Μπορεί η μόδα να κινήσει επιτέλους τη βελόνα στη βιωσιμότητα;

Ο κλάδος του λιανικού εμπορίου έχει καταβάλει γενναίες προσπάθειες για να ενισχύσει την περιβαλλοντική και κοινωνική του ευθύνη. Και όμως, η μόνιμη μετακίνηση της βελόνας στις περιβαλλοντικές, κοινωνικές πτυχές και πτυχές της διακυβέρνησης (ESG) των επιχειρήσεων παραμένει μια σύνθετη πρόκληση. Απαιτεί εξαιρετικά επίπεδα συνεργασίας, δέσμευσης και αφοσίωσης των καταναλωτών — για να μην αναφέρουμε την τεχνολογία και την επιχειρηματική καινοτομία.

Αλλά η ευκαιρία είναι εκεί. Πάρτε για παράδειγμα τη μόδα. Σχεδόν σε $ 3 τρισεκατομμύρια σε αξία, η βιομηχανία είναι ένα τεράστιο μέρος της παγκόσμιας οικονομίας. Στην πραγματικότητα, σχεδόν ένας στους έξι ανθρώπους πιστεύεται ότι έχει μια δουλειά που σχετίζεται άμεσα ή έμμεσα με τη μόδα. Έτσι, εάν ο κλάδος μπορεί να σημειώσει πρόοδο σε τομείς όπως οι συνθήκες εργασίας, η καταπολέμηση των διακρίσεων και άλλες πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης, μπορεί να έχει σημαντικό παγκόσμιο αντίκτυπο.

Ομοίως, με την υποκίνηση καθαρότερων, πιο αποτελεσματικών και λιγότερο σπάταλων πρακτικών, η μόδα μπορεί να μειώσει σημαντικά το συνολικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα του λιανικού εμπορίου. Σκεφτείτε ότι ο κλάδος από μόνος του εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύει περίπου 8% όλων των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Και υπάρχουν επίσης βασικά ζητήματα σχετικά με την αποδοτικότητα του νερού, την απελευθέρωση χημικών, τη μετατροπή της γης και την απώλεια βιοποικιλότητας.

Τα καλά νέα είναι ότι η βιομηχανία της μόδας είναι σκληρή για αλλαγή. Και μέσω της συλλογικής δράσης αρχίζει να αντιμετωπίζει το ESG με πιο συνεκτικό τρόπο, είτε μέσω της συνεργασίας Χάρτης της βιομηχανίας μόδας της UNFCCC για τη δράση για το κλίμα ή με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς όπως του Responsible Business Coalition's Μόδας Conveners.

Ωστόσο, αν θέλει να κάνει τη βιωσιμότητα μόνιμο και αυθεντικό χαρακτηριστικό, η μόδα πρέπει να επικεντρώσει τις προσπάθειές της. Επειδή το ESG καλύπτει τόσες πολλές πτυχές της επιχείρησης και της εφοδιαστικής αλυσίδας, είναι εύκολο για τις πρωτοβουλίες να καταλήξουν κατακερματισμένες ή να εξαπλωθούν πολύ αραιά για να έχουν πραγματικό αντίκτυπο.

Εδώ είναι μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μόδας μπορούν να επιτύχουν αυτή την εστίαση.

Αντιμετωπίστε το ζήτημα της διαφάνειας. Υπάρχει μια ολόκληρη σειρά στοχευμένων παρεμβάσεων που μπορεί να κάνει η μόδα σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της στροφής σε καινοτόμες πρώτες ύλες, της μείωσης των εκπομπών άνθρακα από προμηθευτές, της εξάλειψης των επικίνδυνων χημικών ουσιών και της βελτίωσης της διαχείρισης των λυμάτων.

Για παράδειγμα, Παταγονία εφαρμόζει πιλοτικά αναγεννητικό βιολογικό πιστοποιημένο βαμβάκι για τη βελτίωση της ποιότητας του εδάφους, τη βελτίωση της καλής διαβίωσης των ζώων και την υποστήριξη των αγροτών. Ενώ H & M και άλλοι έχουν αρχίσει να δημοσιεύουν δεδομένα λυμάτων στις εγκαταστάσεις υγρής επεξεργασίας τους και δοκιμάζουν τους προμηθευτές τους.

Αλλά είναι πολύ δύσκολο να σημειωθεί πραγματική πρόοδος χωρίς τη σωστή διαφάνεια, τα σωστά δεδομένα και τα σωστά αναλυτικά εργαλεία. Και στους περισσότερους οργανισμούς, απαιτείται πολλή προπαρασκευαστική εργασία για να διασφαλιστεί η ακεραιότητα και η ακρίβεια αυτών των πληροφοριών. Ως εκ τούτου, οι προτεραιότητες θα πρέπει να είναι η προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, η βελτίωση της προσβασιμότητας και της αξιοπιστίας των δεδομένων και η μετάβαση προς την αυτοματοποιημένη αναφορά.

Φέρτε τους καταναλωτές στο σκάφος. Είναι αυτονόητο ότι οι καταναλωτές πρέπει να συμμετέχουν ενεργά στο ταξίδι βιωσιμότητας λιανικής. Και εδώ, πάλι, η διαφάνεια είναι το κλειδί. Οι έμποροι λιανικής θα πρέπει να επιδιώκουν να παρέχουν σαφείς, κατανοητές και συνεπείς πληροφορίες ESG μέσω της επισήμανσης των προϊόντων, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης προτύπων σε ολόκληρο τον κλάδο όπου χρειάζεται.

