Μπορεί η καινοτομία στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα να σκοτώσει τον Λεβιάθαν της Υγείας; (1 από 2)

Αυτό είναι το Μέρος 1 του α δύο μέρη σειρά για την καινοτομία στην πρωτοβάθμια περίθαλψη. Αυτό το άρθρο καλύπτει τη σημασία της πρωτοβάθμιας περίθαλψης και τους λόγους για την αύξηση των επενδύσεων στον χώρο, ενώ το Μέρος 2 καλύπτει ποιοι είναι οι παίκτες, πώς ανταγωνίζονται και ποιος είναι πιθανό να κερδίσει.

Γιατί η Amazon αγόρασε το One Medical; Ίσως γιατί πιστεύει στην αλήθεια πίσω από τους μύθους.

Για μεγάλο μέρος της ανθρωπότητας, δεν είχαμε αξιόπιστο τρόπο να μεταδώσουμε τη σοφία μας στην επόμενη γενιά. Στη συνέχεια ζωγραφιές σπηλαίων Εμφανίστηκε, και ακολούθησε η συγγραφή γύρω 3200 π.Χ. Προηγουμένως, η σοφία μεταδόθηκε με τη μορφή ιστοριών για τον κόσμο και διάφορα τρομακτικά πλάσματα άρχισαν να εμφανίζονται σε αυτές τις ιστορίες, για να χρησιμεύουν ως αλληγορίες.

Ogres. Τρολ. Gargoyles. Μινώταυροι. Yetis. Γκόουλς. Ζόμπι.

Ευτυχώς, αυτά είναι μυθικά πλάσματα, δεν υπάρχει κίνδυνος για εμάς στον πραγματικό κόσμο.

Ωστόσο, έχουμε το δικό μας επικίνδυνο πλάσμα: τον Λεβιάθαν που είναι το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης των ΗΠΑ. Επί του παρόντος, που αντιπροσωπεύει το 20% του ΑΕΠ μας και αναπτύσσεται ταχύτερα από ό,τι η οικονομία μας, η όρεξη του συστήματος υγείας μας έχει αποδειχθεί ακόρεστη. Και για όλα αυτά που καταναλώνει, αυτό που αποβάλλεται από το σύστημα βρωμάει: η Αμερική κατατάσσεται πτωχώς μεταξύ των χωρών υψηλού εισοδήματος σε μέτρα που κυμαίνονται από την πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη στη δικαιοσύνη έως τα αποτελέσματα.

Το Λεβιάθαν είναι ένα από τα λίγα θέματα στα οποία υπάρχει δικομματική υποστήριξη. Αν και τα μέρη έχουν διαφορετικές λύσεις, και οι δύο το αντιλαμβάνονται, όπως ο Λεβιάθαν μεγαλώνει ως μέρος του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού, τρώει το μέλλον της χώρας μας.

Καθώς οι πολιτικοί, η βιομηχανία και οι ειδικοί σε θέματα πολιτικής αναζητούν μια λύση, ένας απίθανος παίκτης έχει αναδειχθεί ως ένας πιθανός ιππότης με λαμπερή πανοπλία: η πρωτοβάθμια περίθαλψη.

Η πρόσφατη ιστορία της πρωτοβάθμιας περίθαλψης δεν την προτείνει ως λογικό μέρος για να αρχίσουμε να προσπαθούμε να τιθασεύσουμε το λεβιάθαν της υγειονομικής περίθαλψης των 4 τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Πράγματι, τα δεδομένα και οι τάσεις φαίνεται να υποδηλώνουν ακριβώς το αντίθετο.

Για παράδειγμα, σε σύγκριση με τους συνομηλίκους τους, οι γιατροί πρωτοβάθμιας περίθαλψης είναι μεταξύ των τα χαμηλότερα αμειβόμενα ειδικότητες ιατρών, κατά μέσο όρο λιγότερο από το ήμισυ ορισμένων ειδικών. Λιγότεροι Αμερικανοί (συμπεριλαμβανομένων των δικαιούχων του Medicare) αναφέρουν έχοντας γιατρό πρωτοβάθμιας περίθαλψης, και οι γιατροί πρωτοβάθμιας περίθαλψης είναι λιγότερο πιθανό από άλλες ειδικότητες για να δέχονται νέους ασθενείς Medicare.

