Ένας φίλος μου που είναι έμπειρο στέλεχος τεχνολογίας Web2 εντάχθηκε σε μια εταιρεία Web3 τον Ιούνιο. Ένας ενεργοποιημένος χειριστής, ζήτησε να μιλήσει και με τα 16 μέλη του προσωπικού πριν αποφασίσει να ενταχθεί στην εταιρεία.
Αυτό δείχνει ότι οι συνεργάτες του Web3 πρέπει πραγματικά να ακονίσουν την αποστολή όταν πηδούν από τον κόσμο της παλιάς τεχνολογίας.
Είναι πραγματικά εύλογο το επιχειρηματικό μοντέλο τεχνολογίας blockchain; Σχεδόν πρέπει να είστε έμπειρος επιχειρηματίας ή μηχανικός παγκόσμιας κλάσης όταν εξετάζετε τις δυνατότητες ενός νέου έργου να δημιουργήσετε ένα νέο blockchain L1 όπως υποσχέθηκε - και, επομένως, να παραδώσετε τις συμβολικές ανταμοιβές σας.
Οι μετρήσεις κινδύνου-ανταμοιβής σημαίνουν ότι υπάρχουν ευκαιρίες για μεγάλη επιτυχία. Αλλά με μεγάλη επιτυχία έρχονται μεγάλα φορολογικά προβλήματα…
«Το πρώτο πράγμα που βλέπω είναι ότι όλοι στο χώρο έχουν μια καινοτόμο νοοτροπία — εκείνοι που υιοθετούν πρώιμες αλλαγές, όσοι κάνουν αλλαγές και άτομα που δεν είναι αλλεργικά στην αλλαγή. Οι άνθρωποι λατρεύουν να σου λένε πόσο νωρίς υιοθέτησαν», εξηγεί η Lucy Lin, ιδρύτρια του Forestlyn, μια εταιρεία μάρκετινγκ Web3. Πέρασε «15 χρόνια σε διάφορους εταιρικούς ρόλους» προτού ανακαλύψει το crypto και το blockchain το 2017. Λέει ότι το 2022 αισθάνεται διαφορετικό — είναι πιο φιλόξενο, για έναν.
«Πριν από πέντε χρόνια, είχε μολυνθεί από τη νοοτροπία και τη συμπεριφορά του «crypto bro»», λέει. «Εκείνη την εποχή, ήταν η Άγρια Δύση: οτιδήποτε πάει, έλλειψη διαδικασίας, νέος και άπειρος. Δεν θέλω να το προεξοφλήσω, αλλά εκείνες τις μέρες, αυτό ήταν αχαλίνωτο. Υπήρχε σοβαρή έλλειψη γυναικείας εκπροσώπησης».
«Χαίρομαι που βλέπω μια αυξανόμενη ποικιλία διαφορετικότητας και ένταξης —περισσότερες γυναίκες, ηλικίες, σεξουαλικοί προσανατολισμοί, φυλές κ.λπ.— στον χώρο αυτές τις μέρες».
«Οι απάτες εξακολουθούν να είναι τόσο διάχυτες όσο ποτέ, αλλά ο χώρος ωριμάζει και πολλοί περισσότεροι διαφορετικοί άνθρωποι με ποικίλα σύνολα δεξιοτήτων εισέρχονται», λέει ο Lin στο Magazine.
Καθώς η βιομηχανία μεγαλώνει, γίνεται μια σπουδαία κίνηση σταδιοδρομίας για πολλούς. Αλλά είναι ένας εντελώς νέος κόσμος από αυτόν που έχουν συνηθίσει. Λοιπόν, εδώ είναι μερικές σκέψεις από τους πρωτοπόρους, τους επενδυτές και τους ιδρυτές που έχουν πηδήξει από το Web2.
