιλείου. Σχεδόν οι μισοί από τους 53 εκατομμύρια ενήλικες του Ηνωμένου Βασιλείου είναι άνω των 50 ετών και μια έρευνα δείχνει ότι η πλειονότητα από αυτούς θέλει να εργαστεί μετά την ηλικία των 65 ετών.

Τώρα, οι εταιρείες θα πρέπει να συναντήσουν την κυβέρνηση στα μισά του δρόμου – με την ουσιαστική πρόσληψη τους. Αυτό απαιτεί μια μεγάλη αλλαγή στην ηγεσία, την κουλτούρα και τα συστήματα. Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών εμφανίζεται για να προσπαθήσει να τις βοηθήσει να προσαρμοστούν. Το 55Redefined είναι ένα από αυτά.

Φαίνεται προφανές. Οι εταιρείες που δεν διαθέτουν ταλέντο αγωνίζονται να βρουν και να διατηρήσουν ειδικευμένους υπαλλήλους. Μια μεγάλη δεξαμενή ταλέντων που θέλει να εργαστεί δυσκολεύεται να βρει δουλειά. Οι εργοδότες δεν προσαρμόζονται ακόμη στις δημογραφικές αλλαγές και έχουν κολλήσει σε ξεπερασμένες αντιλήψεις για το πώς μοιάζει το ταλέντο. Ούτε πολλοί ερευνούν ακόμη τις δυνατότητες ανάπτυξης της καλύτερης ανταπόκρισης στις ανάγκες και τις προτιμήσεις των γηρασμένων τμημάτων πελατών. Όσοι το κάνουν, θα διαπιστώσουν ότι έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις αλλαγές που επικρατούν.

«Μέχρι το 2050», λέει ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της 55Redefined, Lyndsey Simpson (ο οποίος είναι 44 ετών), «ο πληθυσμός σε ηλικία εργασίας (16-64) θα έχει συρρικνωθεί κατά 21-28% σε όλες τις δυτικές χώρες, δημιουργώντας ένα έλλειμμα άνω των 50 εκατομμυρίων ειδικευμένων, πανεπιστημίων. μορφωμένους εργάτες. Ο πληθυσμός άνω των 60 ετών αναμένεται να αυξηθεί κατά 40% την ίδια περίοδο». Ένας κατά συρροή επιχειρηματίας με ιστορικό στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, ο στόχος της Lyndsey Simpson με τα 8 της^th Η εταιρεία είναι απλή: να ευθυγραμμιστούν οι ατομικοί στόχοι και οι εταιρικές πρακτικές γύρω από αυτή τη μαζική δημογραφική αλλαγή. Το βίντεο της επωνυμίας της εταιρείας είναι ένα ζωντανό κάλεσμα στα όπλα για τον επαναπροσδιορισμό των υποθέσεων γύρω από την ηλικία.

Πάνω από δύο δεκαετίες πριν, ο στοχαστής του μάνατζμεντ Peter Drucker προέβλεψε ότι το εργατικό δυναμικό θα χωριζόταν σε δύο τμήματα - άνω και κάτω των 50 ετών. Θα είχαν, πρότεινε, πολύ διαφορετικές ανάγκες, κίνητρα και ενδιαφέροντα. Ενώ η πρόβλεψή του είναι κοντά στο να γίνει πραγματικότητα, λίγες εταιρείες έχουν ακόμη αρχίσει να προσαρμόζονται. Πόσο μάλλον να αναγνωρίσουμε ότι οι ηλικιωμένοι γίνονται γρήγορα η πλειοψηφία των καταναλωτών και των υπευθύνων λήψης αποφάσεων. Το 55Redefined κάνει τρία έξυπνα δομημένα κτύπημα στην πρόκληση, μέσα από τις τρεις περιοχές εστίασής του:

