Driving Innovation: Διερεύνηση βασικών θεωριών στη διαχείριση καινοτομίας για blockchain και αυτοματισμό

Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο ιστολόγιο του Δρ. Κρεγκ Ράιτ και το αναδημοσιεύσαμε με την άδεια του συγγραφέα.

Περίληψη

Αυτό το έγγραφο διερευνά τις θεμελιώδεις θεωρίες και έννοιες που στηρίζουν τη διαχείριση της καινοτομίας και την εφαρμογή τους σε αναδυόμενες τεχνολογίες όπως η αλυσίδα μπλοκ και οι τεχνολογίες αυτοματισμού. Εξετάζει τις θεωρίες του οικοσυστήματος καινοτομίας, της οργανωσιακής κουλτούρας, της ανοιχτής καινοτομίας, της διάχυσης καινοτομιών, της ανατρεπτικής καινοτομίας και της άποψης βάσει πόρων, υπογραμμίζοντας τη συνάφειά τους στην κατανόηση των προκλήσεων και των ευκαιριών που παρουσιάζουν τέτοιες τεχνολογίες. Το έγγραφο υπογραμμίζει τη σημασία της ενίσχυσης ισχυρών συνδέσεων οικοσυστήματος, της καλλιέργειας μιας καινοτόμου κουλτούρας, της υιοθέτησης προσεγγίσεων ανοιχτής καινοτομίας, της κατανόησης της δυναμικής διάχυσης της τεχνολογίας, της μόχλευσης του δυναμικού ανατροπής και της αξιοποίησης πολύτιμων πόρων. Ενσωματώνοντας αυτές τις θεωρίες σε στρατηγικές διαχείρισης καινοτομίας, οι επιχειρήσεις μπορούν να περιηγηθούν στην πολυπλοκότητα της εφαρμογής τεχνολογιών blockchain και αυτοματισμού, να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα και να οδηγήσουν σε βιώσιμη ανάπτυξη. Επιπλέον, η συνεχής έρευνα και η προσαρμοστικότητα είναι απαραίτητες για να συμβαδίσουμε με τις τεχνολογικές εξελίξεις σε αυτόν τον ταχέως εξελισσόμενο τομέα.

Λέξεις-κλειδιά: Διαχείριση Καινοτομίας, Blockchain, Αυτοματισμός, Οικοσύστημα Καινοτομίας, Οργανωσιακή κουλτούρα, Ανοιχτή Καινοτομία, Διάχυση Τεχνολογίας, Ανατρεπτική Καινοτομία, Προβολή βάσει Πόρων.

Διαχείριση και Στρατηγική Καινοτομίας¹

Εισαγωγή

Η διαχείριση καινοτομίας είναι ένας δυναμικός τομέας που προωθεί και καθοδηγεί την καινοτομία εντός των οργανισμών. Για να πλοηγηθείτε στο συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο των τεχνολογικών προόδων, οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν θεμελιώδεις θεωρίες και έννοιες που στηρίζουν το πεδίο (Curley & Salmelin, 2017). Αυτή η εργασία διερευνά τις βασικές θεωρίες στη διαχείριση της καινοτομίας και τη συνάφειά τους με τις αναδυόμενες τεχνολογίες, ειδικά το blockchain και τον αυτοματισμό.

Η εργασία ξεκινά συζητώντας τη σημασία ενός οικοσυστήματος καινοτομίας στην προώθηση της επιτυχημένης καινοτομίας. Η Θεωρία του Οικοσυστήματος Καινοτομίας δίνει έμφαση στη διασύνδεση των επιχειρήσεων, των ιδρυμάτων και των ενδιαφερομένων, υπογραμμίζοντας τη σημασία των στρατηγικών συνεργασιών και συνεργασιών (Fernandes & Ferreira, 2022). Η κατανόηση της δυναμικής του οικοσυστήματος καθίσταται ζωτικής σημασίας για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων των τεχνολογιών blockchain και αυτοματισμού.

Η οργανωσιακή κουλτούρα διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στη διευκόλυνση της καινοτομίας. Η Θεωρία Οργανωσιακής Κουλτούρας εξετάζει την ψυχολογική ασφάλεια, τη συλλογικότητα και την απόσταση εξουσίας και τον αντίκτυπό τους στην προώθηση μιας καινοτόμου κουλτούρας (Çakar & Ertürk, 2010). Η οικοδόμηση ενός υποστηρικτικού και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλοντος ενθαρρύνει τον πειραματισμό και επιταχύνει την καινοτομία στο πλαίσιο του blockchain και του αυτοματισμού.

Η Θεωρία Ανοιχτής Καινοτομίας αμφισβητεί την παραδοσιακή αντίληψη ότι η καινοτομία καθοδηγείται αποκλειστικά από την εσωτερική έρευνα και ανάπτυξη. Αντίθετα, αυτή η θεωρία υποστηρίζει την ενσωμάτωση εξωτερικών ιδεών και τη συνεργασία με ειδικούς, συμπεριλαμβανομένου του ακαδημαϊκού χώρου, των νεοφυών επιχειρήσεων και των ανταγωνιστών (De Jong et al., 2008). Τέτοιες ανοιχτές προσεγγίσεις καινοτομίας μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη και την προώθηση τεχνολογιών blockchain και αυτοματισμού.

Η κατανόηση της Θεωρίας της Διάχυσης των Καινοτομιών είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική αγορά και υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Καθώς το blockchain και ο αυτοματισμός εξακολουθούν να αναδύονται, η ευρεία υιοθέτησή τους εξαρτάται από την τεχνική συμβατότητα, τα αντιληπτά οφέλη και την πολιτιστική αποδοχή. Οι εταιρείες που κατανοούν αυτές τις δυναμικές μπορούν να οδηγήσουν στρατηγικά την υιοθέτηση και την εμπορία αυτών των τεχνολογιών (Wang et al., 2019). Εναλλακτικά, η Disruptive Innovation Theory υπογραμμίζει τις δυνατότητες του blockchain και του αυτοματισμού να διαταράξει τις βιομηχανίες, ενεργοποιώντας νέα επιχειρηματικά μοντέλα (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Στοχεύοντας παραμελημένα τμήματα της αγοράς, οι μικρότερες εταιρείες μπορούν να αμφισβητήσουν καθιερωμένους φορείς. Αυτή η θεωρία δείχνει πώς το blockchain και ο αυτοματισμός μπορούν να αναδιαμορφώσουν διάφορους τομείς, οδηγώντας μετασχηματιστικές αλλαγές (Sáez & Inmaculada, 2020). Τέλος, η θεωρία Resource-Based View δίνει έμφαση στη μόχλευση μοναδικών πόρων και δυνατοτήτων για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Με την ανάπτυξη της τεχνολογίας που σχετίζεται με το blockchain και τον αυτοματισμό, οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν την τεχνική τους τεχνογνωσία, την πνευματική ιδιοκτησία και την πρόσβαση σε μεγάλα σύνολα δεδομένων για να αναπτύξουν ιδιόκτητους αλγόριθμους ή τεχνολογίες (Ho et al., 2022).

Αυτή η εργασία εμβαθύνει σε αυτές τις θεωρίες και τις επιπτώσεις τους στη διαχείριση της καινοτομίας στο πλαίσιο του blockchain και του αυτοματισμού. Πρώτον, διερευνά πώς οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν αυτές τις θεωρίες για να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι επόμενες ενότητες θα περιγράφουν λεπτομερώς κάθε προσέγγιση, εξετάζοντας τα θεμέλιά της, τις πρακτικές εφαρμογές και τις πιθανές επιπτώσεις στις στρατηγικές διαχείρισης καινοτομίας. Ενσωματώνοντας αυτές τις θεωρίες, οι οργανισμοί μπορούν να περιηγηθούν στην πολυπλοκότητα της εφαρμογής νέων τεχνολογιών και να τοποθετηθούν στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας (Rehman Khan et al., 2022). Η εργασία καταλήγει υποστηρίζοντας ότι η κατανόηση αυτών των θεωριών και η εφαρμογή τους στο blockchain και τον αυτοματισμό είναι απαραίτητη για τους οργανισμούς που επιδιώκουν να ευδοκιμήσουν σε ένα ολοένα και πιο καινοτόμο και τεχνολογικά καθοδηγούμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Μέρος 1 – Τα στοιχεία της στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας

Η στρατηγική διαχείρισης της καινοτομίας διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στους οργανισμούς παρέχοντας μια συστηματική και σκόπιμη προσέγγιση για την προώθηση και την καθοδήγηση της καινοτομίας στις δραστηριότητές τους. Περιλαμβάνει διάφορα στοιχεία απαραίτητα για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας καινοτομίας και την προώθηση της οργανωτικής ανάπτυξης. Αυτό το έγγραφο διερευνά τα κρίσιμα στοιχεία μιας στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας και τη σημασία τους για την προώθηση και υποστήριξη της καινοτομίας (Dombrowski et al., 2007).

