Καταπολεμώντας μια ισχυρή τάση προς την υβριδική εργασία, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Goldman Sachs, Ντέιβιντ Σόλομον, έχει επανειλημμένα επιμείνει οι εργαζόμενοι να επιστρέφουν στο γραφείο με πλήρη απασχόληση, χωρίς να αφήνει καμία αμφιβολία ότι θεωρεί την απομακρυσμένη εργασία ως μια προσωρινή παρέκκλιση.
Αλλά την ημέρα που ο κολοσσός της επενδυτικής τραπεζικής άνοιξε ξανά τα γραφεία του στις ΗΠΑ τον Φεβρουάριο, μετά το κλείσιμο κατά τη διάρκεια του κύματος Omicron, μόλις το 50%, ή περίπου 5,000 από τους 10,000 εργαζομένους του κτιρίου, επέστρεψε στα κεντρικά του γραφεία στη Νέα Υόρκη, παρά το γεγονός ότι έλαβε περισσότερες από δύο εβδομάδες ειδοποίηση.
Στις αρχές Μαρτίου, ο δήμαρχος της Νέας Υόρκης Έρικ Άνταμς, ο οποίος ήταν σε μια επίμονη αποστολή να φέρει τους υπαλλήλους γραφείου πίσω στην πόλη, φιλοξένησε μια συνάντηση στο δημαρχείο για τους υπαλλήλους της τράπεζας. Ενώ η εσωτερική συγκέντρωση ήταν κλειστή για τον Τύπο, ο Άνταμς είπε αργότερα στα μέσα ενημέρωσης ότι η Goldman είχε μόνο «δυο χιλιάδες υπαλλήλους» που εργάζονταν αυτοπροσώπως – πολύ μακριά από την πλήρη επιστροφή στο γραφείο.
Μια τέτοια ιλιγγιώδης μείωση της συμμετοχής θα σήμαινε σοβαρό πρόβλημα για την εκστρατεία του Solomon, αλλά ένας εκπρόσωπος της Goldman έδωσε Τύχη με διαφορετικούς αριθμούς. Η πρόσφατη αυτοπρόσωπη παρουσία στα κεντρικά γραφεία της τράπεζας ήταν κατά μέσο όρο 60% έως 70% κατά τη διάρκεια μιας εβδομάδας, είπε ο εκπρόσωπος, κοντά στην κατάληψη του το περασμένο φθινόπωρο πριν από το κλείσιμο της Omicron. Εκείνη την εποχή, περίπου 8,000 εργαζόμενοι έμπαιναν στο γραφείο τουλάχιστον μία μέρα την εβδομάδα. Η εταιρεία δεν παρείχε συγκρίσιμα δεδομένα πριν από την πανδημία, όταν οι αριθμοί ήταν σίγουρα υψηλότεροι.
Ένα αυξανόμενο μερίδιο εργαζομένων πιθανότατα θα επιστρέψει στα γραφεία της Goldman καθώς η πανδημία υποχωρεί. Ο Solomon πιστεύει ότι οι διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις είναι απαραίτητες για την κουλτούρα μαθητείας της τράπεζας. Το μοντέλο λειτουργίας της εταιρείας, το οποίο ο Solomon αναφέρει ως «το οικοσύστημα της εταιρείας», περιλαμβάνει την πρόσληψη περίπου 3,000 νέων αποφοίτων κολεγίου κάθε χρόνο, οι οποίοι μαθαίνουν από έμπειρους τραπεζίτες και δημιουργούν δίκτυα πρόσωπο με πρόσωπο. Η εμπειρία ενθαρρύνει επίσης την ομαδική εργασία, η οποία είναι κεντρική στην κουλτούρα της εταιρείας. Τίποτα από αυτά δεν συμβαίνει, πιστεύει ο Solomon, εάν η απομακρυσμένη εργασία γίνει το νέο φυσιολογικό.
Η επίδραση της εξ αποστάσεως και της υβριδικής εργασίας στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας —και στην απόδοση της εταιρείας— παραμένει να φανεί. Ορισμένοι από τους ανταγωνιστές της Goldman στη Wall Street, ιδίως η JPMorgan Chase και η Morgan Stanley, παίρνουν επίσης σκληρές θέσεις για την επαναφορά των εργαζομένων στο γραφείο. Άλλοι, όπως η Citigroup και η UBS, πιστεύουν ότι η πανδημία έχει αλλάξει για τα καλά τον κόσμο της εργασίας και βλέπουν την υβριδική εργασία ως ισχυρό πόλο έλξης για κορυφαία ταλέντα.
Η ετυμηγορία για την πρωτοβουλία του Σολομώντα δεν θα είναι ξεκάθαρη για μήνες ή ίσως και χρόνια. Καθώς ο πόλεμος των στρατηγικών στο χώρο εργασίας εξελίσσεται, τα ποσοστά πληρότητας γραφείων δεν θα είναι τα νούμερα που πρέπει να παρακολουθήσετε. Όπως πάντα, το μερίδιο αγοράς, η ανάπτυξη και το κέρδος θα αποκαλύψουν τους νικητές και τους ηττημένους.
Διαβάστε την πλήρη ιστορία: Η Goldman Sachs διατάζει τους υπαλλήλους να επιστρέψουν στο γραφείο 5 ημέρες (ή περισσότερες) την εβδομάδα
Αυτή η ιστορία αρχικά εμφανίστηκε στο Fortune.com
Πηγή: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html