Όπως το 2021 Η έκρηξη της διαπραγμάτευσης κατέρρευσε φέτος, οι αρχηγοί μεγάλων τραπεζών συνέρρευσαν σε nix πολιτικές εικονικής εργασίας και καλέστε το προσωπικό πίσω στα γραφεία.
Αλλά πλήθος υπαλλήλων της Wall Street αντιστέκονται σε αυτές τις εντολές καθώς εξελίσσεται το μέλλον της εργασίας. Στη Wall Street, όπως και στα περισσότερα εταιρικά περιβάλλοντα, το γραφείο πριν από την πανδημία δείχνει ελάχιστα σημάδια θλίψης.
A έρευνα των εργαζομένων σε ολόκληρο τον χρηματοπιστωτικό κλάδο που δημοσιεύτηκε τον περασμένο μήνα - καλύπτοντας ιδρύματα όπως η Goldman Sachs, η BlackRock και η JPMorgan - διαπίστωσε ότι το 95% των ερωτηθέντων προτιμούσε την υβριδική εργασία, ενώ μόνο λίγοι υποστήριξαν μια επιστροφή γραφείου πλήρους απασχόλησης.
Η μελέτη, που διεξήχθη από το Women in Banking and Finance και το London School of Economics, δεν είδε κανένας από τους 100 συμμετέχοντες, ωστόσο, να ζητήσει πλήρως απομακρυσμένες ρυθμίσεις.
«Ο πειραματισμός εντός των εταιρειών είναι ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσουμε τι χρειάζεται για την ομαλή λειτουργία των λειτουργιών, επιτρέποντας παράλληλα τη μέγιστη παραγωγικότητα», δήλωσαν οι συγγραφείς Δρ Γκρέις Λόρνταν, Δρ Τζάσμιν Βίρχια και Γιολάντα Μπλάβο. «Οι ηγέτες πρέπει να εγκαταλείψουν την επιθυμία να γνωρίζουν τι κάνει η ομάδα τους κάθε δευτερόλεπτο κάθε μέρα και να επικεντρωθούν σε αυτό που επιτυγχάνουν».
Η έκθεση υπογραμμίζει τον αγώνα που αντιμετωπίζουν τα ιδρύματα της Wall Street σε έναν κόσμο μετά την πανδημία που γεμίζει τα γραφεία τους με προσωπικό μέρα με τη μέρα.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Goldman Sachs, Ντέιβιντ Σόλομον - από τους πιο ένθερμους επικριτές της απομακρυσμένης εργασίας στον χρηματοπιστωτικό κλάδο - φάνηκε να παραδέχεται σε συνέδριο την Τρίτη ότι ακόμη και ο ίδιος κατάφερε να επαναφέρει τους υπαλλήλους στο εργοτάξιο μόνο τέσσερις ημέρες την εβδομάδα.
«Χρειαζόμασταν να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα για να φέρνουμε τους ανθρώπους πίσω πολύ γρήγορα γιατί πιστεύαμε ότι έπληττε την ανταγωνιστική μας θέση ως επιχείρηση, και έτσι έχουμε ωθήσει, χαζοχαρούμε και εξελιχθούμε, αλλά η ουσία είναι ότι γενικά λειτουργούμε κοντά στο δρόμο λειτουργούσαμε πριν από την πανδημία — σίγουρα από Δευτέρα έως Πέμπτη», είπε ο Σόλομον σε μια συνέντευξη στο Συμβούλιο Κορυφής του CEO της Wall Street Journal την Τρίτη.
«Η επιχείρησή μας είναι μια επιχείρηση παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών ανθρώπινου κεφαλαίου, όπου το 50% των ανθρώπων που εργάζονται για την Goldman Sachs σε όλο τον κόσμο είναι γύρω στα είκοσι και έρχονται στη Goldman Sachs για να έχουν εμπειρία, να μάθουν, να εργαστούν σε ομάδες και να συνεργαστείτε», είπε ο Σόλομον.
«Και αν όλα αυτά είναι κατακερματισμένα, αυτή η εμπειρία καταρρέει και αυτό είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό μέρος του τι είναι η Goldman Sachs – πώς εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, πώς λειτουργούμε».
Σολομών - που ονόμασε την απομακρυσμένη εργασία «παρέκκλιση» — έχει πιέσει για μια πλήρους κλίμακας επιστροφή γραφείου από πέρυσι.
