Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Charter, Tom Rutlege, λέει ότι «θα έρθει πόνος», καθώς η τηλεόραση δίνει τη θέση της στη ροή

Χάρτες Επικοινωνιών Θα είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος Tom Rutledge αποχωρεί από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρείας την 1η Δεκεμβρίου. Θα παραμείνει εκτελεστικός πρόεδρος μέχρι τον Νοέμβριο του 2023, όταν λήγει το συμβόλαιό του.

Ο Ράτλετζ αναφέρθηκε στην απόφασή του να φύγει ως «συνταξιοδότηση», αλλά ο σχεδόν 70χρονος στέλεχος, ο οποίος είναι στον κλάδο για 50 χρόνια, είπε στο CNBC σε μια αποκλειστική συνέντευξη ότι δεν είναι έτοιμος να εγκαταλείψει εντελώς την επιχείρηση.

Όταν η Rutledge ανέλαβε την Charter το 2012, η ​​εταιρεία είχε μόλις βγει από την πτώχευση. Εκείνη την εποχή, είχε αγοραία αξία μικρότερη από 6 δισεκατομμύρια δολάρια. Μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2021, τροφοδοτούμενη από την εξαγορά της Time Warner Cable από την εταιρεία πέντε χρόνια νωρίτερα, η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας έφτασε περίπου τα 130 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η φετινή χρονιά δεν ήταν τόσο ευγενική προς τους επενδυτές Rutledge ή Charter, καθώς οι μετοχές έχουν υποχωρήσει 47%. Η τρέχουσα αποτίμηση της Charter στην αγορά είναι περίπου 55 δισεκατομμύρια δολάρια.

Σε μια ευρεία συνέντευξη, ο Rutledge συζήτησε το μέλλον της καλωδιακής τηλεόρασης, την πρόσφατη πτώση της αποτίμησης του κλάδου, τα στενάχωρα μέλλοντα της εκπομπής και της καλωδιακής τηλεόρασης, τον ανταγωνισμό από τη σταθερή ασύρματη σύνδεση και τις οπτικές ίνες και γιατί ένιωσε αρκετά τολμηρός για να αποκτήσει την Time Warner Cable το 2016.

Αυτή η συνέντευξη έχει υποστεί ελαφρά επεξεργασία για σαφήνεια και έκταση.

Alex Sherman του CNBC: Γιατί να συνταξιοδοτηθείτε τώρα;

Τομ Ράτλετζ: Λοιπόν, αυτή είναι μια καλή ερώτηση. Ξέρετε, πριν από μερικά χρόνια, ξεκίνησα αυτή τη διαδικασία σχεδιασμού. Πριν από πενήντα χρόνια, είχα πραγματικά μια οικογενειακή έκτακτη ανάγκη. Ταξίδευα σε όλο τον κόσμο και γύρισα σπίτι [αντί να πάω στο κολέγιο] και ξεκίνησα ως τεχνικός καλωδίων, 15 Αυγούστου 1972. Γύρισα σπίτι και εργάστηκα στο κολέγιο ως τεχνικός. Δεν σχεδίαζα να ασχοληθώ με την καλωδιακή επιχείρηση. Αλλά προφανώς έχω περάσει ολόκληρη την καριέρα μου στο καλωδιακό και μου αρέσει πολύ, και πραγματικά πιστεύω ότι υπάρχουν πολλά περισσότερα να έρθουν από την άποψη των ευκαιριών. Και έτσι πριν από μερικά χρόνια, σκέφτηκα ότι θα ήταν μια ενδιαφέρουσα ημερομηνία για να αρχίσω να σκέφτομαι τη σύνταξη. Θα είμαι επίσης 70 ετών στο τέλος αυτής της περιόδου εκτελεστικής προεδρίας. Μου φάνηκε λοιπόν ότι ήρθε η ώρα να δώσω τη σκυτάλη, και όμως θα ήθελα να παραμείνω στην επιχείρηση και να παραμείνω στη βιομηχανία. Αλλά νομίζω ότι είναι σκόπιμο σε αυτό το σημείο να το αναποδογυρίσουμε.

Θυμάστε την ακριβή ημερομηνία που ξεκινήσατε; Έχει κάποια σημασία γιατί θυμηθήκατε εκείνη την ημέρα;

Ξέρεις, είναι περίεργη ημερομηνία. Ο μόνος λόγος που το θυμάμαι είναι επειδή είναι ακριβώς την ίδια μέρα που ξεκίνησα με την Time Inc. το 1977, οπότε επειδή είναι ακριβώς την ίδια μέρα, το ξέρω ακόμα μετά από 50 χρόνια. Είναι σε μερικά από τα έγγραφά μου και μπορώ να το θυμάμαι. Και θυμάμαι γιατί πήγα σπίτι, επίσης, γιατί είχαμε αυτή την οικογενειακή έκτακτη ανάγκη. Ο πατέρας μου ήταν άρρωστος στο τελικό στάδιο εκείνη την εποχή, και έτσι θυμάμαι την ημερομηνία.

Απλώς για να δώσουμε στους ανθρώπους λίγο πλαίσιο, μπορείτε να περιγράψετε πώς έμοιαζε η βιομηχανία καλωδίων σε αυτή τη χώρα όταν ξεκινήσατε για πρώτη φορά;

Η Time Inc. ήταν η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία καλωδίων. Η ATC ήταν η εταιρεία στην οποία πήγα να δουλέψω. Στην πραγματικότητα, όταν ξεκίνησα για πρώτη φορά το 1972, κατασκευάζαμε ένα μικρό σύστημα καλωδίων στα προάστια της Πενσυλβάνια — του Πίτσμπουργκ, στο Πεν. Η εταιρεία με την οποία ασχολήθηκα, η Eastern Telecom, ήταν μια πολύ μικρή οικογενειακή επιχείρηση που ήθελε να υποβάλει προσφορά για το franchise του Πίτσμπουργκ. Το Urban franchising μόλις ερχόταν. Δεν υπήρχε δορυφορική τηλεόραση. Τα μόνα προϊόντα που είχαμε εκείνη την εποχή ήταν η εκπομπή εκτός αέρα. Το πρώτο καλωδιακό σύστημα στο οποίο δούλεψα ήταν στην πραγματικότητα μια νέα κατασκευή. Είχαμε 24 κανάλια ικανότητας, που ήταν πολύ περισσότερα από όσα είχαμε να γεμίσουμε. Αυτό χτίστηκε εν αναμονή του είδους του μέλλοντος που πιστεύαμε ότι θα μπορούσαμε να βγούμε από αυτόν τον κλάδο. Πολύ μικρές εταιρείες λοιπόν. Η μεγαλύτερη εταιρεία καλωδίων στον κλάδο εκείνη την εποχή είχε περίπου ένα εκατομμύριο πελάτες. Νομίζω ότι ολόκληρη η βιομηχανία είχε περίπου 12 εκατομμύρια, από το σύνολο των Ηνωμένων Πολιτειών, και ήταν κυρίως μόνο σε αγροτικές περιοχές όπου δεν υπήρχε τηλεοπτική λήψη.

