«Κυριολεκτικά εγώ», με είπε πρόσφατα ένας φίλος DM. Το μήνυμα ήρθε συνημμένο σε ένα tweet μιας ιστορίας που είχα γράψει για το πώς Τα άτομα που αναζητούν εργασία ανυπομονούν να κάνουν νέες συναυλίες πριν το ταραγμένο οικονομικό τοπίο γίνει ακόμη πιο αβέβαιο.
Ήμουν κάπως σοκαρισμένος - αυτός ο φίλος έχει καλή δουλειά. Καλή πληρωμή. Ομολογουμένως, έχει περάσει ένας χρόνος ή περισσότερο από τότε που μίλησα εκτενώς μαζί του - το να ζούμε σε όλη τη χώρα ο ένας από τον άλλο θα το κάνει αυτό. Είχα χάσει μια σημαντική (ατυχή;) ενημέρωση σταδιοδρομίας; Είχε απολυθεί; Να παρατήσει τη δουλειά του λόγω της ψυχικής εξάντλησης της πανδημίας; Αυτό δεν ήταν έξω από τη σφαίρα των δυνατοτήτων. έχει συμβεί για περισσότερους από λίγους φίλους. Ή μήπως είχε φαγούρα για να ξεφύγει από ένα τοξικό περιβάλλον εργασίας;
Αποδεικνύεται ότι εξακολουθεί να είναι στο εξέχον ειδησεογραφικό μέσο όπου εργάστηκε για πέντε χρόνια. Και όπως πολλοί Αμερικανοί, ψάχνει για την επόμενη συναυλία του.
Ο φίλος μου λέει ότι αισθάνεται υποτιμημένος, υποαμειβόμενος και καταπονημένος. Νιώθει ότι έχει ξεπεράσει τη δουλειά που κάνει και περιμένει την κατάλληλη ευκαιρία για να τον ωθήσει προς τα εμπρός σε δυνητικά πιο πράσινα βοσκοτόπια καριέρας.
Αυτός ο τρόπος σκέψης είναι πιθανώς οικείος σε πολλούς ανθρώπους που έχουν παρακολουθήσει τους συναδέλφους τους να παραιτούνται για νέους ρόλους κατά τη διάρκεια αυτής της ισχυρής αγοράς εργασίας. Την ίδια ώρα, στελέχη αγχώνουν για το ρεύμα των εργαζομένων που φεύγουν σωρηδόν από οργανισμούς. Τον Μάιο, 4.3 εκατομμύρια Αμερικανοί εγκατέλειψαν τη δουλειά τους, συνεχίζοντας την τάση της «Μεγάλης Παραίτησης». Και ήταν δύσκολο για τους εργοδότες να καλύψουν τους ανοιχτούς ρόλους που δημιουργούν αυτοί οι μεγάλοι παραιτούμενοι. Στα τέλη Μαΐου, υπήρχαν 11.3 εκατομμύρια θέσεις εργασίας στις ΗΠΑ και ο αριθμός των προσλήψεων άλλαξε ελάχιστα από μήνα σε μήνα στα 6.5 εκατομμύρια. Επιπλέον, όλες αυτές οι προσλήψεις είναι ακριβές: Εταιρείες συνήθως ξοδεύετε 4,700 $ όταν κάνετε πρόσληψη για να καλύψετε έναν ανοιχτό ρόλο.
Δεν θα ήταν ευκολότερο αν οι εταιρείες έκαναν απλώς την προσπάθεια να κρατήσουν τους υπαλλήλους τους ευτυχισμένους; Σίγουρα σε ορισμένες περιπτώσεις, η εισαγωγή νέων ταλέντων μπορεί να αναζωογονήσει έναν οργανισμό. Αλλά αυτό δεν πάει τόσο καλά για τις αμερικανικές εταιρείες πρόσφατα. Αντίθετα, έμπειροι υπάλληλοι βγαίνουν από μια πόρτα και παίρνουν μαζί τους τις θεσμικές τους γνώσεις.
