Ποιος θα ήθελε να γίνει ηγέτης; Πρέπει να πάρεις δύσκολες αποφάσεις που δεν χρειάζεται να πάρουν οι άλλοι, και δεν παίρνεις ποτέ τα νέα μέχρι να τρελάνεις ένα σωρό ανθρώπους. Εάν είστε αρκετά δραστήριοι, έχετε την ευκαιρία να προσβάλετε τους λάθος ανθρώπους και αν είστε αρκετά άτυχοι, δεν έχετε την ευκαιρία να διορθώσετε τα λάθη σας – τότε γίνεται η κληρονομιά σας.
Ποιος θα ήθελε να γίνει ηγέτης; Δεν μπορείς ποτέ να πάρεις τη σωστή απόφαση. Μπορείτε να επιλέξετε μόνο πόσα άτομα προσβάλλετε ταυτόχρονα. Micheal J. Sandel, καθηγητής πολιτικής φιλοσοφίας στο Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ, περιγράφει το δίλημμα λήψης δύσκολων αποφάσεων που επηρεάζουν άλλους ανθρώπους καλύτερο.
Προφανώς, δεν έχω πτυχίο φιλοσοφίας ή μάθημα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις σε πανεπιστήμιο της Ivy-league, και αυτό δεν είναι ένα άρθρο για ένα μάθημα φιλοσοφίας του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ. Αυτό το άρθρο θα διερευνήσει τις δύσκολες επιλογές που αντιμετωπίζουν οι ιδρυτές του έργου blockchain τομέα και πώς αντιμετωπίζουν την αντίδραση των μελών της κοινότητάς τους.
Ο κλάδος του Blockchain είναι γρήγορος
Ο τομέας του blockchain είναι γρήγορος και η αναβολή σημαίνει απώλεια σε αυτόν τον χώρο. Πραγματικά δεν μπορείς να τα παρατήσεις όταν προλαβαίνεις εδώ. Πώς μπορείτε όταν έχετε μια κοινότητα 200 χιλιάδων ατόμων που σας προτρέπει να συνεχίσετε; Αν και, όσο δυνατά κι αν γίνονται οι ζητωκραυγές, οι αποδοκιμασίες είναι ακόμα πιο δυνατές. Και θα έρθουν.
Δεν μπορείτε πάντα να κάνετε σωστά από την κοινότητά σας και δεν θα φταις πάντα όταν τα πράγματα πάνε στραβά. Μερικές φορές, οι μη δημοφιλείς αποφάσεις μπορεί ακόμη και να συσσωρευτούν και θα αρχίσετε να χάνετε την κοινότητά σας. Στη συνέχεια, προσπαθείτε να κάνετε τα πάντα σωστά από τους ανθρώπους σας, οδηγώντας σε περισσότερα λάθη αρχάριων. Ίσως ο πιο ακριβής ισχυρισμός θα έπρεπε να ήταν ότι ο τομέας του blockchain είναι ανυπόμονος.
Πιστό στη φύση του, το blockchain αφαιρεί τους μεσάζοντες. Εξαλείφει επίσης το απόθεμα μεταξύ της ηγεσίας του έργου και των κοινοτήτων τους. Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές επιχειρήσεις όπου τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να μην αλληλεπιδρούν ποτέ με τους μετόχους τους, οι ιδρυτές crypto startup συχνά αλληλεπιδρούν απευθείας με μέλη της κοινότητας στο Telegram, το Discord, το Twitter και διαδικτυακά φόρουμ, όπου η ανυπομονησία είναι εμφανής.
Αυτές οι συνομιλίες συχνά πλημμυρίζουν από ρητορικές ερωτήσεις όπως "wen launch?" «Βεν Μουν;» και άλλες προτάσεις και ερωτήσεις εκτός πλαισίου από τυχαία μέλη της κοινότητας. Με τον κίνδυνο να δηλώσετε το προφανές, τα περισσότερα από τα μέλη της κοινότητάς σας έχουν μηδενική γνώση της εκτέλεσης ενός έργου. Μερικοί από αυτούς δεν έχουν καν εξετάσει τον οδικό σας χάρτη. Οι περισσότεροι από αυτούς είναι σε αυτό για το βραχυπρόθεσμο κέρδος.