Θέλω να ρωτήσω ποιο είναι κατά τη γνώμη μου το θεμελιώδες ερώτημα που προχωρά για το καλώδιο από την πλευρά των επενδυτών. Βλέπουμε τα πρώτα σημαντικά σημάδια της ευρυζωνικής ανάπτυξης. Η καλωδιακή τηλεόραση είναι σαφώς μια βιομηχανία που πεθαίνει, φαινομενικά επιταχυνόμενη. Το σταθερό τηλέφωνο έχει ήδη πεθάνει σε κάποιο βαθμό. Υπάρχει κάποια ανάπτυξη στην ασύρματη πτυχή των πραγμάτων. Αλλά εδώ και 10 χρόνια, στελέχη καλωδίων μου λένε πώς η επιχείρηση καλωδίων είναι ουσιαστικά καλύτερη επιχείρηση από τη βιομηχανία ασύρματης σύνδεσης, η οποία έχει χαμηλά περιθώρια κέρδους και συρρικνούμενο ARPU. Επομένως, εάν είμαι επενδυτής, γιατί επενδύω στο καλώδιο σήμερα;

Λοιπόν, κάπως, για όλους τους ίδιους λόγους που επενδύσατε ποτέ σε αυτό. Αν πάτε πίσω, ήμασταν εταιρεία συνδεσιμότητας από την αρχή. Συνδέαμε σήματα εκπομπής σε πελάτες που δεν μπορούσαν να τα λάβουν. Ήταν ένα ολοκληρωμένο προϊόν από τον τρόπο που πουλήθηκε, αλλά από τεχνολογική άποψη, ήμασταν εταιρεία συνδεσιμότητας από την αρχή. Με τα χρόνια, καταφέραμε να έχουμε μια ρυθμιστική ευκαιρία να μπούμε στην τηλεφωνία. Καταλήξαμε να είμαστε κύριοι της επιχείρησης ενσύρματης τηλεφωνίας ουσιαστικά και γίναμε ο κύριος πάροχος αυτής της υπηρεσίας. Στη διαδικασία εφεύραμε ευρυζωνικές συνδέσεις υψηλής ταχύτητας και φέραμε αυτή τη συνδεσιμότητα στο σημείο που βρισκόμαστε σήμερα. Η ευκαιρία που έχουμε στο μέλλον είναι να ενσωματώσουμε ασύρματες υπηρεσίες — κινητικότητα, υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας — στη συνολική ενσύρματη συνδεσιμότητα και να τις πουλήσουμε με τρόπο που μειώνει τους λογαριασμούς των πελατών και μας κάνει να έχουμε καλύτερο προϊόν και καλύτερη τιμή από τους ανταγωνιστές μας, και ένα πακέτο για τους καταναλωτές που δεν μπορούν πραγματικά να αναπαραγάγουν πουθενά αλλού.

Όταν εξετάζετε πού βρισκόμαστε σήμερα όσον αφορά τη διείσδυση, μιλάτε για επιχειρήσεις που μειώνονται: Ναι, το βίντεο καταρρέει σε κάποιο βαθμό επειδή είναι υπερτιμημένο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει μελλοντική επιχείρηση βίντεο. Η ενσύρματη τηλεφωνία έχει αντικατασταθεί από την κινητή τηλεφωνία. Η ευρυζωνικότητα εξακολουθεί να έχει πολλές δυνατότητες ανάπτυξης. Αλλά όταν κοιτάζετε εμάς ως εταιρεία και κοιτάζετε το κινητό μας κομμάτι και το ευρυζωνικό κομμάτι μας, και κοιτάζετε όλα τα έσοδα ή το κόστος που έχουν οι πελάτες για τις υπηρεσίες συνδεσιμότητας τους, το ευρυζωνικό κομμάτι του λογαριασμού συνδεσιμότητας είναι στην πραγματικότητα πολύ μικρό σε σχέση με το το κινητό κομμάτι και η ευρυζωνική χωρητικότητα όσον αφορά τη διεκπεραίωση δεδομένων είναι αρκετά μεγάλη.

Όταν σκεφτείτε ποιος είναι ο μέσος λογαριασμός ευρυζωνικών συνδέσεων, στην εταιρεία μας με προσφορές και οτιδήποτε άλλο, τα μέσα μας έσοδα ανά πελάτη είναι περίπου 64 $. Ο μέσος πελάτης κινητής τηλεφωνίας μέσα στο αποτύπωμά μας ξοδεύει περίπου 135 $ το μήνα για υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας — πολλαπλές γραμμές για όλα τα μέλη του νοικοκυριού. Όταν αθροίζετε τις τιμές μεμονωμένων γραμμών των 60 $ ανά γραμμή επί τον μέσο αριθμό ατόμων ανά νοικοκυριό, λαμβάνετε αυτόν τον αριθμό 135 $, περίπου. Επομένως, ξοδεύονται πολύ περισσότερα χρήματα για κινητά από ό,τι για ευρυζωνικότητα. Και όμως, η ευρυζωνική σύνδεση είναι ένα σημαντικά πλουσιότερο προϊόν από την άποψη της διακίνησης δεδομένων. Και μπορούμε πραγματικά να κάνουμε το κινητό προϊόν, το οποίο χρησιμοποιείται το 85% του χρόνου στο σπίτι ή στο γραφείο και στο σύστημα Wi-Fi, μπορούμε να το κάνουμε ακόμα πιο γρήγορη υπηρεσία στο σπίτι και στο γραφείο, και μπορεί να το κάνει λιγότερο δαπανηρή υπηρεσία.

Θυμάμαι όταν ξεκινήσαμε το triple play για ενσύρματη γραμμή, δεδομένα και βίντεο, ο μέσος λογαριασμός τηλεφώνου στη μητροπολιτική περιοχή της Νέας Υόρκης ήταν περίπου 78 $ [ανά μήνα]. Το μειώσαμε στα 30 $ και καταλήξαμε να έχουμε την πλειοψηφία των πελατών. Νομίζω ότι έχουμε την ίδια ευκαιρία στο κινητό. Τα κινητά, ναι, είναι μια επιχείρηση με πλήρη διείσδυση στη χώρα, που δεν αναπτύσσεται τόσο γρήγορα, αλλά αν κοιτάξετε πού βρισκόμαστε σε κινητά, δεν έχουμε διείσδυση καλά. Και έτσι έχουμε τεράστια ανοδική πορεία για τα επόμενα χρόνια.