Πρώτα και κύρια, μια αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης καινοτομίας ξεκινά με σαφές όραμα και καλά καθορισμένους στόχους. Αυτό περιλαμβάνει τη άρθρωση των στόχων καινοτομίας, των φιλοδοξιών και των επιθυμητών αποτελεσμάτων του οργανισμού. Προσδιορίζοντας τον τύπο των καινοτομιών που αναζητούνται, όπως καινοτομίες προϊόντων, διεργασιών ή επιχειρηματικών μοντέλων, και προσδιορίζοντας τις στρατηγικές περιοχές εστίασης, ο οργανισμός μπορεί να ευθυγραμμίσει τις προσπάθειές του προς την επίτευξη ουσιαστικής καινοτομίας. Η οικοδόμηση μιας κουλτούρας φιλικής προς την καινοτομία και η επίδειξη ισχυρής ηγεσίας είναι ζωτικής σημασίας για μια στρατηγική διαχείρισης καινοτομίας (George et al., 2012). Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει και ανταμείβει τη δημιουργικότητα, την ανάληψη κινδύνων και τον πειραματισμό είναι απαραίτητη για την έμπνευση των εργαζομένων να σκέφτονται έξω από το κουτί. Επιπλέον, η ηγεσία είναι ζωτικής σημασίας για τον καθορισμό του τόνου, την υποστήριξη της ατζέντας καινοτομίας, την κατανομή των απαραίτητων πόρων και την προώθηση μιας συνεργατικής και ανοιχτής ατμόσφαιρας εργασίας (Martins & Terblanche, 2003).

Η κατανομή πόρων είναι ένα κρίσιμο στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης της καινοτομίας. Η κατανομή ειδικών πόρων, συμπεριλαμβανομένου του προϋπολογισμού, του χρόνου και του ταλέντου, διασφαλίζει ότι οι πρωτοβουλίες καινοτομίας λαμβάνουν την απαραίτητη υποστήριξη και προσοχή. Επιπλέον, όταν συνδυάζεται με τους πόρους για την εξερεύνηση νέων ιδεών, η παροχή χρόνου στους εργαζόμενους επιτρέπει στους οργανισμούς να απελευθερώσουν το καινοτόμο δυναμικό τους και να οδηγήσουν την πρόοδο (Nagji & Tuff, 2012).

Η δημιουργία ιδεών και η διαχείριση αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι μιας στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας. Η δημιουργία μηχανισμών για τη σύλληψη, την αξιολόγηση και την ιεράρχηση ιδεών τόσο από εσωτερικές όσο και από εξωτερικές πηγές είναι απαραίτητη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διεξαγωγή εργαστηρίων δημιουργίας ιδεών, την εφαρμογή προγραμμάτων προτάσεων, τη μόχλευση πλατφορμών crowdsourcing ή τη χρήση πλατφορμών διαχείρισης καινοτομίας (Zahra & Nambisan, 2012). Αυτά τα εργαλεία βοηθούν στη διαχείριση της γραμμής ιδεών, διευκολύνουν τη συνεργασία και διασφαλίζουν ότι οι καινοτόμες ιδέες αξιοποιούνται αποτελεσματικά και μετατρέπονται σε απτά αποτελέσματα.

Η συνεργασία και η ανταλλαγή γνώσεων είναι ζωτικής σημασίας για την προώθηση της καινοτομίας. Η ενθάρρυνση της διαλειτουργικής συνεργασίας και η διευκόλυνση της ανταλλαγής ιδεών, τεχνογνωσίας και βέλτιστων πρακτικών μπορεί να ενισχύσει σημαντικά τις προσπάθειες καινοτομίας. Τα τακτικά κανάλια επικοινωνίας, οι αποκλειστικές ομάδες καινοτομίας και οι πλατφόρμες συνεργασίας επιτρέπουν στους εργαζόμενους να μοιράζονται γνώσεις, να συνεργάζονται σε έργα και να αξιοποιούν τη συλλογική νοημοσύνη. Ο πειραματισμός και η δημιουργία πρωτοτύπων αποτελούν ένα άλλο κρίσιμο στοιχείο μιας στρατηγικής διαχείρισης καινοτομίας (Davila et al., 2012). Οι οργανισμοί μπορούν να δοκιμάσουν και να βελτιώσουν νέες ιδέες δημιουργώντας έναν ασφαλή χώρο για πειραματισμούς πριν από την πλήρη εφαρμογή. Αυτή η επαναληπτική διαδικασία επιτρέπει την εκμάθηση από τις αποτυχίες, την ελαχιστοποίηση των κινδύνων και επιτρέπει την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων που μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Συμπερασματικά, μια αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορα στοιχεία για την τόνωση και την υποστήριξη της οργανωσιακής καινοτομίας (De Jong et al., 2008). Ορίζοντας όραμα και στόχους, χτίζοντας μια φιλική προς την καινοτομία κουλτούρα, κατανέμοντας αφιερωμένους πόρους, εφαρμόζοντας μηχανισμούς δημιουργίας ιδεών και διαχείρισης, προωθώντας τη συνεργασία και την ανταλλαγή γνώσης και ενθαρρύνοντας τον πειραματισμό και τη δημιουργία πρωτοτύπων, οι οργανισμοί μπορούν να ξεκλειδώσουν το καινοτόμο δυναμικό τους και να ανοίξουν το δρόμο για διαρκή επιτυχία στην ένα ταχέως εξελισσόμενο επιχειρηματικό τοπίο (Nagji & Tuff, 2012).

Μέρος 2 – Οι αρχές της συνεχούς βελτίωσης

Η συνεχής βελτίωση καθοδηγείται από θεμελιώδεις αρχές που αποτελούν τη βάση της προσέγγισής της. Αυτές οι αρχές είναι απαραίτητες για οργανισμούς που επιδιώκουν να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα διαρκούς ανάπτυξης και ανάπτυξης. Αυτό το δοκίμιο θα διερευνήσει τις θεμελιώδεις αρχές της συνεχούς βελτίωσης και τη σημασία τους στην προώθηση της οργανωτικής αριστείας (Teece, 2010, 2019). Μία από τις βασικές αρχές της συνεχούς βελτίωσης είναι ο Kaizen (Berger, 1997). Προερχόμενο από την ιαπωνική γλώσσα, το Kaizen μεταφράζεται ως «αλλαγή προς το καλύτερο» ή «συνεχής βελτίωση» (Prayuda, 2020). Τονίζει τη φιλοσοφία της τακτικής, σταδιακής βελτίωσης. Αυτή η προσέγγιση ενθαρρύνει όλους τους υπαλλήλους να συμβάλλουν στις προσπάθειες βελτίωσης, ενισχύοντας μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και καινοτομίας σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Η επίλυση προβλημάτων είναι μια άλλη κρίσιμη αρχή στη συνεχή βελτίωση. Περιλαμβάνει προληπτικό εντοπισμό και αντιμετώπιση προβλημάτων και προκλήσεων. Αυτή η αρχή δίνει έμφαση στη χρήση δομημένων τεχνικών επίλυσης προβλημάτων, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης της βασικής αιτίας, για την κατανόηση των υποκείμενων αιτιών των προβλημάτων και την ανάπτυξη πρακτικών λύσεων (de Mast & Lokkerbol, 2012). Οι οργανισμοί μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τα επαναλαμβανόμενα προβλήματα και να αποτρέψουν την επανεμφάνισή τους υιοθετώντας μια συστηματική προσέγγιση επίλυσης προβλημάτων.

Η λήψη αποφάσεων με γνώμονα τα δεδομένα είναι μια ζωτική πτυχή της συνεχούς βελτίωσης. Βασίζεται σε δεδομένα και στοιχεία για να οδηγήσει τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Οι οργανισμοί συλλέγουν και αναλύουν σχετικά δεδομένα για να εντοπίσουν τάσεις, πρότυπα και τομείς προς βελτίωση (VanStelle et al., 2012). Αυτή η προσέγγιση βάσει δεδομένων βοηθά στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων, στην παρακολούθηση του αντίκτυπου των πρωτοβουλιών βελτίωσης και στον εντοπισμό άλλων τομέων βελτίωσης. Η ανατροφοδότηση και η συνεργασία είναι αναπόσπαστα συστατικά της συνεχούς βελτίωσης. Η ανοιχτή επικοινωνία και η συνεργασία ενθαρρύνονται σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Η αναζήτηση σχολίων από υπαλλήλους, πελάτες και ενδιαφερόμενα μέρη παρέχει πολύτιμες ιδέες και ιδέες για βελτίωση. Η συνεργασία βοηθά στην αξιοποίηση διαφορετικών προοπτικών και εμπειριών για τη δημιουργία καινοτόμων λύσεων και την προώθηση των προσπαθειών βελτίωσης αποτελεσματικά (Cross et al., 2010).

Η τυποποίηση και η τεκμηρίωση διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη συνεχή βελτίωση. Η τυποποίηση περιλαμβάνει τη δημιουργία συνεπών διαδικασιών και διαδικασιών εντός του οργανισμού. Οι οργανισμοί μπορούν να μειώσουν τη μεταβλητότητα και να εξασφαλίσουν σταθερή ποιότητα και απόδοση με την τυποποίηση των λειτουργιών. Η τεκμηρίωση των βέλτιστων πρακτικών είναι εξίσου σημαντική, καθώς επιτρέπει την ανταλλαγή γνώσεων και την αναπαραγωγή επιτυχημένων βελτιώσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό (Gephart et al., 1996). Η συνεχής βελτίωση δίνει επίσης έμφαση στη μάθηση και την ανάπτυξη. Προωθεί μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης, όπου τα άτομα και οι ομάδες ενθαρρύνονται να αναπτύξουν νέες δεξιότητες, να αποκτήσουν γνώσεις και να ενημερώνονται για τις τάσεις του κλάδου. Οι πρωτοβουλίες μάθησης και ανάπτυξης επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμβάλλουν αποτελεσματικά στις προσπάθειες βελτίωσης και να οδηγούν στην οργανωτική καινοτομία.