Ωστόσο, ακόμη και όταν εκατομμύρια εργάτες δίνουν την ειδοποίησή τους, Οι εταιρείες δεν γνωρίζουν πραγματικά γιατί παραιτούνται οι εργαζόμενοι, λέει ο Bill Schaninger, ανώτερος συνεργάτης στο McKinsey & Co., ο οποίος συνέγραψε μια έκθεση σχετικά με το πώς οι οργανισμοί μπορούν να αντιμετωπίσουν τη φθορά προσελκύοντας και διατηρώντας τα ταλέντα. Όταν ερωτήθηκαν, οι εργοδότες ανέφεραν την αποζημίωση, την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την εξουθένωση ως λόγους που οι εργαζόμενοι αποχωρούσαν. Ενώ οι εργαζόμενοι είχαν αυτές τις ανησυχίες, σύμφωνα με την McKinsey Στην έκθεση, οι τρεις κύριοι παράγοντες που έδωσαν ήταν: να μην αισθάνονται ότι τους εκτιμούν ο οργανισμός τους, να μην αισθάνονται ότι τους εκτιμούν ο διευθυντής τους και να μην αισθάνονται ότι ανήκουν στην εργασία.
Τα χρήματα είναι προφανώς το κύριο κίνητρο για εργασία και η αύξηση της αμοιβής μπορεί να επηρεάσει αν κάποιος αποφασίσει να κάνει μια αλλαγή εργασίας. Ακόμα, οι διευθυντές πρέπει να σταματήσουν να υποτιμούν τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αφή. Η αίσθηση του ανήκειν, η ολοκλήρωση και η θετική πρόκληση στη δουλειά σας είναι «ακόμα πολύ σημαντικά», λέει ο Schaninger. «Θα μπορούσες να πεις και πιο σημαντικό».
Οι διευθυντές πρέπει να «τυλίξουν το κεφάλι σας γύρω από την ιδέα ότι η δυναμική της εξουσίας είναι διαφορετική τώρα από ποτέ», υποστηρίζει. «Το άτομο έρχεται πρώτο. τότε είναι ο υπάλληλος».
Λοιπόν, τι πρέπει να κάνει μια εταιρεία όταν ένας κουρασμένος και καμμένος υπάλληλος ψάχνει μανιωδώς άλλες ευκαιρίες εργασίας—και πιθανώς αύξηση μισθού 6.4%.?
Εάν ένας υπάλληλος έχει φτάσει στο σημείο να έχει ήδη μια νέα προσφορά εργασίας στο χέρι, μπορεί να είναι ήδη πολύ αργά. Αντίθετα, οι διευθυντές θα το έκαναν καλύτερα αφιερώστε χρόνο για να σκεφτείτε πώς η επανεπένδυση στο Οι εργαζόμενοι που μένουν θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη διατήρηση — και τον χώρο εργασίας τους.
«Πολλοί εργαζόμενοι λένε όλο και περισσότερο, «Κοίτα, πρέπει να ξέρω ότι υπάρχει μακρύς δρόμος για μένα εδώ», λέει ο Σάνινγκερ.
Αυτό δεν σημαίνει πάντα προαγωγή τους επόμενους έξι μήνες. Ακόμη και η ευελιξία να κάνει ουσιαστική εργασία έξω από τα τυπικά του εργαζομένου Καθημερινές εργασίες, πηγαίνει πολύ μακριά, λέει ο Schaninger. Αυτό θα μπορούσε να είναι η εργασία σε μια ποικιλία έργων, η έναρξη πρωτοβουλιών, η συμμετοχή στην εταιρεία, ώστε να αισθάνονται ότι είναι κάτι περισσότερο από ένα απλό γρανάζι.
Οι άνθρωποι δεν θέλουν να τους φέρονται σαν ρομπότ, λέει ο Σάνινγκερ.
«Θα έπρεπε να μην καταναλώνεται όλη η εργάσιμη ημέρα σας με εργασίες», λέει. «Οι εταιρείες έχουν απολύτως τη δυνατότητα να το κάνουν αυτό».
Όσο για τον φίλο μου, μέχρι στιγμής έχει απορρίψει μερικές προσφορές που δεν ταίριαζαν δημιουργικά ή χρηματικά. Εξακολουθεί να ψάχνει για τον κατάλληλο ρόλο, αλλά ξέρει επίσης τι θα τον κρατούσε ευτυχισμένο στην τρέχουσα δουλειά του: νέες προκλήσεις, ανακατανομή του φόρτου εργασίας που απέκτησε καθώς άλλοι συνάδελφοι τα εγκατέλειψαν, καθώς και μια αύξηση που πιστεύει ότι αντικατοπτρίζει αρκετά την αξία του. η εταιρία.
Ας ελπίσουμε ότι τα αφεντικά διαβάζουν.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
Πηγή: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html