Μια πρόκληση για τα σχολεία του μεσαίου τμήματος Ι

Με τις ειδήσεις να εμφανίζονται ότι το έργο της Επιτροπής Μετασχηματισμού του NCAA μπορεί να έχει μπει σε εμπόδιο, οι διευθυντές στίβου και οι πρόεδροι του Τμήματος I εξακολουθούν να χρειάζονται καθοδήγηση προκειμένου να προετοιμαστούν για τις αλλαγές που πλησιάζουν γρήγορα. Οι έμπειροι ηγέτες παρακολουθούν πολλά αναπτυσσόμενα ζητήματα, συμπεριλαμβανομένης της νέας συμφωνίας για τα δικαιώματα των μέσων ενημέρωσης του Big Ten Conference (η οποία ορισμένοι έχουν προβλέψει ότι θα διπλασιαστεί ετήσιες θεσμικές πληρωμές σε 100 εκατομμύρια δολάρια ή περισσότερο). Πολλοί σχεδιάζουν επίσης μια επέκταση του College Football Playoff σε 12 ομάδες, κάτι που θα μπορούσε να είναι ένα τεράστιο οικονομικό κέρδος για εκείνα τα συνέδρια (και ανεξάρτητους) που αποτελούν μέρος αυτής της συλλογής.

Μπορεί να είναι συντριπτικό να παρακολουθείτε όλα αυτά τα κινούμενα κομμάτια, ιδιαίτερα αν είστε ομάδα πέντε ή άλλο πρόγραμμα μεσαίας σημασίας. Για να βοηθήσετε τους Προέδρους και τα ανώτερα στελέχη της πανεπιστημιούπολης να αξιολογήσουν πού βρίσκεται το ίδρυμά σας αυτήν τη στιγμή, ακολουθεί μια λίστα ελέγχου για να ξεκινήσετε τη σύγκριση της ετοιμότητας του ιδρύματός σας για αυτό το νέο τοπίο:

Περιεχόμενο πολυμέσων και ψηφιακά στοιχεία

• Έχετε προσωπικό σε βάθος περιεχομένου πολυμέσων; Αυτό έχει γίνει τόσο εξειδικευμένο που ομάδες 20 ατόμων στελεχώνουν προγράμματα ποδοσφαίρου και μπάσκετ alone.
• Είναι το αθλητικό σας τμήμα προετοιμασμένο να βοηθήσει όλους τους αθλητές σας να αναπτύξουν πλήρως τις δυνατότητές τους στο NIL; Εάν όχι, θα πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για την ανατροπή του ρόστερ και πολλά νέα πρόσωπα κάθε χρόνο.
• Έχει αναπτύξει το ίδρυμά σας σχέδιο για να αξιοποιήσει την εξελισσόμενη αγορά για το NIL για όλους τους αθλητές σας; Έχετε μια αρκετά μεγάλη βάση δωρητών για να κάνετε τη διαφορά σε αυτόν τον χώρο;
• Είναι το ίδρυμά σας προετοιμασμένο για άλλες αναδυόμενες τεχνολογίες που οδηγούν τη δέσμευση με τη Gen Z και τις μάρκες που δημιουργούν;

Analytics και έσοδα από τζόγο

• Έχετε τη δυνατότητα να αξιοποιήσετε τη διαχείριση των δεδομένων σας μέσω των αναλυτικών στοιχείων των κατόχων εισιτηρίων διαρκείας, των αγοραστών μεμονωμένων παιχνιδιών και άλλων θαυμαστών για δημιουργία εσόδων;
• Είστε έτοιμοι να πουλήστε τα δικαιώματα δεδομένων σας ως μέρος ενός πακέτου δικαιωμάτων πολυμέσων προκειμένου να βελτιώσετε την οικονομική σας απόδοση; Αυτό περιλαμβάνει τα προσωπικά βιομετρικά δεδομένα του αθλητή; (έχετε τη νομική εξουσία να το κάνετε;)
• Είστε προετοιμασμένοι για την επανάσταση γύρω από τα δεδομένα και τον αθλητικό τζόγο; Εάν τα παραδοσιακά σας δικαιώματα μέσων ενημέρωσης δεν μπορούν να συμβαδίσουν, εσείς και η ανώτερη ηγετική σας ομάδα είχατε συζητήσεις σχετικά με την αποδοχή εσόδων από συνεργάτες τζόγου και την πώληση δεδομένων;