Συνοπτικά, η συνεχής βελτίωση καθοδηγείται από πολλές θεμελιώδεις αρχές ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς που επιδιώκουν να οδηγήσουν σε συνεχή ανάπτυξη και αριστεία. Αυτές οι αρχές περιλαμβάνουν το Kaizen, την επίλυση προβλημάτων, τη λήψη αποφάσεων με γνώμονα τα δεδομένα, την ανατροφοδότηση και τη συνεργασία, την τυποποίηση και την τεκμηρίωση και τη μάθηση και ανάπτυξη (Gephart et al., 1996). Υιοθετώντας αυτές τις αρχές, οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης, οδηγώντας σε βελτιωμένη απόδοση, καινοτομία και μακροπρόθεσμη επιτυχία. Επιπλέον, η συνεχής βελτίωση δεν είναι ένα έργο εφάπαξ, αλλά μια συνεχής, κυκλική διαδικασία. Περιλαμβάνει την τακτική ανασκόπηση της απόδοσης, τον καθορισμό στόχων βελτίωσης, την εφαρμογή αλλαγών, τη μέτρηση των αποτελεσμάτων και την έναρξη περαιτέρω βελτιώσεων. Αυτή η επαναληπτική διαδικασία βοηθά τους οργανισμούς να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα, την ποιότητα και την ικανοποίηση των πελατών και να παραμείνουν ανταγωνιστικοί σε ένα δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Μέρος 3 – Βασικοί τομείς στη διαχείριση της καινοτομίας

Η διαχείριση της καινοτομίας περιλαμβάνει πολλούς βασικούς τομείς ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς που προσπαθούν να προωθήσουν και να προωθήσουν την καινοτομία. Αυτό το δοκίμιο θα εμβαθύνει σε αυτούς τους τομείς και θα τονίσει τα κενά στην τρέχουσα γνώση που παρουσιάζουν ευκαιρίες για περαιτέρω εξερεύνηση και κατανόηση (Mohr & Sarin, 2009). Ένας σημαντικός τομέας της διαχείρισης της καινοτομίας είναι τα οικοσυστήματα καινοτομίας. Αυτά τα οικοσυστήματα περιλαμβάνουν δίκτυα οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων επιχειρήσεων, πανεπιστημίων και κυβερνητικών φορέων, που συνεργάζονται σε δραστηριότητες καινοτομίας. Ενώ η έρευνα για τα οικοσυστήματα καινοτομίας έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, πολλά απομένουν να μάθουμε για το πώς λειτουργούν αυτά τα οικοσυστήματα και πώς αλληλεπιδρούν διαφορετικοί οργανισμοί μέσα σε αυτά. Ως αποτέλεσμα, η αποτελεσματική διαχείριση των οικοσυστημάτων καινοτομίας παραμένει θέμα εξερεύνησης, μαζί με την κατανόηση της δυναμικής και του αντίκτυπου μιας τέτοιας συνεργασίας.

Η ανοιχτή καινοτομία είναι ένας άλλος ζωτικός τομέας εστίασης. Υποστηρίζει την εισροή και εκροή γνώσης για την επιτάχυνση της εσωτερικής καινοτομίας και την ανάπτυξη αγορών για την εξωτερική χρήση της καινοτομίας. Αν και έχει γίνει σημαντική έρευνα για την ανοιχτή καινοτομία σε μεγάλες επιχειρήσεις, είναι λιγότερα γνωστά για τον τρόπο με τον οποίο οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) μπορούν να συμμετάσχουν στην ανοιχτή καινοτομία. Επιπλέον, η διερεύνηση του τρόπου με τον οποίο η ανοιχτή καινοτομία μπορεί να εφαρμοστεί σε μη κερδοσκοπικά ή κυβερνητικά πλαίσια παρουσιάζει μια οδό για μελλοντική έρευνα (Chesbrough, 2003).

Η οργανωτική κουλτούρα και η ηγεσία διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην προώθηση ή την καταστολή της καινοτομίας. Αν και αυτό είναι ένα καλά εδραιωμένο θέμα, υπάρχει πάντα χώρος για μια πιο λεπτή κατανόηση. Για παράδειγμα, η επιρροή της ηγετικής συμπεριφοράς στην καινοτόμο συμπεριφορά των εργαζομένων σε απομακρυσμένα περιβάλλοντα εργασίας δικαιολογεί την εξερεύνηση. Επιπλέον, η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι οργανισμοί μπορούν να διατηρήσουν μια δημιουργική κουλτούρα σε περιόδους κρίσης ή ραγδαίων αλλαγών είναι ένας τομέας που απαιτεί περαιτέρω έρευνα (Mumford et al., 2002). Τέλος, η ψηφιακή καινοτομία έχει αλλάξει σημαντικά το τοπίο της καινοτομίας. Η κατανόηση των μοναδικών πτυχών της ψηφιακής εφεύρεσης σε σύγκριση με την παραδοσιακή δημιουργία, ο αντίκτυπός της στα επιχειρηματικά μοντέλα και οι αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης είναι όλα έτοιμα για εξερεύνηση και μελέτη. Περαιτέρω έρευνα μπορεί να προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για οργανισμούς που πλοηγούνται στην ψηφιακή εποχή (Yukl, 2008).

Η διασταύρωση της βιωσιμότητας και της καινοτομίας είναι ένας αναδυόμενος τομέας ενδιαφέροντος. Με την αυξανόμενη συνειδητοποίηση των περιβαλλοντικών ζητημάτων, η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η καινοτομία μπορεί να συμβάλει στη βιωσιμότητα είναι ζωτικής σημασίας. Η έρευνα για την οικολογική καινοτομία, τα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα και τον ρόλο της νομοθεσίας στην προώθηση ή την παρεμπόδιση της καινοτομίας που προσανατολίζεται στην αειφορία είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση πιεστικών παγκόσμιων προκλήσεων. Η μέτρηση της καινοτομίας είναι μια διαρκής πρόκληση για τη διαχείριση της καινοτομίας (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Η ανάπτυξη μεθόδων και μετρήσεων για την αξιολόγηση της απόδοσης της καινοτομίας και τον καθορισμό κρίσιμων δεικτών επιτυχημένης καινοτομίας παραμένει θέμα ενδιαφέροντος. Η συνεχής εξερεύνηση και βελτίωση μπορεί να προσφέρει στους οργανισμούς πολύτιμα εργαλεία για την αξιολόγηση των προσπαθειών καινοτομίας.

Τέλος, η διαχείριση της καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορους τομείς που δικαιολογούν περαιτέρω εξερεύνηση και κατανόηση (Del Vecchio et al., 2018). Αντιμετωπίζοντας τα κενά στη γνώση στα οικοσυστήματα καινοτομίας, την ανοιχτή καινοτομία, την κουλτούρα και την ηγεσία καινοτομίας, την ψηφιακή καινοτομία, τη βιωσιμότητα και την καινοτομία και τη μέτρηση και τις μετρήσεις καινοτομίας, οι οργανισμοί μπορούν να ενισχύσουν με επιτυχία τις ικανότητές τους καινοτομίας και να πλοηγηθούν στο εξελισσόμενο τοπίο καινοτομίας (Papadonikolaki et al., 2022 ).

Μέρος 4 – Διερεύνηση ευκαιριών σε συστήματα και αυτοματισμό blockchain

Η εφαρμογή συστημάτων blockchain και αυτοματισμού για τη βελτίωση της επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας και τη μείωση των απωλειών είναι ένα διευρυνόμενο πεδίο που προσφέρει πολλές ευκαιρίες έρευνας. Με την αποτελεσματική διαχείριση των στρατηγικών που σχετίζονται με αυτές τις τεχνολογίες, οι εταιρείες μπορούν να τις ενσωματώσουν στις δραστηριότητές τους για να εξορθολογίσουν τις διαδικασίες και να ελαχιστοποιήσουν τα απόβλητα. Αυτή η ενότητα επισημαίνει κρίσιμους τομείς όπου απαιτείται περαιτέρω διερεύνηση για την πλήρη κατανόηση της εφαρμογής τους και των πιθανών οφελών (Papadonikolaki et al., 2022).

Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας ξεχωρίζει ως μια από τις πιο υποσχόμενες εφαρμογές της τεχνολογίας blockchain. Αξιοποιώντας το blockchain, οι εταιρείες μπορούν να επιτύχουν διαφάνεια, ιχνηλασιμότητα και λειτουργική αποτελεσματικότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού τους. Ωστόσο, υπάρχει ανάγκη για περαιτέρω έρευνα για τον εντοπισμό βέλτιστων πρακτικών για την εφαρμογή blockchain σε διάφορους τύπους αλυσίδων εφοδιασμού. Επιπλέον, η κατανόηση του αντίκτυπου του blockchain στην απόδοση της εφοδιαστικής αλυσίδας και η εύρεση τρόπων για να ξεπεραστούν τα εμπόδια στην υιοθέτησή του είναι βασικές σκέψεις σε αυτόν τον τομέα (Rehman Khan et al., 2022).

Τα έξυπνα συμβόλαια προσφέρουν μεγάλες δυνατότητες για την αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και τη μείωση των ζημιών που προκύπτουν από απάτη ή λάθη. Αυτά τα αυτοεκτελούμενα συστήματα ηλεκτρονικής ανταλλαγής δεδομένων (EDI) ενσωματώνουν συμβατικούς όρους απευθείας στον κώδικα (Νόμος, 2017). Ωστόσο, υπάρχουν επίμονα ερωτήματα σχετικά με το νομικό τους καθεστώς, την ασφάλεια και τις συγκεκριμένες επιχειρηματικές διαδικασίες για τις οποίες είναι πιο κατάλληλες. Περαιτέρω έρευνα μπορεί να ρίξει φως σε αυτές τις πτυχές, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική χρήση των έξυπνων συμβολαίων σε διάφορα πλαίσια (Sklaroff, 2017).

