Καλημέρα,
«Είμαι στη GE Healthcare τώρα για δύο χρόνια», μου λέει ο CFO Helmut Zodl. «Και πραγματικά το κίνητρό μου για να έρθω εδώ ήταν να προετοιμάσω την εταιρεία και να κάνω το spinoff». Έτσι, παρακολουθώντας το πρώτο συνέδριο για την ημέρα επενδυτών της GE Healthcare στη Νέα Υόρκη την Πέμπτη, ένιωσα σαν να «βρίσκομαι στους τελικούς του Super Bowl ή του Παγκοσμίου Κυπέλλου», λέει.
Με καταγωγή από την Αυστρία, ο Zodl εργάζεται παγκοσμίως στα οικονομικά τα τελευταία 25 χρόνια. Η τεράστια εμπειρία του περιλαμβάνει διάφορους ρόλους χρηματοοικονομικών και τμημάτων CFO τόσο στη Lenovo όσο και στην IBM κατά τη διάρκεια 15 ετών, λέει. Τώρα, είναι επικεφαλής των οικονομικών του τμήματος υγειονομικής περίθαλψης του βιομηχανικού ομίλου General Electric και τον οδηγεί σε μια νέα εποχή.
Η GE Healthcare, η οποία παράγει ιατρικό εξοπλισμό απεικόνισης και τεχνολογικές συσκευές, αναμένεται να ξεκινήσει τη διαπραγμάτευση στο Nasdaq στις 4 Ιανουαρίου, υπό την ονομασία GEHC. Τον περασμένο μήνα, το διοικητικό συμβούλιο ενέκρινε το spinoff και τη διανομή στους μετόχους της GE τουλάχιστον του 80.1% των υφιστάμενων μετοχών της GE Healthcare. Για κάθε τρεις μετοχές της μετοχής της GE που κατέχει επί του παρόντος ένα άτομο, θα λάβει μία μετοχή της GE Healthcare.
Το 2021, η GE είχε α συνολικά έσοδα 72.4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Το spinoff της υγειονομικής περίθαλψης είναι το πρώτο βήμα των σχεδίων της GE για διαχωρισμό σε τρεις δημόσιες εταιρείες. Σκοπεύει να συνδυάσει την ανανεώσιμη [hotlink ignore=true] ενέργεια, ισχύ και ψηφιακή ενέργεια σε μία επιχείρηση, στις αρχές του 2024. Και τότε η GE θα γίνει «μια εταιρεία με επίκεντρο την αεροπορία που διαμορφώνει το μέλλον των πτήσεων». σύμφωνα με την εταιρεία.
Ρώτησα τον Zodl αν είναι ανησυχητικό να το πάμε μόνος σε αυτό το μακροπεριβάλλον.
Κοιτάζοντας πίσω στο κραχ του 2000 dot com, ή στην ύφεση το 2008, «ο κλάδος μας είναι αρκετά σταθερός, ακόμη και σε περιόδους οικονομικής ύφεσης», λέει. «Εξακολουθούμε να βλέπουμε ισχυρή ζήτηση με τους πελάτες μας», εξηγεί. Οι μακροπρόθεσμες τάσεις που βλέπει η GE Healthcare περιλαμβάνουν τη γήρανση του πληθυσμού σε μια αυξανόμενη μεσαία τάξη με την ανάγκη για καλύτερη φροντίδα και νέους τύπους φαρμάκων που έρχονται στην αγορά, λέει. «Οι άνθρωποι πρέπει ακόμα να πάνε στα επείγοντα», λέει ο Zodl. «Οι άνθρωποι πρέπει ακόμα να κάνουν διαδικασίες».
Ωστόσο, η Zodl έχει ένα βιβλίο παιχνιδιού ύφεσης, το οποίο περιλαμβάνει τη βελτιστοποίηση της δομής του κόστους για την ικανοποίηση της ζήτησης των πελατών και τη διασφάλιση αρκετής ρευστότητας. «Θα κάνουμε spin off με ισχυρή ρευστότητα—1.8 δισεκατομμύρια δολάρια μετρητά στον ισολογισμό και μια διευκόλυνση 3.5 δισεκατομμυρίων δολαρίων που πραγματικά θα μας βοηθήσει σε περίπτωση που υπάρξει επιβράδυνση».