Παραδοσιακά Δικαιώματα ΜΜΕ

• Από πού προέρχονται τα έσοδα από τα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης; Προβλέπει η συνδιάσκεψή σας λήξη και επαναδιαπραγμάτευση των δικαιωμάτων της πρώτης βαθμίδας τα επόμενα 3-4 χρόνια; Έχετε καν συμφωνία δικαιωμάτων πρώτης βαθμίδας;
• Είναι το ποδοσφαιρικό σας πρόγραμμα/συνέδριο μέρος των συζητήσεων για την επέκταση του College Football Playoff;
• Τα έσοδα από τα συνέδριά σας εξαρτώνται πλήρως από το πόσο επιτυχημένες είναι οι ανδρικές σας ομάδες μπάσκετ στο March Madness; Είναι αρκετά τα έσοδα;

Προσέλκυση του καλύτερου προσωπικού και προπονητών και παροχή κινήτρων:

• Οι προπονητικές και διοικητικές σας θέσεις προσελκύουν υποψήφιους που βρίσκονται ήδη στην κορυφή του επαγγέλματός τους;
• Τα συμβόλαια όλων των προπονητών σας είναι δομημένα έτσι ώστε να δίνουν κίνητρα για αθλητικές επιτυχίες μετά τη σεζόν;

Όταν ενοικίαση ένας νέος αθλητικός διευθυντής, μοιάζει το συμβόλαιό του/της με το νέο αθλητικό διευθυντή του Πεν Στέιτ Πατ Κραφτ; Δίνετε ενεργά κίνητρα για τη νίκη;

• $50,000 για τη νίκη του Learfield Directors' Cup
• 25,000 $ για θέση στο Top 5
• 20,000 $ για θέση στο Top 10
• 15,000 $ για θέση στο Top 15
• 10,000 $ για θέση στο Top 25

ποδόσφαιρο

• $100,000 για να παίξετε σε ημιτελικό των Playoff του κολεγιακού ποδοσφαίρου
• $50,000 για να παίξετε σε ένα παιχνίδι 6 μπολ της Πρωτοχρονιάς
• $35,000 για να παίξετε στο παιχνίδι πρωταθλήματος συνεδρίων
• $25,000 για να παίξετε σε ένα παιχνίδι μπολ

Μπάσκετ

• $50,000 αν οι άνδρες ή οι γυναίκες παίξουν στο Final Four του NCAA
• $35,000 αν οι άνδρες ή οι γυναίκες παίξουν στο NCAA Sweet 16
• $25,000 αν οι άνδρες ή οι γυναίκες κερδίσουν τον τίτλο της κανονικής περιόδου ή του τουρνουά στο Big Ten
• $20,000 αν οι άνδρες ή οι γυναίκες παίξουν στο τουρνουά NCAA

Ολυμπιακά αθλήματα

• 25,000 $ για κάθε ομάδα (εκτός από το ποδόσφαιρο ή το μπάσκετ) που κερδίζει έναν τίτλο NCAA
• $10,000 αν μία ή περισσότερες ομάδες κερδίσουν έναν τίτλο συνεδρίου

Ακαδημαϊκή επίδοση

• 30,000 $ για την επίτευξη συνολικού ποσοστού επιτυχίας αποφοίτησης (GSR) 92 τοις εκατό
• Επιπλέον 30,000 $ για συνολικό GSR 93 τοις εκατό

Κάνε τον προπονητή σου συμβάσεις περιλαμβάνει αυτά τα αντικείμενα που υποσχέθηκε το Πανεπιστήμιο της Λουιζιάνα στους προπονητές ποδοσφαίρου του;