Έχετε ακούσει ποτέ για "πιθηκία μέσα;" Όλοι ανεβαίνουν σε ένα έργο που βασίζεται στην επιρροή και αναμένουν ότι οι τιμές θα αυξηθούν από εκεί. Γίνονται ανυπόμονοι και ρίχνουν αυτά τα τυχαία, διακοπτόμενα μηνύματα στις συνομιλίες όταν δεν κινούνται προς την κατεύθυνση που θέλουν. Επόμενο στην ημερήσια διάταξη είναι η διάδοση του φόβου, της αβεβαιότητας και της αμφιβολίας.
Κάποιος πρέπει να έχει ψυχραιμία, και αυτός είσαι εσύ – ο επικεφαλής του έργου.
Προφανώς, το έργο είναι το πνευματικό σου τέκνο και το τελευταίο πράγμα που θέλεις να το δεις είναι να αποτύχει. Έτσι, θα κάνετε τα πάντα για να είστε στα καλά βιβλία των υποστηρικτών του έργου σας. Ωστόσο, ανεξάρτητα από το πόσο διψάτε, πρέπει πάντα να ξέρετε καλύτερα από το να πίνετε νερό από τον ωκεανό.
Ορίστε έναν καθαρό οδικό χάρτη
Ο οδικός χάρτης ενός έργου δεν είναι πρόταση. Είναι το πώς τα επιτυχημένα έργα διαχειρίζονται την πρόοδό τους και διατηρούν τη λογοδοσία με τις κοινότητές τους. Οι άνθρωποι έλκονται επίσης από τη σαφήνεια. Εφόσον τα πράγματα κινούνται σύμφωνα με το πρόγραμμα, μπορείτε να αγνοήσετε με σιγουριά κάθε αντίθετη φωνή ή να τα στείλετε στον χάρτη εάν έχουν χάσει τον προσανατολισμό τους.
Φυσικά, το τοπίο αλλάζει πολύ γρήγορα σε αυτόν τον κλάδο. Έτσι, ο οδικός σας χάρτης μπορεί επίσης να εξελιχθεί ανάλογα, αλλά θα πρέπει πάντα να οδηγεί στον τελικό στόχο που είχατε για το έργο σας. Θα σας βοηθήσει επίσης να κάνετε καλές επιλογές ακόμα κι αν δεν είναι δημοφιλές στην κοινότητα ή τις τιμές βραχυπρόθεσμα.
Για παράδειγμα, EthereumΤο πρόβλημα επεκτασιμότητας του είναι ένα θέμα που έχει δημοσιευτεί πολύ σε όλο το blockchain. Ωστόσο, παραμένει το πιο δημοφιλές πρωτόκολλο σε όλο το blockchain. Έχει επίσης λειτουργήσει ως πλαίσιο για μελλοντικές καινοτομίες, συμπεριλαμβανομένων των ταχύτερων και λιγότερο αποκεντρωμένων Binance Smart Chain, μεταξύ πολλών άλλων. Προφανώς, οι ιδρυτές του Ethereum γνωρίζουν ήδη τους περιορισμούς του, αλλά εφόσον εκπλήρωναν το αρχικό τους όραμα, είχαν απόλυτη εμπιστοσύνη στην ποιότητα και τη βιωσιμότητα του προϊόντος τους. Στον δικό τους χρόνο, θα κυκλοφορήσουν το Ethereum 2.0 και αναμένουμε ότι θα είναι μεγάλη επιτυχία.
Αυτός είναι ο τρόπος να γίνει.
