5 Συμβουλές για να εξελιχθείς σε διαχείριση και να ηγηθείς μιας επιτυχημένης ομάδας

Ο ερχομός της Παγκόσμιας Ημέρας της Γυναίκας —που συμβαίνει να είναι σήμερα— συχνά εμπνέει προβληματισμό για τη συλλογική πρόοδο των γυναικών κατά το προηγούμενο έτος. Αυτό ήταν επίπονο. Με την κατάργηση του Roe v. Wade, οι οπισθοδρομικές πολιτικές για τα κορίτσια και τα γυναικεία αθλήματα και οι επιθέσεις στα δικαιώματα των τρανς γυναικών, τα κορίτσια και γυναίκες του Gen-Z και του Millennial έχουν λιγότερα δικαιώματα από ό,τι όταν γεννήθηκαν. Είναι δύσκολο να το καταπιείς.

Κι όμως, η φετινή χρονιά έκανε και τα βήματα της μπροστά. Οι γυναίκες κυριάρχησαν στις περσινές λίστες τόσο των νικητών του MacArthur «επιχορήγησης ιδιοφυΐας» όσο και των υποτρόφων Guggenheim. Και για πρώτη φορά—μετά από χρόνια κολλημένης στο όριο του 8%—Οι γυναίκες αποτελούσαν πάνω από το 10% των κορυφαίων CEO εταιρειών των ΗΠΑ. Είναι αξιοσημείωτο, και μιλά για την απόλυτη ευαισθησία και την ανθεκτικότητά μας, ότι παρά τις αυξανόμενες επιθέσεις στην υγεία και τη σωματική αυτονομία των γυναικών μαζί με τον καταστροφικό φόρο που έχει προκαλέσει η πανδημία στη σταδιοδρομία των γυναικών (δηλ. η εκχώρηση), εξακολουθούμε να προχωράμε και να σημειώνουμε πρόοδο, ιδιαίτερα στο χώρο εργασίας. Δεν υπάρχει μοναδικός δρόμος προς τη δικαιοσύνη, αλλά μικρά βήματα προς τα εμπρός αθροίζονται και ο χώρος εργασίας μπορεί να αποτελέσει εφαλτήριο για μεγαλύτερη πρόοδο πέρα ​​από αυτό. Σε τελική ανάλυση, η οικονομική δύναμη είναι κοινωνική δύναμη είναι πολιτική εξουσία.

Ο αγωγός προαγωγής συζητείται συχνά όταν πρόκειται για την επαγγελματική ανέλιξη των γυναικών, και δικαίως. Αλλά τι κάνετε μόλις λάβετε τελικά αυτή την προαγωγή; Πώς μαθαίνετε και εξελίσσεστε ως διευθυντής για πρώτη φορά; Πώς ξέρετε πώς να υποστηρίξετε καλύτερα την ομάδα σας όταν δεν έχετε ηγηθεί ποτέ πριν; Αυτές είναι ερωτήσεις που ακούω συχνά από νέους καθοδηγητές. Η καθοδήγηση νέων διευθυντών με μικρή εμπειρία διαχείρισης είναι ζωτικής σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και τη συνεχή επαγγελματική τους εξέλιξη. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις γυναίκες, οι οποίες συχνά κρίνονται πιο σκληρά και τηρούνται με διαφορετικά πρότυπα από τους άνδρες ομολόγους τους. Έχοντας λοιπόν αυτό κατά νου, ας δούμε πέντε κρίσιμες συμβουλές για νέους διευθυντές.

Μάθε την αξία σου.

Το σύνδρομο απατεώνων, το χάσμα εμπιστοσύνης, όπως θέλετε να το χαρακτηρίσετε, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι γυναίκες ηγέτες πρέπει να ξεπεράσουν πολλές αμφιβολίες—τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικός. Οι γυναίκες αντιμετωπίζουν πολύ περισσότερα αρνητικά μηνύματα καθ' όλη τη διάρκεια της ζωής τους και στο χώρο εργασίας, ειδικά όταν πρόκειται να αναλάβουν την ευθύνη: «μην είσαι πολύ αυταρχική», «μην είσαι πολύ δύσκολη», «μην είσαι πολύ,» ό,τι μπορεί να σημαίνει αυτό. Αλλά εδώ είναι το θέμα, όταν είσαι μάνατζερ, είσαι το αφεντικό. Είναι εντάξει, καλό, ακόμη και να το κατέχεις. Το πρώτο πράγμα που λέω στις νεαρές γυναίκες μάνατζερ είναι να ξέρουν ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα τέλεια, και ότι θα δεχτούν κριτική. δεν υπάρχει εφικτή ζώνη χρυσόκλωνων εδώ, θα υπάρχει πάντα κάποιος που θα λέει ότι είσαι πολύ, πολύ λίγος, πολύ δυνατός, πολύ ήσυχος, πολύ δύσκολος, πολύ συμμορφωμένος, και ούτω καθεξής. Το κλειδί είναι να ξέρετε ότι έρχεται από την πρώτη στιγμή και να το συντονίσετε, γιατί δεν μιλάει τίποτα για τις ικανότητές σας. Έχετε τα προσόντα για τη θέση σας, σας αξίζει να είστε εκεί που είστε. Τελεία. Αυτό είναι που πρέπει να επιστρέψετε όταν αρχίσουν να εισχωρούν οι αμφιβολίες.

Το Girlbossing δεν είναι η απάντηση.

