Η πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων κρυπτογράφησης μπορεί να είναι δύσκολη, αλλά δεν χρειάζεται να είναι

Η οικοδόμηση μιας καριέρας ή η κατασκευή μιας ομάδας στην αποκεντρωμένη χρηματοδότηση (DeFi) και την κρυπτογράφηση βασίζεται στην εύρεση ταλέντων, δεξιοτήτων και της σωστής στάσης οπουδήποτε, σε οποιονδήποτε. Αν και δεν διαφέρει από άλλους κλάδους, αυτό που κάνει τη δική μας μοναδική είναι τα απαραίτητα, εξειδικευμένα σετ δεξιοτήτων σε συνδυασμό με την εύρεση μιας καλής κουλτούρας που ταιριάζει σε ένα διεθνές και απομακρυσμένο περιβάλλον.

Παρά τις πρόσφατες αναταράξεις στις αγορές, οι εταιρείες κρυπτογράφησης συνεχίσει να χτίζει και να αναπτύσσεται. Η αυξημένη ενέργεια και νομιμότητα στον κλάδο με τα χρόνια έχει κάνει πολλούς ανθρώπους να θέλουν να κάνουν τη μετάβαση από το Web2 στο Web3. Αυτό απαιτεί από τους υπεύθυνους προσλήψεων να εξετάζουν εκατοντάδες αιτούντες κάθε μήνα, αλλά πώς μπορείτε να βρείτε τους κατάλληλους ανθρώπους που είναι ενθουσιασμένοι με το ήθος του κλάδου και ενθουσιασμένοι για τη δημιουργία εντυπωσιακής τεχνολογίας; Ακολουθούν μερικές στρατηγικές στρατολόγησης που μπορούν να βοηθήσουν και μερικά πράγματα που πρέπει να αποφύγετε.

Μίσθωση για στάση

Ανεξάρτητα από τον κλάδο, η σωστή στάση μπορεί να πάει πολύ μακριά. Η εργασία σε κρυπτογράφηση και DeFi είναι συχνά διεθνής, απομακρυσμένη, γρήγορη και μη παραδοσιακή. Η φύση του είναι αποκεντρωμένη, επομένως τα περιβάλλοντα εργασίας τείνουν να είναι τα ίδια.

Κλείνουμε στην πρόσληψη ανθρώπων που είναι ευγενικοί, προσανατολισμένοι στην ομάδα, αυτοκατευθυνόμενοι, ενεργητικοί, καινοτόμοι και αντιμετωπίζουν τα λάθη και τις προκλήσεις με τον σωστό τρόπο. Πώς όμως αναγνωρίζετε αυτές τις συνήθειες και τη σωστή στάση σε κάποιον κατά τη διαδικασία πρόσληψης;

Υπάρχουν μερικοί τρόποι για να γίνει αυτό. Ρωτήστε τους τι εκτιμούν. Τι θεωρούν σημαντικό όσον αφορά την κουλτούρα, την ομαδική εργασία και τις συμπεριφορές των άλλων;

Για να οδηγήσετε σε αυτές τις απαντήσεις, μπορεί να σας βοηθήσει να κάνετε στον υποψήφιο την ίδια ερώτηση με μερικούς διαφορετικούς τρόπους και στη συνέχεια να μετρήσετε την ειλικρίνεια. Εάν συνεχίζουν να επιστρέφουν σε θέματα ή δηλώσεις που αισθάνονται αυθεντικές, τότε μάλλον είναι. Αν δεν έχουν σκεφτεί ποιες αξίες και πολιτιστικά στοιχεία αναζητούν στην επόμενη ομάδα τους, αυτό θα μπορούσε να είναι μια κόκκινη σημαία.

Είναι επίσης χρήσιμο να διερευνήσετε πώς σχεδιάζουν οι υποψήφιοι να επιτύχουν σε ένα απομακρυσμένο και διεθνές περιβάλλον. (Η ομάδα μας έχει ανθρώπους σε σχεδόν δώδεκα διαφορετικές χώρες σε όλο τον κόσμο.) Πώς τα κατάφεραν με διαφορετικές ζώνες ώρας; Ποια είναι η στάση τους γύρω από το να είναι ευέλικτοι για τα όρια εργασίας/ζωής άλλων συμπαικτών; Μάθαμε ότι η επιτυχημένη εξ αποστάσεως εργασία απαιτεί άτομα με στάσεις που αγκαλιάζουν την ευελιξία και κατανοούν πώς να αυτοκατευθυνθούν με ασύγχρονη επικοινωνία.

Συγγενεύων: Πώς να βρείτε δουλειά στο metaverse και στο Web3

Διατηρήστε μια βαθιά διεξοδική διαδικασία συνέντευξης

Μας έχουν πει πολλές φορές ότι η διαδικασία της συνέντευξης μας είναι μια από τις πιο εσκεμμένες και σε βάθος διαδικασίες πρόσληψης που έχουν βιώσει οι υποψήφιοι. Είναι σύνηθες για έναν υποψήφιο να μιλήσει με έως και τέσσερα τρέχοντα μέλη της ομάδας κατά τη διαδικασία της συνέντευξης. Δεν είναι γραφτό να είναι εξαντλητικό. προορίζεται να είναι διερευνητικό, διαφανές και χρήσιμο — και στις δύο πλευρές.

