3 Τρόποι με τους οποίους το Agile κάνει τη δουλειά καλύτερα

Το Agile ήταν πάντα ένας υπερ-αποτελεσματικός τρόπος εργασίας, αλλά ο αριθμός των ομάδων και των οργανισμών που χρησιμοποιούν το agile έχει αυξηθεί σημαντικά κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Και αυτό είναι λογικό, αφού το agile είναι μια λαμπρή προσέγγιση για εμάς νέο τοπίο υβριδικής εργασίας: Είναι σε θέση να εξυπηρετεί εργαζόμενους και εταιρείες με εξαιρετική αποτελεσματικότητα δεδομένων των αρχών της.

Μια νέα μελέτη από το ψηφιακός.ai διαπιστώθηκε ότι η υιοθέτηση του ευέλικτου έχει αυξηθεί από 37% σε 86% για τις ομάδες ανάπτυξης λογισμικού και η υιοθέτηση έχει διπλασιαστεί για ομάδες που δεν ανήκουν στην πληροφορική. Η εργασία έχει γίνει πιο απρόβλεπτη και πιο ασταθής, απαιτώντας μεγαλύτερα επίπεδα ταχύτητας και ευελιξίας στη διαδικασία εργασίας και μεγαλύτερη ευθυγράμμιση μεταξύ και μεταξύ των ομάδων. Και οι εταιρείες αναγνωρίζουν τη δύναμη της ευελιξίας για την αντιμετώπιση αυτών των αλλαγών και αναγκών.

Το Agile μπορεί επίσης να κάνει την εργασία πιο ικανοποιητική—κάτι που αποτελεί πρωταρχικό μέλημα για τους εκτιμάται ότι το 41% ​​των ανθρώπων που εξετάζουν αν θα εγκαταλείψουν τις δουλειές τους και θα βρουν πιο πράσινα βοσκοτόπια αλλού και οι εταιρείες να σκέφτονται πώς να προσελκύσουν, να διατηρήσουν και να προσελκύσουν ένα σε μεγάλο βαθμό υβριδικό εργατικό δυναμικό.

Γιατί ευκίνητο, γιατί τώρα

Προσαρμοστικότητα Agile Drives

Η δουλειά σήμερα απαιτεί μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα. Το μέλλον είναι πιο διφορούμενο και η πολυπλοκότητα του πλαισίου, των συνθηκών και της εργασίας έχει αυξηθεί. Η ευέλικτη μεθοδολογία δίνει προτεραιότητα στην ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και αποφεύγει τις διαδικασίες που επιβραδύνουν τα πράγματα ή εμποδίζουν την πρόοδο.

Τα δεδομένα από τη μελέτη digital.ai καταδεικνύουν ότι το agile έχει τα σωστά αποτελέσματα: Οργανισμοί που έχουν εφαρμόσει ή επεκτείνουν το agile έχουν βιώσει βελτιωμένη ικανότητα διαχείρισης μεταβαλλόμενων προτεραιοτήτων (70% των εταιρειών) και το 52% από αυτούς έχουν επίσης αυξήσει την αποτελεσματικότητά τους στη διαχείριση των κατανεμημένων της ομάδας. Σχεδόν οι μισές εταιρείες (49%) ανέφεραν επίσης μείωση του κινδύνου λόγω της ικανότητας να κάνουν ταχύτερες αλλαγές και να αντιδρούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών και στην πραγματικότητα της αγοράς.

Το Agile βοηθά τους ανθρώπους και τις εταιρείες να αλλάζουν γρήγορα, να αντιμετωπίζουν τις αναδυόμενες ανάγκες και να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά με ελάχιστη προειδοποίηση.

Ταχύτητα και αποτελέσματα Agile Drives

Η εργασία γίνεται επίσης εντονότερη με τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών, τον διευρυμένο ανταγωνισμό και τα μεγαλύτερα επίπεδα διαφάνειας και υπευθυνότητας για την ποιότητα των προϊόντων. Οι εταιρείες πρέπει να τρέχουν πιο γρήγορα για να συμβαδίζουν με τον ανταγωνισμό και δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά λάθη, δεδομένων των ενισχυτικών επιπτώσεων των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, εάν κάτι πάει στραβά.

Το Agile Manifesto δίνει έμφαση στις ανάγκες των πελατών και στην κυκλοφορία του λειτουργικού λογισμικού που μπορεί να είναι βελτιώθηκε με την πάροδο του χρόνου. Ως αποτέλεσμα, οι ευέλικτες μεθοδολογίες βοηθούν στην ταχύτητα και τα αποτελέσματα επίσης. Οι εταιρείες που έχουν εφαρμόσει ή επεκτείνουν τις ευέλικτες πρακτικές έχουν:

• Ταχεία παράδοση λογισμικού (64% των εταιρειών)
• Αυξημένη παραγωγικότητα της ομάδας (60%)
• Βελτιωμένη προβλεψιμότητα παράδοσης (51%)
• Βελτιωμένη ποιότητα λογισμικού (45%)
• Αυξημένη πειθαρχία διαδικασίας (45%)

Τα αποτελέσματα είναι συναρπαστικά για τις εταιρείες και τους πελάτες τους, αλλά και για τους εργαζόμενους. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι η δουλειά τους είναι αποτελεσματική, τείνουν να είναι πιο αφοσιωμένοι. Επιπλέον, η απόδοση συσχετίζεται με την ευτυχία. Οι άνθρωποι τείνουν να έχουν μεγαλύτερες αισθήσεις χαράς και ικανοποίησης με την εργασία τους (διαβάστε: πιθανότητα να εμπλακούν και να παραμείνουν σε έναν οργανισμό) όταν αισθάνονται καλά για τη συνεισφορά τους και γνωρίζουν ότι η δουλειά τους μετράει.

