Είναι οι απολυμένοι υπάλληλοι της Beyond Meat ο αποδιοπομπαίος τράγος για κακή διαχείριση;

Με αναλογία αμοιβών CEO-εργαζομένων 91:1, η απόλυση 200 υπαλλήλων είναι η καλύτερη λύση;

Τον περασμένο μήνα, Beyond MeatΜΕΝΤ
ανακοίνωσε ένας δεύτερος γύρος απολύσεων, αυτή τη φορά αφήνοντας περίπου 200 υπαλλήλους ή το 19 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού της. (Μόλις δύο μήνες νωρίτερα, το εταιρεία που απολύθηκε τέσσερα τοις εκατό των εργαζομένων της.) Και οι δύο γύροι εξηγήθηκαν ως μέτρο εξοικονόμησης κόστους για μια εταιρεία που δραστηριοποιείται προκλήσεις εσόδων.

Σε περιόδους οικονομικής ύφεσης και στην περίπτωση της Beyond Meat, μειωμένες πωλήσεις και πτώση των τιμών των μετοχών, οι απολύσεις συχνά φαίνονται σαν η τακτική της εταιρικής Αμερικής.

Αλλά η Beyond πήρε την καλύτερη επιχειρηματική απόφαση ή απλώς την πιο τεμπέλη; Επίσης, για μια εταιρεία της οποίας αποστολή είναι να σωθεί ο πλανήτης, το Beyond Meat θα πρέπει να έχει υψηλότερα πρότυπα για τον τρόπο λειτουργίας του, ειδικά για το πώς μεταχειρίζεται το προσωπικό του.

Μια πιο προσεκτική ματιά αποκαλύπτει ότι τα οικονομικά δεινά της εταιρείας δεν προέρχονται από την απασχόληση πάρα πολλών ανθρώπων, αλλά από την κακή διαχείριση, ξεκινώντας από την κορυφή. Από πολλούς λογαριασμούς Τα προβλήματα στο Beyond Meat είναι ξεκάθαρα: κακή εκτέλεση των νέων προϊόντων, κακές ευκαιρίες για γρήγορο φαγητό και αμφισβητούμενες προσλήψεις στελεχών.

Ματαιωμένες ευκαιρίες

Για παράδειγμα, Beyond ανακοίνωσε τριετές συμβόλαιο με τα McDonald's στις αρχές του 2021, αλλά μετά της εταιρείας η μετοχή έπεσε στον απόηχο μιας αποτυχημένης δοκιμής στις ΗΠΑ του μπιφτέκι McPlant με το Beyond patty μόλις ένα χρόνο αργότερα.

Η κακή εκτέλεση με τις εισαγωγές προϊόντων είχε επίσης ως αποτέλεσμα προκλήσεις με βασικές συνεργασίες σε άλλους γίγαντες γρήγορου φαγητού όπως η Pizza Hut και η KFC.

Σύμφωνα με ένα σε βάθος λογαριασμός για το τι ακριβώς συμβαίνει στο Beyond Meat HQ: «Η Beyond έχει μια ιστορία στην προβολή προϊόντων στους πελάτες χωρίς μια προσέγγιση αποδοτική ως προς το κεφάλαιο ή την τεχνική τεχνογνωσία για την εμπορευματοποίησή τους».

Αυτά τα προβλήματα δεν θα λυθούν με την απόλυση 200 ως επί το πλείστον βαθμοφόρους υπαλλήλους.

Προσλήψεις κακών στελεχών

Η κακοδιαχείριση είναι επίσης εμφανής από τις διάφορες ανακατατάξεις σε θέσεις C-suite, εγείροντας σοβαρά ερωτήματα σχετικά με τη λήψη αποφάσεων (και την εταιρική κουλτούρα) της ηγεσίας της Beyond Meat όσον αφορά την πρόσληψη των κατάλληλων ανθρώπων.

Ο COO που δαγκώνει τη μύτη Doug Ramsey είναι το πιο κραυγαλέο παράδειγμα. Ως ανανέωση, ο Ramsey ήταν συνελήφθη τον Σεπτέμβριο επειδή φέρεται να δάγκωσε τη μύτη ενός άνδρα μετά από αγώνα ποδοσφαίρου κολεγίου στο Αρκάνσας. Ο Ramsey έφυγε από το Beyond Meat τον Οκτώβριο αφού η εταιρεία τον ανέστειλε.

Διάφοροι άλλα στελέχη είχε λιγότερο δραματικές εξόδους, αλλά παρόμοια σύντομες θητείες.