Εντάξει, υπάρχουν δύο ερωτήσεις. Πρώτον, υποστηρίζετε, λοιπόν, ότι η διατριβή του καλωδίου ταύρου συνδέεται με αυτήν την ιστορία ανάπτυξης ασύρματης σύνδεσης — παρόλο που Ναύλωση δεν διαθέτει εθνικό δίκτυο και, κατά την άποψή σας, ακόμα κι αν το 85% των κλήσεων είναι στο σπίτι, το 15% δεν είναι; Έτσι, το ασύρματο δεν είναι ουσιαστικά ένα οικιακό προϊόν. Και το δεύτερο ερώτημα είναι, σε μεγάλο βαθμό που σχετίζεται με αυτό, εδώ και χρόνια, η θέση των επενδυτών ταύρου είναι η ευρυζωνική ανάπτυξη. Αλλά μεταξύ της σταθερής ασύρματης σύνδεσης και αυτού του αναδυόμενου παιχνιδιού οπτικών ινών στο οποίο βλέπουμε περισσότερες επενδύσεις — θα έχετε περισσότερο ανταγωνισμό εκεί από ό,τι είχατε ποτέ πριν. Αυτό σημαίνει λοιπόν ότι η ευρυζωνική ανάπτυξη δεν είναι πλέον η μεγάλη ιστορία ανάπτυξης που ήταν κάποτε;

Όχι, νομίζω ότι υπάρχει μεγάλη ευρυζωνική ανάπτυξη για εμάς και υπάρχει συνεχής υιοθέτηση ευρυζωνικών συνδέσεων για ολόκληρο τον κλάδο. Υπάρχουν ακόμη καταναλωτές που δεν χρησιμοποιούν ευρυζωνικές συνδέσεις. Υπάρχουν ακόμα άνθρωποι που αντικαθιστούν την ευρυζωνική σύνδεση πραγματικά υψηλής ταχύτητας με την ευρυζωνική σύνδεση μόνο για κινητά. Είναι ως επί το πλείστον ζητήματα που σχετίζονται με το εισόδημα, αλλά υπάρχει ακόμη αύξηση στο μερίδιο που πρέπει να πάρουμε για εμάς και υπάρχει ακόμη σημαντική αύξηση στα ανοδικά και υπάρχει σημαντική ανάπτυξη στις νέες κατασκευές. Μην ξεχνάτε, χτίζουμε την αγροτική Αμερική και χτίζουμε συνεχή ανάπτυξη του στεγαστικού αποθέματος στις Ηνωμένες Πολιτείες σε τακτική βάση. Τα τελευταία πέντε χρόνια, έχουμε χτίσει περίπου ένα εκατομμύριο σπίτια το χρόνο. Επιπλέον, στο μέλλον, νομίζω ότι μπορούμε να οικοδομήσουμε επιπλέον αγροτική επέκταση. Έχουμε ήδη κερδίσει δεσμεύσεις για την κατασκευή 1.1 εκατομμυρίων ή περισσότερων αγροτικών νοικοκυριών με ευρυζωνικές υπηρεσίες. Αναμένουμε να έχουμε πολύ υψηλές διεισδύσεις σε αυτές τις περιοχές. Επομένως, υπάρχει μεγάλη ευρυζωνική ανάπτυξη στο μέλλον. Αλλά η συνδυασμένη ευκαιρία για τη δημιουργία ενός ενοποιημένου προϊόντος μεταξύ ευρυζωνικότητας και κινητικότητας έχει ακόμη περισσότερα θετικά συνολικά από την απλή ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας και μόνο.

Απλώς για να βάλουμε μια καρφίτσα σε αυτό το τελευταίο σημείο, ωστόσο, αναμένετε ότι η ανάπτυξη των ευρυζωνικών συνδέσεων θα μοιάζει με αυτό που φαινόταν στο παρελθόν, για παράδειγμα, πέντε, επτά ή εννέα χρόνια;

Νομίζω ότι όταν τα συγκεντρώνεις όλα, έχει τη δυνατότητα να γίνει έτσι. Ναί. Αυτό είναι ακόμα λογικό.

Με άλλα λόγια, αυτό που είδαμε τον περασμένο χρόνο είναι ένα χτύπημα μεταξύ των επιπτώσεων της πανδημίας και της μακροοικονομικής δυσκολίας;

Αυτή είναι η άποψή μου. Εννοώ, προφανώς, καθώς φτάσετε σε πλήρη διείσδυση, θα έχετε κάποια επιβράδυνση στην ανάπτυξη. Κάποια στιγμή φτάνει στον ρυθμό ανάπτυξης των νοικοκυριών. Αλλά δεν το βλέπω για πέντε χρόνια ή περισσότερο. Νομίζω ότι υπάρχουν συνεχείς ευκαιρίες. Νομίζω ότι αν κοιτάξετε τις γραμμές τάσης, το 2020 ήταν ένα τεράστιο πλήγμα όσον αφορά την ανάπτυξη και ακόμη και το 2021 είχε ανάπτυξη που συνδέθηκε με την πανδημία που οδήγησε σε μεγάλη ανάπτυξη.

Στη συνέχεια, είχατε πολλές αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών ως αποτέλεσμα της πανδημίας όσον αφορά την κινητικότητα, οι οποίες ακόμα δεν έχουν ξετυλιχθεί πλήρως. Βλέπουμε κάποια σημάδια ότι ξετυλίγεται. Νομίζω ότι είναι περισσότερο το θέμα της έλξης και η έλλειψη δραστηριότητας παρά η ευκαιρία μας να αναπτυχθούμε. Και έτσι, ναι, υπάρχει νέος ανταγωνισμός που αναφέρατε όσον αφορά τη σταθερή ασύρματη σύνδεση, και υπάρχουν εφαρμογές όπου αυτό έχει κάποιο νόημα ως προϊόν της αγοράς. Νομίζω ότι τα προϊόντα μας είναι πολύ διαφορετικά. Για όποιον θέλει να χρησιμοποιήσει βίντεο ή οποιαδήποτε σημαντική χρήση δεδομένων, τα προϊόντα μας είναι πολύ καλύτερα. Αυτό δεν σημαίνει ότι, εάν έχετε ένα φορτηγό παγωτού, μπορεί να θέλετε να έχετε μια σταθερή ευρυζωνική υπηρεσία που βλέπει σε έναν πύργο κινητής τηλεφωνίας. Ή αν ζείτε σε μια αγροτική περιοχή όπου δεν υπάρχει υπηρεσία και αυτός ο πύργος κινητής τηλεφωνίας μπορεί να σας φτάσει, είναι καλύτερο από τις τρέχουσες δορυφορικές υπηρεσίες που παρέχονται σε αυτές τις περιοχές.

