Η Disney βασίζεται στον Iger για να κάνει δύσκολες επιλογές σχετικά με την τηλεόραση και το streaming

Για σχεδόν τρία χρόνια, ο Bob Chapek είχε ένα σχέδιο Disney: Το σχέδιο του Μπομπ Ίγκερ.

«Είμαστε all-in [σε ροή]», είπε ο Iger τον Απρίλιο του 2019, όταν παρουσίασε την Disney+, τη ναυαρχίδα της υπηρεσίας ροής της εταιρείας, η οποία έχει πλέον περισσότερους από 164 εκατομμύρια συνδρομητές παγκοσμίως. Δέκα μήνες αργότερα, ο Iger ανακοίνωσε ότι θα παραιτηθεί από διευθύνων σύμβουλος, άμεσα.

Αφού ανέλαβε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, ο Τσάπεκ άλλαξε την εταιρική δομή της Disney για να ευθυγραμμιστεί καλύτερα με τον κόσμο της πρώτης ροής. Ο Iger δεν συμφωνούσε με τον τρόπο που το έκανε, αλλά η γενική ιδέα της δημιουργίας του Disney+ ξοδεύοντας δισεκατομμύρια σε νέο περιεχόμενο ήταν σύμφωνη με τη στρατηγική του Iger. Για λίγο, αυτή η στρατηγική λειτούργησε. Disney οι μετοχές ανέβηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ακόμη και όταν τα θεματικά πάρκα έκλεισαν και οι ταινίες κρατήθηκαν εκτός κινηματογραφικών αιθουσών. Οι επενδυτές επευφημούσαν τις υπηρεσίες ροής που χάνουν χρήματα, εφόσον έδειχναν υπερανάπτυξη.

Καθώς όμως τα επιτόκια αυξάνονταν και Η αύξηση των πελατών του Netflix επιβραδύνθηκε νωρίτερα φέτος, η μουσική σταμάτησε. Προστέθηκε η Disney+ 12.1 εκατομμύρια συνδρομητές αυτόν τον μήνα και οι μετοχές δεξαμενές. Μεγάλο μέρος αυτής της αλλαγής στην αφήγηση ήταν στην πραγματικότητα δική της Disney, καθώς ο Chapek (και άλλα στελέχη των μέσων ενημέρωσης) ώθησαν να φτάσει στην κερδοφορία έναντι της αύξησης των συνδρομητών. Μέρος αυτής της αλλαγής ήταν η συνειδητοποίηση της Disney ότι πιθανότατα δεν επρόκειτο να πετύχει τον στόχο της για 230 εκατομμύρια έως 260 εκατομμύρια συνδρομητές Disney+ μέχρι το 2024. Ο Τσάπεκ κατέβασε αυτόν τον πήχη τον Αύγουστο. Οι μετοχές της Disney έχουν υποχωρήσει σχεδόν 40% από έτος μέχρι σήμερα.

Φυσικά, ενώ ο Iger είπε ότι η Disney ήταν all-in στο streaming, η πραγματικότητα ήταν ότι δεν ήταν, και ακόμα δεν είναι. Η Disney έχει διατηρήσει το ESPN ως τον ακροδέκτη της δέσμης καλωδίων. Σήμερα, όπως και το 2019, τα κορυφαία αθλητικά γεγονότα του ESPN (για παράδειγμα, η κύρια μετάδοσή του "Monday Night Football"), μπορούν να προβληθούν μόνο μέσω καλωδίου.

Τώρα, το διοικητικό συμβούλιο της Disney στράφηκε στον Iger για να καταλήξει σε ένα νέο σχέδιο - ή τουλάχιστον να επιλέξει έναν νέο ηγέτη που θα έχει ένα - τουλάχιστον τα επόμενα δύο χρόνια. Αναδιοργάνωση της εταιρείας για να επαναφέρουμε «περισσότερη λήψη αποφάσεων στα χέρια των δημιουργικών μας ομάδων», όπως Ο Ίγκερ σημείωσε στο σημείωμά του προς τους εργαζόμενους χθες, είναι μια εύκολη, και απαραίτητη, πρώτη κίνηση. Αλλά είναι περισσότερο μια αλλαγή διαδικασίας παρά μια στρατηγική.