Για παράδειγμα, ο Bernie Adcock, ο επικεφαλής της αλυσίδας εφοδιασμού της Beyond Meat, αποχώρησε τον Σεπτέμβριο και η εταιρεία στη συνέχεια απέσυρε τη θέση του. Η Adcock ήταν μόνο με την Beyond Meat από τον Δεκέμβριο του 2021. Η εταιρεία είχε ανακοίνωσε την πρόσληψη του Adcock και του Ramsey μαζί τον περασμένο Δεκέμβριο, αφού και οι δύο κατάγονταν από τον γίγαντα του κρέατος Tyson FoodsTSN
όπου είχαν δουλέψει ο καθένας για 30 χρόνια.

Το δυναμικό δίδυμο κρέατος αναγνωρίστηκε ως «βετεράνοι της βιομηχανίας πρωτεϊνών» που ήταν έτοιμοι να παίξουν «εργαλείο στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων, της αλυσίδας εφοδιασμού και της παραγωγής της Beyond Meat». Ο Διευθύνων Σύμβουλος Ίθαν Μπράουν δήλωσε σχετικά με τις προσλήψεις εκείνη την εποχή: «Μετά από μια μακρά και προσεκτική αναζήτηση, δεν θα μπορούσα να είμαι πιο ενθουσιασμένος να ανακοινώσω την άφιξη του Νταγκ Ράμσεϊ και του Μπέρνι Άντκοκ στο Beyond Meat».

Και οι δύο έφυγαν σε λιγότερο από ένα χρόνο.

Επίσης, ο Phil Harden, ο οποίος ήταν CFOCFO
από τον Ιούλιο του 2021, αποχώρησε από την εταιρεία τον Οκτώβριο, μετά από λίγο περισσότερο από ένα χρόνο.

Και η Global Chief Growth Officer Deanna Jurgens απολύθηκε τον Οκτώβριο και ο ρόλος της εξαλείφθηκε. Υπηρέτησε σε αυτόν τον ρόλο για λίγο περισσότερο από ένα χρόνο επίσης.

Όλη αυτή η αναταραχή προκαλεί πολλά ανακατασκευή των ευθυνών μαζί με πιθανή σύγχυση σχετικά με το ποιος είναι υπεύθυνος για τι.

Φουσκωμένη Αποζημίωση

Δεδομένων των αλλαγών σε προσωπικό ανώτατου επιπέδου, είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακό να δούμε πώς αποζημιώθηκαν αυτά τα ίδια στελέχη κατά την πρόσληψη, παρόλο που η θητεία τους ήταν σύντομη. Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας δήλωση πληρεξούσιου για τη συνέλευση των μετόχων του Μαΐου 2022, οι βασικοί μισθοί και τα μπόνους για αυτά τα τέσσερα πρώην στελέχη ήταν τα εξής.

Doug Ramsey (έφυγε σε λιγότερο από ένα χρόνο)

• Βασικός μισθός $475,000
• Δικαίωμα για το 100% του βασικού μισθού ως μπόνους
• Μπόνους σύνδεσης 450,000 $ (υπόκειται σε clawback, που σημαίνει επιστροφή των χρημάτων)
• Πρόσθετο μπόνους σύνδεσης 275,000 $ αν είχε φτάσει σε ένα χρόνο
• Παροχές συνταξιοδότησης 1 εκατομμυρίου $ και μετοχών αξίας 1.75 εκατομμυρίων $, εάν είχε παραμείνει.

Bernie Adcock (ήρθε και έφυγε την ίδια στιγμή με τον Ramsey)

• Βασικός μισθός $400,000
• Δικαίωμα για το 75% του βασικού μισθού ως μπόνους
• Μπόνους σύνδεσης 350,000 $
• Μπόνους μετεγκατάστασης $100,000
• Τακτοποίηση σε μπόνους 200,000 $ (μετακόμιση από Αρκάνσας).

Phil Harden (έφυγε σε λίγο περισσότερο από ένα χρόνο)

• Βασικός μισθός $440,000
• Δικαίωμα για το 60% του βασικού μισθού ως μπόνους
• Μπόνους σύνδεσης 400,000 $
• Ένα μπόνους «εγκατάστασης» 125,000 $
• Έξοδα μετεγκατάστασης έως 150,000 $.

Η μετακίνηση του Χάρντεν ήταν από την Πολιτεία της Ουάσιγκτον στη Νότια Καλιφόρνια. έως και 275,000 $ μόνο για να μετακινηθείτε στην ίδια ζώνη ώρας φαίνεται υπερβολικά γενναιόδωρο.

Deana Jurgens (έφυγε σε ένα χρόνο και λίγους μήνες)

• Βασικός μισθός $435,000
• Δικαίωμα για το 100% του βασικού μισθού ως μπόνους
• Μπόνους σύνδεσης 350,000 $.