Agile Drives Engagement

Ίσως ένα από τα πιο ισχυρά στοιχεία του Agile Manifesto και της ευκίνητης νοοτροπίας είναι η ιεράρχηση των ανθρώπων. Το Agile εκτιμά τους ανθρώπους και την εμπειρία τους και βάζει τους ανθρώπους μπροστά από τη διαδικασία. Αυτό είναι ιδιαίτερα επίκαιρο σήμερα, γιατί των ανθρώπων οι προσδοκίες για τη δουλειά τους έχουν αλλάξει. Περιμένουν περισσότερα από τις εταιρείες τους και απαιτούν τις προϋποθέσεις για ευημερία, συμμετοχή και νόημα. Το Agile κάνει τη διαφορά και εδώ.

Όταν οι εταιρείες υιοθετούν το agile, αναφέρουν βελτίωση στην ευθυγράμμιση μεταξύ των ομάδων εντός της επιχείρησης (66% των οργανισμών). Όταν οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται μια οπτική γωνία από την εργασία τους προς την εργασία των άλλων και τις επιπτώσεις στους πελάτες, τείνουν να είναι πιο αφοσιωμένοι. Και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό δεδομένου του κατανεμημένη φύση της υβριδικής εργασίας—οι άνθρωποι εξακολουθούν να χρειάζονται να αισθάνονται συνδεδεμένοι και ολοκληρωμένοι, ανεξάρτητα από το πού εργάζονται.

Επιπλέον, το 70% των εταιρειών αναφέρουν μεγαλύτερη προβολή του έργου με τη χρήση του ευέλικτου - κάτι που έχει θετικό αντίκτυπο στην προσοχή και την εστίαση στα έργα, αλλά και στους ανθρώπους που εργάζονται σε αυτά. Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι αναγνωρίζονται και επικυρώνονται για την εργασία τους—και η προβολή του έργου σχετίζεται θετικά με την προβολή των ανθρώπων.

Το Agile επηρεάζει επίσης θετικά το ηθικό της ομάδας, σύμφωνα με το 60% των εταιρειών. Οι άνθρωποι θέλουν την αίσθηση του ανήκειν. Η εργασία που είναι πιο ανταποδοτική και που θα εμπνέει και θα εμπνεύσει τους υπαλλήλους καθοδηγείται εν μέρει από ομάδες που συνεργάζονται καλά, αντιμετωπίζοντας προκλήσεις, λύνοντας προβλήματα, επαναλαμβάνονται, μαθαίνουν και γιορτάζουν όταν πετυχαίνουν.

Χρήση Agile

Συνολικά, το agile υιοθετείται ανεπίσημα με εταιρείες που ενστερνίζονται τις γενικές του έννοιες, και υιοθετείται πιο επίσημα με μια ποικιλία από τις καθιερωμένες ευέλικτες μεθοδολογίες (το scrum είναι ένα παράδειγμα). Πολλές εταιρείες υιοθετούν επίσης το agile σε κλίμακα, στο οποίο επεκτείνονται το agile σε περισσότερα τμήματα και το ενσωματώνουν στην αλυσίδα αξίας.

Η μελέτη δείχνει ότι οι εταιρείες χρησιμοποιούν βασικές τελετουργίες που αποτελούν μέρος της ευέλικτης μεθοδολογίας. Συγκεκριμένα, κάνουν χρήση καθημερινών standup (87% των εταιρειών), αναδρομικών (83%), sprints και επαναληπτικού σχεδιασμού (83%) και Kanban (77%).

Μπορείτε να επιλέξετε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικές προσεγγίσεις, αλλά η καλύτερη μέθοδος είναι αυτή που εφαρμόζετε στην πράξη. Μην επιδιώκεις να είσαι τέλειος. Δοκιμάστε ευέλικτες μεθοδολογίες, συγκεντρώστε σχόλια, μάθετε και βελτιωθείτε με την πάροδο του χρόνου, χρησιμοποιώντας την επαναληπτική φύση του ευέλικτου για να εφαρμόσετε το ίδιο το agile.

Εν ολίγοις

Συνολικά, θα είστε σε καλή παρέα εάν επιλέξετε να ενσωματώσετε ευέλικτες πρακτικές—και δεδομένου του αριθμού των εταιρειών που χρησιμοποιούν το agile για να οδηγήσουν αποτελέσματα, μπορεί να είναι ανταγωνιστική επιτακτική ανάγκη να υιοθετήσετε το agile.

Αγκαλιάστε τις ευέλικτες έννοιες, υιοθετήστε ευέλικτες μεθοδολογίες και βελτιώνετε συνεχώς την εφαρμογή του agile. Κάντε αυτό για τα επιχειρηματικά οφέλη της προσαρμοστικότητας, της ταχύτητας και των αποτελεσμάτων. Αλλά και για τα οφέλη στους ανθρώπους. Το Agile είναι θεμελιώδες για καλύτερα αποτελέσματα εργασίας, αλλά και για καλύτερες εργασιακές εμπειρίες για τους ανθρώπους.