Τέσσερις τομείς—απεικόνιση, υπερηχογράφημα, λύσεις φροντίδας ασθενών και φαρμακευτική διαγνωστική— αποτελούν τα ετήσια έσοδα της εταιρείας περίπου 18 δισεκατομμύρια δολάρια.
«Η επιχείρηση απεικόνισης, η οποία είναι οτιδήποτε από αξονική τομογραφία, μαγνητική τομογραφία και ακτινογραφία, είναι η μεγαλύτερη επιχείρηση—9 έως 10 δισεκατομμύρια δολάρια», λέει ο Zodl. Η GE Healthcare εξυπηρετεί 1 δισεκατομμύριο ασθενείς κάθε χρόνο με περισσότερες από 2 δισεκατομμύρια διαδικασίες μέσω υπηρεσιών και συσκευών, λέει.
Για τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια, η εταιρεία εξετάζει την οργανική μεσαία μονοψήφια αύξηση των εσόδων, λέει ο Zodl. Και επέκταση του περιθωρίου κέρδους από τους έφηβους μεσαίου-υψηλού σε 20% και δωρεάν μετατροπή ταμειακών ροών περίπου 85% ως οργανισμός, εξηγεί. «Θα έχουμε ένα πειθαρχημένο πλαίσιο κατανομής κεφαλαίων για την αποπληρωμή του χρέους, τις επενδύσεις στην επιχείρηση και τις στρατηγικές συγχωνεύσεις και εξαγορές, όπου είναι λογικό», λέει.
«Το ψηφιακό επίπεδο γίνεται όλο και πιο σημαντικό στον κλάδο μας», λέει ο Zodl, ο οποίος του έχει την αναφορά του τμήματος IT. Πρόσφατα προσέλαβε τον Jahid Khandaker ως νέο επικεφαλής πληροφοριών. Η Khandaker εντάσσεται στην GE Healthcare από τη Western Digital, μια εταιρεία λύσεων αποθήκευσης δεδομένων.
«Πρέπει να σκεφτείτε την ψηφιακή με δύο τρόπους — στη συσκευή ή στο cloud όπου βοηθάει στην επίτευξη καλύτερων κλινικών αποτελεσμάτων με την ενεργοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης», εξηγεί ο Zodl. Αυτό θα μπορούσε να είναι κάτι σαν μια μέτρηση μιας καρδιακής βαλβίδας ή η μέτρηση ενός μωρού ακόμα στη μήτρα, λέει.
Η άλλη χρήση του ψηφιακού είναι να βοηθήσει την παραγωγικότητα για τους κλινικούς γιατρούς. «Πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι πελάτες μας αφορούν πραγματικά τις ελλείψεις προσωπικού και την ανάγκη να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα πράγματα», λέει ο Zodl.
Συνεχίζει, «Ξοδεύω πολύ χρόνο στη δημιουργία των οργανισμών χρηματοδότησης, πληροφορικής και στρατηγικής. Αλλά αφιερώνω επίσης πολύ χρόνο με τον [Διευθύνοντα Σύμβουλο της GE Healthcare, Peter Arduini] για την οικοδόμηση του συνολικού οργανισμού ως ομάδας."
Ρώτησα τον Zodl για το δικό του στυλ ηγεσίας. «Θα το έλεγα υπηρέτρια ηγεσία», λέει. «Είμαι εδώ για να βοηθήσω τις ομάδες, όχι οι ομάδες να βοηθήσουν εμένα».
Καλό Σαββατοκύριακο.
Σέριλ Εστράντα
[προστασία μέσω email]
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
Περισσότερα από το Fortune: Το παλιό αφεντικό του Hedge Fund του Rishi Sunak πλήρωνε στον εαυτό του 1.9 εκατομμύρια δολάρια την ημέρα φέτος Γνωρίστε την 29χρονη δασκάλα με τέσσερα πτυχία που θέλει να ενταχθεί στη Μεγάλη Παραίτηση Πόσα χρήματα πρέπει να κερδίσετε για να αγοράσετε ένα σπίτι 400,000 $ Ο Έλον Μασκ «ήθελε να γρονθοκοπήσει» τον Κάνιε Γουέστ αφού θεώρησε το tweet του ράπερ ως «προτροπή στη βία»
Πηγή: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html