Η έννοια της αποκεντρωμένης και ασφαλούς κοινής χρήσης δεδομένων που διευκολύνεται από την τεχνολογία blockchain μπορεί ενδεχομένως να φέρει επανάσταση σε πολλούς κλάδους. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις πρέπει να πλοηγηθούν στους συμβιβασμούς μεταξύ της κοινής χρήσης δεδομένων και του απορρήτου. Ως εκ τούτου, απαιτείται έρευνα για την αποτελεσματική ανάπτυξη πλαισίων και στρατηγικών για τη διαχείριση αυτών των θεωρήσεων. Επιπλέον, η διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους κανονισμούς προστασίας δεδομένων καθίσταται κρίσιμη για τη μόχλευση του blockchain για σκοπούς κοινής χρήσης δεδομένων (A. Kumar et al., 2020).

Καθώς περισσότερες επιχειρήσεις υιοθετούν συστήματα blockchain, η ανάγκη για διαλειτουργικότητα μεταξύ αυτών των συστημάτων γίνεται όλο και πιο εμφανής. Οι ερευνητικές ευκαιρίες βρίσκονται στην εξερεύνηση προτύπων, πρωτοκόλλων και μηχανισμών για την επίτευξη διαλειτουργικότητας blockchain (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Επιπλέον, η διερεύνηση των επιχειρηματικών επιπτώσεων της διαλειτουργικότητας μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να αξιολογήσουν τα οφέλη και τις προκλήσεις που σχετίζονται με την ενοποίηση συστημάτων blockchain σε διαφορετικές πλατφόρμες και δίκτυα.

Οι τεχνολογίες αυτοματισμού, συμπεριλαμβανομένου του blockchain, μπορούν να διαταράξουν τις παραδοσιακές αγορές εργασίας και να εκτοπίσουν πολλούς συμβατικούς ρόλους. Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις πρέπει να διαχειριστούν αυτή τη μετάβαση και να εξοπλίσουν τους υπαλλήλους τους με τις απαραίτητες δεξιότητες για το μέλλον (Børing, 2017). Η έρευνα μπορεί να επικεντρωθεί στην κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες μπορούν να πλοηγηθούν αποτελεσματικά σε αυτόν τον μετασχηματισμό, διασφαλίζοντας μια ομαλή μετάβαση και παρέχοντας καθοδήγηση σχετικά με τις δεξιότητες που απαιτούν οι εργαζόμενοι στο εξελισσόμενο εργασιακό τοπίο.

Η κατανάλωση ενέργειας των τεχνολογιών blockchain, ιδιαίτερα εκείνων που χρησιμοποιούν μηχανισμούς συναίνεσης απόδειξης εργασίας, όπως το Bitcoin, έχει εγείρει ανησυχίες σχετικά με τη βιωσιμότητα. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητη περαιτέρω διερεύνηση των ενεργειακών επιπτώσεων των συστημάτων blockchain για την αξιολόγηση των περιβαλλοντικών τους επιπτώσεων και τη διερεύνηση τρόπων για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Οι οργανισμοί μπορούν να υιοθετήσουν τεχνολογίες blockchain αντιμετωπίζοντας αυτές τις ανησυχίες ελαχιστοποιώντας το οικολογικό τους αποτύπωμα (Sarkodie & Owusu, 2022).

Η εφαρμογή συστημάτων blockchain και αυτοματισμού παρουσιάζει συναρπαστικές ευκαιρίες για τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών και τη μείωση των απωλειών (Ho et al., 2022). Μέσω ερευνητικών προσπαθειών που εστιάζονται στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τις έξυπνες συμβάσεις, την κοινή χρήση δεδομένων και το απόρρητο, τη διαλειτουργικότητα, την εκτόπιση θέσεων εργασίας και τη χρήση και βιωσιμότητα ενέργειας, οι οργανισμοί μπορούν να αποκτήσουν βαθύτερες γνώσεις σχετικά με την αποτελεσματική εφαρμογή αυτών των τεχνολογιών και τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπό τους σε διάφορες επιχειρηματικές δραστηριότητες (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Μέρος 5 – Ο σκοπός πίσω από την ανάλυση της βιβλιογραφίας

Η ερευνητική βιβλιογραφία διαχείρισης καινοτομίας διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στην καθοδήγηση της εφαρμογής συστημάτων blockchain και αυτοματισμού για τη βελτίωση της επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας και τη μείωση των απωλειών (Attaran, 2020). Εξετάζοντας την υπάρχουσα έρευνα, οι οργανισμοί μπορούν να αποκτήσουν πολύτιμες γνώσεις για την εφαρμογή αυτών των τεχνολογιών σε διάφορους τομείς. Για παράδειγμα, η έρευνα διαχείρισης καινοτομίας καθοδηγεί τον στρατηγικό σχεδιασμό κατά την εξέταση των επιχειρηματικών πρακτικών. Η κατανόηση των πιθανών διαταραχών και των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που μπορεί να φέρει το blockchain και η αυτοματοποίηση σε διαφορετικούς κλάδους είναι ζωτικής σημασίας για αποτελεσματικό σχεδιασμό.

Επιπλέον, η έρευνα βοηθά τις επιχειρήσεις να πλοηγηθούν στις προκλήσεις εφαρμογής και υιοθέτησης αυτών των τεχνολογιών, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής της σωστής τεχνολογίας, της διαχείρισης της διαδικασίας αλλαγής και της ευθυγράμμισης της τεχνολογίας με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και κουλτούρα (Cabrera et al., 2001). Τέλος, η διαχείριση κινδύνων είναι ένας άλλος τομέας όπου η έρευνα διαδραματίζει βασικό ρόλο. Οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν αποτελεσματικές στρατηγικές μετριασμού για την αντιμετώπιση τεχνολογικών, νομικών, ρυθμιστικών και επιχειρηματικών κινδύνων εντοπίζοντας κοινούς κινδύνους που σχετίζονται με το blockchain και τον αυτοματισμό (Mendling et al., 2018).

Η έρευνα διαχείρισης καινοτομίας υπογραμμίζει τη δυνατότητα για καινοτομία χωρίς αποκλεισμούς σε πρωτοβουλίες κοινωνικής αλλαγής. Το Blockchain επιτρέπει την ασφαλή και αποκεντρωμένη κοινή χρήση δεδομένων, ενδυναμώνοντας άτομα και κοινότητες. Όταν εφαρμόζεται προσεκτικά, η αυτοματοποίηση μπορεί να απελευθερώσει ανθρώπινο χρόνο για πιο πολύτιμες δραστηριότητες. Η έρευνα καθοδηγεί αυτές τις πρωτοβουλίες διερευνώντας μεθόδους για τη συμμετοχή διαφορετικών ενδιαφερομένων στη διαδικασία καινοτομίας και την κατανόηση των κοινωνικών επιπτώσεων αυτών των τεχνολογιών (Mohr & Sarin, 2009). Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής και οι ρυθμιστικές αρχές βασίζονται επίσης στην έρευνα για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με την πολιτική και τους κανονισμούς που σχετίζονται με το blockchain και τον αυτοματισμό. Η έρευνα τους βοηθά να κατανοήσουν τις ευρύτερες επιπτώσεις αυτών των τεχνολογιών, όπως ο αντίκτυπός τους στις θέσεις εργασίας, την κατανομή του εισοδήματος και την κατανάλωση ενέργειας.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η δυνατότητα εφαρμογής των ευρημάτων της έρευνας θα εξαρτηθεί από το συγκεκριμένο πλαίσιο κάθε οργανισμού ή πρωτοβουλίας κοινωνικής αλλαγής. Η ακαδημαϊκή έρευνα θα πρέπει να συμπληρώνεται με γνώσεις από επαγγελματίες, εκθέσεις του κλάδου, μελέτες περιπτώσεων και άλλες πηγές γνώσης. Η συνεχής μάθηση είναι απαραίτητη καθώς οι τεχνολογίες blockchain και αυτοματισμού εξελίσσονται γρήγορα, διασφαλίζοντας ότι οι οργανισμοί παραμένουν ενημερωμένοι με τις τελευταίες εξελίξεις και κατανοούν τις πιθανές επιπτώσεις τους (Mohr & Sarin, 2009).

Συνοπτικά, η έρευνα διαχείρισης καινοτομίας παρέχει πολύτιμες γνώσεις για οργανισμούς και πρωτοβουλίες κοινωνικής αλλαγής που επιδιώκουν να αξιοποιήσουν τα συστήματα blockchain και τον αυτοματισμό (Anceaume et al., 2017). Λαμβάνοντας υπόψη τα ευρήματα της έρευνας, οι επιχειρήσεις μπορούν να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τον στρατηγικό σχεδιασμό, την εφαρμογή, την υιοθέτηση, τη διαχείριση κινδύνων και τον κοινωνικό αντίκτυπο. Ωστόσο, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη το συγκεκριμένο πλαίσιο και να συμπληρωθεί η ακαδημαϊκή έρευνα με άλλες πηγές γνώσης για να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη αυτών των μετασχηματιστικών τεχνολογιών.

Μέρος 6 – Ο αντίκτυπος της αλλαγής

Η συνεχιζόμενη έρευνα επικεντρώνεται στον πιθανό αντίκτυπο της καινοτομίας σε διάφορους τομείς. Η πρώτη μελέτη εξέτασε την επίδραση των συνδέσεων μιας επιχείρησης με το οικοσύστημά της στις δυνατότητες καινοτομίας της. Διαπίστωσε ότι οι εταιρείες φυτικών πρωτεϊνών είχαν ισχυρότερο προσανατολισμό στην καινοτομία από τους παραδοσιακούς παραγωγούς τροφίμων, υποδηλώνοντας ότι οι ενώσεις του κλάδου, η κυβέρνηση και άλλες γεωργικές εταιρείες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην προώθηση της καινοτομίας. Αυτή η μελέτη υπογραμμίζει τη σημασία της καλλιέργειας ισχυρών δεσμών με φορείς του οικοσυστήματος για την ενίσχυση του δυναμικού καινοτομίας και μπορεί να οδηγήσει σε στρατηγικές διαχείρισης καινοτομίας που εστιάζονται στη δικτύωση και τη συνεργασία (Youtie et al., 2023).