Έτσι, για να μην πω ότι δεν υπάρχει ανταγωνισμός, και ναι, υπήρξε επέκταση των ινών, αν και δεν έχει αλλάξει πολύ τα τελευταία 10 χρόνια. Ο ρυθμός αυτού δεν έχει αλλάξει πολύ τα τελευταία 10 χρόνια, ακόμη και παρά όλες τις ανακοινώσεις που έχουν γίνει πρόσφατα. Χρειάζεται χρόνος για τη δημιουργία υποδομών. Ειναι πολυ ακριβο. Όλοι όσοι το έχουν κάνει στο παρελθόν έχουν αποτύχει. Ξέρεις, αν κοιτάξεις Verizonτο FiOS του, κατέληξαν να πουλήσουν το μεγαλύτερο μέρος του. Σχεδόν όλοι οι υπερκατασκευαστές φυσικής υποδομής δεν τα πάνε καλά μακροπρόθεσμα. Πιστεύω λοιπόν ότι οι μακροοικονομικές δυνάμεις που πάντα επηρέαζαν τους υπερκατασκευαστές θα συνεχίσουν να τους επηρεάζουν και να επηρεάζουν τον ρυθμό κατασκευής.

Νομίζω ότι είμαστε σε πολύ καλή κατάσταση από αγωνιστική άποψη. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα συνεχιστεί ο ανταγωνισμός από δορυφορικές εταιρείες όπως του Έλον Μασκ [Starlink] και Amazonτης εταιρείας και οι πάροχοι σταθερής ασύρματης σύνδεσης. Είχαμε δορυφορικό ανταγωνισμό στο παρελθόν, αν και αυτό φαίνεται να έχει εξαφανιστεί σε κάποιο βαθμό. Κάποτε η εκπομπή θεωρούνταν ανταγωνιστής μας. Είχαμε διαφορετικούς ανταγωνιστές υποδομής, επικοινωνίες, ανταγωνιστές, και θα έχουμε και στο μέλλον. Αλλά το όμορφο με αυτό που έχουμε φτιάξει είναι ότι έχουμε αυτή την τεράστια υποδομή. Αναπτύσσεται παντού και είναι πολύ φθηνό σε σχετική βάση η αναβάθμισή του για να αποκομίσει περισσότερη χωρητικότητα.

Έχει νόημα σε αυτή τη χώρα να ακολουθήσει το μονοπάτι που έχουμε δει στην Ευρώπη και σε άλλες χώρες όπου υπάρχει τελικά σύγκλιση μεταξύ των υφιστάμενων ασύρματων εταιρειών και των καλωδιακών εταιρειών με τη μορφή συγχωνεύσεων; Προφανώς οι ρυθμιστικές αρχές θα έπρεπε να το εγκρίνουν. Αλλά ακόμα και στην ιδέα, έχει νόημα αυτό σε αυτή τη χώρα;

Σίγουρος. Σε κάποιο επίπεδο, αυτή τη στιγμή, έχουμε ένα σύνολο ασύρματων πελατών. Όπως είπα προηγουμένως, τα περισσότερα από τα κομμάτια ρέουν στην πραγματικότητα μέσω του δικτύου μας. Αυτήν τη στιγμή, μισθώνουμε χώρο σε μια εταιρεία κινητής τηλεφωνίας για την υπηρεσία που βρίσκεται μακριά από το σπίτι και μακριά από το γραφείο, η οποία γίνεται όλο και λιγότερο εντατική. Απλώς καθαρή ευρυζωνική με πολλούς τρόπους. Μπορείτε να δείτε πού μπορεί να θέλουν διαφορετικές εταιρείες να συνδυάσουν στοιχεία για να λειτουργήσουν καλύτερα και πιο αποτελεσματικά στο μέλλον. Αλλά δεν χρειάζεται να το κάνουμε αυτό τώρα από τη δική μας οπτική γωνία.

Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχουν περιουσιακά στοιχεία εκεί έξω που θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε σε συνδυασμό με τα άλλα περιουσιακά στοιχεία που έχουμε για να προσφέρουμε μια ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση στους πελάτες στο μέλλον. Αλλά αυτή τη στιγμή, είμαστε σε πολύ καλή κατάσταση. Έχουμε ένα καλό MVNO [κινητής τηλεφωνίας εικονικού δικτύου]. Έχουμε καλά περιθώρια στην επιχείρησή μας για κινητά. Μπορούμε να το συνδέσουμε με την ενσύρματη επιχείρησή μας και να βελτιώσουμε πραγματικά τη μεταφόρτωση στην ενσύρματη επιχείρησή μας. Και έχουμε νέες συχνότητες όσον αφορά το φάσμα CBRS [ευρυζωνική υπηρεσία ραδιοφώνου πολιτών] που μας επιτρέπει να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον όπου πραγματικά μπορούμε να εκφορτώσουμε μέρος της μισθωμένης υπηρεσίας στο δικό μας δίκτυο. Έτσι, μπορώ να δω πώς τα περιουσιακά στοιχεία μπορούν να συνδυαστούν και να αντιστοιχιστούν στο μέλλον. Αλλά δεν υπάρχει άμεση ανάγκη να κάνουμε κάτι.

Ακόμα, είναι εκεί που θα πάμε τελικά; Κάποια στιγμή μέσα στα επόμενα πέντε, 10 χρόνια, θα έχουμε συγχωνεύσει εταιρείες ασύρματων καλωδίων σε αυτή τη χώρα;

Ξέρεις, ναι, αυτό νομίζω. Ορισμένα από τα περιουσιακά στοιχεία που βρίσκονται σε καθεμία από αυτές τις καθορισμένες εταιρείες τώρα θα είναι σε άλλες εταιρείες.

Τι γίνεται με την ενοποίηση καλωδίων; Έχω ακούσει εικασίες ότι ενδιαφέρεστε για το στοιχείο Suddenlink που διατίθεται στην αγορά από την Altice αυτή τη στιγμή. Αναμένετε να γίνετε σημαντικά μεγαλύτεροι από ό,τι βρίσκεστε από την άποψη του αποτυπώματος τα επόμενα χρόνια;

Λοιπόν, υποθέτω ότι θα ήθελα, γιατί πιστεύω ότι τα καλωδιακά στοιχεία είναι καλά στοιχεία για όλους τους λόγους που μόλις είπα. Και βασικά, πιστεύω ότι αν τα διαχειριστείς με καλό και συνεκτικό τρόπο και εκμεταλλευτείς όλη τη φυσική ευκαιρία που σου παρουσιάζουν, μπορείς να δημιουργήσεις πολλή αξία. Και νομίζω ότι υπάρχει κάποια αξία στην κλίμακα που μπορεί να μεταφραστεί και σε καταναλωτική αξία. Και έτσι δεν υπάρχει κανένα στοιχείο καλωδίου στη χώρα, πουθενά, που δεν θα ήθελα να το κατέχω αν η κατάσταση ήταν σωστή για να το κατέχω.

