5 Στρατηγικές για την επιτυχία των γυναικών

Για πολλές γυναίκες, η εργασιακή εμπειρία είναι γεμάτη φραγμούς, προκλήσεις και χρονική φτώχεια. Οι γυναίκες δυσκολεύονται να βρουν δουλειά, σταματούν τη σταδιοδρομία, την έλλειψη υποστήριξης και την άνιση αμοιβή.

Φυσικά, η παροχή ίσης πρόσβασης σε ευκαιρίες για τις γυναίκες είναι κρίσιμης σημασίας για αυτές, αλλά και για την κοινωνία συνολικά. Δημιουργώντας το προϋποθέσεις για να πετύχουν οι γυναίκες και το thrive είναι τόσο κοινωνικό όσο και ηθικό ζήτημα. Επιπλέον, επειδή οι γυναίκες αποτελούν περίπου το ήμισυ του παγκόσμιου πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, η ευημερία, η υγεία και τα οικονομικά τους επιτεύγματα επηρεάζουν και την παγκόσμια οικονομία.

Αλλά η ανάβαση φαίνεται να είναι ανηφορική για τις γυναίκες — σύμφωνα με πολλά νέα δεδομένα. Υπάρχουν όμως ουσιαστικές ενέργειες που μπορούν να κάνουν άτομα, ομάδες, ηγέτες και οργανισμοί για να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για να πετύχουν και να ευδοκιμήσουν οι γυναίκες.

Ορισμοί της επιτυχίας

Είναι σημαντικό ότι οι γυναίκες πρέπει να ορίσουν την επιτυχία για τον εαυτό τους και υπάρχουν πολλές σωστές απαντήσεις στο πώς κάθε γυναίκα πλοηγείται, τη ζωή, την εργασία, την οικογένεια και όλα τα πράγματα που προσφέρουν εκπλήρωση. Η έρευνα έχει δείξει ότι δεν υπάρχει ένα καλύτερο μοντέλο εργασίας και ζωής για τις γυναίκες - για παράδειγμα, να εργάζονται με πλήρες ωράριο, να εργάζονται με μερική απασχόληση ή να μην εργάζονται έξω από το σπίτι. Αντίθετα, το ιδανικό είναι όταν οι γυναίκες κάνουν αυτό που προτιμούν.

Οι γυναίκες και οι οικογένειες τείνουν να επιτυγχάνουν τη μεγαλύτερη ικανοποίηση και πληρότητα με την ευθυγράμμιση - για παράδειγμα, μια γυναίκα προτιμά να εργάζεται με πλήρες ωράριο και το κάνει. Ή μια γυναίκα θέλει να αφοσιωθεί στην ανατροφή των παιδιών με πλήρες ωράριο και το κάνει, ή εργάζεται με μερική απασχόληση και της ταιριάζει πολύ. Αυτές είναι οι πιο ιδανικές συνθήκες – και ως αποτέλεσμα, η υποστήριξη των γυναικών πρέπει να ξεκινά με ό,τι κάθε γυναίκα ανακαλύπτει ότι είναι καλύτερο για την ίδια και την οικογένειά της – αντί για έναν εξωτερικό κανόνα επιτυχίας.

Είναι επίσης σημαντικό να αναγνωρίσετε την άμπωτη και τη ροή των αναγκών σε στάδια της ζωής. Αυτό που δίνει προτεραιότητα σε μια γυναίκα όταν είναι στα 20 της θα είναι διαφορετικό από όταν είναι στα 40 ή στα 60 της. Και χρειάζεται μετατόπιση μεταξύ των εποχών επίσης. Εάν μια γυναίκα έχει παιδιά, ο τρόπος με τον οποίο ξοδεύει το χρόνο της ή διαχειρίζεται τις διάφορες ευθύνες της θα αλλάξει ανάλογα με το πότε λειτουργεί το σχολείο και αν ο παιδικός σταθμός είναι ανοιχτός ή θα αλλάξει ανάλογα με τις ηλικίες ή τα στάδια των παιδιών της.

Δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για να ευδοκιμήσουν οι γυναίκες

Υπάρχουν πολλές ρεαλιστικές διαδρομές για την υποστήριξη των γυναικών και την καλλιέργεια ενός τοπίου όπου οι γυναίκες μπορούν να επιτύχουν.