Η δεύτερη μελέτη διερεύνησε τον ρόλο των παραγόντων της οργανωσιακής κουλτούρας στη διαμόρφωση του κοινωνικού πλαισίου και της διαχείρισης απόδοσης, επηρεάζοντας τελικά την απόδοση της καινοτομίας. Έδωσε έμφαση στη δημιουργία μιας υποστηρικτικής και χωρίς αποκλεισμούς κουλτούρας για την προώθηση της καινοτομίας. Τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι οι οργανισμοί μπορεί να χρειαστεί να επανεξετάσουν την κουλτούρα και τις πρακτικές διαχείρισης για να προωθήσουν την καινοτομία, οδηγώντας ενδεχομένως στην υιοθέτηση πιο ανθρωποκεντρικών στρατηγικών διαχείρισης καινοτομίας (Zhang et al., 2023).

Μια συστηματική βιβλιογραφική ανασκόπηση αποτέλεσε την τρίτη μελέτη, διερευνώντας τη σχέση μεταξύ της καινοτομίας της διοίκησης, της απόδοσης της εταιρείας και άλλων μορφών καινοτομίας. Η εξέταση αποκάλυψε ότι η καινοτομία διαχείρισης είναι ένα αναπτυσσόμενο πεδίο. Επιπλέον, προσδιόρισε πολλούς τομείς για μελλοντική έρευνα, συμπεριλαμβανομένης της σύλληψης, των ορισμών και των μετρήσεων της καινοτομίας διαχείρισης και των οδηγών της, των προηγούμενων και του ρόλου της ως μεταβλητής μεσολαβητή/μεσολαβητή. Αυτή η ανασκόπηση θα μπορούσε να συμβάλει σε μια πιο λεπτή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η καινοτομία διαχείρισης επηρεάζει την απόδοση της εταιρείας και αλληλεπιδρά με άλλους τύπους καινοτομίας. Κατά συνέπεια, μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη πιο αποτελεσματικών και διαφοροποιημένων στρατηγικών διαχείρισης καινοτομίας (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Αυτά τα ευρήματα της έρευνας έχουν τη δυνατότητα να επηρεάσουν σημαντικά τις πρακτικές διαχείρισης καινοτομίας. Μπορεί να εμπνεύσουν μια στροφή προς ολιστικές προσεγγίσεις λαμβάνοντας υπόψη διάφορους παράγοντες, όπως οι συνδέσεις με το οικοσύστημα, η οργανωτική κουλτούρα και οι πρακτικές διαχείρισης. Επιπλέον, μπορεί να τονώσουν περαιτέρω έρευνα σε ανεξερεύνητες περιοχές, οδηγώντας σε προόδους στον τομέα. Εφαρμόζοντας αυτές τις ιδέες, οι οργανισμοί μπορούν να βελτιώσουν τις πρακτικές διαχείρισης καινοτομίας, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων (Tiwari, 2022).

Μέρος 7 – Προσέγγιση της καινοτομίας και της τεχνολογίας

Οι O'Sullivan και Dooley (2008) επικεντρώνονται στις πρακτικές πτυχές της εφαρμογής της καινοτομίας στους οργανισμούς. Οι συγγραφείς τονίζουν την ανάγκη για μια δομημένη προσέγγιση για την ενσωμάτωση της καινοτομίας στις βασικές λειτουργίες και την κουλτούρα μιας εταιρείας. Οι συγγραφείς διερευνούν διάφορες στρατηγικές και εργαλεία για την προώθηση της καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας ιδεών, της σχεδιαστικής σκέψης, της δημιουργίας πρωτοτύπων και της συνεργασίας. Υπογραμμίζουν τη σημασία της δημιουργίας ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τον πειραματισμό, την ανάληψη κινδύνων και τη διδαχή από τις αποτυχίες. Οι O'Sullivan και Dooley τονίζουν ότι η καινοτομία δεν πρέπει να περιορίζεται σε συγκεκριμένα τμήματα ή άτομα αλλά πρέπει να περιλαμβάνει όλους τους εργαζόμενους σε ολόκληρο τον οργανισμό. Τονίζουν τη σημασία της υποστήριξης της ηγεσίας και της θέσπισης σαφών στόχων και μετρήσεων για τη μέτρηση του αντίκτυπου των πρωτοβουλιών καινοτομίας.

Οι Forcadell και Guadamillas (2002) παρέχουν μια μελέτη περίπτωσης σχετικά με την εφαρμογή μιας στρατηγικής διαχείρισης γνώσης προσανατολισμένη στην καινοτομία. Αυτό διερευνά πώς οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν τις πρακτικές διαχείρισης γνώσης για να προωθήσουν την καινοτομία, εξετάζοντας τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες κατά την προώθηση της καινοτομίας και τονίζοντας τον κρίσιμο ρόλο που διαδραματίζει η διαχείριση γνώσης σε αυτή τη διαδικασία. Τονίζουν ότι η αποτελεσματική διαχείριση γνώσης μπορεί να διευκολύνει τη δημιουργία, την ανταλλαγή και την εφαρμογή της γνώσης μέσα σε έναν οργανισμό, οδηγώντας σε αυξημένες δυνατότητες καινοτομίας. Η μελέτη περίπτωσης παρουσιάζει ένα πραγματικό παράδειγμα ενός οργανισμού που εφαρμόζει μια στρατηγική διαχείρισης γνώσης που προωθεί την καινοτομία. Συζητά τα βήματα που έχουν ληφθεί, όπως ο εντοπισμός και η σύλληψη σχετικής γνώσης, η οργάνωση και η κατηγοριοποίησή της και η δυνατότητα πρόσβασης στους εργαζόμενους σε όλη την εταιρεία.

Αυτή η εργασία υπογραμμίζει τη σημασία της δημιουργίας μιας κουλτούρας που εκτιμά την ανταλλαγή γνώσεων και τη συνεργασία, καθώς και την ανάγκη για υποστήριξη ηγεσίας για την υλοποίηση της στρατηγικής. Υπογραμμίζουν επίσης το ρόλο της τεχνολογίας στην υποστήριξη των προσπαθειών διαχείρισης γνώσης, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης εργαλείων για ανταλλαγή γνώσης, συνεργασία και μάθηση. Ο Kaplan (1998) διερευνά την έννοια της έρευνας δράσης για καινοτομία και τις δυνατότητές της να δημιουργήσει νέες θεωρίες και πρακτικές στη διαχείριση. Τονίζοντας τη σημασία του συνδυασμού πρακτικής δράσης με αυστηρή έρευνα για την προώθηση της καινοτομίας στη διαχείριση, ο Kaplan υποστηρίζει ότι οι παραδοσιακές μέθοδοι έρευνας από μόνες τους μπορεί να μην επαρκούν για την αντιμετώπιση περίπλοκων προκλήσεων διαχείρισης και ότι η έρευνα δράσης, η οποία περιλαμβάνει ενεργή εφαρμογή και δοκιμή νέων ιδεών στον πραγματικό κόσμο ρυθμίσεις, μπορούν να παρέχουν πολύτιμες γνώσεις και να οδηγήσουν στην ανάπτυξη νέων θεωριών και πρακτικών. Η έρευνα σημειώνει ότι ο ρόλος των ικανών στελεχών είναι κρίσιμος στην προώθηση της καινοτομίας με την ενεργό συμμετοχή στον πειραματισμό, τη μάθηση και την προσαρμογή. Ο Kaplan προτείνει ότι οι διευθυντές που είναι ανοιχτοί σε νέες ιδέες και πρόθυμοι να αναλάβουν ρίσκα μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη δημιουργία καινοτόμων προσεγγίσεων διαχείρισης.

Μέρος 8 – Θεωρίες στρατηγικής καινοτομίας

Ενώ δεν υπάρχει ενιαία «κύρια θεωρία» για τη διαχείριση της καινοτομίας, το πεδίο υποστηρίζεται από πολλές βασικές θεωρίες και έννοιες που αποτελούν τη βάση της κατανόησης. Εδώ είναι μερικά βασικά στοιχεία:

1. Θεωρία οικοσυστήματος καινοτομίας: Αυτή η θεωρία υποστηρίζει ότι η ικανότητα καινοτομίας μιας επιχείρησης επηρεάζεται από τις διασυνδέσεις της μέσα σε ένα μεγαλύτερο οικοσύστημα ενδιαφερομένων, συμπεριλαμβανομένων άλλων επιχειρήσεων, κυβέρνησης και ενώσεων του κλάδου (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013· Nylund et al., 2021). Αν και αυτή η θεωρία δεν έχει έναν συγκεκριμένο δημιουργό, πολλοί μελετητές έχουν αναπτύξει και επεξεργασθεί την ιδέα σε μελέτες καινοτομίας εδώ και πολλά χρόνια. Υποδηλώνει ότι η ικανότητα καινοτομίας μιας επιχείρησης διαμορφώνεται από τις διασυνδέσεις της με ένα ευρύτερο δίκτυο ή «οικοσύστημα» άλλων εταιρειών, ιδρυμάτων και ενδιαφερόμενων μερών. Στη σημερινή διασυνδεδεμένη παγκόσμια οικονομία, αυτή η θεωρία υπογραμμίζει τη σημασία των στρατηγικών συνεργασιών, συνεργασιών και βιομηχανικών συμμαχιών για την προώθηση της καινοτομίας
2. Θεωρία οργανωσιακής κουλτούρας: Αυτή η προοπτική υποδηλώνει ότι παράγοντες οργανωσιακής κουλτούρας όπως η ψυχολογική ασφάλεια, η συλλογικότητα και η απόσταση ισχύος μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την απόδοση της καινοτομίας. Η ψυχολογική ασφάλεια και ο συλλογισμός γενικά επηρεάζουν θετικά την καινοτομία, ενώ η μεγάλη απόσταση ισχύος (μια ιεραρχική κουλτούρα) μπορεί να έχει αρνητικό αποτέλεσμα (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Ομοίως, αυτή η θεωρία είναι προϊόν συνεισφορών πολλών μελετητών με την πάροδο του χρόνου. Θεωρεί ότι η κουλτούρα ενός οργανισμού – οι κοινές του πεποιθήσεις, αξίες και πρακτικές – μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την ικανότητα του οργανισμού να καινοτομεί. Στο σύγχρονο επιχειρηματικό πλαίσιο, οι εταιρείες επικεντρώνονται όλο και περισσότερο στην προώθηση κουλτούρων που ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα, την ανάληψη κινδύνων και τη συνεργασία ως κρίσιμους μοχλούς της καινοτομίας.
3. Ανοικτή Θεωρία Καινοτομίας: Αυτή η θεωρία, που προτάθηκε από τον Henry Chesbrough, προτείνει ότι οι εταιρείες μπορούν και πρέπει να χρησιμοποιούν εσωτερικές και εξωτερικές θεωρίες και μονοπάτια προς την αγορά καθώς επιδιώκουν να προωθήσουν την τεχνολογία τους (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Ο Henry Chesbrough (2003) αμφισβητεί την παραδοσιακή έννοια της καινοτομίας που καθοδηγείται αποκλειστικά από την εσωτερική Ε&Α, προτείνοντας αντίθετα ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αξιοποιήσουν εσωτερικές και εξωτερικές ιδέες και μονοπάτια για να προωθήσουν την τεχνολογία τους. Σήμερα, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν αυτήν την προσέγγιση, συνεργαζόμενες με εξωτερικούς ερευνητές, πελάτες ή ακόμα και ανταγωνιστές για την προώθηση της καινοτομίας.
4. Θεωρία Διάχυσης Καινοτομιών: Αυτή η θεωρία, που αναπτύχθηκε από τον Everett Rogers, περιγράφει πώς, με την πάροδο του χρόνου, μια ιδέα ή ένα προϊόν αποκτά ορμή και διαχέεται (ή εξαπλώνεται) μέσω ενός συγκεκριμένου πληθυσμού ή κοινωνικού συστήματος (Rogers, 2010). Ο Έβερετ Ρότζερς ανέπτυξε μια θεωρία για να εξηγήσει πώς οι καινοτομίες εξαπλώθηκαν στους πληθυσμούς με την πάροδο του χρόνου. Οι επιχειρήσεις σήμερα χρησιμοποιούν αυτήν τη θεωρία για να καθοδηγήσουν τις στρατηγικές μάρκετινγκ και υιοθέτησής τους, βοηθώντας να διασφαλίσουν ότι οι δημιουργίες τους προσεγγίζουν όσο το δυνατόν ευρύτερο κοινό.
5. Διαταρακτική Θεωρία Καινοτομίας: Προτάθηκε από τον Clayton Christensen, αυτή η θεωρία προτείνει ότι μια μικρότερη εταιρεία με λιγότερους πόρους μπορεί να αμφισβητήσει επιτυχώς καθιερωμένες κατεστημένες επιχειρήσεις στοχεύοντας τμήματα της αγοράς που έχουν παραμεληθεί από τους κατεστημένους φορείς, συνήθως επειδή δεν είναι κερδοφόρα εκείνη τη στιγμή (Christensen et al., 2006; Liversridge, 2015; Si & Chen, 2020). Ο Clayton Christensen (2004) εισήγαγε μια θεωρία για να περιγράψει πώς οι μικρότερες εταιρείες με λιγότερους πόρους μπορούν να αμφισβητήσουν καθιερωμένες επιχειρήσεις στοχεύοντας παραμελημένα τμήματα της αγοράς. Σήμερα, αυτή η θεωρία μπορεί να φανεί σε πολλούς κλάδους όπου οι νεοφυείς επιχειρήσεις έχουν αναστατώσει τους κατεστημένους φορείς, όπως η Uber στις μεταφορές και η Airbnb στη φιλοξενία.
6. Προβολή βάσει πόρων (RBV): Αυτή η θεωρία υποστηρίζει ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης έγκειται κυρίως στη συγκέντρωση μιας δέσμης πολύτιμων πόρων στη διάθεση της επιχείρησης (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Οι Jay Barney και Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) υποστηρίζουν ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έγκειται κυρίως στην εφαρμογή μιας δέσμης πολύτιμων πόρων στη διάθεση μιας επιχείρησης. Στη σημερινή επιχείρηση, οι εταιρείες επικεντρώνονται περισσότερο από ποτέ στη μόχλευση των μοναδικών πόρων και δυνατοτήτων τους, είτε πρόκειται για αποκλειστική τεχνολογία, ταλαντούχους υπαλλήλους ή ισχυρές ταυτότητες επωνυμίας, για να καινοτομήσουν και να επιτύχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η διαχείριση της καινοτομίας βασίζεται σε πολλές βασικές θεωρίες και έννοιες που διαμορφώνουν την κατανόησή μας. Τα βασικά στοιχεία περιλαμβάνουν τη Θεωρία του Οικοσυστήματος Καινοτομίας (Arenal et al., 2020), η οποία υπογραμμίζει την επιρροή των συνδέσεων μιας επιχείρησης μέσα σε ένα ευρύτερο δίκτυο ενδιαφερομένων στην ικανότητα καινοτομίας της (Oh et al., 2016). Η Θεωρία Οργανωσιακής Κουλτούρας δίνει έμφαση στο πώς η ψυχολογική ασφάλεια και η συλλογικότητα μπορούν να επηρεάσουν την απόδοση της καινοτομίας. Η Θεωρία Ανοιχτής Καινοτομίας υποστηρίζει την αξιοποίηση εσωτερικών και εξωτερικών ιδεών και οδών για την πρόοδο της τεχνολογίας. Η Θεωρία Διάχυσης Καινοτομιών εξηγεί πώς οι ιδέες ή τα προϊόντα διαδίδονται μέσω ενός πληθυσμού ή ενός κοινωνικού συστήματος. Η Θεωρία Διαταραχής Καινοτομίας προτείνει ότι οι μικρότερες εταιρείες μπορούν να αμφισβητήσουν τους κατεστημένους φορείς στοχεύοντας παραμελημένα τμήματα της αγοράς. Τέλος, η θεωρία της άποψης βάσει πόρων εστιάζει στη μόχλευση πολύτιμων πόρων για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (Barney & Arikan, 2005). Η διαχείριση της καινοτομίας περιλαμβάνει την εφαρμογή και το συνδυασμό αυτών των θεωριών για την προώθηση νέων ιδεών, εξισορροπώντας παράλληλα τις υπάρχουσες λειτουργίες και προϊόντα.

Μέρος 9 – Εφαρμογή των θεωριών στην εισαγωγή του blockchain και του αυτοματισμού

Η εφαρμογή αυτών των θεωριών σχετίζεται άμεσα με την κατανόηση του αντίκτυπου των νέων τεχνολογιών και των μετασχηματιστικών τους επιπτώσεων στις επιχειρηματικές δομές. Συγκεκριμένα, αυτές οι θεωρίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν στον τομέα του blockchain και του αυτοματισμού (Dash et al., 2019), ρίχνοντας φως στις μεταβάσεις που θα συμβούν στις επιχειρήσεις λόγω αυτών των καινοτόμων τεχνολογιών. Η Θεωρία του Οικοσυστήματος Καινοτομίας τονίζει ότι οι τεχνολογίες blockchain και αυτοματισμού δεν αναπτύσσονται ούτε εφαρμόζονται μεμονωμένα. Αντίθετα, αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος που περιλαμβάνει εταιρείες τεχνολογίας, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, ρυθμιστικούς φορείς και καταναλωτές. Κατά συνέπεια, η επιτυχία αυτών των τεχνολογιών εξαρτάται συχνά από την αποτελεσματική πλοήγηση και αξιοποίηση των σχέσεων εντός αυτού του οικοσυστήματος.

Η Θεωρία Οργανωσιακής Κουλτούρας υπογραμμίζει τη σημασία της καλλιέργειας μιας κουλτούρας που ενθαρρύνει τον πειραματισμό και ανέχεται την αποτυχία στο πλαίσιο των τεχνολογιών blockchain και αυτοματισμού. Δεδομένης της καινοτομίας και της πολυπλοκότητας αυτών των τεχνολογιών, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας που αγκαλιάζει την ανάληψη κινδύνων και τον πειραματισμό μπορεί να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα και να επιταχύνει την καινοτομία σε αυτούς τους τομείς (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Η Θεωρία Ανοιχτής Καινοτομίας προτείνει ότι οι εταιρείες που εργάζονται με τεχνολογίες blockchain και αυτοματισμού μπορούν να επωφεληθούν από τη συνεργασία με εξωτερικούς ειδικούς, όπως ακαδημαϊκούς, νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνολογίας και ανταγωνιστές. Συνεργατικές προσπάθειες, όπως κοινά ερευνητικά έργα, κοινή χρήση δεδομένων ή από κοινού ανάπτυξη νέων εφαρμογών, μπορούν να αποφέρουν πολύτιμες γνώσεις και να οδηγήσουν τις τεχνολογικές προόδους. Η Θεωρία Διάδοσης Καινοτομιών (Rogers, 2010) αναγνωρίζει ότι η ευρεία υιοθέτηση του blockchain και του αυτοματισμού εξαρτάται από την τεχνική συμβατότητα, τα αντιληπτά οφέλη και την πολιτιστική αποδοχή. Η κατανόηση αυτής της δυναμικής επιτρέπει στις εταιρείες να εμπορεύονται αποτελεσματικά αυτές τις τεχνολογίες και να ενθαρρύνουν την έγκριση και την υιοθέτησή τους στον κλάδο.