Προφανώς υπάρχει ένα ερώτημα τι πρέπει να πληρώσετε για να το αποκτήσετε. Υπάρχει επίσης ένα ζήτημα ότι τα περισσότερα από τα καλωδιακά στοιχεία ενεργητικού σε αυτήν τη χώρα που δεν είμαστε εμείς ελέγχονται από οικογενειακές επιχειρήσεις. Και έτσι ο ρυθμός μιας οικογενειακής επιχείρησης είναι διαφορετικός από εκείνον μιας δημόσιας εταιρείας και συχνά δεν σχετίζεται με ακριβείς στιγμές του χρόνου με την αγορά και την αξία. Επομένως, δεν υπάρχει πραγματική ευκαιρία αυτή τη στιγμή να κάνουμε πολλά. Και έτσι, στο βαθμό που υπάρχουν διαθέσιμα περιουσιακά στοιχεία, είναι αρκετά μικρά. Δεν κινούν πολύ τη βελόνα από την οπτική γωνία του Χάρτερ.

Αν και, Suddenlink, αυτό δεν είναι τόσο μικρό.

Λοιπόν, ξέρετε, σε σχέση με Ναύλωση, δεν είναι μεγάλο.

Μπορείς να με γυρίσεις λίγο πίσω στο χρόνο; Σίγουρα στο Charter, αν όχι για ολόκληρη την καριέρα σας, μια από τις καθοριστικές στιγμές για εσάς ήταν η Απόκτηση της Time Warner Cable, η οποία ήταν σε συνδυασμό με το Bright House. Ήταν ένα τεράστιο απόκτημα. Η Charter ήταν μια μικρή εταιρεία. Τι σας έδωσε την ιδέα ότι ο Χάρτης θα μπορούσε να το πετύχει και μετά την εμπιστοσύνη να προχωρήσετε πραγματικά με αυτό; Διότι αν κοιτάξετε την ιστορία, σε οποιονδήποτε κλάδο, την ιδέα ότι μια εταιρεία που είχε το μέγεθος της Charter προσπαθεί να αγοράσει μια εταιρεία στο μέγεθος της Time Warner Cable, εννοώ, δεν είμαι σίγουρος ότι μπορώ να σκεφτώ οτιδήποτε αφορά νου ότι ανταγωνίζεται αυτό. Διόρθωσε με αν κάνω λάθος.

Όχι, δεν το γνωρίζω. Αυτό ήταν τολμηρό κατά κάποιο τρόπο. Μου φάνηκε πολύ φυσικό, όμως, το οποίο υποθέτω ότι είναι καλό. Είμαι στην επιχείρηση πολύ καιρό. Έχω πραγματικά μεγάλη εμπιστοσύνη στην επιχείρηση και τις δυνατότητές της και τις δυνατότητές μας να δημιουργήσουμε αξία για μεγάλο χρονικό διάστημα. Είχα μεγάλη εμπειρία στην Time Inc. Μεγάλωσα στην Time Warner. Πέρασα 23 χρόνια εκεί. Ξεκίνησα ως ασκούμενος διευθυντής και κατέληξα ως πρόεδρος της εταιρείας. Και μετά το αγόρασε η AOL και ήμουν εντελώς απογοητευμένος από την αγορά τους και το όραμά τους για το τι θα μπορούσε να είναι το καλώδιο.

Ποιο απλά, για να διακόψω, ποιο ήταν τι; Ποιο ήταν το όραμά τους;

Λοιπόν, δεν είμαι σίγουρος τι ήταν. Δεν είμαι σίγουρος ότι είχαν ένα. Από την πλευρά της AOL, έκαναν πολλά. Και προφανώς, η Time Warner έκανε [απόθεμα στη συμφωνία], η οποία κατέληξε να μην αξίζει πολύ για το δικό της σύνολο περιουσιακών στοιχείων. Αλλά θυμάμαι ότι μίλησα με τον Steve Case και τον [Barry Schuler], ο οποίος ήταν ο επίσημος Διευθύνων Σύμβουλος εκείνη την εποχή, για να κοιτάξουμε βίντεο κατά παραγγελία στο Ώστιν του Τέξας. Και ο ένας γύρισε στον άλλο και είπε, ξέρετε, τι χρειαζόμαστε ένα δίκτυο; Έχουμε dial up!

Υπήρχαν αλλαγές στην εταιρεία τότε και υπήρχαν διαχειριστικά ζητήματα, και δεν ήμουν πραγματικά συνδεδεμένος μαζί τους, αλλά δεν πίστευα ότι το όραμά τους για το πού πήγαινε το καλώδιο και το δικό μου θα λειτουργούσε. Και έφυγα. Μου πρότειναν δουλειά, να μείνω πρόεδρος. Αλλά αποφάσισα να μην το κάνω.

Κατέληξα στην Cablevision. Και είχαμε πραγματική επιτυχία στην Cablevision με το triple play. Συνδυάσαμε την τηλεφωνία, την ευρυζωνική σύνδεση και το βίντεο μαζί σε ένα πακέτο, και πραγματικά λειτούργησε. Στην Cablevision, προσπάθησα να κάνω τη συμφωνία της Time Warner Cable, αλλά υπήρχαν προβλήματα ελέγχου και ήταν μια οικογενειακή επιχείρηση [τότε ανήκε στην οικογένεια Dolan]. Αλλά πίστευα ότι αν είχαμε περισσότερα περιουσιακά στοιχεία να διαχειριστούμε, θα μπορούσαμε να κάνουμε περισσότερα και να κάνουμε περισσότερα και να δημιουργήσουμε περισσότερη αξία. Ήταν πραγματικά τόσο απλή ιδέα. Είναι πραγματικά μια διευθυντική προσέγγιση που πουλούσαμε.