Αυτή η διαδικασία είναι σχεδιασμένη. Αρκετές συνομιλίες, σενάρια εξάσκησης, ασκήσεις και σημεία επαφής που περιλαμβάνουν πολλά τρέχοντα μέλη της ομάδας δημιουργούν περισσότερες ευκαιρίες για να γνωριστείτε. Όσο περισσότερο μιλάτε, τόσο περισσότερο μπορείτε να αναγνωρίσετε τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τα κίνητρα και τις στάσεις. Η επίσημη εκπαίδευση δεν έχει φτάσει ακόμη στην κρυπτογράφηση, επομένως είναι δύσκολο να αξιολογήσετε την εκπαιδευτική και επαγγελματική εμπειρία με τον ίδιο τρόπο που μπορείτε σε ορισμένες παραδοσιακές βιομηχανίες. Αυτή η διαδικασία πρέπει να δώσει στους ανθρώπους ίσες ευκαιρίες να επιδείξουν τις δεξιότητές τους, την κουλτούρα και τα ταλέντα τους.

Η εμπειρία μας στη δημιουργία μιας απομακρυσμένης, παγκόσμιας ομάδας έχει αποδείξει ότι η πρόσληψη απαιτεί διαφάνεια και σεβασμό. Η διαδικασία είναι αμφίδρομη. Διαλέγετε ο ένας τον άλλον. Εάν ο υποψήφιος καταλήξει να επιλέξει έναν άλλο ρόλο επειδή η διαδικασία σας είναι πολύ περίπλοκη ή χρονοβόρα, τότε ας είναι.

Συγγενεύων: Bear market: Ορισμένες εταιρείες κρυπτογράφησης περικόπτουν θέσεις εργασίας, ενώ άλλες στοχεύουν στη βιώσιμη ανάπτυξη

Είναι σημαντικό να διατηρούνται με συνέπεια αυτές οι σκόπιμες, στρατηγικές και διεξοδικές διαδικασίες. Η πρόσληψη του λάθος ατόμου έχει μεγαλύτερο κόστος από την πρόσληψη του σωστού ατόμου, αργά.

Μην προσλαμβάνετε από απόγνωση

Ενώ ο κλάδος αισθάνεται ότι βρίσκεται σε συνεχή ροή και η ανάπτυξη μπορεί να συμβεί ξαφνικά και γρήγορα, αντισταθείτε στην επιθυμία να προσλάβετε μόνο για χάρη της ανάπτυξης. Είναι δελεαστικό να χαμηλώνετε τον πήχη προσλήψεων όταν είναι δύσκολο να βρείτε ταλέντο, αλλά η επιτυχία εμφανίζεται όταν διατηρείτε υψηλές προσδοκίες.

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια διεξοδική διαδικασία συνεντεύξεων και στρατολόγησης θα αποδώσει στην πορεία εξασφαλίζοντας τα κατάλληλα άτομα για τους σωστούς λόγους. Το να έχεις μια κενή θέση είναι καλύτερο από το να έχεις το λάθος άτομο στη θέση για σύντομο χρονικό διάστημα.

Επιδιώξτε τη διαφορετικότητα (σε όλες τις μορφές της)

Το Crypto και το DeFi βελτιώνονται από την άποψη της ποικιλομορφίας, αλλά έχει ακόμα πολύ δρόμο να διανύσει, ιδιαίτερα σε ρόλους που βασίζονται στην επιστήμη, την τεχνολογία, τη μηχανική και τα μαθηματικά. Οποιαδήποτε επίσκεψη σε εκδήλωση ή συνέδριο κρυπτογράφησης ή DeFi δείχνει ότι η συμμετοχή βαρύνει πολύ τους λευκούς άνδρες. Αυτό εμποδίζει τους οργανισμούς, τις κοινότητες και τη βιομηχανία μας.

Οι ομάδες που είναι πιο διαφορετικές είναι πιο δυνατές. Ομάδες με περισσότερες γυναίκες, περισσότερους έγχρωμους, περισσότερους ανθρώπους διαφορετικών γεωγραφικών ή εθνικών καταβολών και σεξουαλικών ή έμφυλων προσανατολισμών θα επιτύχουν περισσότερη καινοτομία, κατανόηση, παραγωγικότητα και μακροζωία. Μια διαφορετική ομάδα θα καλλιεργήσει ένα ποικίλο οικοσύστημα ιδεών και επιτευγμάτων.

Αυτό απαιτεί την ανάπτυξη ισχυρών πολιτισμών και πολιτικών που να είναι χωρίς αποκλεισμούς, υποστηρικτικές, επαγγελματικές και ανοιχτόμυαλες και να ασκούν μηδενική ανοχή σε προκαταλήψεις ή διακρίσεις τόσο στην οργανωτική όσο και στην κοινοτική συμπεριφορά.