Η Θεωρία Διαταραχής Καινοτομίας υπογραμμίζει τη δυνατότητα του blockchain και του αυτοματισμού να διαταράξει διάφορους κλάδους, ενεργοποιώντας νέα επιχειρηματικά μοντέλα (Brintrup et al., 2020). Για παράδειγμα, το blockchain έχει τη δυνατότητα να φέρει επανάσταση στον χρηματοπιστωτικό τομέα εξαλείφοντας τους μεσάζοντες, ενώ η αυτοματοποίηση μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την παραγωγή μειώνοντας την ανάγκη για ανθρώπινη εργασία.

Η προβολή βάσει πόρων (RBV) δίνει έμφαση στη μόχλευση των διαθέσιμων πόρων στο blockchain και στον αυτοματισμό για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Για παράδειγμα, εταιρείες με σημαντικούς πόρους όσον αφορά την τεχνική εξειδίκευση, την πνευματική ιδιοκτησία ή την πρόσβαση σε μεγάλα σύνολα δεδομένων μπορούν να αξιοποιήσουν αυτά τα πλεονεκτήματα για να αναπτύξουν αποκλειστικούς αλγόριθμους blockchain ή τεχνολογίες αυτοματισμού που προσφέρουν ανώτερη απόδοση ή λειτουργικότητα (Barney & Arikan, 2005).

Συμπερασματικά, αυτές οι θεωρίες παρέχουν πολύτιμες προοπτικές για την κατανόηση των προκλήσεων και των ευκαιριών που σχετίζονται με την επιτυχή ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στις εταιρικές δομές, συμπεριλαμβανομένης της αλυσίδας μπλοκ και του αυτοματισμού (Sandner et al., 2020). Χρησιμοποιώντας αυτές τις θεωρίες, οι εταιρείες μπορούν να περιηγηθούν στο περίπλοκο τοπίο της καινοτομίας πιο αποτελεσματικά και να τοποθετηθούν για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο ταχέως εξελισσόμενο τεχνολογικό τοπίο.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, ο τομέας της διαχείρισης καινοτομίας υποστηρίζεται από διάφορες θεωρίες και έννοιες που παρέχουν πολύτιμες γνώσεις για την εφαρμογή και τον αντίκτυπο των νέων τεχνολογιών, όπως το blockchain και ο αυτοματισμός, στις επιχειρήσεις (Wang et al., 2018). Οι προσεγγίσεις που συζητήθηκαν, συμπεριλαμβανομένης της Θεωρίας του Οικοσυστήματος Καινοτομίας, της Θεωρίας Οργανωτικής Κουλτούρας, της Θεωρίας της Ανοιχτής Καινοτομίας, της Θεωρίας Διάχυσης Καινοτομιών, της Θεωρίας της Διαταραχής Καινοτομίας και της Προβολής βάσει Πόρων, προσφέρουν φακούς για την κατανόηση των προκλήσεων και των ευκαιριών που παρουσιάζουν αυτές οι τεχνολογίες.

Αγκαλιάζοντας μια προοπτική του οικοσυστήματος καινοτομίας, οι εταιρείες μπορούν να πλοηγηθούν στις περίπλοκες σχέσεις και συνεργασίες που είναι απαραίτητες για την επιτυχή εφαρμογή τεχνολογιών blockchain και αυτοματισμού. Η καλλιέργεια μιας οργανωτικής κουλτούρας που ενθαρρύνει τον πειραματισμό, την ανάληψη κινδύνων και την ανοχή στην αποτυχία μπορεί να ενισχύσει ένα περιβάλλον που ευνοεί την καινοτομία σε αυτούς τους τομείς. Οι προσεγγίσεις ανοιχτής καινοτομίας (van de Vrande et al., 2010), συμπεριλαμβανομένων των συνεργασιών με εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, μπορούν να ενισχύσουν την ανάπτυξη και την εφαρμογή αυτών των τεχνολογιών. Η κατανόηση της δυναμικής της διάδοσης της τεχνολογίας και η υιοθέτηση ανατρεπτικών δυνατοτήτων καινοτομίας μπορεί να καθοδηγήσει τις επιχειρήσεις στο αποτελεσματικό μάρκετινγκ και την υιοθέτηση του blockchain και του αυτοματισμού. Η αξιοποίηση πολύτιμων πόρων, όπως η τεχνική τεχνογνωσία ή οι αποκλειστικοί αλγόριθμοι, μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο ταχέως εξελισσόμενο τοπίο.

Ενσωματώνοντας αυτές τις θεωρίες στις στρατηγικές διαχείρισης καινοτομίας τους, οι εταιρείες μπορούν να πλοηγηθούν καλύτερα στην πολυπλοκότητα της εφαρμογής νέων τεχνολογιών, διασφαλίζοντας ότι βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των προόδων στις τεχνολογίες blockchain και αυτοματισμού (Rehman Khan et al., 2022). Επιπλέον, η έρευνα και οι γνώσεις που προκύπτουν από αυτές τις θεωρίες προσφέρουν πρακτική καθοδήγηση για τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν να αξιοποιήσουν τέτοιες τεχνολογίες για να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Καθώς το πεδίο εξελίσσεται, η συνεχής έρευνα και μάθηση είναι απαραίτητες για να παραμείνετε ενήμεροι για τις αναδυόμενες τάσεις και να βελτιώσετε τις πρακτικές διαχείρισης καινοτομίας. Αγκαλιάζοντας τέτοιες θεωρίες και προσαρμοζόμενοι στο μεταβαλλόμενο τεχνολογικό τοπίο, οι οργανισμοί μπορούν να τοποθετηθούν για επιτυχία σε ένα όλο και πιο καινοτόμο και δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον.