— Crypto Bros Take Ls (@CoinersTakingLs) 19 Μαΐου 2022
Το παιχνίδι παίζεται σε διαφορετικά γήπεδα
Το άλμα από το Web2 στο Web3 είναι πιο εμφανής σε εκτελεστικό επίπεδο: ο πρώην αντιπρόεδρος της Google, Surojit Chatterjee, υπηρετεί τώρα ως Chief Product Officer της Coinbase. Ο Pravjit Tiwana της Amazon εγκατέλειψε τη θέση του ως γενικός διευθυντής των υπηρεσιών Edge της Amazon Web Services για να γίνει ο επικεφαλής τεχνολογίας της Gemini. Ο πρώην οικονομικός διευθυντής της Lyft, Brian Roberts, εντάχθηκε στην αγορά NFT OpenSea. Ο πρώην επικεφαλής τυχερών παιχνιδιών στο YouTube τώρα ηγείται της Polygon Studios ως Διευθύνων Σύμβουλος και πρώην διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού της AirBnB Επίσης εντάχθηκε στο Polygon τον Ιούνιο.
Για να ανταγωνιστεί, η Google είναι χτίζοντας το δικό της τμήμα Web3.
Η οι πιο απαιτητικοί τίτλοι εργασίας στον χώρο του metaverse και του Web3 περιλαμβάνουν NFT κοινωνικά μέσα και διαχειριστές κοινότητας, συγγραφείς περιεχομένου και συντάκτες, προγραμματιστές blockchain, μηχανικούς front-end και back-end, δημοσιογράφους μέσων, διευθυντές μάρκετινγκ ανάπτυξης, διαχειριστές έργων και στρατηγικούς gamification.
Η Angie Malltezi ήταν σύμβουλος διαχείρισης τεχνολογίας σε κορυφαία παγκόσμια εταιρεία διαχείρισης, συνεργαζόμενη με C-suites στο Fortune 500s.
Σε 2021, πήγε σε μια ομάδα ανταλλαγής Web3 και τώρα είναι η επικεφαλής του προσωπικού της Shipyard Software.
Όπως πολλοί άλλοι που έκαναν το άλμα, ιδιαίτερα όσοι προέρχονται από τον κόσμο του Web2, το βρήκε κάτι σαν πολιτισμικό σοκ.
«Στο Web3, η παραδοσιακή επιχειρηματική εθιμοτυπία συχνά δεν τηρείται. Οι άνθρωποι θα σας φανταστούν την τελευταία στιγμή ή θα απορρίψουν προσφορές χωρίς καμία προειδοποίηση», λέει. «Οι άνθρωποι δεν θα υπογράψουν NDA. Υπάρχει έλλειψη μακροπρόθεσμης σκέψης και προγραμματισμού και, ίσως, απλή ανωριμότητα».
Λέει ότι επιφανειακά, «Το Web3 είναι ανεπίσημο, εξ αποστάσεως και συνεργατικό, και ο ανταγωνισμός είναι ο εαυτός σου — και η επιχείρηση γίνεται μέσω μηνυμάτων κειμένου στο Telegram. Αλλά η νοοτροπία των επιχειρηματιών δεν είναι τόσο ισχυρή και τα έργα λανθάνουν από την πλευρά του «δαπανούν για να ευχαριστήσουν» ως αρχή διαχείρισης των οικονομικών».
«Είναι μια πειραματική νοοτροπία του «Ας προχωρήσουμε να καινοτομήσουμε και να ρίξουμε ό,τι χρήματα μπορούμε σε αυτό» αντί για συντηρητικές, στρατηγικές επενδύσεις που συνδέονται με επιχειρηματικές υποθέσεις με σαφή απόδοση επένδυσης (ROI).
Αλλά ο Malltezi λέει ότι υπάρχουν πολύ περισσότερες ομοιότητες παρά διαφορές μεταξύ Web2 και Web3. «Και οι δύο έχουν την επιθυμία να καινοτομήσουν, να δοκιμάσουν νέα πράγματα και να δημιουργήσουν μια κουλτούρα συνεργασίας. Και οι δύο αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις όσον αφορά τη διαχείριση των tokenholders ή των μετόχων."
Αλλά τα έργα Web3 μερικές φορές προσπαθούν να παρακάμψουν τα προβλήματα αντί να τα αντιμετωπίσουν.
«Στο Web2, υπάρχει η αποδοχή και η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι ρυθμιστικοί και κυβερνητικοί φορείς επηρεάζουν τα αποτελέσματα της επιχείρησης. και ως εκ τούτου, αυτά τα ιδρύματα επηρεάζουν τις αποφάσεις επιχειρηματικής στρατηγικής και τις συνεργασίες».