Πήγα λοιπόν στο Charter γιατί η συνάθροιση που ήθελα να κάνει η Cablevision δεν επρόκειτο να συμβεί για τις δικές της οικογενειακές ανάγκες και προγραμματισμό. Η εταιρεία έκανε πίσω. Και έτσι σκέφτηκα, θα πάω στο Charter. Το Charter είναι ένα ακατέργαστο διαμάντι. Είχε περάσει από χρεοκοπία. Στην πραγματικότητα ήταν πολύ χάος, κάτι που το έκανε μια μεγάλη ευκαιρία. Είχαμε αμέσως επιτυχία στο Charter και αρχίσαμε να αναπτύσσουμε την εταιρεία γρήγορα. Και είχαμε ένα πολύτιμο μετοχικό κεφάλαιο όσον αφορά την τιμή της μετοχής μας και τη φήμη μας ως εταιρεία και τη φήμη μας ως σύστημα διαχείρισης. Το όραμα για την απόκτηση της Time Warner ήταν σε αυτό. Έτσι, πρώτα κάναμε μια συμφωνία για το Bresnan, μια εταιρεία που αγόρασα δύο φορές. Το αγόρασα πρώτα στην Cablevision και μετά το μετονομάστηκαν σε Optimum West και μετά [το 2013] το αγοράσαμε [από την Cablevision]. Και μετά μπήκε το Liberty [Μέσα] [του John Malone].

Βρήκες τον John Malone ή εσένα ο John Malone;

Λοιπόν, υποθέτω ότι με βρήκε. Εννοώ, προφανώς ήξερα ποιος είναι όλη μου τη ζωή. Και κάποια στιγμή προσπάθησε να με προσλάβει για να διευθύνω το DirecTV, αλλά δεν ήξερα καλά τον Τζον. Δηλαδή τον ήξερα από φήμη. Τον θαύμαζα, αλλά δεν τον ήξερα. Αλλά στο Charter, ήθελε να μάθει γιατί έκανα τη συμφωνία Optimum West και τι σκεφτόμουν. Και συζητήσαμε γι' αυτό, και μετά εξαγόρασαν τους ιδιωτικούς επενδυτές που έβγαλαν τη Charter από τη χρεοκοπία. Σήμερα, έχουν περίπου το 26% της εταιρείας μέσω Liberty Broadband, η οποία είναι δημόσια εταιρεία.

Εξέφρασα το όραμά μου τότε, επειδή ήταν μέρος του συμβουλίου, για το τι θα μπορούσαμε να κάνουμε με την Time Warner. Το διοικητικό συμβούλιο σκέφτηκε ότι μπορούσαμε να το κάνουμε και ήταν λογικό. Ήταν τολμηρό. Αλλά, ξέρετε, δείτε την αξία που θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε αν το κάναμε. Ήταν μια δύσκολη διαδικασία, προφανώς. Και είχαμε Comcast εκεί μέσα.

Πήρες την επόμενη ερώτησή μου εκεί. Για να υπενθυμίσουμε στους ανθρώπους, αρχικά, εργαζόσασταν με την Comcast για να χωρίσετε τα περιουσιακά στοιχεία και στη συνέχεια Comcast, ελλείψει καλύτερης λέξης, σας μαχαίρωσε πισώπλατα και κατέληξε να κάνει τη συμφωνία, χωρίς να σας ενημερώσουν, από μόνα τους. Τι πέρασε από το μυαλό σου όταν έμαθες ότι συνέβη αυτό;

Λοιπόν, απογοητεύτηκα. Υποθέτω ότι αυτός θα ήταν ο πιο ήπιος τρόπος να το θέσω. Αλλά στη συνέχεια καταφέραμε να πάρουμε το όλο πράγμα. Οπότε όλα λειτούργησαν.

ανέφερα Altice ΗΠΑ νωρίτερα. Η Altice έχει υιοθετήσει μια στρατηγική όπου η διοίκησή της αισθάνεται ότι πρέπει να αναβαθμίσει το τρέχον δίκτυό της σε οπτική ίνα, τουλάχιστον ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό από αυτό. Οπότε περνούν αυτή τη διαδικασία τώρα. Είναι ακριβό, αλλά έχουν καταλήξει στο συμπέρασμα ότι πρέπει να αναβαθμιστούν σε ίνες. Το Charter και το Comcast δεν το πιστεύουν. Μπορείτε να εξηγήσετε εν συντομία γιατί συμβαίνει αυτό και αν πιστεύετε ότι η Altice κάνει λάθος;

Πιστεύουμε ότι είμαστε στη σωστή πορεία, που δεν είναι να αναβαθμίσουμε πλήρως τις ίνες στο πλάι του σπιτιού. Έχουμε πολύ βαθιά, πλούσια περιουσιακά στοιχεία οπτικών ινών σε όλο το δίκτυό μας. Αλλά υπάρχουν πολλές άλλες τεχνολογίες που μπορούν να επιτρέψουν τη μετάφραση του σήματος οπτικών ινών σε ομοαξονικό σήμα RF και στη συνέχεια σε σήμα WiFi ή κινητής τηλεφωνίας ή σήμα κινητής τηλεφωνίας από το δίκτυο. Το πραγματικό ερώτημα είναι, πόσο κοστίζει η ικανότητα εξυπηρέτησης ενός πελάτη; Και πιστεύουμε ότι υπάρχουν λιγότερο ακριβοί τρόποι από το να κάνετε μια υπερκατασκευή ινών στο δικό σας δίκτυο για διάφορους λόγους.

Ένα, το μεγαλύτερο μέρος του κόστους ενός δικτύου οπτικών ινών δεν είναι η πραγματική αρχική κατασκευή. Είναι όλες οι συνδέσεις, οι οποίες είναι πολύ πιο ακριβές μεμονωμένα σε μια κατασκευή ινών από ό,τι σε μια κατάσταση αναβάθμισης όπως έχουμε. Όταν σκέφτεστε τις υπόγειες κατασκευές, το 35% της χώρας εξυπηρετείται υπόγεια και είναι πολύ πιο ακριβό να χτίσετε ένα εντελώς νέο δίκτυο. Είναι πολύ επίπονα αργό. Έτσι, όταν εξετάζετε το κόστος της πραγματικής απόκτησης υπηρεσίας 10 gigabit από ένα δίκτυο και σε μια συσκευή που μπορεί πραγματικά να το χειριστεί, είναι πολύ λιγότερο ακριβό να αναβαθμίσετε το είδος των δικτύων που έχουμε σε αυτή τη χώρα, με το είδος της τοπογραφίας που έχουμε με τα δίκτυά μας — εναέρια και υπόγεια, αρκετά μεγάλοι ανοιχτοί χώροι, κατασκευή χαμηλής πυκνότητας — είναι πολύ πιο λογικό να χρησιμοποιούμε τις εξελίξεις στην πλατφόρμα DOCSIS και στην πλατφόρμα οπτικών ινών μαζί παρά με τη χρήση όλων των ινών.