Για παράδειγμα, η Accenture συνεργάστηκε με την Responsible Business Coalition και τη Vogue για τη δημιουργία του Δείκτης Επιπτώσεων για να βοηθήσουν τους αγοραστές μόδας να κατανοήσουν καλύτερα τα διαπιστευτήρια βιωσιμότητας των ρούχων τους. Για κάθε ένδυμα, επιτρέπει στους καταναλωτές να εμβαθύνουν σε βασικούς δείκτες ESG, όπως η χρήση πρώτων υλών, η χρήση χημικών, η καλή διαβίωση των ζώων, η εκπαίδευση και η ενδυνάμωση, με προγραμματισμένες περισσότερες κατηγορίες.

Οι έμποροι λιανικής θα πρέπει επίσης να σκέφτονται δημιουργικά εδώ. Γνωρίζουμε, για παράδειγμα, ότι η εξατομικευμένη μόδα είναι εξαιρετικά δημοφιλής με τους καταναλωτές. Και υπάρχει μια σαφής ευκαιρία να συνδυαστεί αυτό το είδος προσαρμογής με τη βιωσιμότητα, επιτρέποντας στους πελάτες να επιλέξουν και να επιλέξουν υφάσματα και διαδικασίες παραγωγής που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες τους.

Σκεφτείτε το S καθώς και το E στο ESG. Η βιωσιμότητα έχει να κάνει με το να είσαι κοινωνικά όσο και περιβαλλοντικά υπεύθυνος. Ως εκ τούτου, οι επωνυμίες θα πρέπει να είναι έτοιμες να παρέμβουν για να προασπίσουν τα δικαιώματα των εργαζομένων σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού και να εφαρμόσουν δίκαιες πολιτικές εργασίας και αποδοχών. Τα στοχευμένα προγράμματα ενδυνάμωσης και εκπαίδευσης για κοινότητες που βασίζονται στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορούν επίσης να είναι εξαιρετικά αποτελεσματικά.

PUMA, για παράδειγμα, συνεργάστηκε με έναν συνεργάτη εργοστασίου στο Βιετνάμ για να εντοπίσει τις βαθύτερες αιτίες των παραβιάσεων των μισθών που σχετίζονται με τις ώρες εργασίας και τις αποζημιώσεις. Η εταιρεία βοήθησε τη μετάβαση του εργοστασίου σε ένα πιο διαφανές και δίκαιο σύστημα αμοιβών και κινήτρων, αυξάνοντας τους μισθούς των εργαζομένων και μειώνοντας τις υπερβολικές υπερωρίες.

Το ESG έχει καλό επιχειρηματικό νόημα. Οι έμποροι λιανικής και οι επωνυμίες μόδας επιδιώκουν όλο και περισσότερο πιο βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα, όχι μόνο επειδή είναι το σωστό, αλλά επειδή συνειδητοποιούν ότι θέτοντας το ESG προτεραιότητα σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, μπορούν να ενισχύσουν την οικονομική και ανταγωνιστική απόδοση. Με άλλα λόγια, η ενσωμάτωση του ESG στο DNA μιας εταιρείας είναι κεντρικής σημασίας για την ικανότητα των εταιρειών να λειτουργούν τόσο κερδοφόρα όσο και προσεκτικά. Επενδύοντας σε οργανωτικές πρακτικές που παραμένουν σταθερές, οι επιχειρήσεις θα είναι σε καλύτερη θέση για να επιτύχουν τους οικονομικούς τους στόχους, συμβάλλοντας παράλληλα στην κοινωνική ευημερία και το κοινό καλό.

Καινοτομήστε με κυκλικότητα.

Τελικά, ένα βιώσιμο μέλλον για τη μόδα σημαίνει μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία με μεγαλύτερη χρήση πρακτικών αναγέννησης και ανακυκλωμένων υλικών κλειστού βρόχου. Σαφώς, η πλήρης κυκλικότητα θα πάρει χρόνο. Αλλά κυκλικές στρατηγικές και σχέδια θα πρέπει να έχουν τεθεί σε εφαρμογή από τώρα. Και οι επωνυμίες θα πρέπει να αναζητούν επενδύσεις — συμπεριλαμβανομένων ψηφιακών πλατφορμών και εργαλείων δυναμικού σχεδιασμού — που μπορούν να ξεκινήσουν τον κύκλο πριν από το κλείσιμο.

Ένα καλό πρόσφατο παράδειγμα είναι Όλα τα πτηνά, η οποία κυκλοφόρησε το ReRun, μια νέα πλατφόρμα μεταπώλησης, σε συνεργασία με την τεχνολογική πλατφόρμα και τα logistics της Trove. Αυτή η δέσμευση για κυκλικότητα θα προσφέρει αρχικά στους πελάτες της Allbirds τη δυνατότητα να ανταλλάσσουν τα φθαρμένα παπούτσια τους για πίστωση στο κατάστημα.

Η μεγάλη εικόνα? Εάν το λιανικό εμπόριο θέλει να σημειώσει απτή πρόοδο όσον αφορά τη βιωσιμότητα, το ESG πρέπει να ενσωματωθεί ως διαχειριστική προσέγγιση και όχι ως μια ξεχωριστή ή αφανής προσπάθεια. Αυτό, σε τελική ανάλυση, είναι το πρώτο βασικό βήμα για τη μόνιμη προώθηση της βιωσιμότητας στο επόμενο επίπεδο.

Οι καταναλωτές το θέλουν. Οι επενδυτές το θέλουν. Οι ίδιες οι μάρκες το θέλουν. Τώρα πρέπει να εργαστούμε συλλογικά για να το πετύχουμε.