#1 – Προσλάβετε, προωθήστε και καλλιεργήστε την ανάπτυξη της καριέρας των γυναικών

Οι γυναίκες δεν έχουν τις ίδιες ευκαιρίες για πρόσληψη ή προαγωγή. Στην πραγματικότητα, το 18% των γυναικών είχαν ρωτηθεί εάν έχουν παιδιά ή αν σχεδιάζουν να κάνουν παιδιά στη διαδικασία πρόσληψης, σύμφωνα με μελέτη του Εφαρμοσμένος. Και μια δημοσκόπηση από Γεια σου, Μπομπ διαπίστωσε ότι το 22% των γυναικών και το 35% των ανδρών πίστευαν ότι οι γυναίκες προάγονταν λιγότερο συχνά από τους άνδρες. Επιπλέον, το 15% των γυναικών και το 23% των ανδρών πίστευαν ότι οι γυναίκες λαμβάνουν λιγότερα πλεονεκτήματα σταδιοδρομίας σε σύγκριση με τους άνδρες.

Οι πρακτικές πρόσληψης, επιλογής, προσλήψεων, προαγωγής και εξέλιξης της σταδιοδρομίας πρέπει να παρέχουν ίσες ευκαιρίες για τις γυναίκες, και αυτές πρέπει να είναι συστηματικές σε μια κουλτούρα — να μην αφήνονται στην τύχη. Η χορηγία και η καθοδήγηση είναι επίσης σημαντικές πτυχές ενός συστήματος που υποστηρίζει τις γυναίκες—τόσο οι γυναίκες υποστηρίζουν τις γυναίκες όσο και οι άνδρες που υποστηρίζουν τις γυναίκες επίσης.

#2 – Εκτίμησε τα μονοπάτια και τις δεξιότητες σταδιοδρομίας των γυναικών

Η πλειονότητα των γυναικών έχουν παιδιά και η πλειονότητα των εργαζόμενων γυναικών έχουν παιδιά. Το ποσοστό των γυναικών που συμμετέχουν στο εργατικό δυναμικό έχει μειωθεί ως αποτέλεσμα της πανδημίας, αλλά το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζόμενων γυναικών είναι εργαζόμενες μητέρες.

Αυτή η πραγματικότητα μπορεί να μεταφραστεί σε κενά στα βιογραφικά και τις εργασιακές ιστορίες των γυναικών—επειδή έχουν απομακρυνθεί από την επαγγελματική ανάπτυξη για να επικεντρωθούν στην οικογένεια. Μπορεί επίσης να προκύψει από γυναίκες που παίρνουν άδεια για να φροντίσουν τα παιδιά. Στα Εφαρμοσμένα δεδομένα, το 38% των γυναικών που είχαν κάνει διάλειμμα σταδιοδρομίας έξι μηνών ή περισσότερο είπαν ότι αυτό οφείλεται στην ανάγκη φροντίδας των παιδιών. Αυτό συγκρίθηκε μόνο με το 11% των ανδρών που είχαν παρόμοιο χάσμα σταδιοδρομίας. Επιπλέον, το 53% των ατόμων με ανοίγματα σταδιοδρομίας πίστευαν ότι υπήρχε ένα στίγμα που σχετίζεται με τα κενά και προτιμούσαν να μην το πουν στους υποψήφιους εργοδότες.

Ωστόσο, η παροχή φροντίδας μπορεί να είναι μια σημαντική πηγή προσωπικής ανταμοιβής και επίσης ανάπτυξης δεξιοτήτων – ενθάρρυνσης ταλέντων που μπορούν να μεταφερθούν στην εργασία. Το 53% των γυναικών στη δημοσκόπηση του Applied πίστευαν ότι είχαν αποκτήσει νέες ή σχετικές δεξιότητες για την εργασία, με βάση το χρόνο τους στη φροντίδα.

Μια λαμπρή δημοσκόπηση από (Απίστευτος διαπιστώθηκε ότι οι γυναίκες όντως χτίζουν πολύτιμες δεξιότητες στη διαδικασία παροχής φροντίδας. Αυτά περιλαμβάνουν ενσυναίσθηση (70% αναφέρθηκε), ανοχή στο άγχος (63%), διαχείριση χρόνου (54%), δεξιότητες επικοινωνίας (63%), δεξιότητες συνηγορίας (47%), διαχείριση συγκρούσεων (42%), παρακίνηση άλλων (30%) και ηγεσία (20%).