• Επανακαθορισμένες θέσεις εργασίας – η αρχική ιδέα ήταν να δημιουργηθεί μια πλατφόρμα θέσεων εργασίας ειδικά προσαρμοσμένης στα 50+ και στους εργοδότες που ενδιαφέρονται γι' αυτούς.
• Η ζωή επαναπροσδιορίστηκε – τότε προέκυψε μια δημοφιλής πλατφόρμα μελών για «τη σημερινή ζωντανή, φιλόδοξη, υγιή, νεανική, επιχειρηματική, ικανή, εστιασμένη στο μέλλον, με πάθος, παθιασμένη, διασκεδαστική γενιά που μόλις είναι 50 ετών ή πάνω». Με πρότυπα, συναρπαστικές συνεντεύξεις βίντεο με τον Ρίτσαρντ Μπράνσον, ο οποίος πιστεύει ακόμα ότι είναι στα 20 του, εκτός από τις περιπτώσεις που κοιτάζεται στον καθρέφτη.
• Εργασία επαναπροσδιορίστηκε – προστέθηκε πιο πρόσφατα, μια υπηρεσία παροχής συμβουλών και διαπίστευσης για εταιρείες που θέλουν να αγκαλιάσουν προληπτικά τη δημογραφική αλλαγή σε εξέλιξη.

Κυκλοφόρησε στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2021 και πρόκειται να επεκταθεί στις ΗΠΑ φέτος. Μετά το πρώτο πλήρες έτος δραστηριότητάς του, μπορεί να υπερηφανεύεται για ορισμένες σημαντικές μετρήσεις επιτυχίας: Πάνω από 100,000 ακόλουθους στο Facebook, 50 εταιρικούς πελάτες και πάνω από μισό εκατομμύριο προβολές σελίδων της πλατφόρμας Life/Redefined. Έχει συγκεντρώσει £1.4 εκατομμύρια μέχρι σήμερα και τώρα αναζητά κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών.

Η έρευνά της δείχνει ότι η αποσύνδεση που προσπαθεί να γεφυρώσει η εταιρεία είναι κραυγαλέα.

The Pioneers: Κάνοντας το Ισοζύγιο Γενεών σε Επιχειρηματική Προτεραιότητα

Με την έναρξη ενός προγράμματος «διαπίστευσης εργοδότη χωρίς αποκλεισμούς ηλικίας», το 55Redefined προσφέρει στις εταιρείες μια χρήσιμη μορφή διαφοροποίησης.

Η «Age accreditation» καλεί τις εταιρείες να υπογράψουν ένα χάρτη δεσμεύσεων που υποστηρίζει 50+ εργαζόμενους. Αυτό περιλαμβάνει την εκπαίδευση των εργαζομένων σχετικά με την ενσωμάτωση με συνείδηση ​​της ηλικίας, τη μείωση της προκατάληψης μεταξύ των ηγετών, του ανθρώπινου δυναμικού και οποιουδήποτε εμπλέκεται στην πρόσληψη. Οι εργοδότες που συμπεριλαμβάνουν την ηλικία διαδραματίζουν ρόλο στην αλλαγή στάσεων και στην αμφισβήτηση των διακρίσεων λόγω ηλικίας. Αλλάζουν συμπεριφορές και κουλτούρες στις δικές τους επιχειρήσεις, δίκτυα και κοινότητες, και έτσι αποκομίζουν τα οφέλη της προσέλκυσης και της διατήρησης ταλέντων που είναι ισορροπημένα σε γενιά.

Μέχρι στιγμής, 12 εταιρείες του Ηνωμένου Βασιλείου έχουν περάσει από τη διαδικασία πιστοποίησης 55/Redefined: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland και Capgemini. Εδώ είναι τι λένε μερικοί από αυτούς σχετικά με το γιατί υπογράφουν να είναι ορατοί ηγέτες στην ενσωμάτωση της ηλικίας ως επιχειρηματική προτεραιότητα.