Δύο τηλεοπτικές ερωτήσεις για εσάς. Πρώτο: Πόσο καιρό έχει η παλαιού τύπου συνδρομητική τηλεόραση και θα εξαφανιστεί τελείως κάποια στιγμή;

Πάντα πίστευα ότι σιγά σιγά θα φθείρεται. Απλώς γίνεται όλο και πιο ακριβό. Το κόστος προγραμματισμού στην πραγματικότητα μειώνεται επειδή οι πελάτες μειώνονται, πράγμα που σημαίνει ότι ολόκληρο το οικοσύστημα συρρικνώνεται από μια πρόταση αξίας. Και υπάρχουν πολλά περιουσιακά στοιχεία που συγκρατούνται από αυτό το σύστημα. Αθλητικός προγραμματισμός, αμοιβή αθλητών κλπ. Η ανάπτυξη περιεχομένου. Και το μεγαλύτερο μέρος του περιεχομένου είναι σχετικά φθηνό για ανάπτυξη, συγκριτικά μιλώντας, σε αθλήματα. Οι άνθρωποι εξακολουθούν να θέλουν το προϊόν. Είναι μια πολύτιμη υπηρεσία. Απλώς κοστίζει πολύ.

Οπότε, νομίζω ότι θα συνεχίσει σιγά σιγά να φθείρεται. Θα εξακολουθούν να υπάρχουν ζωντανές τηλεοπτικές εκπομπές και θα εξακολουθούν να υπάρχουν υπηρεσίες premium κατά παραγγελία όπως έχουμε, και θα υπάρχουν προϊόντα που υποστηρίζονται από διαφημίσεις που θα λειτουργούν. Αλλά η ευρεία διανομή γίνεται όλο και πιο δύσκολη στο μέλλον. Επομένως, αν μπορούμε να συναθροίσουμε ένα μέρος αυτού στα προϊόντα που απευθύνονται απευθείας στον καταναλωτή, τα οποία έχουν χαμηλή διείσδυση, σχετικά μιλώντας, στο ιστορικό σύστημα, δεν είμαι σίγουρος. Αλλά νομίζω ότι υπάρχει μια ευκαιρία εκεί. Υπάρχει επίσης μια πλήρης ανάγκη για αναζήτηση και ανακάλυψη και πώς βρίσκετε περιεχόμενο και επαναφέρετε περιεχόμενο. Μπορώ, λοιπόν, να οραματιστώ ένα μοντέλο επανασυγκέντρωσης στο μέλλον, αλλά νομίζω ότι υπάρχει πολύς πόνος πριν συμβεί αυτό.

Θα συμμετείχε η Charter στο μοντέλο επανασυγκέντρωσης ως διανομέας συνδρομητικής τηλεόρασης;

Λοιπόν, έχουμε μια κοινοπραξία που μόλις δημιουργήσαμε με την Comcast, η οποία είναι πρόκειται να χαρακτηριστεί ως Xumo. Και είναι πραγματικά μια επιχείρηση πλατφόρμας που μας επιτρέπει να βγάλουμε την τηλεόραση που βασίζεται σε εφαρμογές και να την αναπτύξουμε ευρέως. Εάν το κάνουμε αυτό καλά, θα μπορέσουμε να δημιουργήσουμε μια διαφημιστική πλατφόρμα που θα καλύψει μέρος του κόστους περιεχομένου για τους καταναλωτές. Νομίζω ότι ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που θα μπορούσαμε να κάνουμε και πρέπει να κάνουμε για να πετύχουμε είναι να δημιουργήσουμε ένα επιτυχημένο μοντέλο διαφήμισης. Ο μόνος τρόπος για να το πετύχετε είναι αρκετά ευρεία ανάπτυξη.

Δεσμευόμαστε να αναπτύξουμε αυτήν την επιχείρηση. Υπάρχουν πιθανά σημαντικά θετικά σε αυτό. Και αυτή είναι μια επιχείρηση ασύρματης σύνδεσης, παρεμπιπτόντως. Δεν πρόκειται να συνδεθεί με καλώδιο. Αλλά είναι μια πλατφόρμα που μας επιτρέπει να αναπτύσσουμε και να συνεργαζόμαστε με προμηθευτές που βασίζονται σε εφαρμογές, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών απευθείας προς τους καταναλωτές, και να βοηθήσουμε αυτούς τους προμηθευτές απευθείας προς τους καταναλωτές να κάνουν καλύτερα, επειδή μπορούμε να αξιοποιήσουμε τις δικές μας σχέσεις με τους καταναλωτές για να βοηθήσουμε στην πώληση υπηρεσιών .

Επομένως, αν κατάλαβα την απάντησή σας, νομίζω ότι αυτό που λέτε είναι ότι η συνδρομητική τηλεόραση παλαιού τύπου θα συνεχίσει να μειώνεται. Θα υπάρξει τελικά κάποιο είδος επανασυγκέντρωσης σε ένα ψηφιακό μοντέλο, αλλά θα είναι επώδυνο. Οπότε υποθέτω ότι αυτό που λέτε είναι ότι κάποια στιγμή, η παλαιού τύπου τηλεόραση, η συνδρομητική τηλεόραση όπως την ξέρουμε, θα σταματήσει να υπάρχει και θα είναι μέρος αυτού του νέου πράγματος. Και πάλι, απλά για να προσπαθήσω να σας καθηλώσω, είναι 10 χρόνια μακριά;

Επιτρέψτε μου να σας πω μόνο μια ιστορία. Το 1980, όταν ήμουν ο γενικός διευθυντής του καλωδιακού συστήματος των προαστίων της Φιλαδέλφειας, βγήκε ένας ραδιοτηλεοπτικός φορέας από το KGW, το κανάλι τρία στη Φιλαδέλφεια και μου έκανε μια συνέντευξη. Τους δείξαμε όλη την τεχνολογία και ο παρουσιαστής ή ο δημοσιογράφος μου είπε: «Μια μέρα, θα δουλέψω για σένα». Και αυτό που εννοούσε ήταν ότι το καλώδιο επρόκειτο να αντικαταστήσει τη μετάδοση. Αλλά αν κοιτάξετε γύρω σας, η μετάδοση εξακολουθεί να υπάρχει — 40 χρόνια μετά. Επομένως, δεν λέω ότι θα εξαφανιστεί με κανέναν τρόπο, αλλά θα υπάρχουν πλούσια πακέτα γραμμικών βίντεο.