• Ο επικεφαλής προπονητής Brian Kelly θα κερδίζει τουλάχιστον 9 εκατομμύρια δολάρια ετησίως για 10 χρόνια, συν ένα μπόνους 500,000 $ για την κατάκτηση ενός πρωταθλήματος CFP
• Ο αμυντικός συντονιστής Matt House θα κερδίζει σχεδόν 2 εκατομμύρια δολάρια ετησίως για τρία χρόνια
• Ο συντονιστής της επίθεσης Mike Denbrock θα κερδίσει 4.2 εκατομμύρια δολάρια σε τρία χρόνια

Η συνολική αποζημίωση μόνο για αυτές τις τρεις θέσεις για τρία χρόνια είναι 12 εκατομμύρια δολάρια. Μερικά προγράμματα Division I δεν έχουν συνολικό προϋπολογισμό στίβου 12 εκατομμυρίων $.

Αντιμετώπιση των αποφάσεων του αθλητή να εγγραφεί και να παραμείνει στο ίδρυμά σας

• Το πρόγραμμά σας έχει συμβόλαιο ένδυσης που πληρώνει το πρόγραμμά σας για να φοράτε τον εξοπλισμό; (Όχι μόνο έκπτωση στην τιμή αγοράς στολών και παπουτσιών)
• Η νομοθεσία NCAA που ψηφίστηκε τον Μάιο επιτρέπει α όροφος από 85 πλήρεις υποτροφίες στο ποδόσφαιρο για τα επόμενα δύο χρόνια. Θα έχετε τους πόρους να προσθέσετε δεκάδες νέες πλήρεις υποτροφίες τόσο για άνδρες όσο και για γυναίκες προκειμένου να συμμορφωθούν με τον Τίτλο IX;
• Έχετε το οικονομικός ικανότητα να μεγιστοποιήσετε το πλήρες ποσό των βραβείων Alston (5,980 $) για κάθε αθλητή κάθε χρόνο;
• Εχετε μια ισχυρό πρόγραμμα ψυχικής υγείας που μπορεί να καλύψει τις ανάγκες όλων των αθλητών σας πολλές φορές κατά τη διάρκεια της καριέρας τους στην πανεπιστημιούπολη;
• Είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε το θέματα μετοχών μεταξύ ανδρικών και γυναικείων προγραμμάτων, καθώς οι γυναικείες ομάδες προσθέτουν περισσότερη προβολή και έσοδα στα μέσα ενημέρωσης στο τελικό αποτέλεσμα;

Τέλος, όταν έρθουν (και θα έρθουν) οι νομικές προκλήσεις για τις αποφάσεις του συνεδρίου σας, έχει το συνέδριό σας τα οικονομικά αποθεματικά για να πληρώσει τα νομικά έξοδα που αναπόφευκτα θα προκύψουν;

Για τα ιδρύματα της Κατηγορίας Ι που βρίσκονται επί του παρόντος «εκτός» του Power 5, υπάρχουν πολλά περισσότερα στοιχεία που πρέπει να συμπεριληφθούν στην αξιολόγηση των αθλητικών τους προγραμμάτων. Αναρωτηθείτε: μπορεί το τμήμα σας να είναι ανταγωνιστικό σε αυτή τη νέα εποχή οικονομικής και αθλητικής κίνησης; Ενώ η αθλητική επιτυχία δεν είναι πάντοτε σχετικά με τα χρήματα και τους πόρους, αυτοί οι παράγοντες παίζουν πολύ μεγαλύτερο ρόλο σήμερα. Η ομάδα των 5 και οι μεσαίοι ηγέτες θα πρέπει να αναρωτηθούν πώς θα καθορίσουν την επιτυχία σε αυτή τη νέα εποχή. Είναι πιθανότατα η πιο σημαντική ερώτηση που μπορεί να κάνει ένας Πρόεδρος.