Η τράπεζα ήρε επίσης τις εντολές για τον COVID αυτό το φθινόπωρο, μια κίνηση θεωρείται ότι αφαιρεί τα τελευταία εμπόδια που απομένουν που μπορεί να εμποδίσει τους υπαλλήλους από την καθημερινή παρουσία στο γραφείο. Ωστόσο, οι γνώστες έχουν πει στο Yahoo Finance ότι πολλοί εργαζόμενοι διατήρησαν ευέλικτες ρυθμίσεις, με μεμονωμένες ομάδες να θεσπίζουν τους δικούς τους κανόνες.
+ = 3 2 5
Ορισμένες εταιρείες στον χρηματοπιστωτικό κόσμο, ωστόσο, έχουν χαράξει λιγότερες φιλοδοξίες σε μαθήματα παρακολούθησης γραφείου από ό,τι η Goldman Sachs, με το βλέμμα να βρουν μια εντολή που μπορεί πραγματικά να επιβληθεί.
Νωρίτερα φέτος, η BlackRock διέταξε το προσωπικό να βρίσκεται επί τόπου τρεις ημέρες την εβδομάδα, όπως αναφέρθηκε για πρώτη φορά από το Yahoo Finance. Ο μεγαλύτερος διαχειριστής περιουσιακών στοιχείων στον κόσμο είπε ότι οι εξαιρέσεις από το "μοντέλο 3 + 2" - ή τρεις ημέρες σε ένα γραφείο, δύο ημέρες έξω - θα ήταν "σπάνιες και θα απαιτούσαν επίσημη έγκριση" μέσω ενός επίσημου αιτήματος εξαίρεσης.
«Ο χρόνος μαζί είναι ο τρόπος με τον οποίο προσφέρουμε στους πελάτες μας», έγραψε ο COO της BlackRock, Rob Goldstein, και ο επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού, Manish Mehta, σε ένα email που εστάλη στους υπαλλήλους τον Σεπτέμβριο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Λάρι Φινκ είπε την ίδια μέρα σε μια τηλεοπτική συνέντευξη ότι η εταιρεία θα ακολουθούσε μια «σκληρότερη γραμμή» για να φέρει τους ανθρώπους πίσω.
Σε έρευνα του Σεπτεμβρίου, η θυγατρική της Deloitte, Casey Quirk – ένας συμβουλευτικός βραχίονας της επιχείρησης που συμβουλεύει εταιρείες επενδύσεων και διαχείρισης περιουσίας – διαπίστωσε ότι το μεγαλύτερο μέρος των ηγετών του κλάδου έχουν εφαρμόσει ένα μοντέλο «3 ημέρες στο γραφείο, 2 ημέρες-απομακρυσμένα». ακόμη και αποδεχόμενοι ότι «οι Παρασκευές έχουν χαθεί για πάντα». Συλλέχθηκαν απαντήσεις από 28 από τους μεγαλύτερους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων στον κόσμο, ανά Casey Quirk, οι οποίοι διαχειρίζονται συλλογικά περίπου 48 τρισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια.
Εκείνοι που διατήρησαν μια πολιτική "laissez-faire" για το γραφείο-είναι ανοιχτό-αλλά-προαιρετικό παρουσίασαν χαμηλή προσέλευση, με λίγους που έφτασαν το μέτριο επίπεδο 50% ή περισσότερο των εργαζομένων να έρχονται μια μέρα την εβδομάδα, σύμφωνα με την έρευνα.
Ορισμένοι συμμετέχοντες έμειναν αισιόδοξοι ότι το μοντέλο 3 και 2 ήταν ένα ενδιάμεσο βήμα για την επιστροφή σε μια πενθήμερη εβδομάδα εργασίας στο γραφείο.
Συνολικά, οι ηγέτες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων στη μελέτη του Casey Quirk είπαν ότι οι πολιτικές επιστροφής στο γραφείο ήταν δύσκολο να εφαρμοστούν χωρίς ισχυρή γλώσσα.