Τώρα, δεν ξέρω πώς κοστίζει η μετάδοση. Ξέρετε, αυτή τη στιγμή ξοδεύουμε, ανά πελάτη, πάνω από 240 $ ετησίως για δικαιώματα αναμετάδοσης για τηλεοπτικές εκπομπές. Και αν το σκεφτείς αυτό, αν έχεις κεραία, η μετάδοση της τηλεόρασης είναι δωρεάν. Έτσι, μέσω του αέρα, όλο αυτό το περιεχόμενο εκτινάσσεται στον αέρα, χωρίς κρυπτογράφηση. Αυτό είναι η εκπομπή. Επομένως, δεν ξέρω πώς διαρκεί αυτό με τους ανθρώπους που πληρώνουν για αυτό σε τέτοιου είδους τιμές. Νομίζω ότι θα διαρκέσει αρκετά χρόνια, αλλά είναι ξεκάθαρα σε μεγάλο πρόβλημα.

Και άρα αυτό οδηγεί πιθανώς σε μια δραματική περιστροφή ή μεταρρύθμιση όλων των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τηλεοπτικό σταθμό εκπομπής;

 Κάτι πρόκειται να γίνει. Ναι. Δεν ξέρω τι ακριβώς.

Θέλω να σε ρωτήσω, γιατί δεν νομίζω ότι έχεις μιλήσει καθόλου γι' αυτό: Υπήρχε ένα πρόσφατη ετυμηγορία 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων κατά Charter που προήλθε από τη δολοφονία μιας 83χρονης γυναίκας από επισκευαστή καλωδίων της Charter. Αυτή η ετυμηγορία καταρρίφθηκε σε 1.15 δισεκατομμύρια δολάρια από δικαστή. Έχετε κάποιο σχόλιο επ' αυτού;

Όχι, εκτός από το ότι δεν πιστεύουμε ότι έχουμε καμία ευθύνη στην υπόθεση. Λέγαμε ότι θα ασκήσουμε όλα τα νόμιμα δικαιώματα που έχουμε στο μέλλον και αναμένουμε να επικρατήσουμε.

Τελευταία ερώτηση: Έχετε περάσει τόσο μεγάλο μέρος της ζωής σας δουλεύοντας στη βιομηχανία καλωδίων, όπως έχουμε συζητήσει. Υπάρχει κάποιο νέο προϊόν ή ροή εσόδων που στη συνέχεια θα συσχετίζεται με εταιρείες καλωδίων ως τυπικό μέρος του μηνιαίου λογαριασμού ενός καταναλωτή για τα καλώδια; Κάθε λίγα χρόνια, το καλώδιο κυκλοφορεί την ασφάλεια του σπιτιού ή την τηλευγεία, αλλά τίποτα εκτός της επιχείρησης ασύρματου MVNO δεν έχει κολλήσει πρόσφατα.

Πιστεύω ότι μακροπρόθεσμα θα υπάρχουν πολύ πιο πλούσια προϊόντα δεδομένων, καθηλωτικά προϊόντα δεδομένων —ψυχαγωγία και εργασία και παιχνίδι και πράγματα όπως η ιατρική— στα οποία προσφέρονται τα δίκτυά μας. Μπορούμε να φέρουμε σε φόρμα τα δίκτυά μας για να το κάνουμε αυτό πολύ γρήγορα [μέσω αναβαθμίσεων]. Νομίζω ότι θα υπάρξει ένας καθηλωτικός κόσμος που δεν θα αντέξει αυτό που συμβαίνει με το μετασύμπαν και άλλες προσπάθειες δημιουργίας αυτού του κόσμου. Αλλά σαφώς, η ικανότητα των επικοινωνιών θα συνεχίσει να επεκτείνεται. Και μπορείτε να οραματιστείτε έναν κόσμο τρισδιάστατων προϊόντων, ολογραφικών οθονών και όλων των συνεπειών που αυτό παρέχει στη δημιουργία επιχειρήσεων. Και νομίζω ότι θα είμαστε μέρος αυτού.

Αν κοιτάξετε όλα τα χρήματα που δαπανώνται σήμερα στις Ηνωμένες Πολιτείες για επικοινωνίες, τα κινητά είναι εκεί που είναι τα περισσότερα. Και έτσι αυτή είναι μια πραγματική ευκαιρία από την προοπτική της ανάπτυξης για την επόμενη δεκαετία. Αλλά στο μεγάλο σχέδιο των πραγμάτων, νομίζω ότι το σύνολο των ικανοτήτων μας ως μαζικός πάροχος υπηρεσιών είναι καλύτερο στα μεγάλα προϊόντα παρά στα εξειδικευμένα προϊόντα. Είναι δύσκολο να αναπτυχθούν εξειδικευμένες επιχειρήσεις όπως η ασφάλεια, οι οποίες δεν είναι ευρείες. Συσκευές όπως το Ring doorbells μπορεί να είναι πανταχού παρούσες, αλλά η παραδοσιακή επιχείρηση υψηλής ασφάλειας αφής είναι μια εξειδικευμένη επιχείρηση. Και δεν τα καταφέραμε τόσο καλά στις εξειδικευμένες επιχειρήσεις και στη συγκέντρωση μιας σειράς εξειδικευμένων επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν υπηρεσίες επικοινωνίας. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα τα βρούμε και δεν θα τα μαζέψουμε. Αλλά νομίζω ότι οι μεγάλες ευκαιρίες για εμάς είναι οι μεγάλες μαζικές υπηρεσίες και οι υπηρεσίες που αναπτύσσονται παντού, και εκεί είναι πολύτιμη η υποδομή που έχουμε δημιουργήσει πραγματικά.

Ένα ακόμη — αναφέρατε ότι θέλετε να κάνετε παρέα στον κλάδο. Τα εβδομήντα δεν είναι τόσο παλιά. Είστε σίγουροι ότι πρόκειται για πραγματική συνταξιοδότηση;

Δεν είμαι πραγματικά σίγουρος τι θα κάνω. Ξέρεις, μου αρέσουν πολύ όλα αυτά τα πράγματα και θέλω να χτίζω και να ανταγωνιστώ. Αλλά είμαι Διευθύνων Σύμβουλος εδώ και 10 χρόνια και νομίζω ότι είναι καλό να ανανεώσω τη διοίκηση και τον τρόπο που σκέφτεστε. Δεν θέλω να αρχίσω να το ταχυδρομώ, οπότε νομίζω ότι είναι σωστό να μετακομίσω. Αλλά πιστεύω επίσης ότι η βιομηχανία έχει τεράστιες ευκαιρίες και καταλαβαίνω πολλά για το πώς ταιριάζουν όλα μαζί. Και έτσι, ναι, θα ήθελα να βρω έναν τρόπο να παραμείνω συνδεδεμένος και να δημιουργήσω αξία, αλλά δεν είμαι σίγουρος πώς θα συμβεί αυτό.

Αυτό μου ακούγεται σαν «όχι».

Αποκάλυψη: Η Comcast είναι ιδιοκτήτης της NBCUniversal, της μητρικής εταιρείας του CNBC.