• Hargreaves Lansdown: Η επενδυτική πλατφόρμα Hargreaves Lansdown είναι η πρώτη εταιρεία FTSE 100 που έχει διαπιστευθεί. «Η διαπίστευση εργοδότη Age Inclusive βοηθά στην απόδειξη της δέσμευσής μας να αναπτύξουμε μια ποικιλόμορφη και χωρίς αποκλεισμούς κουλτούρα όπου οι συνάδελφοι δεσμεύονται, ενδυναμώνονται, εργάζονται μαζί και ζουν τις αξίες μας», λέει ο Abi Taylor, επικεφαλής του τμήματος προσλήψεων και ενσωμάτωσης της HL.
• BOOTS: Η μεγαλύτερη αλυσίδα φαρμακείων του Ηνωμένου Βασιλείου αναγνωρίζει την ισορροπία των γενεών του τρέχοντος εργατικού δυναμικού της. Πάνω από το ένα τέταρτο των εργαζομένων είναι ήδη άνω των 50 ετών (27%). «Με περισσότερα από 2,200 καταστήματα σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο, που προσλαμβάνουν και διατηρούν ένα διαφορετικό μείγμα μελών της ομάδας που είναι αντιπροσωπευτικά των διαφορετικών κοινοτήτων που εξυπηρετούμε, μας δίνει τη δυνατότητα να έχουμε πρόσβαση σε ένα ευρύτερο φάσμα ιδεών και προοπτικών, ώστε να μπορούμε να κατανοήσουμε καλύτερα και να ανταποκριθούμε στις μοναδικές προκλήσεις και ανάγκες των πελατών και των μελών της ομάδας μας», εξηγεί η επικεφαλής του τμήματος προσλήψεων Donna Hodgins. «Με τη γήρανση του πληθυσμού στο Ηνωμένο Βασίλειο, αναγνωρίζουμε επίσης ότι η αγορά εργασίας αλλάζει επίσης και πρέπει να προσαρμοστούμε για να δώσουμε σε όλους πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και να προσελκύσουμε και να διατηρήσουμε τα καλύτερα ταλέντα».
• Denstu UK: Η διαβόητη διαφημιστική βιομηχανία που έχει εμμονή με τους νέους είναι σε μεγάλο βαθμό στελεχωμένη με νέους, παρόλο που συχνά αναπτύσσουν καμπάνιες για να πουλήσουν στους μεγαλύτερους. Μια απογραφή σε όλη τη βιομηχανία αποκάλυψε ότι η βιομηχανία διαφημίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου είναι πολύ νεότερη από τον γενικό πληθυσμό. Και απασχολεί μόνο το 5% ηλικίας άνω των 55 ετών. Η Denstu UK αποφάσισε να ανατρέψει την τάση και να αντιμετωπίσει τον ηλικιακό χαρακτήρα τόσο στις πρακτικές διαφήμισης όσο και στις πρακτικές απασχόλησης. «Προτεραιότητα, προσέλκυση και διατήρηση ανθρώπων σε μια εποχή που συνήθως επιλέγουν να πάνε τη σταδιοδρομία τους σε διαφορετική κατεύθυνση», λέει η Anne Sewell, Chief People Officer της Denstu., «Δεν είναι μόνο το σωστό, αλλά είναι και λογικό να κρατάμε το τεράστιο ταλέντο, τη γνώση και την εμπειρία αυτής της κοινότητας».

55Redefined's 5 Steps to Age Inclusion

Πώς να προσαρμοστείτε στην ισορροπία των γενεών του τρέχοντος εργατικού σας δυναμικού και πώς να αντικατοπτρίζετε καλύτερα και να ανταποκρίνεστε στις ανάγκες της γήρανσης των δημογραφικών στοιχείων των πελατών; Εδώ είναι οι πέντε προτάσεις τους:

1. Να είστε μεροληπτικοί ενεργοί – Κατανοήστε το επίπεδο της ηλικιακής προκατάληψης που υπάρχει στον οργανισμό σας. Παρέχετε εκπαίδευση και διορατικότητα, αναλαμβάνετε δράση για την αντιμετώπιση άστοχων στερεοτύπων και αναγνωρίζετε τις ακούσιες συνέπειες της υπερβολικής εστίασης σε άλλους τομείς της διαφορετικότητας.
2. Ευέλικτη έκκληση– Ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να παραμείνουν περισσότερο στο εργατικό δυναμικό δημιουργώντας ευέλικτους ρόλους που απευθύνονται στη δεξαμενή ταλέντων άνω των 55 ετών. Από μόνιμους ρόλους με τρεις ή τέσσερις ημέρες την εβδομάδα, έως την επαναπρόσληψη συνταξιούχων επαγγελματιών για περιόδους του έτους με ευέλικτες συμβάσεις.
3. Η θέληση για επιδεξιότητα – Επενδύστε στην τεχνική κατάρτιση και την επανεκπαίδευση αυτής της ηλικιακής ομάδας – τόσο για τους σημερινούς όσο και για τους νέους υπαλλήλους. Δημιουργήστε προγράμματα που στοχεύουν αυτήν την ηλικιακή ομάδα ή προσλάβετε κοόρτες άνω των 55 ετών για ρόλους με ζήτηση που απαιτούν τεχνική ή επαγγελματική κατάρτιση.
4. Άλλαξε τακ – Σταματήστε τις προσλήψεις αποκλειστικά βάσει προηγούμενης εμπειρίας και τεχνικής καταλληλότητας. Επικεντρωθείτε αντ 'αυτού στις ήπιες δεξιότητες, τη συμπεριφορά, τα κίνητρα και τα κριτήρια πολιτισμικής προσαρμογής. Υποστηρίξτε τους διευθυντές προσλήψεων για να κάνουν αυτή τη μετάβαση, δημιουργώντας νέους τρόπους πρόσληψης και αξιολόγησης ταλέντων.
5. Ασχολήστε την ηλικία – Γνωρίστε το υπάρχον εργατικό δυναμικό σας άνω των 55 ετών και να είστε προληπτικοί ρωτώντας τους τι θέλουν και πώς μπορείτε καλύτερα να τους υποστηρίξετε ώστε να παραμείνουν απασχολημένοι στην εργασία για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.