«Είναι ενδιαφέρον η έρευνά μας έδειξε ότι ενώ υπήρχαν μερικοί ηγέτες σε κάθε άκρο - εκείνοι που ήταν σθεναροί υποστηρικτές των πέντε ημερών την εβδομάδα στο γραφείο και άλλοι πρόθυμοι να ξανασκεφτούν πλήρως το παραδοσιακό μοντέλο αυτοπροσώπως - οι περισσότεροι κατέληξαν στο ίδιο μέρος για πρακτικούς σκοπούς», αναφέρεται στην έκθεση. «Οι ηγετικές ομάδες πιστεύουν ότι το «3/2» επιτυγχάνει μια εύλογα ευεργετική ισορροπία για όλα τα μέρη».
«Το παράδειγμα έχει αλλάξει αρκετά σημαντικά»
Το PGIM, το τμήμα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων του ασφαλιστικού γίγαντα Prudential, συγκαταλέγεται μεταξύ των επιφανών ονομάτων της Wall Street που έχει υποστήριξε την ευέλικτη εργασία.
«Αυτό που κάναμε και είναι λίγο διαφορετικό από τους ανταγωνιστές μας είναι ότι δεν έχουμε εκδώσει εντολές», δήλωσε στο Yahoo Finance σε συνέντευξή του η Αντιπρόεδρος της PGIM και επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού Pamela Sinclair. «Έχουμε επιτρέψει σε κάθε ηγέτη επιχείρησης να αποφασίσει τι λειτουργεί για αυτόν».
Η ανταπόκριση των εργαζομένων ήταν τόσο θετική που η προσέλευση στο γραφείο πλησιάζει τα επίπεδα του 2019, είπε ο Sinclair, αν και τονίζει ότι η εταιρεία δεν παρακολουθεί τα κτύπημα του σήματος για να παρακολουθεί ποιος εμφανίζεται, αλλά μάλλον για τον υπολογισμό των κεφαλαίων στις παραγγελίες τροφοδοσίας για μεσημεριανό γεύμα.
Η Sinclair είπε ότι η PGIM έχει «ενσωματώσει την ευελιξία» στο χώρο εργασίας της για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Στη δική της έρευνα για τον ευρύτερο εταιρικό κόσμο που διεξήχθη σε συνδυασμό με την Morning Consult, η εταιρεία διαπίστωσε ότι οι στάσεις σχετικά με τον νέο τρόπο εργασίας ποικίλλουν ευρέως.
Για παράδειγμα, το 57% των εργαζομένων είπε ότι η επιστροφή στο χώρο εργασίας έχει αυξημένο άγχος και ότι το άγχος θα μπορούσε να μετριαστεί από την ευελιξία του εργοδότη σχετικά με την παρακολούθηση του εργοταξίου. Από την άλλη πλευρά, το 47% των εργαζομένων ανέφερε ανησυχίες για ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης σε ένα απομακρυσμένο ή υβριδικό εργασιακό περιβάλλον και το 47% φοβόταν ότι θα ήταν πιο δύσκολο να μάθουν νέες δεξιότητες.
Σε επίπεδο μάνατζερ, το 44% είπε ότι η πλοήγηση στις πολιτικές απομακρυσμένης εργασίας τους έχει εξαντλήσει και το ίδιο μερίδιο ανησυχεί για την καθυστέρηση στην επαγγελματική τους εξέλιξη.
Συνολικά, το 78% των εργαζομένων εξακολουθούσε να πιστεύει ότι τα υβριδικά μοντέλα εργασίας που εξισορροπούν την εξ αποστάσεως και την προσωπική εργασία θα είναι βασικός πυλώνας τα επόμενα 10 χρόνια.
«Δεν νομίζω ότι μπορείς να ζητήσεις από τους ανθρώπους να δουλέψουν από το σπίτι για δύο χρόνια και μετά να πεις ξαφνικά ότι δεν μπορείς να το κάνεις ξανά», είπε ο Sinclair στο Yahoo Finance. «Νομίζω ότι το παράδειγμα έχει αλλάξει αρκετά σημαντικά».
-
Η Alexandra Semenova είναι ρεπόρτερ για το Yahoo Finance. Ακολουθήστε την στο Twitter @alexandraandnyc
Κάντε κλικ εδώ για τις πιο πρόσφατες τάσεις μετοχών της πλατφόρμας Yahoo Finance
Διαβάστε τις τελευταίες οικονομικές και επιχειρηματικές ειδήσεις από το Yahoo Finance
Κατεβάστε την εφαρμογή Yahoo Finance για Apple or Android
Ακολουθήστε το Yahoo Finance στις Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, να YouTube
Πηγή: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html