Επιπλέον, όπως ενθάρρυνε η τεχνολογία με τη μορφή πλατφορμών μέσων κοινωνικής δικτύωσης κοινωνικός κατακερματισμός, οι νέες επενδύσεις σε εταιρείες τηλευγείας και απευθείας στους καταναλωτές απειλούν να συνεχιστούν διαβιβρώσκω η πρωταρχική σχέση ασθενούς – ιατρού.

Ωστόσο, σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς, η πρωτοβάθμια περίθαλψη είναι αυτή που καινοτομεί. Είναι η πρωτοβάθμια περίθαλψη που αναφέρει μερικά από τα πιο ενθαρρυντικά δεδομένα όσον αφορά ικανοποίηση του ασθενούς, μειωμένος δικαστικά έξοδα, και βελτιώθηκε αποτελέσματα. Και μερικές από τις πιο καινοτόμες εταιρείες – από νεοφυείς επιχειρήσεις με τεχνολογία, μέχρι κατεστημένες εταιρείες του Fortune 100 και συστήματα υγείας – επενδύουν πολλά επειδή βλέπουν την ευκαιρία να τα πάνε καλά κάνοντας καλό.

Είναι η πρωτοβάθμια περίθαλψη η ηρωίδα (ή ήρωας) που χρειαζόμαστε; Εάν ναι, υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι αυτό διαφέρει από τη δεκαετία του '90, όταν οι Οργανισμοί Συντήρησης Υγείας προσπάθησαν –και απέτυχαν– να τοποθετήσουν τους γιατρούς πρωτοβάθμιας περίθαλψης ως φύλακα της περίθαλψης; Και ποια από τις καινοτόμες προσεγγίσεις είναι πιο πιθανό να πετύχει;

Οι απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα, και σε αυτό που μπορεί να νικήσει τον Λεβιάθαν, μπορεί κάλλιστα να βρίσκονται σε αυτό που μας κάνει ανθρώπους: μια βαθιά ριζωμένη επιθυμία να δημιουργήσουμε ουσιαστικές, βαθιές και διαρκείς σχέσεις. Το πρώτο μέρος αυτού του άρθρου δύο τμημάτων καλύπτει (i) τη σημασία της πρωτοβάθμιας περίθαλψης και (ii) γιατί οι επενδυτές πιστεύουν ότι τώρα είναι η ώρα να στοιχηματίσουν στην πρωτοβάθμια περίθαλψη.

Μέρος δεύτερο απευθύνεται (α) ποιοι είναι οι παίκτες της πρωτοβάθμιας περίθαλψης, (β) πώς ανταγωνίζονται οι διαφορετικοί παίκτες, (γ) ποιος είναι πιθανό να κερδίσει, (δ) ο μελλοντικός ρόλος του γιατρού πρωτοβάθμιας περίθαλψης και τέλος προσφέρει μια απάντηση στην ερώτηση για το εάν η πρωτοβάθμια περίθαλψη μπορεί πράγματι να σκοτώσει τον Λεβιάθαν της υγειονομικής περίθαλψης.

Η Σημασία της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας

«Για πολύ καιρό, το σύστημα υγειονομικής μας περίθαλψης βασίζεται σε μοντέλα που θεραπεύουν ασθενείς «κατάντη» — κυρίως όταν είναι άρρωστοι. Δεν είναι μυστικό ότι αυτό οδήγησε σε ραγδαία αύξηση του κόστους και χαμηλότερη ποιότητα περίθαλψης στις ΗΠΑ και δεν τα πήγε τόσο καλά όσο όταν μπορείτε να μετακινήσετε τα μοντέλα πιο «ανοδικά»», εξήγησε ο Jaewon Ryu, MD, JD, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος. του Συστήματος Υγείας Geisinger.

Για να κατανοήσουμε τη σημασία της πρωτοβάθμιας περίθαλψης, βοηθάμε να κατανοήσουμε τη διάκριση μεταξύ του τι θέλουν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής από ένα σύστημα υγειονομικής περίθαλψης και του τρόπου με τον οποίο εκπαιδεύονται οι περισσότεροι γιατροί. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής αναζητούν ένα σύστημα που παρέχει (i) ίση πρόσβαση στην ιατρική περίθαλψη για έναν πληθυσμό, (ii) βελτίωση των αποτελεσμάτων υγείας με την πάροδο του χρόνου, (iii) ικανοποιητικές εμπειρίες ασθενών και (iv) όλα αυτά να επιτυγχάνονται με λογικό κόστος.