Διαχείριση προσδοκιών
Μερικές φορές, αναπτύσσετε ένα προϊόν που είναι τόσο καλό που πετάτε έξω από τα μπλοκ. Σε έναν χώρο σαν τον δικό μας, όπου οι ειδήσεις ταξιδεύουν γρήγορα και το FOMO είναι έντονο, κανείς δεν θέλει να χάσει την πτήση με το φεγγάρι.
Λοιπόν, τι κάνετε όταν η διαφημιστική εκστρατεία μεγαλώνει και μεγαλώνετε πέρα από την πιο τρελή φαντασία σας; Διαχειρίζεσαι τις προσδοκίες. Ως συνήθως, παραπέμπετε πάντα τους ανθρώπους στον οδικό χάρτη για να κρατούν τα πόδια τους στο έδαφος. Και ως Διευθύνων Σύμβουλος, ιδρυτής ή οποιαδήποτε θέση κατέχετε, δεν μπορείτε να συμμετάσχετε στο "wen moon;" πλήθος.
Κάθε απόφαση που παίρνετε πρέπει να προέρχεται από ένα επίπεδο μυαλό και ένα καθαρό μυαλό.
Αναθέστε σωστά
Η διατήρηση μιας λειτουργικής δομής σε όλη την επιχείρησή σας είναι απαραίτητη για το έργο σας. Τα επιτυχημένα έργα έχουν συνήθως τοπικές και διεθνείς κοινότητες που διευθύνονται από ειδικούς στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να διατηρήσουν το πνεύμα και το ηθικό. Διαβιβάζουν επίσης ενημερώσεις στην αλυσίδα για να αποτρέψουν την παραπληροφόρηση και να διαχειριστούν τις αντιδράσεις της κοινότητας.
Αυτή η συντήρηση της δομής σας βγάζει από τη γραμμή του πυρός. Ξέρετε τι να κάνετε τώρα, εκτός από το ότι προσπαθείτε να χτίσετε τη φήμη του εκκεντρικού ιδρυτή. Απλά μια λεπτή υπενθύμιση - παλιώνει αρκετά γρήγορα. Ταυτόχρονα, δεν μπορείτε να είστε ένας αποξενωμένος CEO με ελάχιστη ή μηδενική επαφή με την κοινότητά σας.
Μπορεί να φαίνεται προφανές, αλλά οι υπεύθυνοι έργων πρέπει να βρουν την ισορροπία που λειτουργεί για τις συγκεκριμένες ανάγκες του έργου τους σε συγκεκριμένες περιόδους.
Δεν είναι ποτέ ένα κρεβάτι με τριαντάφυλλα
Πριν ξεκινήσετε να κατασκευάσετε ένα έργο, θα πρέπει να το έχετε εμπειρία εργασίας με startup, είτε στον χώρο του blockchain είτε εκτός. Η εμπειρία σας βοηθά να χτίσετε ένα παχύ δέρμα στις αντιξοότητες και σας βοηθά να αποκτήσετε δυναμισμό. Το να ξεκινάς από κάτω είναι δύσκολο οπουδήποτε, και το ίδιο συμβαίνει και στον χώρο του blockchain.
Βοηθάει όταν έχεις την κατάλληλη ομάδα γύρω σου, αλλά ποτέ δεν είναι ένα κρεβάτι με τριαντάφυλλα. Μην βάζετε το κάρο μπροστά από το άλογο γιατί θα σας σκάσουν, θα σας πατήσουν και θα σας κρεμάσουν για να στεγνώσουν.
Ποιος θα ήθελε να γίνει ηγέτης; Δεν μπορείτε ποτέ να κερδίσετε μέχρι να παραδώσετε το ιερό δισκοπότηρο. Τότε είναι που παίρνεις τον γύρο της νίκης σου. Όλα τα άλλα πριν και μετά είναι μια εμπειρία παιδείας που δεν μπορείτε να αφήσετε να σας φτάσει. Σκύψτε το κεφάλι σας και φτάστε στο BUIDLing!
Πηγή: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/