Είναι εύκολο να λάβετε τις παραπάνω συμβουλές και να κινηθείτε πολύ μακριά προς την αντίθετη κατεύθυνση. Το να είσαι ισχυρός ηγέτης δεν σημαίνει μίμηση τοξικών ιδανικών ηγεσίας. Δεν χρειάζεται να είσαι η πιο επιβλητική φωνή στο δωμάτιο για να σε πάρουν στα σοβαρά. Στην πραγματικότητα, αυτή η προσέγγιση στην ηγεσία είναι αντιπαραγωγική για την οικοδόμηση της ομάδας και το ηθικό, υπονομεύει τα αποτελέσματα και συχνά αντανακλά βαθιά ριζωμένη ανασφάλεια. Οι διευθυντές που αντ' αυτού ασπάζονται την ανοιχτή επικοινωνία, τη συνεργασία, την ενσυναίσθηση και ακόμη και την ευπάθεια είναι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες. Συχνά αποκαλούνται «soft skills», κάτι που δεν μου φάνηκε ποτέ ως κατάλληλη περιγραφή, καθώς απαιτούν πολλή δύναμη και δουλειά. Δεξιότητες όπως αυτές, όπως η συναισθηματική νοημοσύνη, η ακρόαση, η επίλυση προβλημάτων και η επίλυση συγκρούσεων, είναι ζωτικής σημασίας για τους διευθυντές. Ακονίστε τα λοιπόν και χρησιμοποιήστε τα! Υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα στο να είσαι καλό αφεντικό και να είσαι αυταρχικός. Η δουλειά σας ως διευθυντής είναι να οδηγείτε την ομάδα σας στην επιτυχία. Αυτό το κάνετε ακούγοντας την ομάδα σας, δίνοντάς της τον χώρο που χρειάζεται για να διαπρέψουν και υποστηρίζοντας τις προσπάθειές τους, όλα αυτά καθοδηγώντας την προς τη σωστή κατεύθυνση.

Να είσαι ο εαυτός σου.

Στους ανθρώπους αρέσει να το λένε ψεύτικο μέχρι να το καταφέρεις, και υπό μια ορισμένη έννοια - όταν πρόκειται να πεις ότι πρέπει να πιστεύεις στην ικανότητά σου να κάνεις τη δουλειά σου και να μεγαλώνεις σε μεγαλύτερους ρόλους - μπορεί να είναι χρήσιμη συμβουλή. Αλλά η αλήθεια είναι ότι το ψεύτικο είναι το τελευταίο πράγμα που θέλεις να είσαι ως ηγέτης. Δεν είναι δύσκολο να το δεις και δεν εμπνέει ούτε εμπιστοσύνη ούτε σιγουριά. Είναι πολύ πιο εύκολο να ηγηθείς και να πετύχεις σαν τον εαυτό σου, κλίνοντας στις δυνάμεις σου, παρά προσποιούμενος ότι είσαι κάποιος άλλος. Η αυθεντικότητα είναι ένα απίστευτα ισχυρό εργαλείο. Μπορεί να σας βοηθήσει να συνδεθείτε με τους διευθυντές σας, να δημιουργήσετε ισχυρότερες επαγγελματικές σχέσεις και να ενισχύσετε το είδος της εμπιστοσύνης και του ηθικού που χτίζει εξαιρετικές ομάδες.

Υποστηρίξτε τον εαυτό σας και την ομάδα σας.

Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα για το να είσαι διευθυντής είναι να ακονίσεις τη δύναμη και την αυτοπεποίθηση για να συνηγορήσεις τόσο για τον εαυτό σου όσο και για την ομάδα σου. Αυτό δεν θα είναι πάντα εύκολο. Απαιτεί αγκαλιά λίγη επαγγελματική τριβή. Ανακρίνετε τι χρειάζεται η ομάδα σας για να κάνει το καλύτερο δυνατό έργο και να είστε έτοιμοι να σκιαγραφήσετε και να παλέψετε για αυτές τις ανάγκες. Με ξεκάθαρα και συνοπτικά στοιχεία, δείξτε τι χρειάζεται και γιατί και ποια θα είναι τα αποτελέσματα και η απόδοση στα ανώτερα στελέχη σας. Αυτή είναι μια δεξιότητα, όπως κάθε άλλη, που απαιτεί εξάσκηση, αλλά είναι κρίσιμη για τη διασφάλιση της επιτυχίας της ομάδας σας και χρησιμεύει στην περαιτέρω ενίσχυση της εμπιστοσύνης της στην ηγεσία σας.

Στηριχτείτε και μάθετε από τους άλλους.

Ακριβώς επειδή είστε τώρα διευθυντής, δεν σημαίνει ότι ξαφνικά θα έχετε όλες τις απαντήσεις. Δεν θα το κάνετε. Και αυτό είναι απολύτως φυσιολογικό και δεν πρέπει να υπονομεύει την αυτοπεποίθησή σας. Αντίθετα, χρησιμοποιήστε αυτές τις στιγμές για να μάθετε και να αναπτυχθείτε. Κάθε κενό στις γνώσεις σας είναι μια ευκαιρία βελτίωσης. Ενσωματώνοντας αυτό γίνεσαι ο καλύτερος ηγέτης που μπορείς να είσαι. Δημιουργήστε σχέσεις με άλλους διευθυντές, δικτυωθείτε τόσο εντός όσο και εκτός του οργανισμού σας και βρείτε τους συμμάχους και τους μέντοράς σας. Ο Παράδεισος ξέρει, θα τα χρειαστείς.