Η εκπαίδευση και η εκπαίδευση για τους γιατρούς, από την άλλη πλευρά, επικεντρώνεται στην ανάπτυξη υψηλής τεχνικής και εξειδικευμένης γνώσης της ιατρικής, των μηχανισμών δράσης και της θεραπείας για τα άτομα. Όσο πιο εξειδικευμένο και τεχνικά δύσκολο είναι το είδος του προβλήματος ή η περιοχή εστίασης, τόσο περισσότερη εκπαίδευση απαιτείται και, τελικά, τόσο πιο ακριβά αποζημιώνεται. Ένα τέτοιο σύστημα τείνει να ανταμείβει την εξειδίκευση και ως εκ τούτου την άνοδο των ειδικοτήτων και των υποειδικοτήτων (π.χ. παιδιατρική νευροογκολογία) μεταξύ των γιατρών.

Περαιτέρω επιδείνωση του προβλήματος της εξειδίκευσης είναι ότι οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής ήλπιζαν ιστορικά για ένα πράγμα αλλά πλήρωσαν για ένα άλλο. Το είδος των υπευθύνων χάραξης πολιτικής του συστήματος υγείας θέλω απαιτεί οργάνωση, συντονισμό και διαχείριση ομάδων ασθενών. Εν τω μεταξύ, το σύστημα πληρωμών που ανέπτυξαν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής (με τη μορφή Medicare) παρέχει οικονομικά κίνητρα στους γιατρούς και τα νοσοκομεία να χρεώνουν για τις παρεχόμενες υπηρεσίες και όχι να φροντίζουν για την ευημερία των ασθενών.

Η επίλυση αυτού του προβλήματος απαιτεί μια ιατρική ειδικότητα που μπορεί να χρησιμεύσει ως σημείο εισόδου στο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης για τους ασθενείς, να οικοδομήσει σχέσεις εμπιστοσύνης και να διαρκέσει με τους ασθενείς, να καθοδηγήσει τους ασθενείς προς υγιεινές συμπεριφορές και συνήθειες και να τους βοηθήσει να περιηγηθούν στο σύστημα όταν χρειάζονται προσοχή.

Το είδος των πολιτικών του συστήματος υγείας θέλω απαιτεί οργάνωση, συντονισμό και διαχείριση ομάδων ασθενών, αλλά το σύστημα πληρωμών που ανέπτυξαν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής (με τη μορφή Medicare) παρέχει οικονομικά κίνητρα στους γιατρούς και τα νοσοκομεία να χρεώνουν για τις παρεχόμενες υπηρεσίες και όχι να φροντίζουν για την ευημερία των ασθενών.

Εδώ μπαίνει η πρωτοβάθμια περίθαλψη. Ενώ ο ορισμός της πρωτοβάθμιας περίθαλψης είναι δύσκολος ακόμη και για τους ακαδημαϊκούς, με απλά λόγια η πρωτοβάθμια περίθαλψη αναφέρεται σε έναν κλινικό ιατρό ή μια ομάδα κλινικών ιατρών που αναλαμβάνουν την ευθύνη για ολόκληρη την υγεία ενός ατόμου (βλ. εδώ για ένα πιο ολοκληρωμένο αστάρι).

Αποδεικνύεται ότι υπάρχουν πολλά στοιχεία που υποστηρίζουν την ιδέα ότι οι επενδύσεις στην πρωτοβάθμια περίθαλψη είναι συσχετισμένη με καλύτερα αποτελέσματα υγείας, χαμηλότερες δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης, υψηλότερη ποιότητα περίθαλψης και πιο δίκαια αποτελέσματα. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό επειδή πιο πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι είναι μη ιατρικούς παράγοντες που οδηγούν έως και το 80% των ιατρικών δαπανών και την πλειοψηφία των αποτελεσμάτων. Η πρωτοβάθμια περίθαλψη είναι μοναδικά τοποθετημένη για να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων. Χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης με την πάροδο του χρόνου με τους ασθενείς, οι πάροχοι πρωτοβάθμιας περίθαλψης μπορούν να ανακαλύψουν και ενδεχομένως να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση των υποκείμενων κοινωνικών καθοριστικών παραγόντων της υγείας και των τροποποιήσιμων ατομικών συμπεριφορών που αποτελούν εμπόδια για μια πιο υγιή ζωή.