Οι οργανισμοί μπορούν να αγκαλιάσουν τις συνεισφορές των γυναικών ανεξάρτητα από το κενό βιογραφικού και ειδικά υπό το φως των δεξιοτήτων που αναπτύσσουν στη φροντίδα.

#3 – Παρέχετε ουσιαστική εργασία

Πολλοί γονείς είναι πρόθυμοι να κάνουν θυσίες στη δουλειά τους για τα παιδιά τους—έτσι η παροχή ουσιαστικής δουλειάς είναι ένας ιδιαίτερα ισχυρός τρόπος υποστήριξης των μητέρων.

Σε πρόσφατη δημοσκόπηση του KinderCare και The Harris Poll, οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να κάνουν δύσκολες επιλογές για να υποστηρίξουν τα παιδιά τους και την οικογενειακή τους εμπειρία. Συγκεκριμένα, είναι πρόθυμοι να αλλάξουν δουλειά (74%), να αναλάβουν έναν λιγότερο απαιτητικό ρόλο (73%), να μειώσουν την εργασία τους (70%), να μετακομίσουν σε μια νέα πόλη ή τοποθεσία (65%), να ακολουθήσουν μια εργασία ελεύθερου επαγγέλματος (64%), κάντε μια δουλειά που πληρώνει λιγότερο με μεγαλύτερη ευελιξία (62%), κάντε διάλειμμα σταδιοδρομίας (62%), παραμείνετε σε μια δουλειά με την οποία δεν είναι ικανοποιημένοι (59%) ή αναβάλλετε μια προαγωγή (55%).

Οι γονείς είναι πρόθυμοι να θυσιάσουν την ικανοποίηση και την ολοκλήρωση που κερδίζουν από τη δουλειά τους — αλλά καλύτερα αν δεν χρειαζόταν. Ουσιαστική υποστήριξη για τις μητέρες—θα παρείχε ουσιαστική εργασία που ταιριάζει καλά στις τρέχουσες δεξιότητες των ανθρώπων καθώς και στη μελλοντική συνεισφορά τους. Η εξαιρετική δουλειά θα περιείχε σαφείς προσδοκίες και σκοπό, ηγεσία με ενσυναίσθηση και κουλτούρες με σεβασμό. Η θετική εργασία θα περιλαμβάνει επίσης ευκαιρίες για μάθηση και ανάπτυξη. Όλα αυτά θα μείωναν την ανάγκη για θυσίες και θα συνέβαλαν σε καλύτερη ανατροφή των παιδιών και καλύτερες συνεισφορές στην εργασία.

#4 – Παρέχετε παροχές και ευελιξία στη φροντίδα των παιδιών

Οι οργανισμοί μπορούν επίσης να υποστηρίξουν τις γυναίκες παρέχοντας παροχές που καλύπτουν τις ανάγκες παιδικής μέριμνας. Όταν ζητήθηκε από τους ανθρώπους να εξετάσουν ποια επιδόματα θα τους επηρέαζαν να παραμείνουν με τον τρέχοντα εργοδότη τους, το 46% των ατόμων κατέταξαν τα επιδόματα παιδικής μέριμνας στην πρώτη τριάδα και το 69% τα κατέταξαν στις πέντε κορυφαίες παροχές—σύμφωνα με τα στοιχεία της δημοσκόπησης KinderCare/Harris.

Δυστυχώς, το 61% πίστευε ότι υπάρχει αποσύνδεση μεταξύ των εργοδοτών και της υποστήριξης παιδικής μέριμνας και το 50% είπε ότι ο συνδυασμός επαρκούς κάλυψης παιδικής φροντίδας ήταν μια σημαντική πηγή άγχους. Οι οργανισμοί μπορούν να παρέχουν μια ποικιλία παροχών που καλύπτουν ανάγκες—από παροχές προ φόρων και παιδική φροντίδα κατ' απαίτηση ή έκτακτη/εφεδρική φροντίδα μέχρι φροντίδα που παρέχεται από τον εργοδότη, επιτόπια φροντίδα ή επιδοτούμενη παιδική φροντίδα.