Το πλεονέκτημα της ύπαρξης μιας εταιρείας εξ αποστάσεως είναι ότι μπορείτε να προσλάβετε οποιονδήποτε, οπουδήποτε. Επομένως, επωφεληθείτε από αυτό, αλλά να είστε ευαίσθητοι στο πώς η ομάδα και η βιομηχανία σας μπορεί να αισθανθούν και να βιώσουν άλλοι με τις δικές τους μοναδικές εμπειρίες.

Συγγενεύων: Νέα βιομηχανία, νέοι κανόνες: Χτίζοντας το μετασύμπαν χωρίς προκατάληψη

Για να το πετύχετε αυτό, ξεκινήστε με πολιτικές και φιλοσοφίες που είναι ελκυστικές και περιεκτικές. Στη συνέχεια, πρέπει να σκεφτείτε έξω από το πλαίσιο για να βρείτε διαφορετικές ομάδες υποψηφίων. Για παράδειγμα, αναζητήστε αποκεντρωμένες αυτόνομες οργανώσεις υπό την ηγεσία των γυναικών, hackathons ή κοινότητες Twitter και γίνετε πρωταθλητές όπου μπορείτε για ομάδες που υποεκπροσωπούνται στον κλάδο. Εάν δεν μπορείτε να τα βρείτε, βοηθήστε στην κατασκευή τους.

Μην πτοείτε μακριά από άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με την κρυπτογράφηση

Το Crypto και το DeFi είναι προφανώς πολύ περίπλοκες βιομηχανίες που απαιτούν εξειδικευμένα σύνολα δεξιοτήτων. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι οργανισμοί πρέπει να περιορίζονται σε προσλήψεις που είναι ήδη εξοικειωμένοι με την κρυπτογράφηση ή δραστηριοποιούνται σε αυτό.

Υπάρχουν πολλά άτομα με υψηλή εξειδίκευση στο Web2 που ασχολούνται με την κρυπτογράφηση ως χόμπι τους. Αναζητήστε σημαντικούς συντελεστές, που ξεκινούν τον εαυτό τους και εκείνους που θέλουν να μάθουν. Αυτός είναι ο σκοπός αυτής της βιομηχανίας. Με τη σωστή στάση και ήθος, μπορεί κανείς να μάθει τη γνώση blockchain και κρυπτογράφησης. Επιδιώξτε να αγκαλιάσετε πράγματα όπως ο προγραμματισμός σε συνδυασμό, οι εσωτερικές συνεδρίες μάθησης και οι συχνές αναθεωρήσεις απόδοσης για να αναπτύσσετε συνεχώς ταλέντο.

Ενώ οι πρώτες εβδομάδες και μήνες μπορεί και θα αισθάνονται συντριπτικοί σε μη-κρυπτογραφικές προσλήψεις, τα άτομα με τη σωστή στάση και στόχους θα μάθουν, ειδικά εάν καθοδηγούνται και καθοδηγούνται από μια φιλόξενη, κατανοητή και στρατηγική ομάδα. Η υπομονη ειναι ΑΡΕΤΗ. (Η ενασχόληση με ανθρώπους που δεν είναι κρυπτογραφημένοι θα καλλιεργήσει επίσης την ποικιλομορφία.)

Ο κλάδος έχει αναπτυχθεί τόσο γρήγορα τα τελευταία πέντε χρόνια που τα κριτήρια της δεξαμενής ταλέντων θα πρέπει να επεκταθούν, διαφορετικά θα ξεμείνουμε από επιλογές, ειδικά στην αγορά bear στην οποία βρισκόμαστε τώρα.

Αυτό το άρθρο δεν περιέχει επενδυτικές συμβουλές ή προτάσεις. Κάθε κίνηση επένδυσης και διαπραγμάτευσης συνεπάγεται κίνδυνο και οι αναγνώστες πρέπει να διεξάγουν τη δική τους έρευνα όταν λαμβάνουν μια απόφαση.

Οι απόψεις, οι σκέψεις και οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι μόνο του συγγραφέα και δεν αντανακλούν ή αντιπροσωπεύουν απαραίτητα τις απόψεις και τις απόψεις του Cointelegraph.

Μελίσα Κουίν είναι ο διευθύνων σύμβουλος της Risk Labs, του ιδρύματος και της ομάδας πίσω από το Uma, το Across και το Outcome.Finance. Η Melissa προέρχεται από ένα υπόβαθρο στους ανθρώπινους πόρους και μεταπήδησε στην επιχειρησιακή πλευρά της κρυπτογράφησης και του DeFi το 2017. Έκτοτε, έχει βοηθήσει στη δημιουργία και την ηγεσία ομάδων μέσω διαφόρων κύκλων αγοράς. Η Melissa εντάχθηκε στα Risk Labs στα τέλη του 2020 και καθοδήγησε την ομάδα καθώς τριπλασιάστηκε σε μέγεθος σε σύντομο χρονικό διάστημα χωρίς συμβιβασμούς στην κουλτούρα, τις αξίες, τη διαφορετικότητα και τη συνεργασία.