Κάντε κύλιση για να συνεχίσετε
«Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι τείνουν να ανταποκρίνονται σε τέτοιες επενδύσεις και μηνύματα με αυξημένη προσπάθεια και πίστη σε αντάλλαγμα», είπε ο Klotz. «Από οικονομική άποψη, η πληρωμή υψηλότερων μισθών αυξάνει το κόστος της αποχώρησης για τους εργαζόμενους. Δηλαδή, όταν οι εργαζόμενοι σκέφτονται να φύγουν, τείνουν να σταθμίζουν το κόστος και τα οφέλη από αυτό».
Στο βαθμό που αμείβονται δίκαια ή υπερπληρωμένοι στη δουλειά τους, είπε ο Klotz, «το κόστος της παραίτησης θα είναι υψηλότερο, γεγονός που θα μειώσει την πιθανότητα να παραιτηθούν».
«Η αμοιβή δεν είναι το παν όταν πρόκειται για τη διατήρηση των εργαζομένων», είπε. «Οι άνθρωποι εγκαταλείπουν υψηλά αμειβόμενες δουλειές και μένουν συνεχώς σε χαμηλά αμειβόμενες δουλειές. Αλλά η αμοιβή στέλνει ένα μήνυμα στους εργαζομένους σχετικά με το πόσο εκτιμώνται από την εταιρεία τους, επομένως είναι σίγουρα σημαντικό, ειδικά σε μια σφιχτή αγορά εργασίας».
Tessa West, αναπληρωτής καθηγητής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης, πιστεύει ότι υπάρχουν περισσότερα στην ιστορία από την απλή αύξηση των ποσοστών πληθωρισμού.
«Οι εταιρείες αιμορραγούν τους υπαλλήλους πιο γρήγορα από ποτέ – και όχι μόνο τα κορυφαία ταλέντα αλλά όλα τα ταλέντα», είπε. «Συνέβαινε ότι χρειαζόταν να ρίξεις χρήματα στο κορυφαίο ταλέντο σου για να το κρατήσεις ευτυχισμένο, αλλά τώρα πρέπει να ρίχνεις χρήματα σε κάθε ταλέντο. "
Side Hustles & Ghosting Ο West είπε ότι οι εταιρείες δίνουν αυξήσεις επειδή οι εργαζόμενοι έχουν μεγάλη ζήτηση και αναγνωρίζουν το ταλέντο τους, που είναι καλοί λόγοι για να δώσουν στους ανθρώπους περισσότερα χρήματα.
«Αλλά νομίζω ότι η πιο ενδιαφέρουσα τάση που κρύβεται πίσω από τη μεγάλη παραίτηση –και τον «μεγάλο αγώνα» για τη διατήρηση των ανθρώπων– είναι ότι οι άνθρωποι δεν ταυτίζονται με τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζονται όπως παλιά», είπε. «Συνέβαινε ότι δούλευες σε μια εταιρεία, για τριάντα συν χρόνια, και έμενες εκεί μέχρι να έρθει η ώρα να πάρεις σύνταξη. Ήσουν παντρεμένος με την εταιρεία σου».
Ο West είπε ότι όχι μόνο οι άνθρωποι αλλάζουν δουλειά πιο συχνά τώρα, αλλά πολλοί από αυτούς που εργάζονται για μια εταιρεία έχουν μια παράπλευρη φασαρία.
Επικαλέστηκε έρευνα του Συνέχιση Builder που διαπίστωσε ότι το 69% των πλήρως απομακρυσμένων ανθρώπων έχουν τουλάχιστον μία δευτερεύουσα εργασία.
«Και βλέπουμε αυτό το μοτίβο «δεν με ανήκεις» να εμφανίζεται πολύ νωρίς στη διαδικασία τοποθέτησης εργασίας», είπε ο West. «Το να μην εμφανίζεσαι την πρώτη μέρα της δουλειάς ή να αγνοείς τις ανταποκρίσεις κλήσεων, είναι εξαιρετικά υψηλό. Σε μια έρευνα του 900 εργοδότες , το 83% είχε φανταστεί από μια νέα πρόσληψη».
Ο West είπε ότι υπάρχουν πολλές ενδείξεις ότι οι άνθρωποι δεν είναι αφοσιωμένοι στις εταιρείες τους ή στα επαγγελματικά τους μονοπάτια και ότι δεν αισθάνονται έντονα ταυτισμένοι με τους χώρους που εργάζονται.
«Και χωρίς αυτό το εσωτερικό κίνητρο να θέλουν να μείνουν», είπε, «πρέπει να έχουν εξωτερικά κίνητρα για να μείνουν. Είναι λίγο σαν να πληρώνεις το παιδί σου για να πάρει καλούς βαθμούς όταν δεν νοιάζεται για το σχολείο. Μισούν τα μαθηματικά, επομένως πρέπει να τους παρακινήσετε να νοιαστούν ρίχνοντάς τους χρήματα».
Ο West είπε ότι οι εταιρείες πρέπει να ρίξουν μια πιο προσεκτική ματιά στους ψυχολογικούς λόγους για τους οποίους οι άνθρωποι φεύγουν – η δέσμευση και η ταύτιση με μια εταιρεία είναι μερικοί από τους ισχυρότερους προγνωστικούς παράγοντες για την παραμονή στη δουλειά – «αντί απλώς να ρίχνουν χρήματα στο πρόβλημα και να υποθέτουν ότι είναι θέμα ταλέντου ή μόνο θέμα πληθωρισμού».