αναφορές

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin ένα κατανεμημένο κοινό μητρώο. Διεθνές Συμπόσιο για τη Σταθεροποίηση, την Ασφάλεια και την Ασφάλεια των Κατανεμημένων Συστημάτων, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Η θεωρία των οικοσυστημάτων καινοτομίας επανεξετάζεται: Η περίπτωση της τεχνητής νοημοσύνης στην Κίνα. Πολιτική Τηλεπικοινωνιών, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Η γένεση των οικοσυστημάτων καινοτομίας δημόσιου-ιδιωτικού τομέα: Μεροληψία και προκλήσεις✰. Τεχνολογική πρόβλεψη και κοινωνική αλλαγή, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Ενεργοποιητές ψηφιακής τεχνολογίας και οι επιπτώσεις τους στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Supply Chain Forum: An International Journal, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Η προβολή που βασίζεται σε πόρους. Σε The Blackwell Handbook of Strategic Management (σελ. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Σύνδεση της οργανωσιακής κουλτούρας με την απάτη: Buffer/Conduit Theory. Στο KE Karim (Επιμ.), Προόδους στη Λογιστική Συμπεριφορική Έρευνα (Τόμος 23, σελ. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, Α. (1997). Συνεχής βελτίωση και kaizen: Τυποποίηση και οργανωτικοί σχεδιασμοί. Ολοκληρωμένα Συστήματα Παραγωγής, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Μια επισκόπηση της συνεχούς βελτίωσης: Από το παρελθόν στο παρόν. Απόφαση Διαχείρισης, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Η σχέση μεταξύ δραστηριοτήτων κατάρτισης και καινοτομίας στις επιχειρήσεις: Η σχέση μεταξύ δραστηριοτήτων κατάρτισης και καινοτομίας. International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Αναλύσεις δεδομένων εφοδιαστικής αλυσίδας για την πρόβλεψη διαταραχών προμηθευτών: Μια μελέτη περίπτωσης στην κατασκευή σύνθετων περιουσιακών στοιχείων. International Journal of Production Research, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Ο βασικός ρόλος της οργανωσιακής κουλτούρας σε μια πολυσυστημική άποψη της αλλαγής που βασίζεται στην τεχνολογία. Διεθνές περιοδικό διαχείρισης πληροφοριών, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Σύγκριση της ικανότητας καινοτομίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων: Εξέταση των επιπτώσεων της οργανωσιακής κουλτούρας και ενδυνάμωσης. Journal of Small Business Management, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Ανοιχτή καινοτομία: Η νέα επιταγή για τη δημιουργία και το κέρδος από την τεχνολογία. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Βλέποντας τη συνέχεια: Χρήση των Θεωριών της Καινοτομίας για την Πρόβλεψη της Βιομηχανικής Αλλαγής. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, ΤΜ (2006). Αποδιοργανωτική καινοτομία για κοινωνική αλλαγή. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Ο Συνεργατικός Οργανισμός: Πώς να κάνετε τα δίκτυα των εργαζομένων να λειτουργούν πραγματικά . Επανεξέταση διαχείρισης MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Open innovation 2.0: Ο νέος τρόπος ψηφιακής καινοτομίας για ευημερία και βιωσιμότητα. Πηδών.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). Εφαρμογή Τεχνητής Νοημοσύνης στον Αυτοματισμό Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 14(3), άρθρο 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Κάντε την καινοτομία να λειτουργεί: Πώς να τη διαχειριστείτε, να τη μετρήσετε και να κερδίσετε από αυτήν, ενημερωμένη έκδοση. Τύπος FT.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Διερεύνηση ενός θεωρητικού πλαισίου για τη δομή των επιπτώσεων της δημόσιας πολιτικής της ανοιχτής καινοτομίας. Τεχνολογική Ανάλυση & Στρατηγική Διοίκηση, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Πολιτικές για ανοιχτή καινοτομία: Θεωρία, πλαίσιο και περιπτώσεις. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Ανάλυση της μεθόδου Six Sigma DMAIC από την οπτική γωνία της επίλυσης προβλημάτων. Διεθνές περιοδικό της οικονομίας παραγωγής, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Μεγάλα δεδομένα για ανοιχτή καινοτομία σε ΜΜΕ και μεγάλες εταιρείες: Τάσεις, ευκαιρίες και προκλήσεις. Διαχείριση Δημιουργικότητας και Καινοτομίας, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). The Oxford Handbook of Innovation Management. OUP Οξφόρδη.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Στοιχεία καινοτόμων πολιτισμών. Διαχείριση Γνώσης και Διαδικασιών, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Επιχειρηματικά οικοσυστήματα και δίκτυα: Ανασκόπηση βιβλιογραφίας και ερευνητικό πρόγραμμα. Επιθεώρηση Διευθυντικής Επιστήμης, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Μια μελέτη περίπτωσης για την εφαρμογή μιας στρατηγικής διαχείρισης γνώσης προσανατολισμένη στην καινοτομία. Διαχείριση Γνώσης και Διαδικασιών, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Καινοτομία για ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς: Προς ένα θεωρητικό πλαίσιο και μια ερευνητική ατζέντα: Καινοτομία για ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, ΜΑ, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, Ρ. (1996). Οι εκπαιδευτικοί οργανισμοί ζωντανεύουν. Προπόνηση, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Η καινοτομία διαχείρισης και η σχέση της με τα αποτελέσματα της καινοτομίας και την απόδοση της εταιρείας: Συστηματική ανασκόπηση βιβλιογραφίας και μελλοντική ερευνητική ατζέντα. European Journal of Innovation Management, προγενέστερη εκτύπωση(προκαταρκτική εκτύπωση). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Ένα Πλαίσιο Ανάπτυξης Ψηφιακής Στρατηγικής για Εφοδιαστικές Αλυσίδες. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Έρευνα δράσης για καινοτομία: Δημιουργία νέας θεωρίας και πρακτικής διαχείρισης. Journal of Management Accounting Research, 10 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Είναι το Blockchain μια ασημένια σφαίρα για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας; Τεχνικές Προκλήσεις και Ερευνητικές Ευκαιρίες. Επιστήμες Αποφάσεων, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Επιμ.). (2020). Blockchain, μεγάλα δεδομένα και μηχανική μάθηση: Τάσεις και εφαρμογές (Πρώτη έκδοση). Τύπος CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Διαχείριση από επιχείρηση σε επιχείρηση (B2B) και από επιχείρηση σε καταναλωτή (B2C). Σε Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Αντιλήψεις για την οργανωτική κουλτούρα, την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας και την προσωπική αποτελεσματικότητα σε έξι χώρες. Journal of International Management, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Νόμος, Α. (2017). Έξυπνα συμβόλαια και εφαρμογή τους στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας [Διατριβή, Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Καινοτόμες Επιχειρήσεις και Ιστορικός Μετασχηματισμός. Επιχείρηση & Κοινωνία, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Οργανωσιακή κουλτούρα και επιχειρηματικός προσανατολισμός: Μια ορθογώνια προοπτική του ατομικισμού και της συλλογικότητας. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversridge, G. (2015). Η ανατρεπτική καινοτομία του Christensen και η δημιουργική καταστροφή του Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Δημιουργία οργανωτικής κουλτούρας που διεγείρει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Προβολή βάσει πόρων και κυρίαρχη λογική υπηρεσίας: ομοιότητες, διαφορές και περαιτέρω έρευνα (SSRN Scholarly Paper No. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchains για Διαχείριση Επιχειρηματικών Διαδικασιών—Προκλήσεις και Ευκαιρίες. Συναλλαγές ACM σε Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Οι γνώσεις του Drucker για τον προσανατολισμό στην αγορά και την καινοτομία: Επιπτώσεις για αναδυόμενες περιοχές στο μάρκετινγκ υψηλής τεχνολογίας. Εφημερίδα της Ακαδημίας Επιστήμης Μάρκετινγκ, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Κορυφαίοι δημιουργικοί άνθρωποι: Ενορχηστρώνοντας την τεχνογνωσία και τις σχέσεις. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Διαχείριση του χαρτοφυλακίου καινοτομίας σας. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Οικοσυστήματα καινοτομίας για την επίτευξη στόχων βιώσιμης ανάπτυξης: Οι εξελισσόμενοι ρόλοι των πολυεθνικών επιχειρήσεων. Εφημερίδα της Καθαρότερης Παραγωγής, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Οικοσυστήματα Καινοτομίας: Μια κριτική εξέταση. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Εφαρμογή της Καινοτομίας. Εκδόσεις SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Ενορχήστρωση οικοσυστημάτων καινοτομίας blockchain στις κατασκευές. Βιομηχανική Διαχείριση & Συστήματα Δεδομένων, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Συνεχής βελτίωση μέσω της Kaizen σε μια αυτοκινητοβιομηχανία. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1β), άρθρο 1β. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, οι έξυπνες τεχνολογίες και η οικολογική καινοτομία ανοίγουν το δρόμο για βιώσιμη απόδοση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Επιστημονική Πρόοδος, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Diffusion of Innovations, 4η Έκδοση. Σάιμον και Σούστερ.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Πλατφόρμες με δυνατότητα Blockchain: Προκλήσεις και συστάσεις. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Ο Ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή μιας Βιομηχανικής Εταιρείας: Ανάλυση του αντίκτυπου της τεχνολογίας Blockchain. Μελλοντικό Διαδίκτυο, 12(8), άρθρο 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Σύνολο δεδομένων για το αποτύπωμα άνθρακα bitcoin και την κατανάλωση ενέργειας. Εν συντομία δεδομένα, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Διαταραχή από το σχεδιασμό; Πλαίσιο ταξινόμησης για τα αρχέτυπα των διασπαστικών επιχειρηματικών μοντέλων. Διαχείριση Ε&Α, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Οργανωτικό Κλίμα και Πολιτισμός. Ετήσια επισκόπηση της ψυχολογίας, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Μια βιβλιογραφική ανασκόπηση της διασπαστικής καινοτομίας: Τι είναι, πώς λειτουργεί και πού πηγαίνει. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Σχόλιο Smart Contracts and the Cost of Inflexibility. Νομική Επιθεώρηση του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Στρατηγικό μοντέλο οικολογικής καινοτομίας. Μια μελέτη πολλαπλών περιπτώσεων από μια εξαιρετικά οικολογική καινοτόμο ευρωπαϊκή περιοχή. Εφημερίδα της Καθαρότερης Παραγωγής, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Επιχειρηματικά μοντέλα, επιχειρηματική στρατηγική και καινοτομία. Σχεδιασμός μεγάλης εμβέλειας, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Μια θεωρία ικανότητας της επιχείρησης: Μια προοπτική οικονομικής και (στρατηγικής) διαχείρισης. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Προκλήσεις Οργανωτικής Ανταγωνιστικότητας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Ηλεκτρονικό Περιοδικό SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Διεύρυνση του πεδίου της ανοιχτής καινοτομίας: Προηγούμενη έρευνα, τρέχουσα κατάσταση και μελλοντικές κατευθύνσεις. International Journal of Technology Management, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). The Publication History of the Journal of Organizational Behavior Management: An Objective Review and Analysis: 1998–2009. Journal of Organizational Behavior Management, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Κατανόηση της τεχνολογίας blockchain για μελλοντικές αλυσίδες εφοδιασμού: Συστηματική ανασκόπηση βιβλιογραφίας και ερευνητικό πρόγραμμα. Supply Chain Management: An International Journal, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Κατανοώντας την τεχνολογία blockchain: Πώς θα μεταμορφώσει τις αλυσίδες εφοδιασμού; Διεθνές περιοδικό της οικονομίας παραγωγής, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Διερεύνηση νέων προσεγγίσεων για την κατανόηση των οικοσυστημάτων καινοτομίας. Τεχνολογική Ανάλυση & Στρατηγική Διοίκηση, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Πώς οι ηγέτες επηρεάζουν την οργανωτική αποτελεσματικότητα. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Επιχειρηματικότητα και στρατηγική σκέψη στα επιχειρηματικά οικοσυστήματα. Επιχειρηματικοί Ορίζοντες, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η οργανωσιακή κουλτούρα επηρεάζει την απόδοση της καινοτομίας: Μια προοπτική πλαισίου διαχείρισης. Βιωσιμότητα, 15(8), άρθρο 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ΣΗΜΕΊΩΣΗ:
[1] Το υλικό που τεκμηριώνω επεκτείνει το PowerPoint και βοηθά στην κατανόηση του υλικού που παρουσιάζεται.

Ημέρα 1 του Συνεδρίου του Λονδίνου Blockchain Highlights: Δημιουργία εσόδων με τεχνολογία blockchain

Νέος στο blockchain; Ρίξτε μια ματιά στην ενότητα Blockchain για αρχάριους του CoinGeek, τον απόλυτο οδηγό πόρων για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την τεχνολογία blockchain.