Ένας άλλος τρόπος υποστήριξης των γονέων, συμπεριλαμβανομένων των μητέρων, είναι οι οργανισμοί να παρέχουν ευελιξία στις ώρες και τις τοποθεσίες εργασίας όταν αυτό είναι δυνατό. Η δημοσκόπηση KinderCare/Harris διαπίστωσε ότι το 68% των ερωτηθέντων ήταν σε θέση να συμμετέχουν περισσότερο στη ζωή των παιδιών τους όταν το πρόγραμμα εργασίας τους ήταν πιο ευέλικτο. Και το 67% συμφώνησε ότι το να περνούν περισσότερο χρόνο με τα παιδιά τους ενίσχυσε την αυτοπεποίθηση των γονέων τους. Για το 60%, η συνεχής πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας κάλυψη παιδικής μέριμνας θα τους επέτρεπε να είναι περισσότερο παρόντες για τα παιδιά τους.

Όταν οι άνθρωποι είναι πιο χαρούμενοι στη δουλειά τους, βιώνουν περισσότερη χαρά εκτός δουλειάς. Αλλά ισχύει και το αντίθετο: Όταν οι άνθρωποι είναι πιο ευτυχισμένοι εκτός δουλειάς, αντιλαμβάνονται περισσότερη ικανοποίηση από την εργασία τους και μπορούν να προσφέρουν περισσότερη ενέργεια, εστίαση και διακριτική προσπάθεια. Η παροχή πλεονεκτημάτων και ευελιξίας είναι καλό για τις μαμάδες αλλά και για τους οργανισμούς.

#5 – Πληρώστε τις γυναίκες ίσα και δίκαια

Υπάρχει ακόμη μια διαφορά στις αμοιβές μεταξύ των δύο φύλων και η αύξηση των αποδοχών των γυναικών έχει επιβραδυνθεί τις τελευταίες δύο δεκαετίες, σύμφωνα με στοιχεία της Pew Research Center. Στα δεδομένα του HiBob, μόνο το 58% των επαγγελματιών πίστευε ότι οι γυναίκες και οι άνδρες αμείβονταν εξίσου για τον ίδιο ρόλο στις εταιρείες τους.

Επιπλέον, οι γυναίκες ανησυχούν για τα οικονομικά. Σε μια μελέτη από Πιστότητα, το 53% είχε περικόψει τα μη απαραίτητα έξοδα και την ψυχαγωγία τον περασμένο χρόνο. Οι γυναίκες ταλαιπωρήθηκαν κυρίως από τον πληθωρισμό (71%), το κόστος των βασικών ειδών (65%) και την έλλειψη επαρκούς αποταμίευσης για έκτακτες ανάγκες (58%). Περισσότερο αγχωμένοι ήταν οι γυναίκες Gen Z—σχετικά με το κόστος της εκπαίδευσης (55%), την αποπληρωμή φοιτητικών δανείων (44%) και την έλλειψη γνώσης σχετικά με το πώς να επενδύσουν αποτελεσματικά (46%).

Οι οργανισμοί μπορούν να βοηθήσουν με την εκπαίδευση των εργαζομένων. Μάλιστα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Fidelity, οι γυναίκες ενδιαφέρονται να μάθουν για τη διαχείριση του χρέους και της πίστωσης (27%), πώς να τηρούν έναν προϋπολογισμό (25%) και πώς να αποταμιεύουν (24%).

Αλλά συνολικά, οι γυναίκες πρέπει να αμείβονται -πρέπει να αμείβονται ισότιμα ​​για ίση εργασία.

Δεν είναι επιστήμη πυραύλων

Η δημιουργία των συνθηκών για να πετύχουν και να ευδοκιμήσουν οι γυναίκες δεν είναι τόσο δύσκολο—και είναι το σωστό. Η υποστήριξη των γυναικών και η καλλιέργεια των επιτευγμάτων τους - σύμφωνα με τον δικό τους ορισμό της επιτυχίας - είναι καλό για τις γυναίκες, τις οικογένειες και την κοινωνία, καθώς και για τις επιχειρήσεις.