Ο παλμός του recruiter
Η στρατολόγος του Web3 Kate Osumi λέει στο Magazine ότι έχει σημειώσει μερικές τάσεις μεταξύ εκείνων που θέλουν να κάνουν το άλμα:
- Είναι απογοητευμένοι από τη γραφειοκρατία, περιμένουν και είναι έτοιμοι να χτίσουν αλλά χρειάζονται σημαντικές επισημάνσεις.
- Θέλουν αυτονομία για να καλέσουν τους πυροβολισμούς?
- Θέλουν την ευελιξία της εξ αποστάσεως εργασίας, για την προώθηση μιας παγκόσμιας κοινότητας επιχειρηματιών και κατασκευαστών προϊόντων.
- Και είναι μελλοντικοί, πιστεύοντας ότι οι Millennials και η Gen Z θα πρέπει να αμφισβητούν συνεχώς το παλιό σύστημα, αναρωτώντας τους εαυτούς τους, "Αλλά γιατί πρέπει να το κάνουμε έτσι;" Αυτό το νέο κύμα κατασκευαστών ενδιαφέρεται για περισσότερες ευκαιρίες για αυτόνομη οικονομική ανάπτυξη.
Αλλά αυτό δεν είναι μόνο κάθε στερεότυπος τεμπέλης που κάνει άλματα καριέρας, ρωτάω;
Όχι, υποστηρίζει. Η εργασιακή ηθική μπορεί να είναι ακόμα πιο δυνατή στο Web3 επειδή έχουν skin στο παιχνίδι. Τα κίνητρα ευθυγραμμίζονται διαφορετικά στις συμβολικές οικονομίες.
Οι ομάδες είναι γενικά κατανεμημένες και εξ αποστάσεως, και ο καθένας είναι υπεύθυνος για τις δικές του εργασίες.
Το ταξίδι του Osumi ήταν από το ανθρώπινο δυναμικό στο Facebook από το 2018 έως τον Δεκέμβριο του 2021, στον πειραματισμό με τη συνεργασία με μια ποικιλία DAO το 2021, μέχρι τελικά να ενταχθεί στο Serotonin — μια εταιρεία μάρκετινγκ Web3 και στούντιο προϊόντων με τμήμα υπηρεσιών στρατολόγησης πελατών — τον Ιανουάριο του 2022.
Κατά τη διάρκεια των ημερών της DAO, η Osumi έγινε γρήγορα βασικό μέλος του Digitalax, ενός Web3 fashion DAO. Αυτή η γρήγορη τροχιά ήταν «απλώς θέμα εμφάνισης κάθε μέρα και ενασχόλησης με την κοινότητα».
Τα DAO μπορεί να είναι το μέλλον της επιχείρησης, αλλά αυτή τη στιγμή, δεν φαίνονται πολύ επικεντρωμένοι στις επιχειρήσεις.
Δεν της έκανε εντύπωση ο τρόπος με τον οποίο χειρίστηκαν τις πρακτικές λεπτομέρειες της πληρωμής των λογαριασμών και του ενοικίου και δεν πίστευε ότι λειτουργούσαν αρκετά επαγγελματικά.
«Τα DAO ήταν διασκεδαστικά στην αρχή. Αλλά όσο περισσότερα DAO προσχώρησα, τόσο περισσότερους ιδρυτές μίλησα - δεν είχαν καν εξετάσει φορολογικά ζητήματα. Τα χρήματα έρεε, αλλά εξακολουθούν να είναι α όνειρο προς το παρόν."
Το Web3 μοιάζει περισσότερο με το Web1: Κώδικα γρήγορα
Σε αυτές τις γραμμές, Καρλ Τζέικομπ, Ο συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος του Bacon Protocol, προτείνει ότι «Οι κατηγοριοποιήσεις του Web3 είναι αρκετά ψευδείς». Είναι εδώ πριν από την έκρηξη των dot-com και μάλιστα δημιούργησε το Springfield.com για τους δημιουργούς του Οι Σίμπσονς στα μέσα 1990.
Η εταιρεία του Dimension X εξαγοράστηκε από τη Microsoft στα τέλη της δεκαετίας του '90 και ήταν ακόμη και σύμβουλος στο Facebook — αν και παραδέχεται ότι «δεν ήξερε τι ήταν η κοινωνική δικτύωση» όταν συνάντησε για πρώτη φορά τον Mark Zuckerberg.