Επαναπροσδιορίζοντας επάνω ή έξω πολιτισμούς

Το μεγαλύτερο ζήτημα της ισορροπίας των γενεών στις επιχειρήσεις θα είναι μια ευρύτερη ανασκόπηση του πώς μοιάζουν οι σταδιοδρομίες 60 ετών – και πώς διαχειρίζονται. Ο σημερινός ορισμός της επιτυχίας, μια κατακόρυφη εξέλιξη προς τα πάνω ή προς τα έξω που πέφτει από την άκρη του γκρεμού σε μια προκαθορισμένη ηλικία, θα χρειαστεί χρόνο για να ξεμάθουμε και να αναιρέσουμε. Οι συνέπειες είναι πολύπλοκες, από υπολογισμούς συντάξεων μέχρι μηνύματα πρόσληψης και ευκαιρίες ανάπτυξης.

Η Lyndsey Simpson εξεπλάγη όταν διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι άνω των 55 ετών που πήρε συνέντευξη ένιωσαν ότι έπρεπε να αλλάξουν εταιρεία αν ήθελαν να αλλάξουν ρόλους. Οι άνθρωποι θεώρησαν ότι η ανταγωνιστική, ανοδική, φιλόδοξη φύση της απασχόλησης έκανε κάποιον που θέλει να αναλάβει έναν λιγότερο απαιτητικό ρόλο να αντιμετωπίζει καχυποψία – ή περιφρόνηση. Αντί να αναγνωρίζουμε ότι τα κίνητρα των εργαζομένων αλλάζουν και ότι οι οικονομικοί και προσωπικοί οδηγοί μπορεί να είναι πολύ διαφορετικοί μετά τα 50, είναι προς το παρόν απαράδεκτο στις περισσότερες εταιρικές κουλτούρες να φαίνεται κάποιος να βγάζει το πόδι του από το πεντάλ. Η πτώση ωρών ή η μετακίνηση προς τα κάτω σε μια λιγότερο ανώτερη θέση για να εστιάσουν σε τομείς που απολαμβάνουν είναι σπάνιο και ακόμα ακατανόητο.

«Πιστεύουμε ότι αν δεν έχεις στρατηγική ηλικίας, δεν έχεις στρατηγική ανάπτυξης», λέει ο Simpson. «Έτσι, συνεργαζόμαστε με εταιρείες για να κατανοήσουμε τον αντίκτυπο της γήρανσης του πληθυσμού μέσω τριών φακών – Συνάδελφος, Πελάτης και Εταιρεία». Δεν είναι θέμα ποικιλομορφίας ή θέμα για το ανθρώπινο δυναμικό, επιμένει. Εναπόκειται στο C-suite να κατανοήσει και να αξιολογήσει τον αντίκτυπο που παρουσιάζει στην επιχείρησή του η μεγάλη τάση της γήρανσης του πληθυσμού.

Μέχρι να κατανοήσουμε καλύτερα και να ενσωματώσουμε τις πραγματικότητες και τα κίνητρα της μισής αγοράς και του μισού ταλέντου, θα κουτσαίνουμε οικονομικά με το ένα πόδι. Αλλά οι κορυφαίες εταιρείες αρχίζουν να δείχνουν το δρόμο. Ποιος είναι ο επόμενος?