Η μεγαλύτερη πρόκληση του Iger θα είναι να επιλέξει ποια περιουσιακά στοιχεία της Disney θα πουληθούν ή θα αποκοπούν τα επόμενα χρόνια, δήλωσε ο Rich Greenfield, αναλυτής στους συνεργάτες LightShed. Αυτό δεν θα ήταν εύκολο για κανέναν CEO, αλλά ιδιαίτερα δεν θα είναι εύκολο για τον Iger, ο οποίος έχτισε τη σύγχρονη Disney με σκοπό. Οργάνωσε συμφωνίες για να αγοράσει την Pixar, τη Marvel, τη Lucasfilm και μεγάλο μέρος της 21st Century Fox.

Ο Iger είχε πολλές πιθανότητες στο παρελθόν να απορρίψει καλωδιακά δίκτυα, συμπεριλαμβανομένου του ESPN, ή του καναλιού ABC και των θυγατρικών του που ανήκουν και λειτουργούν, ή του Hulu. Δεν το έκανε ποτέ στο παρελθόν, αλλά ο Γκρίνφιλντ είπε ότι πιστεύει ότι θα πρέπει τώρα.

«Ο Μπομπ Ίγκερ θα πρέπει να καθίσει αυτό το Σαββατοκύριακο και να κάνει μια λίστα με τα περιουσιακά στοιχεία που θέλει να κρατήσει η Disney και αυτά από τα οποία θέλει να ξεφορτωθεί», είπε ο Γκρίνφιλντ. «Πώς μοιάζει η Disney τα επόμενα πέντε χρόνια; Ποια είναι τα περιουσιακά στοιχεία που πρέπει να έχουμε; Αυτό πρέπει να έρθει πρώτα και κάθε απόφαση μετά από αυτό ακολουθεί την απάντηση».

Ο Γκρίνφιλντ συνέστησε είτε να κλείσει το ESPN είτε να μειώσει δραματικά το κόστος, συμπεριλαμβανομένης της μεταβίβασης της ανανέωσης των δικαιωμάτων εκπομπής του NBA, τα οποία θα αποτελέσουν αντικείμενο επαναδιαπραγμάτευσης το 2023. είπε ότι θα προσπαθούσε να πουλήσει το Hulu στην Comcast αντί να πληρώσετε στην Comcast 9 δισεκατομμύρια δολάρια ή περισσότερα για το υπόλοιπο μερίδιο 33% του streamer.

Είναι επίσης πιθανό ο Iger να μπορεί για άλλη μια φορά να βάλει αυτές τις αποφάσεις σε έναν διάδοχο. Εάν αποφασίσει ότι ο ρόλος του είναι καθαρά CEO μετάβασης, θα μπορούσε να επικεντρωθεί στην εύρεση του επόμενου ηγέτη της Disney και να επιτρέψει σε αυτό το άτομο να κάνει τις μεγάλες κλήσεις τα επόμενα δύο χρόνια.

Αλλά αυτό δεν ήταν ποτέ το στυλ του Iger. Αυτός καθυστέρησε να συνταξιοδοτηθεί τρεις φορές στο παρελθόν να κρατήσει τη δουλειά. Τώρα επέστρεψε ξανά.

Ο Ίγκερ θα μπορούσε να είχε πάει στο ηλιοβασίλεμα και επέλεξε να επιστρέψει - ακόμα και αφού είπε δημόσια «δεν μπορείς να ξαναπάς σπίτι."

Αυτό είναι πιθανώς ένα σημάδι ότι έχει ιδέες για το πώς να προχωρήσει η Disney.

«Το παλιό σχέδιο δεν μπορεί να είναι το νέο σχέδιο», είπε ο Γκρίνφιλντ. «Αυτό το σχέδιο δεν λειτούργησε. Ο Ίγκερ θα πρέπει να πάρει κάποιες δύσκολες αποφάσεις».

ΔΕΙΤΕ: Η ανοδική περίπτωση της επενδυτή Stephanie Link για την Disney