«Πολιτιστικά, αυτή η περίοδος μοιάζει περισσότερο με το Web1», λέει. «Το σύνθημα του Web1 ήταν «Κερδίζουν αυτοί που στέλνουν τον κωδικό». Στο Web3, πάλι, κερδίζει όποιος στέλνει τον κώδικα.»
«Το ήθος — το να χτίζουν οι άλλοι πάνω από αυτό — μου θυμίζει το βιβλίο παιχνιδιού Web1. Το οικοσύστημα σε πληρώνει για τη συμμετοχή σου».
Σημείωσε ότι στο Web1, οι προτάσεις για την αποτελεσματική αλλαγή του διαδικτύου ψηφίστηκαν από την κοινότητα. Αλλά σήμερα, οι DAO θα μπορούσαν να καταλήξουν να είναι μια καλύτερη δομή για εκροές με κίνητρα. Από την άλλη πλευρά, «θα μπορούσαμε να ξανακάνουμε λάθη, όσον αφορά τις δομές ψηφοφορίας».
Ο Jacob ίδρυσε τη LoanSnap το 2017, η οποία ξεκίνησε ως εταιρεία fintech Web2. Ωστόσο, η εταιρεία συνειδητοποίησε ότι μπορούσε να αναλαμβάνει στεγαστικά δάνεια γρηγορότερα και πιο αποτελεσματικά με την τεχνολογία blockchain και έγινε Πρωτόκολλο Bacon.
Σύμφωνα με τον Jacob, το blockchain είναι ένα honeypot για την προσέλκυση ταλέντων.
«Το Web3 είναι ένα λαμπερό νέο πράγμα — όλοι θέλουν να εργαστούν σε αυτό. Η πραγματική μηχανική συμβαίνει. Η ασφάλεια κρυπτογράφησης είναι δύσκολη και οι άνθρωποι έλκονται να εργάζονται σε δύσκολα προβλήματα».
Η διαχείριση προϊόντων γίνεται διαφορετικά στο Web3
Η ανάπτυξη προϊόντων Web3 βασίζεται λιγότερο σε αναλυτικά στοιχεία από το Web2. Είναι πιο βρώμικο και λιγότερο επιστημονικό. Στο Web3, η ανατροφοδότηση ανάπτυξης προϊόντος γίνεται κατά τη διάρκεια μιας κατασκευής προϊόντος.
Αυτό το είδος ανατροφοδότησης είναι και καλό και κακό, Hedge ιδρύθηκεr Σεμπάστιαν Γκραμπ λέει το περιοδικό. Ο Grubb πέρασε πέντε χρόνια στην Google ως υπεύθυνος προϊόντων, μέχρι τον Οκτώβριο του 2021, δημιουργώντας προϊόντα με μεγάλες ομάδες και προσπαθούσε να δοκιμάσει κάτι νέο. Παίζοντας με διαφορετικά πρωτόκολλα DeFi, άρχισε να ενδιαφέρεται πραγματικά να φτιάξει ένα μόνος του.
«Ένα πλεονέκτημα του Web3 είναι ότι έχετε συνήθως μια απευθείας γραμμή επαφής με τους χρήστες, μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, κάτι που συνήθως δεν συνέβαινε σε εταιρείες παλιάς τεχνολογίας. Ορισμένες ομάδες το βλέπουν αυτό ως μειονέκτημα, καθώς οι πελάτες συνήθως επικοινωνούν μόνο όταν έχουν παράπονα.»
Ωστόσο, «Συνολικά, ο χώρος είναι πολύ φιλόξενος, με όλους να προσπαθούν να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον και να βοηθήσουν στην επίλυση παρόμοιων οδοφραγμάτων», σημειώνει ο Grubb.