Δυστυχώς, οι ΗΠΑ ιστορικά έχουν υποεπενδύσει στην πρωτοβάθμια περίθαλψη. Μόνο το 6% έως το 8% των δαπανών μας για την υγειονομική περίθαλψη πηγαίνει προς πρωτοβάθμιας περίθαλψης, αριθμός που είναι περίπου μισό για το τι προτείνουν οι ειδικοί (και τι ξοδεύουν οι ομότιμες χώρες του ΟΟΣΑ). Τα καλά νέα είναι ότι καθώς οι πληρωτές υιοθετούν συστήματα πληρωμών που βασίζονται στην αξία, θα πρέπει να ρέουν περισσότερα χρήματα στην πρωτοβάθμια περίθαλψη.

Ορισμένοι, ωστόσο, υποστηρίζουν ότι δεν θα συμβεί εν μία νυκτί.

«Δεν μπορούμε να πάρουμε τα χρήματα που πληρώνουμε στην πρωτοβάθμια περίθαλψη βάσει ενός μοντέλου αμοιβής για υπηρεσίες και να τα μεταφέρουμε στη φροντίδα που βασίζεται στην αξία και να περιμένουμε ότι τα πράγματα θα βελτιωθούν ως δια μαγείας. Επενδύουμε ελάχιστα εδώ και χρόνια», λέει η Ann Greiner, Διευθύνουσα Σύμβουλος του Primary Care Collaborative. Ο Συνεταιρισμός Πρωτοβάθμιας Φροντίδας ιδρύθηκε το 2006 για να υποστηρίξει την ενισχυμένη και ολοκληρωμένη πρωτοβάθμια φροντίδα.

Η άποψη του Greiner μπορεί να ισχύει σε μακροοικονομικό επίπεδο (ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που πρέπει να εφαρμόσουν μεμονωμένες πρακτικές πρωτοβάθμιας περίθαλψης), αλλά υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι η αλλαγή βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη.

Γιατί οι επενδυτές βάζουν 16 δισεκατομμύρια $ (και υπολογίζονται) στην πρωτοβάθμια περίθαλψη και τι διαφέρει αυτή τη φορά;

Παρόλο που έχει αναπτυχθεί δυναμική εδώ και αρκετό καιρό, μόλις τους τελευταίους μήνες υπήρξαν ενδείξεις ευρείας κλίμακας αναγνώρισης ότι η πρωτοβάθμια περίθαλψη έχει μια στιγμή. Εξετάστε μόνο μερικά σημεία δεδομένων:

• Την 1η Ιουνίου, Steward Health System ανακοίνωσε μια συνεργασία με την οποία θα μεταφέρει τους ασθενείς στα προγράμματά της που βασίζονται στην αξία στην CareMax, έναν πάροχο πρωτοβάθμιας περίθαλψης με τεχνολογία
• Τον Απρίλιο UnitedHealth Group αποκάλυψε ότι το 30% των ατόμων στα ατομικά του σχέδια ανταλλαγής επέλεξαν μια προσφορά εικονικής πρώτης που περιλαμβάνει φροντίδα βασισμένη σε ομάδα
• Τον Μάιο CVS Health, που είχε ήδη αποκάλυψε ότι επεκτείνεται στην πρωτοβάθμια περίθαλψη, ανακοίνωσε μια προσφορά «εικονικής πρωτοβάθμιας φροντίδας».

Επιπλέον, νωρίτερα φέτος, ερευνητές από το Χάρβαρντ ανακάλυψαν ότι οι εταιρείες που καινοτομούν στην πρωτοβάθμια περίθαλψη είχαν συγκέντρωσε 16 δισ. $ μόνο το 2021.