Σύμφωνα με τα ίδια δήλωση πληρεξούσιου, η εταιρεία δικαιολογεί τα υψηλά μπόνους βασίζοντάς τα στο «ανταγωνιστικό τοπίο για κορυφαία ταλέντα και στην κρίσιμη σημασία της πρόσληψης έμπειρων στελεχών με σχετική εμπειρία στον κλάδο».

Επίσης, «υπόκεινται σε αποπληρωμή σε αναλογική βάση» υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Επομένως, είναι πολύ πιθανό τουλάχιστον μερικά από τα χρήματα του μπόνους να επιστράφηκαν ή να μην πληρώθηκαν ποτέ. Θα ήλπιζε κανείς ότι ο Ράμσεϊ ειδικά υπόκειται σε ρήτρα clawback στο συμβόλαιό του, δεδομένης της υποτιθέμενης συμπεριφοράς του.

(Έστειλα email στην εταιρεία για να ρωτήσω εάν επιστράφηκαν κάποιο από τα μπόνους για αυτά τα τέσσερα βραχυπρόθεσμα στελέχη, καθώς και για ένα σχόλιο για αυτήν την ιστορία, αλλά δεν έλαβα καμία απάντηση μετά από πολλές προσπάθειες.)

Τι γίνεται με την αποζημίωση για τον CEO Ethan Brown;

Ο βασικός μισθός του Μπράουν είναι 500,000 δολάρια και το 2021 ο Μπράουν έλαβε άλλα 180,000 δολάρια σε μπόνους. Επίσης, η δομή μπόνους του Brown επρόκειτο να είναι επιλέξιμη για το 50% του βασικού μισθού το 2019. Τον Φεβρουάριο του 2020, η εταιρεία αύξησε αυτή την επιλεξιμότητα στο 100%.

Οι δημόσιες εταιρείες υποχρεούνται επίσης να αναφέρουν την αναλογία της αποζημίωσης του Διευθύνοντος Συμβούλου προς τον διάμεσο υπάλληλο, ως μέτρο του πόσο δίκαια η εταιρεία πληρώνει το προσωπικό της.

Ας πούμε στο Beyond Meat, όχι πολύ.

Αυτή η αναλογία ήταν μια τεράστια αναλογία 91:1 το 2021. Δείτε πώς αναλύεται:

• Ο μισθός του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι $500,000 σε σύγκριση με τον μέσο μισθό των $63,120
• Τα ετήσια κίνητρα του CEO είναι 180,000 $, σε σύγκριση με 3,236 $ για τον διάμεσο υπάλληλο
• Τα βραβεία μετοχικού κεφαλαίου CEO είναι κοντά στα 5.9 εκατομμύρια δολάρια, σε σύγκριση με 4,000 δολάρια για τον διάμεσο υπάλληλο.

Τα σύνολα πλησιάζουν τα 6.6 εκατομμύρια δολάρια για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Ίθαν Μπράουν, σε σύγκριση με λίγο περισσότερα από 72,000 δολάρια για τον διάμεσο υπάλληλο, που είναι ο τρόπος με τον οποίο φτάνουμε στην αναλογία 91:1.

Ενώ αυτό είναι όχι άτυπη στην εταιρική Αμερική, θα νομίζατε ότι μια εταιρεία όπως η Beyond Meat, που ισχυρίζεται ότι σώζει τον κόσμο, μπορεί να αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους πιο δίκαια.

Στην πραγματικότητα, ορισμένες άλλες εταιρείες που βασίζονται σε αποστολές αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους πιο δίκαια. Για παράδειγμα, το Dr Bronner's, το εμβληματικό βιολογικά προϊόντα Η εταιρεία, τηρεί πολιτική ότι τα ανώτατα στελέχη δεν κάνουν (συνολικά) μεγαλύτερη αναλογία 5:1 σε σχέση με το προσωπικό.

Το επιβεβαίωσα με τον Ryan Fletcher, διευθυντή δημοσίων σχέσεων της εταιρείας, ο οποίος εξήγησε περαιτέρω ότι τα στελέχη λαμβάνουν επίσης τα ίδια ακριβώς οφέλη με το προσωπικό, όπως μπόνους και υγειονομική περίθαλψη. Πρόσθεσε ότι «σε φτωχούς καιρούς, τα στελέχη έχουν επίσης εγκαταλείψει ορισμένα από τα οφέλη τους, διασφαλίζοντας ότι το προσωπικό εξακολουθεί να τα λαμβάνει».

Έτσι μοιάζει η ηγεσία.

Η Beyond Meat θα πρέπει να σταματήσει να πετάει τους υπαλλήλους της κάτω από το λεωφορείο.

Ήρθε η ώρα για το Beyond Meat να κοιτάξει προς τα μέσα και προς τα πάνω. Ξεκινώντας από την κορυφή.