Ένας από τους λόγους για τους οποίους τα αναλυτικά στοιχεία του Web2 και οι μετρήσεις προϊόντων χρησιμοποιούνται λιγότερο στο Web3 είναι ότι είναι λιγότερο χρήσιμα, λέει Μαλτέζη:
«Το Web2 έχει ξοδέψει τα τελευταία 15 χρόνια καθορίζοντας με ακρίβεια τον τρόπο υπολογισμού του CAC [κόστος για την απόκτηση πελατών] και τον τρόπο μέτρησης του LTV [αξία διάρκειας ζωής του πελάτη], ωστόσο το Web3 έχει λανθασμένα ευθυγραμμισμένα κίνητρα που καθιστούν αναξιόπιστη τη συμπερασματική συμπεριφορά χρήστη με δεδομένα».
Έτσι, οι άνθρωποι του Web2 πρέπει να κάνουν ερωτήσεις και να κοιτάξουν πρώτα το επιχειρηματικό μοντέλο και το οικοσύστημα πριν πηδήξουν.
Ο Yash Patel, γενικός συνεργάτης της Telstra Ventures, προτείνει ότι η τεχνολογία είναι το κλειδί. Και ως επενδυτής εκκίνησης σε μεταγενέστερο στάδιο, ο Patel αναμένει έλξη. «Η δέουσα επιμέλεια για τα tokenomics είναι το North Star μου. Επικεντρώνομαι στην απόκτηση χρηστών και στην tokenomics, ωστόσο η ανάλυση δεδομένων από πού προήλθαν τα τρία τελευταία κλικ είναι πολύ πιο δύσκολη στο Web3."
«Σε ένα βαθμό, τα airdrops είναι «κόστος απόκτησης πελατών» που μετονομάστηκε», λέει.
Επομένως, κατανοήστε τον οδικό χάρτη και τα tokenomics όταν πηδάτε
Κάντε την εργασία σας πριν μεταβείτε στο Web3 και σκεφτείτε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της πληρωμής σε μάρκες. Ο πρώην υπάλληλος της Google που έγινε DeFi-man Grubb προτείνει ότι «Είναι ακόμα λίγο δύσκολο να πληρώνεις ανθρώπους με κρυπτογράφηση στις ΗΠΑ, αν και αρκετές εταιρείες εμφανίζονται να προσπαθούν να λύσουν αυτό το πρόβλημα. Επίσης, έχουμε δει ακόμα ανθρώπους που θέλουν fiat για κανονική απασχόληση, επομένως είναι ένας συνδυασμός περισσότερων υποδομών που απαιτούνται καθώς και ζήτησης».
«Αν και αυτό δεν εμπόδισε ορισμένες εταιρείες να πληρώνουν περίφημα το προσωπικό τους σε κρυπτογράφηση».
Η πληρωμή σε μάρκες δεν είναι το ίδιο με την απόκτηση μετοχικού κεφαλαίου σε μια επιχείρηση. «Η ταχύτερη πρόσβαση στη ρευστότητα με μάρκες είναι και ευλογία και κατάρα, καθώς οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να ενταχθούν, αλλά μπορεί να φύγουν μόλις αποκτήσουν ρευστότητα», λέει ο Grubb στο Magazine.
«Ωστόσο, νομίζω ότι αυτό είναι καλό, καθώς τα ίδια κεφάλαια/επιλογές σε προηγούμενες εταιρείες ζητούσαν από τους υπαλλήλους να αναλάβουν τεράστιους κινδύνους με μικρό ορίζοντα ρευστότητας, εκτός εάν η εταιρεία εξαγοραστεί ή γίνει δημόσια».
Οι μισθοί Web3 που πληρώνονται σε μάρκες σημαίνουν επίσης ότι μπορεί να είναι ασταθείς. Δεδομένου ότι Όλες οι startups είναι επικίνδυνες, η εξαργύρωση ενός ποσοστού μάρκες το συντομότερο δυνατό είναι πάντα έξυπνη.
Ίσως είναι καλή ιδέα να ζητήσετε να δείτε έναν πίνακα κεφαλαιοποίησης και να εξετάσετε ποιος επένδυσε και πότε αυτά τα διακριτικά ξεκλειδώνονται και μπορούν να απορριφθούν.
«Το Web3 λειτουργεί μέσα σε ένα ακόμη αμφισβητούμενο ρυθμιστικό περιβάλλον με διεστραμμένα κίνητρα. Οι ιδρυτές και οι εργαζόμενοι θα πρέπει να θέλουν τον έλεγχο και να διασφαλίσουν ότι η ομάδα τους δεν θα παρασυρθεί», προειδοποιεί ο Bernstein. Έπειτα, υπάρχουν φορολογικά θέματα.