Τι οδηγεί την επένδυση;

Kameron Matthews, MD, JD, FAAFP και Chief Health Officer στο Υγεία Cityblock, βλέπει την πανδημία ως δοκιμαστικό λίθο για την υγειονομική περίθαλψη. «Η πανδημία του COVID-19 έδειξε τις πολλές ανισότητες και τα συστημικά εμπόδια στην πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας προληπτική φροντίδα, ειδικά για τις υποεξυπηρετούμενες κοινότητες», λέει ο Μάθιους, οικογενειακός γιατρός και δικηγόρος. Ο Μάθιους βλέπει αλλαγές που συμβαίνουν σε συστημικό επίπεδο ως αποτέλεσμα της πανδημίας, επιταχύνοντας τη στροφή σε μοντέλα πληρωμών με βάση την αξία που είναι σε μεγάλο βαθμό ευθυγραμμισμένα με τον ρόλο που διαδραματίζει η πρωτοβάθμια περίθαλψη.

Ένας τρόπος με τον οποίο αυτό μπορεί να φανεί ότι παίζει είναι η εξέλιξη της κρατικής πολιτικής Medicaid. Πολλές πολιτείες δυσκολεύτηκαν να διαχειριστούν τους προϋπολογισμούς κατά την τελευταία δεκαετία, όταν οι εγγραφές για πρώτη φορά αυξήθηκαν ως απάντηση στον νόμο για την προσιτή φροντίδα και πιο πρόσφατα αυξήθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Για παράδειγμα, το Όρεγκον θέσπισε νομοθεσία που απαιτεί από τα προγράμματα υγείας που διαχειρίζονται το επίδομα Medicaid να ξοδεύουν τουλάχιστον 12% των δαπανών υγειονομικής περίθαλψης για υπηρεσίες πρωτοβάθμιας περίθαλψης έως το 2023.

Το Cityblock Health, μια startup με τεχνολογία που ιδρύθηκε το 2017 και επικεντρώθηκε στην παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης στους πληθυσμούς του Medicaid, φαίνεται σε καλή θέση για να ανταποκριθεί σε αυτήν την αυξανόμενη ζήτηση. Τον περασμένο Νοέμβριο, η εταιρεία εγείρει $400 εκατομμύρια για να επεκτείνει το γεωγραφικό της αποτύπωμα. που τώρα αποτιμάται στα 5.7 δισεκατομμύρια δολάρια, οι επενδυτές φαίνονται εξαγορασμένοι στο μοντέλο της εταιρείας και πεπεισμένοι ότι μπορεί να είναι εθνικός παίκτης.

Αλλά αν το Cityblock γνωρίζει επιτυχία με τον πληθυσμό του Medicaid και αποδίδει τον Covid-19 ως πρόσφατο μοχλό ανάπτυξης, άλλοι βλέπουν πρόσθετους λόγους για τους επενδυτές να χρησιμοποιούν κεφάλαιο στην πρωτοβάθμια περίθαλψη αυτές τις μέρες. «Η επένδυση στην πρωτοβάθμια περίθαλψη είναι η έξυπνη οικονομική κίνηση», λέει η Kyna Fong, Διευθύνων Σύμβουλος της Elation Health, μιας εταιρείας τεχνολογίας που υποστηρίζει ανεξάρτητες πρακτικές πρωτοβάθμιας περίθαλψης που συγκέντρωσε 50 εκατομμύρια δολάρια να υποστηρίξει την ανάπτυξή του.

Μεταξύ των λόγων που έχει νόημα το κύμα επενδύσεων στην πρωτοβάθμια περίθαλψη, ο Fong και άλλοι αναφέρουν:

• Ομοσπονδιακός πειραματισμός σε μοντέλα πληρωμών: Αρκετά σημαντικά νομοθετήματα τη δεκαετία του 2010 (συμπεριλαμβανομένου του ACA σε 2010 και Macra το 2015) δεσμεύτηκαν σθεναρά τα Κέντρα για Υπηρεσίες Medicare και Medicaid (CMS) να στραφούν από τους παρόχους που πληρώνουν για να παρέχουν υπηρεσίες προς την πληρωμή τους για να διατηρήσουν τους πληθυσμούς υγιείς. Υπάρχουν πολλά μοντέλα που αναδύονται ως πειράματα. Η Oak Street Health είναι μια εταιρεία πρωτοβάθμιας περίθαλψης που έχει συνάψει απευθείας σύμβαση με το CMS για να αναλάβει τον πλήρη κίνδυνο και τη φροντίδα ενός πληθυσμού ασθενών.
• Η άνοδος του Medicare Advantage και η μετατόπιση κινδύνου: Ο νόμος εκσυγχρονισμού του Medicare του 2003 επέτρεψε σε εμπορικές ασφαλιστικές εταιρείες να συνάψουν σύμβαση με το CMS για την εγγραφή δικαιούχων του Medicare και τη διαχείριση ιδιωτικών προγραμμάτων υγείας. Αυτά τα σχέδια περιλαμβάνουν τώρα 42% όλων Εγγράφηκαν δικαιούχοι Medicare. Αυτοί οι χορηγοί σχεδίων, που φέρουν πλήρη χρηματοοικονομικό κίνδυνο για τα μέλη τους, αναθέτουν όλο και περισσότερο υπεργολαβικά τον κίνδυνο και τη διαχείριση μερών των μελών τους σε εταιρείες πρωτοβάθμιας περίθαλψης.
• Εξουθένωση από κλινικούς ιατρούς: Burnout μεταξύ των κλινικών γιατρών έχει φτάσει σε επίπεδα επιδημίας και υπήρξαν λίγες περιοχές καταφυγής. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρωτοβάθμιας περίθαλψης μπορεί να είναι ένα ασφαλές καταφύγιο για τους γιατρούς πρωτοβάθμιας περίθαλψης, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στην κλινική περίθαλψη και να φροντίσουν τα διοικητικά έξοδα.
• Αύξηση της έκθεσης των καταναλωτών στο κόστος: Η αυξανόμενη χρήση προγραμμάτων υγείας με υψηλή έκπτωση και τα αυξανόμενα ασφάλιστρα και αμοιβές οδηγούν τους καταναλωτές να είναι πιο συνετοί με τη χρήση των υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης. Υπάρχει η ευκαιρία για την πρωτοβάθμια περίθαλψη να διαδραματίσει ρόλο βοηθώντας τους ασθενείς να πλοηγηθούν σε πιο οικονομικά αποδοτική φροντίδα.
• Έλλειψη εργατικού δυναμικού και ταλέντων για τους εργοδότες: Οι ελλείψεις ταλέντων την τελευταία δεκαετία, που επιδεινώθηκαν πρόσφατα από τη Μεγάλη Παραίτηση, οδήγησαν ορισμένες εταιρείες να επενδύσουν σε παροχές και προγράμματα υγειονομικής περίθαλψης σε μια προσπάθεια να βελτιώσουν την πρόσληψη και τη διατήρηση. Όλο και περισσότερο, οι εταιρείες στρέφονται στην πρωτοβάθμια περίθαλψη ως μια ξεκάθαρη ευκαιρία για να ωφεληθούν οι ίδιες και οι εργαζόμενοί τους.
• Αύξηση του κόστους υγειονομικής περίθαλψης για τους εργοδότες: Το κόστος υγειονομικής περίθαλψης έχει αυξηθεί σχεδόν κατά 50% τα τελευταία δέκα χρόνια (σύμφωνα με αυτήν την έρευνα από Kaiser Family Foundation), με τις εργοδοτικές εισφορές να αυξάνονται στα 16,253 $ ανά εργαζόμενο για οικογενειακή κάλυψη το 2021. Καθώς οι εργοδότες αναζητούν διάφορους τρόπους για να μειώσουν την έκθεσή τους στα έξοδα, ένας τρόπος με τον οποίο το κάνουν είναι «άμεση πρωτοβάθμια περίθαλψη», με την ελπίδα μείωσης της φροντίδας χαμηλής αξίας και υψηλού κόστους.
• Τεχνολογία, δεδομένα και ανάλυση στην υγειονομική περίθαλψη: Η υιοθέτηση EHR μεταξύ γιατρών και νοσοκομείων είναι κοντά σε 90%. Περισσότεροι από 300 εκατομμύρια Αμερικανοί έχουν smartphones. Και η στάση των παρόχων και των ασθενών απέναντι στην τηλευγεία έχει προχωρήσει δραματικά κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Όλα αυτά σημαίνουν πιο απρόσκοπτη ανταλλαγή πληροφοριών που μπορεί να επιτρέψει τον συντονισμό της φροντίδας.

Όλα αυτά υποδηλώνουν ότι τώρα είναι η ώρα της πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Ολοκλήρωση αγοράς Μέρος 2 για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το ποιοι είναι οι νέοι (και κατεστημένοι) φορείς πρωτοβάθμιας περίθαλψης, πώς ανταγωνίζονται και ποιος είναι πιθανό να κερδίσει στην αγορά.