Μεταφέρετε την κρυπτογράφηση σας μεταξύ διαφορετικών πορτοφολιών και αναρωτιέστε ποιες είναι οι πιθανές φορολογικές επιπτώσεις από αυτό; ?
Μην αναρωτιέσαι άλλο! Το αναλύουμε για εσάς στο τελευταίο μας ιστολόγιο: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Ιούλιος 14, 2022
Προσοχή στις παγίδες της συμβολικής φορολογίας
Οι πρώην υπάλληλοι του Web2 πρέπει να συμβιβαστούν με μια νέα μπερδεμένη σειρά ορολογίας σχετικά με τα tokenomics και την κατοχύρωση και πρέπει να βρουν αν η πληρωμή τους σε κλειδωμένα token αξίζει τον κίνδυνο να μηδενιστούν και να συνεχίσουν να πληρώνουν έναν τεράστιο φορολογικό λογαριασμό. .
Ο Shane Brunette, ιδρυτής του CryptoTaxCalculator, προτείνει τον προσδιορισμό του φόρος εισοδήματος ευθύνη και μετατροπή αυτού του ποσού πίσω σε fiat μόλις παραληφθούν τα μάρκες.
«Οι νέοι συμμετέχοντες στο Web3 πρέπει να λάβουν υπόψη τις φορολογικές επιπτώσεις της πληρωμής σε κλειδωμένα μάρκες, κάτι που μπορεί να είναι αβέβαιο λόγω της έλλειψης σαφών οδηγιών», λέει η Brunette στο Magazine.
«Για παράδειγμα, ο εργαζόμενος θα μπορούσε αρχικά να πραγματοποιήσει εισόδημα σε υψηλή τιμή και εάν το κουπόνι έπεφτε πριν πουλήσει ο εργαζόμενος, αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε διογκωμένο φορολογικό λογαριασμό. Σε περίπτωση που το κουπόνι πέσει στο μηδέν, σε ορισμένες δικαιοδοσίες θα μπορούσε να σημαίνει ακόμη και ότι ο εργαζόμενος μένει με φορολογική οφειλή».
Δυνητικά συντομευμένα χρονοδιαγράμματα σε κερδοφόρα;
Είναι πολύ νωρίς ακόμα. Οι συνεργάτες του Web3 μπορεί να πιστεύουν στο αποκεντρωμένο ήθος, αλλά μπορεί να μην έχουν την τεχνική γνώση του τι χτίζεται. Οι συνεργάτες Web3 που κάνουν αλλαγή καριέρας βασίζονται στις υποσχέσεις των ιδρυτικών ομάδων.
Οι εταιρείες Web3 με καλά επιχειρηματικά μοντέλα έχουν τη δυνατότητα να βγουν στην αγορά πιο γρήγορα, προσφέροντας μια δυνητικά ταχύτερη πορεία προς την κερδοφορία. Αυτά μπορεί να είναι ισχυρά κίνητρα για να συμμετάσχετε. Ωστόσο, υπάρχει μια σημαντική εννοιολογική διαφορά μεταξύ των δύο σφαιρών που οι συνεργάτες του Web3 πρέπει να γνωρίζουν καλά, σύμφωνα με τον Sanjay Raghavan, επικεφαλής πρωτοβουλιών Web3 και blockchain στο Roofstock.
«Οι εταιρείες Web2 θεωρούν παραδοσιακά τη στοίβα τεχνολογίας τους με τοίχους ως τη βασική IP τους. Το Web3, από την άλλη πλευρά, βασίζεται στον ανοιχτό κώδικα και την αποκέντρωση, δίνοντας πίσω την εξουσία στους ανθρώπους. Σε αυτό το νέο μοντέλο, ο κώδικας δεν είναι πλέον η IP σας — μάλλον πρόκειται για τη δημιουργία μιας παθιασμένης, εμπλεκόμενης κοινότητας. Αυτή είναι η ανταγωνιστική σου τάφρο».
Και «δείτε αν κάτι μπορεί να γίνει πράξη — τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι αληθινό», λέει ο Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2